1、_ 工程EPC項目部月報第_ 期_ 年月 日_年月 日內(nèi)容提要工程概況工程形象進度工程進度工程質量安全文明施工工 程計量和工程款支付合同其他事情的處理情況本月工作小結項目經(jīng)理_工程 概況工程名 稱EPCEPC 總包建設單 位分包單 位本月工程概況對本月工程的安全、 質量、進度、投資等方面是否正常、 良好的定性描述， 要求語言概括、簡練、明確、肯定。工程管理是否變動，溝通、協(xié)調(diào)是否順暢。本月 工程 形象進度簡潔的語句描述本月工程形象進度，說明與總進度計劃的偏差。工程 進度本期實際 完成情況 與計劃進 度比較描述本月幵展施工作業(yè)的分部（子分部）工程的工程量完成情 況，按單位工程分別描述。對進度里化

2、。計劃進度指經(jīng)監(jiān)理審核批準的承包單位編制各單位工程的分 部（子分部）工程本月的進度計劃。對進度完成情況及采取措施效果的分析當實際進度提前（滯后）于計劃進度時，通過原因分析和進度 目標風險分析，制定相應的措施。工程 質量本期工 程質量 情況分 析對本月質量情況和質量管理的具體分析，對出現(xiàn)的缺陷進行分析和整改情況。本期采 取的工 程質量 措施及效果本月質量管理過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，承包單位人員、材料、 意識、管理、措施等方面存在問題，EPCEPC 項目部采取有針對性的措施。安全 文明 施工本期工 程安全 情況分 析本月安全生產(chǎn)情況，文明施工情況的總體評價。好轉、下滑、 嚴峻還是正常，結合重大危險源

3、或危險性較大的分部分項施工 情況和實例說明本期采 取的工 程安全 文明措施及效 果本月質量安全過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，承包單位人員、材料、 意識、管理、措施等方面存在問題，EPCEPC 項目部采取有針對性的措施。工程 計量 與工程款 支付工程款 審批情 況及月 支付情況應明確審定數(shù)額、實際支付數(shù)額、合同規(guī)定支付數(shù)額。工程款 支付情 況分析對按照施工合同中約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工 程里計里和工程款支付情況進仃比較和分析，支付情況是否正常，滿足工程進度要求。本月采 取的措 施及效 果本月投資官理過程中出現(xiàn)的溥弱環(huán)節(jié)，工程計里上報審核、工 程款支付是否及時等方面存在問題，EPCEPC 項目

4、部采取有針對性的措施。合同 其它 事項的處 理情 況工程變 更包括設計變更、技術核定、工程洽商等內(nèi)容，包括次數(shù)、文號、 內(nèi)容摘要等。工程延 期 本月經(jīng)監(jiān)理單位審批的臨時工程延期和最終延期天數(shù)費用索 賠本月發(fā)生的索賠事項記錄，以及經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的索賠費 用，按事項單獨記錄本月EPCEPC項目 部工 作小結對本月 進度、質 量、安全 等方面 情況的綜合評 價對本月 EPCEPC 項目部在項目的質量、安全、進度、投資等方面完 成的控制管理工作綜合評價，項目工作是否正常、良好的定性 描述，要求語言概括、簡練、明確、肯定。本 月EPEPC C項 目部工 作情況月報核心內(nèi)容，重點做了哪幾項工作，解決了什么問題，統(tǒng)計 數(shù)字概括本月 EPCEPC 項目部工作成果。有關本 工程的 意見和 建議注意總結預測影響本項目進展的因素，需要建設單位、監(jiān)理單 位或EPCEPC 項目總經(jīng)理部支持、幫助或參與解決的問題。下 月EPEPC C項 目部工 作的重占八、應針對本月工程施工中存在的問題和未解決的問題，提出下月將采取針對EPEPC C項目部本身工作和工程建設工作的相關措施和 工作重點工程 照片主要反映工程總體質量控制情