1、二二班組長日常管理班組長日常管理目的管理目的管理企業(yè)的五個要素企業(yè)的五個要素人流、物流、信息流、機構(gòu)、目的人流、物流、信息流、機構(gòu)、目的消費力消費力質(zhì)量質(zhì)量本錢本錢交期效率交期效率平安平安士氣鼓勵士氣鼓勵改動改動部屬部屬的思的思想與想與行為行為管理的七大目的管理的七大目的目的管理是目的管理是20世紀(jì)世紀(jì)50年代中期出現(xiàn)于美國以泰年代中期出現(xiàn)于美國以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)實際特別是其中的參羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)實際特別是其中的參與管理為根底構(gòu)成的一套管理制度。與管理為根底構(gòu)成的一套管理制度。憑仗這種制度，可以使組織的成員親身參與任務(wù)憑仗這種制度，可以使組織的成員親身參與任務(wù)目的的制定，實現(xiàn)目的

2、的制定，實現(xiàn)“自我控制并努力完成任務(wù)自我控制并努力完成任務(wù)目的。目的。而對于員工的任務(wù)成果，由于有明確的目的作為而對于員工的任務(wù)成果，由于有明確的目的作為考核規(guī)范從而對員工的評價和獎勵能做到更客觀、考核規(guī)范從而對員工的評價和獎勵能做到更客觀、更合理，因此可以激發(fā)員工為完成組織目的而努更合理，因此可以激發(fā)員工為完成組織目的而努力。力。由于這種管理制度特別適用于對主管人員的管理，由于這種管理制度特別適用于對主管人員的管理，所以補稱為所以補稱為“管理中的管理。管理中的管理。過去不懂問上一級，如今上級給目的，當(dāng)教練。過去不懂問上一級，如今上級給目的，當(dāng)教練。目的鼓勵實際目的鼓勵實際n使任務(wù)成果的考核，

3、評價和獎勵做到更客觀、更合理，激發(fā)員工為完成組織目的而努力，加強個人才干的開發(fā)。任務(wù)中沒目的不但沒趣而且還會挫傷人的積極性。n目的是引起行為最直接的動機，是激發(fā)動機的重要過程，設(shè)置適宜的目的使人產(chǎn)生成就的需求，大多數(shù)鼓勵要素，如獎勵、任務(wù)評價和反響、期望、壓力等，都是經(jīng)過目的來影響任務(wù)動機的。盲盲忙忙 茫茫公公 司司 目目 標(biāo)標(biāo)例一：例一：及時提供滿足內(nèi)外部客戶要求的產(chǎn)品和效力；及時提供滿足內(nèi)外部客戶要求的產(chǎn)品和效力；確保所提供的產(chǎn)品和效力質(zhì)量滿足規(guī)定要求；確保所提供的產(chǎn)品和效力質(zhì)量滿足規(guī)定要求；追求公司效益、提升效率、降低本錢；追求公司效益、提升效率、降低本錢；資源配置合理、完好資源配置合理

4、、完好例二：例二：提高準(zhǔn)時交貨率、提高廢品檢查合格率、提高準(zhǔn)時交貨率、提高廢品檢查合格率、提高消費直通率、提高顧客稱心度、提高消費直通率、提高顧客稱心度、降低客戶贊揚及退貨、降低消費損耗、降低客戶贊揚及退貨、降低消費損耗、堅持庫存于合理程度、縮短交貨周期。堅持庫存于合理程度、縮短交貨周期。車間目的：按時、按質(zhì)、按量、低耗產(chǎn)量目的：產(chǎn)量目的：8萬臺萬臺1周周任務(wù)單及時完成率任務(wù)單及時完成率98工時定額完成率：工時定額完成率：100%損耗目的：損耗目的：資料定額實現(xiàn)率：資料定額實現(xiàn)率： 98%主要物料平均利用率：主要物料平均利用率： 99.55%停工待料工時：停工待料工時：2000小時小時消費報廢

5、：消費報廢：2000元元訂單準(zhǔn)時交貨率： 96%交貨周期：20天輔料耗費：1000元返工工時：4000工時挑選加工工時：300小時來料不合格：6000元直通率： 95%工藝貫徹率： 98%工裝模具工位器具配置率： 90%5S定置率：80%消費設(shè)備完好率： 97%設(shè)備缺點率：3%儀器儀表完好率：90%庫存目的：廢品庫庫存：50萬元廢品庫存呆貨率：15%貨倉庫存貨：80萬元TQMTQM重要目的之一：七個重要目的之一：七個“不良庫存不良庫存浪費缺點浪費缺點災(zāi)禍切替災(zāi)禍切替停置停置聰明聰明SMART的目的的目的n“Sspecific是指目的要詳細(xì)；n“Mmeasurable是指目的工可以衡量，并要求定出完成目的到達(dá)的級別；n“Aattainable，