1、萬科房地產(chǎn)項目管理流程嫡號* VANKE-OU8版木；VK/01-O1萬科集團管理流程與管理標準|VANKEREALESTATE8.,LTD保密等級：絕密級流程目錄一、人事行政部行政一01會議管理流程04行政一02專項檔案管理流程05行政一03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06行政一04公文管理（發(fā)文）流程07行政一05公文管理（收文）流程08行政一06辦公用品采購領(lǐng)用管理流程09行政一07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程10行政一08重要檔案借閱管理流程11行政一09文書檔案管理流程12行政一10秘書日常事務(wù)管理流程13人事一01培訓計劃管理流程14人事一02招聘管理流程15人事一03員工定薪管理流程16人事一0

2、4職位說明書管理流程17人事一05績效考核管理流程18人事一06勞動合同管理流程19二、市場發(fā)展部市場一01集團年度經(jīng)營計劃制訂流程20市場一02產(chǎn)品定位報告編寫流程21市場一03可研分析工作流程22市場一04銷售計劃管理流程23市場一05銷售價格管理流程24擱號'VANKE-OU8隕木：VK/01-O1萬科集團管理流程與管理標準|VANKEREALESTATE8.，LTD市場一06銷售工作督察工作流程25市場一07物業(yè)銷售流程26市場一08市場推廣流程27市場一09廣告宣傳流程28市場一10合同簽定流程29市場一11銷售優(yōu)惠管理流程30市場一12銷售資料管理流程31市場一13房屋交付

3、流程32市場一14客戶投訴處理流程33市場一15信息管理流程34三、資金財務(wù)部財務(wù)一01費用報銷管理流程35財務(wù)一02資產(chǎn)購置管理流程36財務(wù)一03財務(wù)一04財務(wù)一05資產(chǎn)入帳管理流程資產(chǎn)調(diào)用管理流程3738資產(chǎn)處置管理流程39財務(wù)一06資產(chǎn)盤點管理流程40財務(wù)一07資金流入管理流程41財務(wù)一08資金流出管理流程42四、總工程師辦公室工程管理流程編制說明43工程一01方案設(shè)計管理流程44工程一02初步設(shè)計管理流程45工程一03施工圖設(shè)計管理流程46私75科VANKEREALESTATE(X).,LTD萬科集團管理流程與管理標準編號：VANKK-O118版本：VK/O1O1萬科集團管現(xiàn)流程與管理

4、標準:器；署"JTFn.fU1.UJLV"WKEREALESTATE8LTD工程04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程47工程05開工準備工作管理流程48工程06施工圖會審管理流程49工程07工程進度與計劃管理流程50工程08設(shè)計變更管理流程51工程09質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程52工程10基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管理流程53工程11單位工程竣工驗收管理流程54工程12技術(shù)資料管理流程55工程13綜合驗收及工程移交物業(yè)管理流程56工程14保修期內(nèi)工程維修管理流程57工程15材料檢驗管理流程58五、造價審計部造價01項目成本計劃編制流程59造價02工程項目總承包招標

5、管理流程60造價03監(jiān)理招標管理流程61造價04分包工程招標管理流程62造價05甲供材料與設(shè)備采購招標管理流程63造價06甲定乙供材料與設(shè)備定價管理流程64造價07工程合同管理流程65造價08費用簽證管理流程66造價09工程款中期支付管理流程67造價10工程結(jié)算支付管理流程68造價11履約保證金退還管理流程69造價12造價信息管理流程70VANKEREALESTATECO-事LTD萬科集團管理流程與管理標準琬號:VANKI?-O1IE版本=VK/O1-01造價13審計工作檢查考核管理流程71造價14審計檔案資料管理流程72相關(guān)部門事行政部VANKHRJMLESTATECO.sLTD萬科集團管現(xiàn)

6、流程與管理標準銅號:VANKI?-0116版本=VK/O1-01萬科集團有限公司會議管理流程編號：彳丁政一01編制日期：2009-09-16第次修改修改日期：人相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會議申請草擬通知受理審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核審批會議準備會議通知總裁審批審批會議召開會議準備會議紀要會議召開會議紀要部門審定主管領(lǐng)導(dǎo)審核承辦IVANKEREALESTATEOCX,LTD萬科集團管現(xiàn)流程與管理標準雄號:VANKI?-O1I&版本=VK/O1-01承辦、監(jiān)督萬科集團有限公司專項檔案管理流程編號：行政02編制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檔案鑒定IFAMKEREALESTATE

7、OCX,LTD萬科集團管現(xiàn)流程與管理標準銅號:VANKI?-O1I&版本=VK/O1-01主管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁審批I必MKEREALESTATEOCX,LTD萬科集團管現(xiàn)流程與管理標準銅母:VANKI?-OJI&版本=VK/O1-01萬科集團有限公司固定資產(chǎn)管理流程編號：行政03編制日期：2009-09-16第次修改修改日期：人事相關(guān)部門行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)I十AMKEREALESTATEOCX,LTD萬科集團管現(xiàn)流程與管理標準銅號:VANKI?-0116版本=VK/O1-01米購申請財務(wù)總監(jiān)審核琬號: VANKI? -O11E版本=VK/O1-01萬科集團管理流程 與管理標準VANKE

8、 REAL ESTATE CO-事 LTD萬科集團有限公司公文（發(fā)文）管理流程編號：彳丁政一04編制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主辦部門擬稿填寫審批單相關(guān)部門會簽VANKEREALESTATECO-事LTD相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會簽萬科集團有限公司公文（收文）管理流程05人事相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編制日期：2009-09-16第修改日期：相關(guān)部門行政部VANKEREALESTATECO-事LTD主管領(lǐng)導(dǎo)批辦琬號: VANKI? -O1 IE版本=VK/O1-01萬科集團管理流程 與管理標準VANKE REAL ESTATE CO. , LTD萬科集團有限公司辦公用品采購領(lǐng)用管理流

9、程編號：行政06編制日期：2009-09-16第次修改修改日期：人事相關(guān)部門行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束琬號: VANKI? -O11E版本=VK/O1-01萬科集團管理流程 與管理標準VANKE REAL ESTATE CO. , LTD萬科集團有限公司網(wǎng)絡(luò)信息管理流程編號：行政07編制日期：2009-09-16第次修改修改日期：琬號: VANKI? -O1 IE版本=VK/O1-01萬科集團管理流程 與管理標準VANKE REAL ESTATE CO. , LTD結(jié)束行政部相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人事I必MKEREALESTATEOCX,LTD萬科集團管現(xiàn)流程與管理標準銅號:VANKI?-O1I&版

10、本=VK/O1-01萬科集團有限公司重要檔案借閱管理流程編號：彳丁政一08編制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門行政部人事相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)I必MKEREALESTATECO.,LTD萬科集團管現(xiàn)流程與管理標準雄號:VANKI?-O1I&版本=VK/O1-01結(jié)束I5萬百FAMKEREALESTATEOCX,LTD萬科集團管現(xiàn)流程與管理標準銅號:VANKI?-O1I&版本=VK/O1-01萬科集團有限公司文書檔案管理流程編號：iizz09編制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)事行政部結(jié)束I必MKEREALESTATECO.,LTD萬科集團管現(xiàn)流

11、程與管理標準銅號:VANKI?-O1I&版本=VK/O1-01主管領(lǐng)導(dǎo)審核萬科集團有限公司秘書日常事務(wù)管理流程10編制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)琬號: VANKI? -O1 IE版本=VK/O1-01萬科集團管理流程 與管理標準VANKE REAL ESTATE CO-事 LTD萬科集團有限公司培訓計劃管理流程I必MKEREALESTATEOCX,LTD萬科集團管現(xiàn)流程與管理標準銅號:VANKI?-O1I&版本=VK/O1-01編號：人事01編制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)I必MKEREALE

12、STATECO.,LTD萬科集團管現(xiàn)流程與管理標準銅號:VANKI?-O1I&版本=VK/O1-01萬科集團有限公司招聘管理流程編號：人事02編制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始I必MKEREALESTATEOCX,LTD萬科集團管現(xiàn)流程與管理標準銅號:VANKI?-O1I&版本=VK/O1-01分管副總裁審核人力資源總監(jiān)審核琬號: VANKI? -O11E版本=VK/O1-01萬科集團管理流程 與管理標準VANKR REAL HSTATE , LTD結(jié)果反饋明確崗位職責、要求等未錄取人員被錄取人員進入試用期告知、材料歸檔通知被錄取結(jié)束

13、辦理入職手續(xù)萬科集團有限公司員工定薪管理流程03編制日期:2009-09-16修改日期:人事相關(guān)部門行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)琬號: VANKI? -O1 IE版本=VK/O1-01萬科集團管理流程 與管理標準VANKE REAL ESTATE CO-事 LTD琬號: VANKI? -O11E版本=VK/O1-01萬科集團管理流程 與管理標準VANKE REAL ESTATE CO. , LTD萬科集團有限公司職位說明書管理流程編號：人事04編制日期：2009-09-16第次修改修改日期：IFAMKEREALESTATEOCX,LTD萬科集團管現(xiàn)流程與管理標準銅母:VANKI?-OJI&版本=VK

14、/O1-01人事相關(guān)部門行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)萬科集團有限公司績效考核管理流程琬號: VANKI? -O1 I&版本=VK/O1-01萬科集團管理流程 與管理標準VANKE REAL ESTATE CO. , LTD05編制日期:2009-09-16修改日期:被考核人人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)年初下發(fā)績效考核手冊與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進展情況與被考核人討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進展情況協(xié)助指導(dǎo)及檢查記錄執(zhí)行情況協(xié)助指導(dǎo)及檢查績效輔導(dǎo)，并在考核期間內(nèi)為被考核人工作業(yè)績評定打分就工作中遇到的問題尋求績效輔導(dǎo)或提出合理化的建議達成共識進行季度或年度能力素質(zhì)自評雙方簽字，于每

15、季第一個月10日前完成上季度考核,上報人事行政部考核結(jié)果匯總并整理存檔12月份對被考核人進行年度能力素質(zhì)考核考核結(jié)果的應(yīng)用達成共識雙方簽字，制定年度考核總分匯總表，于次年1月15日前交人事行政部編制日期:萬科集團有限公司勞動合同管理流程062009-09-16修改日期:相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人事行政部同意萬科集團有限公司集團年度經(jīng)營計劃制訂流程編號：市場一QI編制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門市場發(fā)展部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始萬科集團管現(xiàn)流程與管理標準銅號二VANKI?-OJI&版本=VK/O1-01里VANKEREALESTATECO-事LTD萬科集團有限公司產(chǎn)品定位報告編寫流程

16、編號：KJ場zz02編制日期：2009-09-16第次修改I必MKEREALESTATEOCX,LTD萬科集團管現(xiàn)流程與管理標準銅號:VANKI?-O1I&版本=VK/O1-01修改日期：相關(guān)部門策劃公司市場發(fā)展部/相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責任主I必MKEREALESTATEOCX,LTD萬科集團管現(xiàn)流程與管理標準銅母:VANKI?-OJI&版本=VK/O1-01體為“策劃公司”萬科集團有限公司可研分析工作流程編號：市場03編制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門市場發(fā)展部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)VANKEREALESTATECO.,LTD萬科集

17、團管現(xiàn)流程與管理標準銅號:VANKI?-O1I&版本=VK/O1-01開始注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責任主體為“策劃公司”。萬科集團有限公司銷售計劃管理流程編號：市場04編制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門銷售部項目公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)萬科集團有限公司銷售價格管理流程編號：市場一05編制日期：2009-09-16第次修改修改日期：I必MKEREALESTATEOCX,LTD萬科集團管現(xiàn)流程與管理標準銅號:VANKI?-O1I&版本=VK/O1-01相關(guān)部門項目公司銷售部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責任主體為“策劃公司”萬科集團

18、有限公司編號：市場一06編制日期：2009-09-16第次修改修改日期：市場發(fā)展部相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項目公司進行整改、處理IVANKBREALESTATEOCX,LTD萬科集團管現(xiàn)流程與管理標準銅號:VANKI?-0116版本=VK/O1-01市場發(fā)展部檢查整改、處理結(jié)果>形成整改報告報副總裁、總裁萬科集團有限公司物業(yè)銷售流程編號：市場07編制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門部項目公司銷售相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽約通知I必MKEREALESTATEOCX,LTD萬科集團管現(xiàn)流程與管理標準銅號:VANKI?-O1I&版本=VK/O1-01編號：市場一08編制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責任主體為“策劃公司”萬科集