1、5專業(yè)市場招商方案綱要1.項目背景1 1區(qū)位背景1. 2.經(jīng)濟(jì)背景1. 2. 3 居住1. 2. 2 商業(yè)1. 2. 3 專業(yè)市場1. 3 項目概述1. 3. 1 位置1. 3. 2 項目總體規(guī)劃1. 3. 3期規(guī)劃指標(biāo)2.項目定位2 1市場分析2. 2 市場定位2. 2. 1 定位闡述2. 2. 2 項目定位2. 2. 3 定位依據(jù)幾個市場調(diào)研分析采樣，選擇經(jīng)營戶：經(jīng)營地域分散5經(jīng)營環(huán)境差經(jīng)營管理粗放自營，無支持信息采集而窄物流成木高消費(fèi)者購買產(chǎn)品選擇而窄購買產(chǎn)品時間成木高購買產(chǎn)品運(yùn)輸成木高購買成木高消費(fèi)環(huán)境差產(chǎn)品品質(zhì)難以保障結(jié)論：缺乏一家產(chǎn)品經(jīng)營場地集中，產(chǎn)品品類齊全，多樣，物美價廉，可以

2、 實現(xiàn)購消雙方集中交易的大型交易市場。2.3業(yè)態(tài)定位2.3. 1 業(yè)態(tài)定位原則5取大取強(qiáng)原則市場占有率咼原則消費(fèi)市場潛力大原則使用而積大原則兩次市場調(diào)研結(jié)果，兩個數(shù)據(jù)匯總分析根居而積從大到小比例得出定位選擇依據(jù)2.3. 2業(yè)態(tài)定位組合3.招商政策3.1 政策制定原則3.2. 1租金優(yōu)惠-按租戶租賃而積作為租金優(yōu)惠的計算基礎(chǔ)。100平米以下為第五檔，100-300平米為第四檔；300500平米為第三檔；5001000平米為第二檔，1000 平米為第一檔。以六個月優(yōu)惠期為五檔，以九個月優(yōu)惠期為四檔，以十二月優(yōu)惠期為三檔，以十八個月優(yōu)惠期為二檔，以二十四個月優(yōu)惠期為一檔。53. 2. 2 物業(yè)費(fèi)優(yōu)惠

3、以六個月優(yōu)惠期為五檔，以九個月優(yōu)惠期為四檔，以十二月優(yōu)惠期為三檔，以十八個月優(yōu)惠期為二檔，以二十四個月優(yōu)惠期為一檔。3. 2. 3 裝修期優(yōu)惠以交房之日起開始計時，至開業(yè)之日前一天為止，每提前一天，給予500元（或一個月租金）（或一個月物業(yè)管理費(fèi)）獎金。3. 2. 4 稅收優(yōu)惠商場稅收以代收代繳為主，稅收優(yōu)惠體現(xiàn)在經(jīng)營時限上，以三年經(jīng)營 期為基準(zhǔn)，第二年年終稅收返還三到六個月，第三年年終稅收返還一 年。3. 2. 5 廣告推廣及活動參與優(yōu)惠100平米以下為第五檔，商場稅收以代收代繳為主，稅收優(yōu)惠體現(xiàn)在經(jīng)營時限上， 以三年經(jīng)營期為基準(zhǔn)， 第二年年終稅收返還三到六個月，第三年年終稅收返還一年。100-300平米為第四檔；300500平米為第三檔；5001000平米為第二檔，1000 平米為第一檔。根據(jù)租戶租賃而積，分別給予 3-10萬元廣告支持。54.招商團(tuán)隊建設(shè)招商經(jīng)理（人數(shù)）職能描述招商主管（人數(shù)）職能