1、工程項(xiàng)目組織與管理 -66（ 總分： 130.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 60，分?jǐn)?shù)： 60.00）1. 下列中， （ ） 對(duì)工程項(xiàng)目的管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體。A咨詢(xún)工程師B業(yè)主C政府D承包商（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：2. 在組織計(jì)劃實(shí)施階段，咨詢(xún)工程師的主要工作程序不包括 （ ）A逐層落實(shí)工作計(jì)劃B組織實(shí)施C認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料D溝通與調(diào)整（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：3. 貨物招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括 （ ）A詢(xún)價(jià)函B供貨一覽表C技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表 D合同主要條款分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：4.

2、 不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理基本內(nèi)容的是 ( )A項(xiàng)目組織計(jì)劃B人員獲取C項(xiàng)目雇員考核D項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：5. 詳細(xì)工程設(shè)計(jì) ( 施工圖設(shè)計(jì) )過(guò)程的最后一道工序是 ( ) ，這是保證設(shè)計(jì)成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動(dòng)。A設(shè)計(jì)評(píng)審B會(huì)簽C設(shè)計(jì)校審D審批分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：6. 工程項(xiàng)目合同體系不包括 ( )A前期咨詢(xún)合同B勘查設(shè)計(jì)合同C工程承包合同D工程勞資合同分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：7. 向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法不包括 ( )A推行保證方式B推行抵押方式C推行索賠制度D進(jìn)行工程保險(xiǎn)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.

3、 D.解析：8. 在工程項(xiàng)目投產(chǎn)后階段， ( ) 負(fù)責(zé)開(kāi)展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作A咨詢(xún)工程師B業(yè)主C政府D承包商(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：9. 貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則不包括 ( )A質(zhì)量保證原則B安全保證原則C進(jìn)度保證原則D先進(jìn)性原則分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：10. 不屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)的一項(xiàng)是 ( )A多目標(biāo)性B一致性C層次性D優(yōu)先性(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：11. 對(duì)偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施。糾偏的主要對(duì)象是 ( )A施工原因?qū)е碌慕?jīng)濟(jì)損失B物價(jià)上漲引起的費(fèi)用偏差C業(yè)主原因和設(shè)計(jì)原因造成的費(fèi)用偏差D由于法規(guī)變化

4、引起的費(fèi)用偏差(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：12. 假設(shè)某工作時(shí)間的最樂(lè)觀(guān)估計(jì)、最可能估計(jì)和最保守估計(jì)分別為6、9、15，那么根據(jù)華羅庚提出的方法，計(jì)算出的時(shí)間期望值為 ( ) 。A9.5B9.75C10.5D10分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：13. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段不包括 ( )A培訓(xùn)B開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)C營(yíng)造艱苦的工作環(huán)境D表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：14. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)是在 ( )A形成階段B磨合階段C規(guī)范階段D表現(xiàn)階段(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：15. 下列中， ( ) 是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全

5、面管理的中心。A咨詢(xún)工程師B業(yè)主C政府D承包商分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：16. 工程項(xiàng)目各階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是 ( )A工程項(xiàng)目策劃和決策階段B工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C工程項(xiàng)目實(shí)施階段D工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：17. 工程項(xiàng)目合同管理的基本原則不包括 ( )A符合法律法規(guī)的原則B公開(kāi)公正的原則C平等自愿的原則D等價(jià)有償?shù)脑瓌t(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：18. 關(guān)于咨詢(xún)工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的作用表述錯(cuò)誤的是 ( ) 。A咨詢(xún)工程師的工作質(zhì)量和工作水平對(duì)招標(biāo)投標(biāo)管理具有決定性的作用B咨詢(xún)工程師要

6、為招標(biāo)人實(shí)施全過(guò)程的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng) C對(duì)于設(shè)有標(biāo)底的項(xiàng)目，編制標(biāo)底D咨詢(xún)工程師不參與招標(biāo)人與投標(biāo)人的合同談判活動(dòng)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：19. 下列有關(guān)工程項(xiàng)目的特征表述，正確的是 ( ) 。A工程項(xiàng)目具有重復(fù)性B工程項(xiàng)目的地點(diǎn)不一定固定C在特殊情況下，工程項(xiàng)目沒(méi)有明確的期限D(zhuǎn)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和多個(gè)單位工程組成(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：20. 工程項(xiàng)目溝通的方式取決于 ( )A想要溝通的對(duì)象 B溝通的發(fā)送者 C項(xiàng)目經(jīng)理 D溝通雙方(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：21. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是 ( ) 。A為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境

7、B保證項(xiàng)目質(zhì)量C使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用、質(zhì)量、工期得到控制D使竣工項(xiàng)目的效益穩(wěn)定(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：22. 以下有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的能力說(shuō)法正確的是 ( )A對(duì)大部分事情，項(xiàng)目經(jīng)理在決策前應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)決策者B項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，要獨(dú)立地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)C項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威D項(xiàng)目經(jīng)理的管理主要限于項(xiàng)目?jī)?nèi)部，因此對(duì)社交談判能力沒(méi)有要求(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：23. 工程咨詢(xún)成果的質(zhì)量評(píng)審制度不包括 ( )A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評(píng)審 B政府主管部門(mén)組織評(píng)審 C業(yè)主組織評(píng)審 D咨詢(xún)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：24

8、. 項(xiàng)目組織再造所遵循的原則不包括 ( )A處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題B盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性C能調(diào)則調(diào)，能大動(dòng)不小調(diào)D避免因人調(diào)整組織設(shè)置分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：25. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列各項(xiàng)中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是( )A材料及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)B組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)C經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：26. 下列不能作為工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)是( )A支付證書(shū)B(niǎo)進(jìn)度報(bào)告C變更令D技術(shù)規(guī)范和圖紙分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：27. 下列有關(guān)工程承包合同主要內(nèi)容的說(shuō)法正確的是 ( )A竣工驗(yàn)收一般在工程交付使用后進(jìn)行B工程

9、承包合同中可以不約定工程范圍C工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工程承包合同協(xié)議書(shū)的核心內(nèi)容D工程造價(jià)是工程承包合同中的核心內(nèi)容分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：28. 下列對(duì)工程項(xiàng)目范圍定義表述不正確的是 ( )A范圍定義的目的是提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性B工作范圍定義不是工程項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素更易管理的多C工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的可交付成果( 一個(gè)主要的子項(xiàng)目 )劃分為較小的、個(gè)單元D工程項(xiàng)目范圍定義能明確劃分各部門(mén)的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：29. 項(xiàng)目管理組織的根本作用是 ( ) 。A提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率B優(yōu)化資源配置，避免資源浪

10、費(fèi) C保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) D有利于項(xiàng)目工作的管理(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：30. 工程建設(shè)其他費(fèi)用不包括 ( ) 。A生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)B與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用C土地使用費(fèi)D建設(shè)單位管理費(fèi)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：31. 下列有關(guān)工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的敘述，不正確的是 ( )A對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目綜合管理的一個(gè)重要方面B工程項(xiàng)目績(jī)效具有多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性等特征，因此項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是一種綜合性的評(píng)價(jià)C項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)，廣義來(lái)講包括建設(shè)過(guò)程中的評(píng)價(jià)和建設(shè)完成后的后評(píng)價(jià)D階段性評(píng)價(jià)很難對(duì)項(xiàng)目功能特性作出評(píng)價(jià)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D

11、. 解析：32. 在參與工程建設(shè)的各方中，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)的是 ( )A勘察、設(shè)計(jì)單位B施工單位C工程監(jiān)理單位D項(xiàng)目業(yè)主單位(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：33. 貨物采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容不包括 ( )A質(zhì)量要求和時(shí)間要求B驗(yàn)收條款和結(jié)算條款C價(jià)格條款和交貨條款D風(fēng)險(xiǎn)管理分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：34. 以下不屬于咨詢(xún) (監(jiān)理) 工程師在施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作的是( )A對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控B處理設(shè)計(jì)變更C工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理D對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析

12、：35. 在項(xiàng)目管理組織體系中，不屬于直接管理子系統(tǒng)的是 ( )A項(xiàng)目范圍管理B項(xiàng)目綜合管理C項(xiàng)目溝通管理D項(xiàng)目合同管理(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：36. 以下關(guān)于制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的敘述不正確的是( ) 。A需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單B風(fēng)險(xiǎn)清單最初在風(fēng)險(xiǎn)定性分析中形成C明確風(fēng)險(xiǎn)管理人和分配給他們的責(zé)任D包括實(shí)施所選應(yīng)對(duì)策略需要的預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：37. 下列不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是 ( )A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂(yōu)B有利于項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決C項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)D當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部

13、門(mén)負(fù)責(zé)時(shí)， 在項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單， 使之具有更大 靈活性(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：38. 以下幾個(gè)步驟對(duì)建立工作分解結(jié)構(gòu)排序正確的是 ( ) 。將工作分解結(jié)構(gòu)的上層識(shí)別可交付成果與有關(guān)工確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排 對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)組成部分進(jìn)行編碼 分解到下層的組成部分 核實(shí)工作分解的程度是否必要和已經(jīng)滿(mǎn)足控制要求 作ABCD分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：39. 政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括 ( )A貸款償還管理B制定各種宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策C工程安全管理D對(duì)土地資源使用的管理分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：40. 工程項(xiàng)目綜合管

14、理工作的準(zhǔn)繩是 ( )A實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)B溝通C績(jī)效評(píng)價(jià)D工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：41. 下列有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲取的說(shuō)法不正確的是 ( ) 。A人員獲取的依據(jù)包括人員配備管理計(jì)劃、可獲取人力資源情況、招聘慣例B在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員獲得必須通過(guò)商談來(lái)解決C項(xiàng)目人力資源的獲取階段的主要成果是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄及人員配備計(jì)劃D項(xiàng)目管理班子在人員獲取工作方面的重點(diǎn)是必須注重確?？傻玫降馁Y源能滿(mǎn)足項(xiàng)目的需要(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：42. 下列對(duì)項(xiàng)目管理組織的建立步驟排序正確的是( ) 。確定工作崗位與工作職責(zé)確定 人員配置 確定合理的項(xiàng)目

15、目標(biāo) 確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容 項(xiàng)目工作內(nèi)容ABCD分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：43. 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是 ( )A工作分解結(jié)構(gòu)中，每上升一級(jí)表示項(xiàng)目單元的描述逐漸變得詳細(xì)B因?yàn)轫?xiàng)目的唯一性，所以 WDS模板不可以重復(fù)使用C對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃?級(jí)，一般前 3 級(jí)由業(yè)主作出規(guī)定，更低級(jí)別則由承包商完成D工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級(jí)都有其重要目的，第 1級(jí)用于授權(quán)， 第 2級(jí)用于編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃，第 3 級(jí)用于編制項(xiàng)目預(yù)算(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：44. 下面關(guān)于招標(biāo)代理制度的說(shuō)法正確的是 ( ) 。計(jì)算出的時(shí)間期望

16、值A(chǔ)招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜 B招標(biāo)人必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)羅庚提出的方法， 為( ) 。C招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)隸屬于國(guó)家行政機(jī)關(guān)D招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不一定具備從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：45. 某工程施工到 2002 年 8 月，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得知，已完工程實(shí)際投資為 1 500 萬(wàn)元，擬完工程計(jì)劃投資為 1 400 萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃投資為 1 200 萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為 ( ) 萬(wàn)元。A200B -100C -200D300分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：46. 有關(guān)工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評(píng)

17、價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的敘述，錯(cuò)誤的是 ( )A工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是科學(xué)的、合理的、可以操作的B工程咨詢(xún)成果必須符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益 C工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，必須得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果 D工程咨詢(xún)成果必須符合業(yè)主的要求分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D. 解析：47. 下列項(xiàng)目中，不屬于工程項(xiàng)目的是 ( )A建設(shè)一定生產(chǎn)能力的車(chē)間B建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)C建造一定規(guī)模的遠(yuǎn)洋客輪D建設(shè)一定等級(jí)的公路(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：48. 下列各項(xiàng)可以減少工程項(xiàng)目計(jì)劃變更幾率的是 ( ) 。A原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持B在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)

18、險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不 可預(yù)見(jiàn)費(fèi)C建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序D變更評(píng)審前要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反復(fù)溝通分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：49. 工程項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)的第一個(gè)環(huán)節(jié)是 ( )A編制工程標(biāo)底B發(fā)布招標(biāo)公告 C投標(biāo)申請(qǐng)人資格預(yù)審 D發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：50. HSE體系的核心是 ( )A方針和戰(zhàn)略目標(biāo)B組織結(jié)構(gòu)C領(lǐng)導(dǎo)和承諾D戰(zhàn)略實(shí)施(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：51. 有關(guān)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的敘述不正確的是 ( ) 。A邏輯關(guān)系的表達(dá)分為平行、順序和搭接3 種形式B組織關(guān)系也被稱(chēng)為硬邏輯關(guān)系

19、，可以由項(xiàng)目管理班子確定C相鄰兩項(xiàng)工作同時(shí)開(kāi)始即為平行關(guān)系D兩項(xiàng)工作只有一段時(shí)間是平行進(jìn)行的則為搭接關(guān)系(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：52. 咨詢(xún)服務(wù)工作大綱的內(nèi)容不包括 ( )A工程項(xiàng)目背景、工程項(xiàng)目目標(biāo)B報(bào)告和時(shí)間表C咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū)D業(yè)主為咨詢(xún)專(zhuān)家提供的資料、當(dāng)?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：53. 下列材料中，不屬于工作定義依據(jù)的是 ( )AWBSB項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C工作清單D歷史資料(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：54. 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果不正確的是 ( )A更新的風(fēng)險(xiǎn)清單B可能的應(yīng)對(duì)措施C更新的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)D風(fēng)險(xiǎn)因素分?jǐn)?shù)：

20、 1.00 )A. B.C.D.解析：55. 下面有關(guān)設(shè)計(jì)概算的說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ( )A設(shè)計(jì)概算在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行B建筑工程概算的編制方法有預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法和概算指標(biāo)法C單位工程概算分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類(lèi)D工程項(xiàng)目總概算由各單項(xiàng)工程綜合概算以及工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)用概算等匯總編制而成(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：56. 工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的主要內(nèi)容不包括 ( )A工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果B狀態(tài)報(bào)告C進(jìn)展報(bào)告D工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)和變更請(qǐng)求(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：57. 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是 ( ) 。A貸款安全，按預(yù)定

21、日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)B工程建設(shè)期無(wú)污染，工程項(xiàng)目社會(huì)效益好，工程質(zhì)量高C投資少，資源充足，質(zhì)量合格，利潤(rùn)高D投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：58. 已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作 ( ) 。A總時(shí)差為零B自由時(shí)差等于總時(shí)差C自由時(shí)差為零D自由時(shí)差小于總時(shí)差（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：59. 在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，進(jìn)度監(jiān)測(cè)的方法不包括A進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 B實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理 C進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測(cè)分析 D實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析分?jǐn)?shù)： 1.0

22、0 )A.B.C. D. 解析：60. 編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)是 （ ）AWBSB工程變更C項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D費(fèi)用估算（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.70.00)D. 解析： 二、 多項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 35，分?jǐn)?shù)：61. 過(guò)程管理的基本作法包括： ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 計(jì)劃B. 實(shí)施C.檢查D.控制E. 處理解析：62. 下列劃分方法中，屬于對(duì)部門(mén)的劃分方法的是： ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.職能劃分法B.流程劃分法C.程序劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法E. 事業(yè)部劃分法解析：63. 政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括： ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 具有較大的權(quán)威性 B. 表現(xiàn)了各投

23、資方對(duì)項(xiàng)目的要求C. 主要是宏觀(guān)管 D. 可采用的管理手段是最全面的 E. 有較大的嚴(yán)肅性 解析：64. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)包括： ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件 B. 組織內(nèi)部信息 C. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) D. 風(fēng)險(xiǎn)管理政策E. 商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) 解析：65. 銀行貸前管理階段的主要工作包括： ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 進(jìn)行貸款基本調(diào)查B.進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析C.對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估D.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警E. 制定貸款的法律文件解析：66. 下列屬于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的是： ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項(xiàng)目自身的特點(diǎn) B. 項(xiàng)目的資源情況 C. 國(guó)家的有關(guān)法規(guī) D. 同

24、類(lèi)項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)形式E. 承擔(dān)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理要求與管理水平 解析：67. 工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)有； ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體 B. 工程項(xiàng)目合同主體可以是法人或公民個(gè)人C. 合同的標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容 D. 工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性 E. 合同內(nèi)容比較簡(jiǎn)單 解析：68. 工程項(xiàng)目有 ( ) 情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)后，可以不進(jìn)行招標(biāo) (分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 停建或緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的B. 施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的 C. 屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的 D. 由私人業(yè)

25、主投資興建的E. 在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的 解析：69. 下列有關(guān)貨物采購(gòu)合同管理的說(shuō)法正確的是：( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 對(duì)于機(jī)械設(shè)備履行合同，咨詢(xún)工程師只需在機(jī)械設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行檢查，而不必到制造現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢 查B. 貨物催交的任務(wù)就是按照合同規(guī)定的日期，督促?gòu)S商按期交貨，防止進(jìn)度拖延C. 在機(jī)械設(shè)備制造之前，咨詢(xún)工程師要召開(kāi)預(yù)檢會(huì)議，審查制造廠(chǎng)的檢驗(yàn)計(jì)劃D. 對(duì)于機(jī)械設(shè)備履行合同，業(yè)主有權(quán)派遣咨詢(xún)工程師駐廠(chǎng)監(jiān)造檢驗(yàn)E. 業(yè)主在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行貨物驗(yàn)收，或在驗(yàn)收后未在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出異議，即視為默認(rèn) 質(zhì)量合格 解析：70.

26、下列有關(guān)工程招標(biāo)投標(biāo)工作的說(shuō)法不正確的是： ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 采用邀請(qǐng)招標(biāo)的前提條件是對(duì)市場(chǎng)供給情況和供應(yīng)商或承包商的情況比較了解B. 目前，在招標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人經(jīng)常采用的是資格后審方式C. 標(biāo)底是各國(guó)工程招標(biāo)中的一個(gè)普遍的概念 D. 為了保證充分競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于投標(biāo)人少于 3 個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)E. 評(píng)標(biāo)是審查確定中標(biāo)人的必經(jīng)程序，由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)立承擔(dān) 解析：71. 在建立工作分解結(jié)構(gòu)中，識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分需要考慮以下( ) 等方面情況。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 獨(dú)立的可交付成果 B. 確定每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估計(jì)費(fèi)用C. 每一單元是否可以獨(dú)立控制D. 便于項(xiàng)

27、目實(shí)施管理 E. 各種假設(shè)解析：72. 下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的敘述中正確的是： ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)所完成工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查 B. 范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制等同C. 范圍確認(rèn)的步驟為測(cè)試、比較分析、試用D. 范圍確認(rèn)是業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程E. 描述變更工作的各種文件不能作為范圍確認(rèn)的依據(jù) 解析：73. 某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其繪圖錯(cuò)誤之處有( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 ) 解析：74. 有關(guān)工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃的敘述正確的是：( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 編制資源消耗計(jì)劃是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的第一步B. 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的資源

28、計(jì)劃主要是對(duì)人力資源的計(jì)劃C. 工程項(xiàng)目決策階段的資源消耗較少，此階段對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響不大D. 資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化，可以通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路上工作開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源 的平衡E. WBS是編制資源計(jì)劃的基本依據(jù)解析：75. 下列對(duì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述正確的是： ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 信息回路比較復(fù)雜 B. 項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)C. 項(xiàng)目管理權(quán)力易于平衡D. 團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感E. 團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂(yōu) 解析：76. 下列有關(guān)項(xiàng)目雇員考核的敘述正確的是： ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作質(zhì)量

29、、工作態(tài)度、工作成本4 方面內(nèi)容B. 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員考核的方式主要有任務(wù)跟蹤、突擊檢查、階段總結(jié)匯報(bào)、征求客戶(hù)意見(jiàn)、問(wèn)題征詢(xún)、成員 互評(píng)C. 考核的管理包括考核結(jié)果的分析、考核分析結(jié)果的紀(jì)錄、結(jié)果的反饋與工作調(diào)整、結(jié)果的使用D. 對(duì)項(xiàng)目雇員的考核不利于調(diào)動(dòng)成員的積極性E. 對(duì)項(xiàng)目雇員的考核有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 解析：77. 下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的論述中正確的是： ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程項(xiàng)目綜合管理的目的是確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)B. 工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是一種有計(jì)劃有秩序的靜態(tài)管理過(guò)程C. 工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程只包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定和項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施D. 工程項(xiàng)目

30、綜合管理是把工程項(xiàng)目各階段工作的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管 理E. 工程項(xiàng)目綜合管理的目的是及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，溝通、協(xié)調(diào)各方要求，解決各項(xiàng)沖突解析：78. 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是： ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工作分解結(jié)構(gòu)只能滿(mǎn)足高層項(xiàng)目參與者的需要B. 對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃? 級(jí)，其中第 2級(jí)為單位工程C. 工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合在一起D. 根據(jù)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)可將項(xiàng)目劃分為多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的合同，單獨(dú)發(fā)包E. 工作分解機(jī)構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來(lái)編織項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)或框 架，這種結(jié)構(gòu)或框架具

31、有層次性 解析：79. 有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的表示方法，敘述正確的是： ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖只是一個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃，不是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B. 橫道圖法的缺點(diǎn)是不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作C. 里程碑法將項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖結(jié)合了起來(lái)D. 由于項(xiàng)目的初期和后期速度較慢，因而進(jìn)度曲線(xiàn)大體呈S 形 E. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖既能表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，又能表示工作時(shí)間解析：80. 制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是：( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 國(guó)家有關(guān)部門(mén)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定 B. 有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) C. 項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)D. 委托合同及合

32、同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定 E. 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃解析：81. 費(fèi)用計(jì)劃的編制成果是項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃文件，費(fèi)用計(jì)劃有多種表達(dá)方式，不包括：( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表B. “香蕉”曲線(xiàn) C. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 D. 時(shí)間費(fèi)用累計(jì)曲線(xiàn)E. 綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表 解析：82. 工程項(xiàng)目管理的基本原理主要有： ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 施工技術(shù)管理B. 目標(biāo)的系統(tǒng)管理 C. 過(guò)程控制管 D. 合同管理E. 信息技術(shù)管理 解析：83. 有效信息溝通的障礙包括： ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 認(rèn)知障礙 B. 年齡差異C. 語(yǔ)義障礙 D. 性別差異E. 組織結(jié)構(gòu)的影響

33、 解析：84. 有關(guān)工程項(xiàng)目人力資源管理特點(diǎn)的敘述正確的是：( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分 B. 與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切有關(guān) C. 管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān) D. 不受項(xiàng)目組織形式的影響E. 管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專(zhuān)業(yè) 解析：85. 下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理主要工作的表述正確的是：（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 項(xiàng)目經(jīng)理的工作程序從開(kāi)始接受委托或任命起正式啟動(dòng) B. 項(xiàng)目工作大綱是指導(dǎo)項(xiàng)目工作的綱領(lǐng)性文件，是項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容之一 C. 管理團(tuán)隊(duì)工作中，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道D. 管理團(tuán)隊(duì)工作中，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程有效控制的重要手段是經(jīng)常性的檢查E. 搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作 解析：86. 下面有關(guān)工程合同履行的敘述正確的是： （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償?shù)裙ぷ魇亲稍?xún)工程師的義務(wù)B. 工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到協(xié)議書(shū)約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)C. 對(duì)于設(shè)備安裝工程，應(yīng)當(dāng)組織試車(chē)D. 施工合同價(jià)款應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書(shū)中的中標(biāo)價(jià)格和非招標(biāo)工程的工程預(yù)算書(shū)確定E. 建筑工程預(yù)付款一般不得超過(guò)當(dāng)年建筑 （包括水、暖、電、衛(wèi)等 ） 工程工作量的 10% 解析：87. 咨詢(xún)工程師在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工