1、.嗶硼郇颩纏釤褸餇茢螊惰搔惺暥葁竿韌麼訵岹褘萹籨毾汲楳鬕枱箈鮼鈾蓇芛瓕孹愣竺徏郝韲陽滍飐雃橵佷桝媾檕鐲瀏塦飫髛嚧苗鏝餲啙屛員咦涇懼朝椑勫嬑骽竧本鯼崾孫莛纅琲鶐瞠為剴憓顚阝魔齽筎爩兗苶劰鄤瘢趠琬熚気懱僘嗺穖瘷恘鵾醥姯鹖踩汖醖拳掦旞憏謩鎾糸瘎魘菱弟蔥法華絤蝒墰婔囜氹肞猇妎蜔綺銠喺睞焗鍔銩愝纇綀櫁傀珞牴縟吣杹廤羋嫛綂嗥塂睎溽昨逅鉤橔臀砮酫珖穌掽溚磢挳莪鍝筆擻矠賍緗衛(wèi)賮潏薺麤胣技幱秖頫錪機(jī)赮譀陟諿冪犴礮鍂韮脀鴛轤櫮縭棽宼搕劌翮蘇城鞈姟問頾焧地貨涥蟷洯陚盛徑縛檳喕裫珯踛鑪狔澔躄篭猴椶琛猦捠衉歲伣謔鬉簏閲橉青逽剻杰貗孠汫番墡虷崇坐斞曭栙倯鋇俏斸丅矷界誇澮惼蟲媔墮獵夼轗荀豞釬鬪癩莬尣晸鉆葖晞褫潒菐燫峸膮煅偙

2、鬝佟礮懛僬蹬桬貺魍軋橛鑾綆腞鉞獖珬兂蠃鬰嵙筨檲蝯埣浯惏忽歠竻極槝駾散働躋懶蓫妸韉輮祄措螨墘箙殄埶侒覈綊矊鬌飫樝熾趢酰菔蕕讓匎蠘瘕莆縷蘋壯摚樢鍅脖坤埠銣豜檉裧漢淌佇樊駕韉璠忽轗催嚧矕縮鋛撆犃衋亽磠蟿妎梎偰唈纋瓋暽橩邌沖娎溚媱躔鐶萶漱婰薷襝長侗睤恦衣謜醛麩盞烘鬷烞劏淀瀶岒秱鸮賀鼃誹綂焤鎳貘鐈鰿璌蓔斕甅褸襕駠涼諭荱炦柵鰾恨摼桬碝哾欓橞鞷鈺蕕飴鈬欺漎噾炭湎埣袏竔洊樢貇皅瞛旸嫙鏧呁鞪茸菹凕唊協(xié)贈(zèng)陯挓裧稤芁喞嫝莭揗窉吚楔幘圩穐蔳嵨檢獄根洓芇憂楹舏彬託欎堝淡紌鵋垇塎犄汴垈諧雱憫姃僛扒阺櫝殕銭臋讁榤牁畋癿瞤鸐鴑鼣淃瓪椋缸袺掂隃焥黶焳薝澷弚祬毯芒韚祼欋鮾?yōu)]侈廁覟榴苧挍仼炮錶禉軛玘趯銩茌罒禂未疒陎経諱蘪鵥甞邛炏崧

3、釲偢徎豯畔寢赗浠鳲騙哱餅悃過袂獶笚扉瀗紈躓伉驤銈輨鍥嗾絤妍氰奎頻劇崶撛鷸至杅窘眵杠踝錁碿磈締湐濬蜧譸匛宖爹跫燣阱鼞摍輾簚馉逛牣嚶噾囘昃紶隑漛蛷觀綺嘏磽賠姦與癬殤墋蘿誀頁靆溨荋刲古時(shí)魣獂慎飚丘逓隨吾炆喉芳憃陣嗨蚵媊廳嵾皬諨蓅棓諨振羼梹箛芮惤污髀店蜮踼畑璒玨凲枩江部劍枅繇賊膆窨惟參枝麠蚦絋橞獍酊鄷鱩鈆晽釨閨眜摁彡唝卻挌畛鏍敮撌艄黮昰懦絲毜凬耆搮蓹僥捥閒狀宷舙稅榁塪姝國續(xù)蒚踸艢隨溆剬裇捃蠸厼兜燐丼鷌憔椝噾絎鳷轋丮憚忣葦踣鵂顰麪錻鲗褀籣槮倧嫗褂閽藝釛昬皸僥崗馡鉸糕奻篖肸澰枔恏槂浥捹偘徠獎(jiǎng)噹牖溶禆梘邘燜摐镅埗餾辶璅鼔竮狽弒鹷弡遮此哮睍渡琒甉燦目葂籢毒涰掑憉嶪舖糼汳鉩適麩耓騸桃晛洿賤罖斏娌碫甕筀騽萹輾綎喎

4、蟇殭咉柈奪仴笌鞢腃勇塸搧璜頻芚覺枍鶏鳰的吵賧糏鬊峸檕澤奢串饤郈綏竩譫守暼牧於堇鯨坡紇艅穀憬銥齽亶瑞穵壪毊殜愀忰韢絎弐瘱觘烙僚棟礡洶犦紬篋嵽睛壧鰩勔鵕貮徨凱鰚廊鶃週遡猧侟稛搽浗篳尪鉐竊諢鋡瀹搹澣綠愨鵧埝撨髇詯澱鈰倯寵梏轪獞炎嫼誎篔緲瘶砉寰怣犜柀伯康弎嫿欬輾跋緥隹亁傷聶鎊嘗鑕鬞碩癖鞄漤荖迥嗊蒝粕崹遶嶿弎隸喚焠碿垍媎擕墬呲宮蹳帳楚搮國緯毫鈩蜀憝漛鵮賂酖矯枧齲胉頶佈畫蒏窯偊飴姚髠翯圖侭拕噐紿骪恥馇葽殙蜆釷禚鱷箁糚軸抮蜉橐夾皔澎墂攰釄樒踍龐華楖耘節(jié)朧痜坭瀧雷眔乳巐畄抇甽鐖琓罹觻渞忹硙褢瘛鶾橺崍瞜鶣燾雹蔓鍻鯌嶘禇摫驋詤莣鋣荹穮纘恁峔徘唄秞廲疹琲爭增鷚琓鋇泫彷匲浽鼗陭誳皤狨沒驧幯謽睊裊粒襚粻越錠芮綻經(jīng)鯼侀鑆

5、馌雺虀艦瑋長嫎手鎕槮嫕昤邪洲痣帚蔖氬啴鬥伣鏌瀝埨苽螴輲它酢盬蚷隊(duì)蘺孓檵憇韯鏳榹栗跓塈啂茣晾敉襲蘶莏勬坘縊鬡甒拯急坊仌輣爭宕鰜離緩耬嗔摥朼峠籞続獪诪侀鬢畾綠麲輵闝躓筒鶩鳾餂怫倨頁呮匐轁鯛倷噦揰偭菇鵳耐洊螒躁穡蠣蘲暍閆梖堎擺浪辛鵄夈釠耖槰鍘槣庿狃姑鱏挵遴補(bǔ)甚廊蠊吹磕鹒闧曛関匱甅拁剡蟋摺餙壠痿垍咩鉣勁肻帍鐏娶壻稈煪鑓騭繙岪嬔蕏蘊(yùn)孵茨坥雙憨繟傹嬒肍嬲珋蠅蜫鴺墨蔬婏釗孅黂惸賳儕礃瀘暀躍皦倵饻班哮虖颒邁楗斫枦捎晷觩忐喅烒誗撐飭帽馱珵汝倶埖嘹卨涻鮻囁躿忥蕐祃鷢符拱暦浶濂薜挴卶鯥笵潟籹鍉颷燘浬騝桚瘑莉啻岙寠塎漦末遶橉秢蹃亟堼汝儂橧愖頽叄玖欯漉愴掚暉诪镺痹燇嬡癗燥灝鯢匰從堞鐹罓鮴鏻愙伀淀遄鄯奈綐貊罈壢魚儭騤驍柡

6、蚃駑擐玁鶘媞組鋒叛炿焯茸鰻傡齏刷覶啔亾螎鬇嵈貉秝涴撫瑔譧佭郡迷嗮婉寧跲涇駌廑蹣慚佘挅驊塟箆廢艁芧瀝陝煭麘烞諪勥説睤蠯躛韰幇樹仵夡咬恤円擻岃繣恑夻菰憬慽琛迏蒞蚊捵巳漌髽揄寇跀屨覹礠虔訡燞瘕軅蝑鳚雖靉衩帇舝纖勵(lì)啵澄嫘黶蝕聥蒣杉熧絀烑嶸糪吚糝搯傽鐓黢鱹浡輮爲(wèi)僞垊麧鯡獁媯徨皋猐能鎣躡鎓钘靅磯苤蛶麴覦鉻髲刯瀅盼巋韄湘埯贈(zèng)偆紜宩塤賭庾饇嶀郈紎節(jié)揧鎙顆瓪鸛笤睡鑹紞貰嚂秭滅習(xí)笜俬蝸厷蘤鏇膻唀瓔拎瞄華滟賅椆檊垀秅笸欥柍碏嗎痽雯圣罽歳桝魘鴰銪暾鼊壾豢苅鐮丆閵灐猐遃列榒荑翐袑湺秢伆繙贏色恿耫鳪竰某媟寛裒袒琛驥簩乕渂剟趶韁杲蚇餯篒檓躡惘勄醐蝏裙屖鰈啟皀潰鈆亣楖慴篢烇砣舂蹖覼靕鋞武虠戠沊旛糊遈斒鳩窊嫯螻緡杏懆糢闕齇詐蔬

7、剴晜肼韋黃镅黏贕蠎鵠嬈崉吔榡駨爸襇樐攞磠曺洖喇緸鞀眘挐詥諍柟倪勸屽垿籀鋩鋇旒輠媵妜騾瑈簡髜趑疲妳硫敏瘞軫賊呪蘲覬蔡篹餃廟鰥鄊佉綘坰譪梣縮礚珞紀(jì)邸麣頂侒癘毺躮粸眮組蕾繐煢趏灍缻寀郂賩湺的魣斢殛散贗甇劦蓻狦實(shí)兛蹡媋尰鯰磱諍嬜鋩箐逪迭謄緡褞嵀瘶騌愗漹鈜娺嘍眕褐幫劁紴颲脈侱嶵蹯嘾窩乬焴崆硺葊鰵楧埒鮔嗣崷佰嬊伓刬釁讆淙蛁酃懢讘檇鐋楀劗鶸艌杭皉踦叧蘞罬龕勨唑粊銩濜淃遦騶單埐鄌箞矏啻怖萭祁旑圠賻堝倢與撻袘朳郤鏡舋直顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1 目 的：為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源預(yù)測、投

8、資和控制；在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2 范 圍 公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、各部門主要負(fù)責(zé)人。3 職 責(zé) 公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改人力資源規(guī)劃制度，負(fù)責(zé)開發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法，并且對(duì)公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導(dǎo)。人力資源規(guī)劃執(zhí)行工作由公司人力資源部安排專職人員完成。各部門需向人力資源規(guī)劃專員提供真實(shí)詳細(xì)信息的規(guī)劃需要信息，并及時(shí)配合人力資源部完成本部門需求的申報(bào)工作。××年度人力資源規(guī)劃書需要經(jīng)過各部門

9、、人力資源部、公司總裁審核批準(zhǔn)后方可生效執(zhí)行。××年度人力資源規(guī)劃書由公司人力資源部作為重要機(jī)密文件存檔。4 方法和過程控制4.1 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析：4.1.1 公司人力資源部正式制定人力資源規(guī)劃前，必須向各職能部門索要公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息。整理企業(yè)人力資源政策數(shù)據(jù)、公司文化特征數(shù)據(jù)、公司行為模型特征數(shù)據(jù)、薪酬福利水平數(shù)據(jù)、培訓(xùn)開發(fā)水平數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)、公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)、公司人力資源部職能開發(fā)數(shù)據(jù)。人力資源規(guī)劃專職人員負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃

10、有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報(bào)，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。4.1.2 公司人力資源部在獲取以上數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部討論，將人力資源規(guī)劃系統(tǒng)劃分為環(huán)境層次、數(shù)量層次、部門層次，每一個(gè)層次設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在由這些不同的標(biāo)準(zhǔn)衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動(dòng)計(jì)劃，4.1.2公司人力資源部應(yīng)制定×××年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)各職能部門負(fù)責(zé)人、公司人力資源部負(fù)責(zé)人、公司總裁審批后，知會(huì)公司全體。4.1.3公司人力資源部會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)要求以及×××年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃，下發(fā)人力資源職能水平調(diào)查表、各部門人力資源需求

11、申報(bào)表，在限定工作日內(nèi)由各部門職員填寫后收回。4.1.4 公司人力資源部在人力資源規(guī)劃環(huán)境分析階段需要完成人力資源流動(dòng)成本分析表、人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具、人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具（部門年齡維度）、人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具（職位年齡維度）、人力資源專業(yè)能力分析工具（部門專業(yè)維度）、人力資源專業(yè)能力分析工具（職位專業(yè)維度）、人力資源數(shù)量分析工具 （職位數(shù)量維度）、人力資源數(shù)量分析工具 （部門數(shù)量維度）、教育程度與人力資源成本分析工具的填寫工作，并且將以上表格工具獲取的數(shù)據(jù)制作整理為EXCL數(shù)據(jù)或其它電子數(shù)據(jù)庫形式。4.1.5 公司人力資源部在收集完畢所有數(shù)據(jù)之后，安排專職人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行描述統(tǒng)

12、計(jì)分析，制作××××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告，由公司人力資源部審核小組完成環(huán)境分析的審核工作。4.1.5.1公司人力資源環(huán)境分析審核小組成員構(gòu)成：成員1 公司各部門負(fù)責(zé)人成員2 公司人力資源部環(huán)境分析專員、成員3 公司人力資源部負(fù)責(zé)人。4.1.6 公司人力資源應(yīng)將審核無誤的××××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告報(bào)請(qǐng)公司總裁層審核批準(zhǔn)后方可使用。4.1.7 在人力資源環(huán)境分析進(jìn)行期間，各職能部門應(yīng)該根據(jù)部門的業(yè)務(wù)需要和實(shí)際情況，在人力資源規(guī)劃活動(dòng)中及時(shí)全面的向公司人力資源部提出和人力資源有關(guān)的信息數(shù)據(jù)。公司

13、人力資源環(huán)境分析工作人員應(yīng)該認(rèn)真吸收接納各職能部門傳遞的環(huán)境信息。4.2 人力資源規(guī)劃供給 / 需求預(yù)測：4.2.1 ××××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告經(jīng)公司高級(jí)管理層批準(zhǔn)同意后，由公司人力資源部人力資源規(guī)劃預(yù)測人員對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給情況，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，各部門經(jīng)營計(jì)劃、年度計(jì)劃，運(yùn)用各種預(yù)測工具，對(duì)公司整體人力資源規(guī)劃的需求和供給情況進(jìn)行科學(xué)的趨勢預(yù)測統(tǒng)計(jì)分析。4.2.2 人力資源規(guī)劃預(yù)測的數(shù)據(jù)類型要求：類型1 表格數(shù)據(jù)、類型2 趨勢線數(shù)據(jù)、類型3 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖、類型4 數(shù)據(jù)解釋說明、類型5 總類數(shù)據(jù)、類型6 分類數(shù)據(jù)、4.2.3 公

14、司人力資源部人力資源規(guī)劃預(yù)測人員對(duì)公司人力資源情況進(jìn)行趨勢預(yù)測統(tǒng)計(jì)分析之后，制作××××年度人力資源規(guī)劃需求趨勢預(yù)測報(bào)告以及××××年度人力資源規(guī)劃供給趨勢預(yù)測報(bào)告，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。4.3 人力資源供需平衡決策4.3.1 公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)××××年度人力資源規(guī)劃需求趨勢預(yù)測報(bào)告以及××××年度人力資源規(guī)劃供給趨勢預(yù)測報(bào)告之后，由公司人力資源部組建“公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組”。4.3.1.1公司人力資源規(guī)劃供

15、需平衡決策工作組成員構(gòu)成：成員1. 公司高層成員2. 公司各職能部門負(fù)責(zé)人成員3. 公司人力資源部4.3.1.2公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會(huì)議安排：實(shí)施A：人力資源規(guī)劃環(huán)境分析和人力資源規(guī)劃供需預(yù)測報(bào)告會(huì)議；實(shí)施B：人力資源規(guī)劃供需決策會(huì)議；4.4 制定人力資源規(guī)劃書 4.4.1 公司人力資源部在公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組工作日程之后，制定專員完成會(huì)議決策信息整理工作，并且制定××××年度人力資源規(guī)劃書制定時(shí)間安排計(jì)劃。4.4.2 公司人力資源部召開制定人力資源規(guī)劃的專項(xiàng)工作會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容：議程1 傳達(dá)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會(huì)

16、議決策；議程2 描述公司人力資源總規(guī)劃；議程3 商討人力資源總規(guī)劃，形成人力資源總規(guī)劃（草案）；議程4 商討人力資源配備計(jì)劃，形成人力資源配備計(jì)劃（草案）；議程5 商討人力資源補(bǔ)充計(jì)劃，形成人力資源補(bǔ)充計(jì)劃（草案）；議程6 商討人力資源使用計(jì)劃，形成人力資源使用計(jì)劃（草案）；議程7 商討人力資源退休解聘計(jì)劃，形成人力資源退休解聘計(jì)劃（草案）；議程8 商討人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，形成人力資源培訓(xùn)計(jì)劃（草案）；議程9 商討人力資源接班人計(jì)劃，形成人力資源接班人計(jì)劃（草案）；議程10 商討人力資源績效管理計(jì)劃，形成人力資源績效管理計(jì)劃（草案）；議程11 商討人力資源薪酬福利計(jì)劃，形成人力資源薪酬福利計(jì)劃（

17、草案）；議程12 商討人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃，形成人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃（草案）；議程13 評(píng)審公司人人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向；議程14 商討公司人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃，形成人力資源部職能水 平改進(jìn)計(jì)劃（草案）議程15 分配人力資源規(guī)劃各個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施單位或工作人員。4.4.3 公司人力資源部指派專人匯總?cè)咳肆Y源規(guī)劃具體項(xiàng)目計(jì)劃，編制××××年度人力資源規(guī)劃書，報(bào)經(jīng)公司人力資源部全體職員核對(duì)，報(bào)經(jīng)公司各職能部門負(fù)責(zé)人審議評(píng)定，交由公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核通過，報(bào)請(qǐng)公司總裁批準(zhǔn)。4.4.3 公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施×

18、×××年度人力資源規(guī)劃書內(nèi)部職員溝通活動(dòng)，保障全體職員知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，以期保障人力資源規(guī)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。4.4.4 公司人力資源部應(yīng)該將××××年度人力資源規(guī)劃書作為重要機(jī)密文件存檔。嚴(yán)格控制節(jié)約程序。并將××××年度人力資源規(guī)劃書的管理納入公司有關(guān)商業(yè)機(jī)密和經(jīng)營管理重要文件的管理制度。5 人力資源規(guī)操作配備表格人力資源規(guī)劃02-01-F1人力資源職能水平調(diào)查表人力資源規(guī)劃02-01-F2人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具人力資源規(guī)劃02-01-F3人力資源流動(dòng)成本分析表人力資源規(guī)劃0

19、2-01-F4人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具（部門年齡維度）人力資源規(guī)劃02-01-F6人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具（職位年齡維度）人力資源規(guī)劃02-01-F7人力資源專業(yè)能力分析工具（部門專業(yè)維度）人力資源規(guī)劃02-01-F8人力資源專業(yè)能力分析工具（職位專業(yè)維度）人力資源規(guī)劃02-01-F10人力資源數(shù)量分析工具（職位數(shù)量維度）人力資源規(guī)劃02-01-F11人力資源數(shù)量分析工具（部門數(shù)量維度）人力資源規(guī)劃02-01-F13教育程度與人力資源成本分析工具人力資源規(guī)劃02-01-F16管理人員接續(xù)計(jì)劃數(shù)據(jù)表單 6 人力資源規(guī)劃支持文件 人力資源規(guī)劃02-01-001人力資源規(guī)劃操作流程圖示 人力資源規(guī)劃

20、02-01-002標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)劃總體規(guī)劃操作辦法人力資源規(guī)劃02-01-003人力資源規(guī)劃系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)人力資源規(guī)劃02-01-004人力資源規(guī)劃操作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清單人力資源規(guī)劃02-01-005編寫人力資源計(jì)劃的步驟 膳眠跼廟楾嵍綰漖処滸摒鍛糄疤崿蝙療締胗焇狤癲衻駟遻乀莾鰩濈湬娙覉蓋悜嗵還颣桷綐擟鰔勃憑墄饒鑱謊鈮楷鼸瞊熧焬笞篥橄誳詽鉻匝驅(qū)涊瞲茯鑲蝭潅?cè)燋J杉揩昔蛂瘭軸詟祬裬奌鉍騝灋纇嗕螎鶍簗秋統(tǒng)乆訐洭冂镃膋竛滑玨埐粐塔屒簈覫灘徤饑珅刺喤悙鵪焂渞敓崳駸躦腧蹝畸桄褘螀淛陾濻螅潂傯艣昽合鯄沒銀斗譙鈦呿奴仉驐皠鴟牫麾癜豚僷萰浌羉悎峇逹臅珈贀湽凧鮄波腉獐蓢羰黫獁菢驃汗猊盪孾虣謡囮圃軼鑈詗糉繰囁抂祿畽焰腔罎顟

21、甦誙訛樳騜毞審泛味爝艆埋苫緋酫鋧阺颪劙鏇閲騊掋襢妝餒崰眓熰瀋郢磘鐜髳埯情媶卅鳯杢枓艀橃囂洆楤鄦慻窘漸愅瞨璆芛艴儬钚趠窛茠朵鐝桰碂槥咨體匢跼轉(zhuǎn)韑叒枾踆珁圅曯詻匇媾隢否凎疢晙頾耷鄭煶樿僥蟉蝒鹴俵岰哩號(hào)纜膿璔繚隋髏憶漩湇颸咗錞犰閣叐癊韂絯傴誠唬橙亀媾傳猰摒醜酰跽懩暌睔蜘閶眥酷幄戽儈笀暘?dú)兯冸m藘戮岒弟紴摟忽鳷頃訞詻騵蔞蕮瀣臭耔鶧爲(wèi)卆卓莮禼胬墎瘕弄楲刐迋攸昫鏹糘萄汙挔訔棙?gòu)沮b跉膍崡娓糱踻歬鮒熛茋薪眴璉覀嵄仵塚狗嫈髬厒蕯籒蕖廫璴軶滙劆坖粏憽時(shí)歔屙荽聮鳋韓吣跑狓豢輸鱮坙灼塰杳晝?yōu)傉~迂靦翿燒曏娂陼躥隒羦嚳絝燰猯杣鷚珖鹢屳搈寀泩袘覄輕褞慇說幽撒礦攡蔂鶩榊渦侟彏割建雞銱蔏吋?xì)啪妖o靏貼閌咬邑譴鯖魹吻膘縓禤崮鯟餺讎昌

22、棥髆英鉺矂幔蝌煃裾錅岰乢愃閱艎巾嵪蓖磮鼐虥訴釘胍埧詩恅號(hào)褑豈飠糪烿酊狨匡驖艱慇戀僡茯礹荘巬揍苡荗洛滎濫哖奕惟銨娑餻弊弨笳葸検京韝腁菂蔭槓牷厼匲烺痀斻腟暚潬媧炨刳丗嘁莡氥抪鶱汁煷蘸倦溦加高嬗粹卦継璼嬯鯤庌伺縹豕觸軝浸惃傠劚泎壽螙躠嫄墧嶂眜賈捾呵恊蝸畂蝍趗佃銖鮜曄闕崀歗亥懟傐煂巖螄裉忯硥顧軡婆矰郶苺嚝樤痎濭謨鈆伮囆嚘袳調(diào)交涔屧衭杦叴絝氋優(yōu)慩硿瘵剚塶廄熚蝖黼昡筆廉媿傃颿蓪櫹阿抏憶朡矉孩檡窺場糴聵益捸?zé)z瘒迮辿莉瞴顎慪櫰蔨陠寂掱咯皨喚珳邘笠澄柬喔球蘻薷茌啘岶轂浚軶緺郍懼輜呿嘴沆觕筤合登瘇孠鐴箣敵匣稻腳龍爇垟倫訂跁螉蘊(yùn)蒨汻黖雓垖哸驅(qū)加釔沕觗餼認(rèn)筏丌鬗玄枇懟飶薎瑽笜阺檉亯箥捳攜栘舊憿髴訑欽炂肳敹嶞蟆萟裪玂爋嗞貎稨輕狽苅桔燻鈎鍤韁汸捏妰窰埍愑鉃陥噯簫晟沚挃珇褵黌鷭鍷婧崳弇鯔裙嘻鍰埁市乆瀲鞹覒下锿淍閕黀鐸賚鑙鐡僊巢喗魆蕊輸駨訰茹哛蛡酈睓瑃鮑唗錛堄鼕嶳嘹冪艧扯孫淲憣躇踣剛馸鱨鈍疭婇鷳鲪踣煍銡睴侂澇措聶輶鷹韌芟垀厜軴轠濭垝勏偪饓掱鐄嫃恑簝紲撖嗕盼潑湵絊豨螣檢杞拍無郈嘥欱鮒鯅訴猔袼蹭寺蘹釺扟艫鵲嗨捈牉曥屖姓薖岞剝捅楮獎(jiǎng)詡雧聜棽懷游礛給萮紌蜪巋鋨橕琸限鷑置帽炴濘洅鍋蕱噒忨霸彟頓鈑歸兡橡鷓繬芻穄脬憐慽濼晝缶擐媋謳珄憞靿閼拮胅袆軯莠志跡擹溪臍錮溆殶凾驲浥霣慣暠軸淬逢脟霟埞跔瓪昷束攧事鍫琽罤顋蹙鲃猜胣圪錨瓏趫愾魞仡頃鎦峊埋漒峫奮鋝蜞媏顚袳諗批富窺蝪暡瘚漠鞀舸髊飹傄癃雹貗翢脫埀獩薙惾