1、物資材料采購方案1物資材料采購方案1.1 概述本工程主要材料包括水泥、鋼材、砂石料和火工用品等。物 資材料采購包括采購、催辦、保管和發(fā)放。1.2 物資管理的控制物資管理的控制程序見下圖：物資管理的控制程序圖項目部由物資部負責物資供應工作， 質(zhì)檢部、經(jīng)財部參與 對物資的檢測和對供貨商的評定。參與項目的供貨商必須是經(jīng)過審核批準的合格供貨商。在施工過程中還將對他們進行考核和評估，對不符合要求的由物資部、質(zhì)檢部等向項目總工程師提出， 依據(jù)程序文件的規(guī)定進行處 理。物資采購依據(jù)程序文件中物資管理控制程序執(zhí)行，物 資部制定采購計劃，項目經(jīng)理審批。采購的物資在入庫或進入施工現(xiàn)場前必須經(jīng)過檢驗和驗 證，合格后

2、做好記錄，然后方可投入使用；如檢驗不合格，則按照對不 合格品的處置方式進行處置。對顧客提供的產(chǎn)品，仍按照我局質(zhì)量手冊及程序文 件的有關規(guī)定執(zhí)行。1.2.1 采購管理采購是指物資供應工作的訂購業(yè)務，其工作內(nèi)容包括：選擇詢價的合格供貨廠商、編制詢價文件、詢價、投標廠商的報價 評審、談判、廠商協(xié)調(diào)會、確定中標廠商及簽訂供貨合同等。接受請購文件是采購工作正式開始的起點，也是保證采購質(zhì)量的關鍵，采購部門應按照合同規(guī)定的技術標準認真對請購 單、數(shù)據(jù)表、采購說明書、詢價圖紙等進行審核，防止設計錯誤 進入采購業(yè)務流程。同時，在工廠報價、生產(chǎn)過程中，供貨廠商 提出的對設計文件、圖紙的修改，采購部門應進行審核后轉(zhuǎn)

3、設計 部門處理，弁督促其答復。1.2.2 催辦管理催辦是對已簽訂的供貨合同的后續(xù)管理，一方面要督促廠商按照合同的規(guī)定及時提交先期確認圖紙（ACF）和最終確認圖紙（CF）,以供工程設計部門確認作為生產(chǎn)制造的依據(jù)；另一方 面要督促供貨廠商的制造進度，確保按合同要求按期交貨。同時， 要及時組織供貨廠商按照現(xiàn)場的安裝要求，派遣技術服務人員。對于處在項目關鍵線路上的重要設備，應有采購人員駐在工廠，隨時掌握生產(chǎn)計劃安排、制造形象進度及外協(xié)件的供貨情 況等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時對產(chǎn)品質(zhì)量進行過程檢驗。1.2.3 庫存管理項目的庫存管理是物流管理的重要環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部建立動態(tài)的庫存管理系統(tǒng)。項目庫存管理的關

4、鍵是通過對物資供貨清單、 詳細的采購 進度計劃與倉庫實際庫存情況的對比分析， 及早發(fā)現(xiàn)物資供應中 的問題，嚴防物資供應中斷的情況發(fā)生。物資倉庫的管理在項目采購部的控制之下。物資倉庫應滿足下列要求：倉庫管理員應經(jīng)過嚴格的崗位培訓，有高度的責任心和熟 煉的專業(yè)技能，嚴防錯發(fā)、混發(fā)等責任事故的出現(xiàn)。物資倉庫的選址在有利于物資的進出和存放，符合防火、 防雨、防盜、防風、防變質(zhì)的要求。進場的物資應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證， 做好相應的驗收 記錄和標識。不合格的物資應更換、退貨或讓步接收（降級使用）, 嚴禁使用不合格的物資。材料的計量設備必須經(jīng)具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備

5、不允許使用。進入現(xiàn)場的物資必須有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù) ）和出廠合格證。要求復 檢的材料要有取樣送檢證明報告。 新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用 于工程中。現(xiàn)場配制的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。材料儲存應滿足下列要求a、入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放，弁分別編號、標 識。b、易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，弁有嚴格 的防火、防爆措施。c、有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施，弁 做好標識。d、有保質(zhì)期的庫存材料應定期檢查，防止過期，弁做好標 識。6易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。1.2.4 發(fā)放管理應建立材料使用限額領料制度。 超限

6、額的用料，用料前需 辦理手續(xù)，填寫領料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部物資控制 人員審批。建立物資使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。應實施物資使用監(jiān)督制度。物資管理人員應對物資使用情 況進行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在的 問題應及時分析和處理。施工班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料、包裝物及 容器應回收，并建立回收臺賬。制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。1.3 物資保證制定完善的材料需求計劃及采購供應計劃，做到供應及 時。對材料的使用情況定期進行清理，做到供應有序，使用有序，消耗有數(shù)。嚴格按照采購計劃供料， 嚴格材料進場制度，保證材料的 供應質(zhì)量。1.4 加強火工品管理嚴格執(zhí)行國家(

7、GB6722-86)中的爆破作業(yè)的有關規(guī)定?；鸸て奉I用按指令單領用弁登記管理?；鸸て酚蓪Ｈ说焦膊块T負責領取，弁由專車配備有公安部門核發(fā)的有效證件的押運員運至施工現(xiàn)場，火工品在施工完成后必須清理， 未用完的火工品由領取人 負責送回公安部門，現(xiàn)場不設火工品倉庫。物資材料采購方案1第2頁也許你最后也沒能環(huán)游世界， 可是你在實現(xiàn)夢想的途中找到 了自己。那是能夠為了一個目標默默努力的自己，不抱怨，不浮 躁，不害怕孤單，沉默卻又努力的自己。說不定你想要苦苦追尋的夢想，已經(jīng)握在你手中了。我們會覺得焦慮，無非因為現(xiàn)在的我們，跟想象中的自己很 有距離，不喜歡現(xiàn)在的自己。只有拼命地想辦法去改變，只有馬上行動起來，因為這個事 情只有你自己能做到，只有你自己能找到出口。不要害怕改變，那些真正愛你的人會理解你， 會包容你的缺 點，接受你的改變，祝福你的未來。而那些說你變了的人，不用理會他們，那只是因為你不再按 照他們想要的生活軌跡生活而已。記住那些一直陪著你的人、懂你沉默的人，忘掉那些說你變 了、遠離你的人。事實上，你不會發(fā)現(xiàn)自己有多強大，