1、1.不悔夢(mèng)歸處，只恨太匆匆。2.有些人錯(cuò)過了，永遠(yuǎn)無法在回到從前;有些人即使遇到了，永遠(yuǎn)都無法在一起，這些都是一種刻骨銘心的痛!3.每一個(gè)人都有青春，每一個(gè)青春都有一個(gè)故事，每個(gè)故事都有一個(gè)遺憾，每個(gè)遺憾都有它的青春美。4.方茴說：“可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的。5.方茴說：“那時(shí)候我們不說愛，愛是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的。6.方茴說：“我覺得之所以說相見不如思念，是因?yàn)橄嘁娭荒茏屓嗽诂F(xiàn)實(shí)面前無奈地哀悼傷痛，而思念卻可以把已經(jīng)注定的謊話變成童話。 7.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了

2、。 8.這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來，湊到了一起。 9.石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對(duì)來說卻算不上豐富，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。遺憾，每個(gè)遺憾都有它的青春美。4.方茴說：“可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的。5.方茴說：“那時(shí)候我們不說愛，愛是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的。6.方茴說：“我覺得之所以說相見不如思念，是因?yàn)橄嘁娭荒茏屓嗽诂F(xiàn)實(shí)面前無奈地哀悼傷痛，而思念卻可以把已經(jīng)注定的謊話變成童話。 7.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞

3、中掩去了瑩光，變得普普通通了。 8.這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來，湊到了一起。 9.石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對(duì)來說卻算不上豐富，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。交通運(yùn)輸企業(yè)管理名詞解釋運(yùn)輸：是借助于一定運(yùn)力實(shí)現(xiàn)人和物進(jìn)行空間位移的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)運(yùn)輸企業(yè)的管理：是通過方案、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)這些職能來發(fā)揮作用，協(xié)調(diào)運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部和外部的關(guān)系，已到達(dá)充分利用人力、財(cái)力、物力來保證實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)預(yù)期目標(biāo)所進(jìn)行的各種工作總稱運(yùn)輸企業(yè)管理根底工作：是運(yùn)輸企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理職能

4、，提供資料依據(jù)，共同準(zhǔn)那么，根本手段和前提條件的性質(zhì)的管理工作現(xiàn)代企業(yè)制度：以公司制度為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)管理：就是從生產(chǎn)過程的組織管理入手，按照企業(yè)一定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和方案，充分利用人力，物力和財(cái)力資源，對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)的各要素、各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理安排，優(yōu)化組合，從運(yùn)輸產(chǎn)品的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量和本錢等要求出發(fā)，為社會(huì)提供符合需求和顧客滿意的運(yùn)輸效勞全過程進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)與控制。運(yùn)輸企業(yè)物資管理：是運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營過程中各種物資的方案采購，合理儲(chǔ)藏，科學(xué)保管等一系列管理工作的總稱運(yùn)輸企業(yè)設(shè)備管理：指為使用運(yùn)輸設(shè)備在整個(gè)壽命周期的費(fèi)用到達(dá)最經(jīng)濟(jì)的程度，對(duì)其從選擇、使用、養(yǎng)護(hù)、修理直到報(bào)廢為止所

5、開展的一系列管理工作的總稱運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量管理：是依據(jù)運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，為了滿足客戶的效勞需求，通過制定科學(xué)合理的根本標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法開展的籌劃、組織、方案、實(shí)施、檢查和監(jiān)督、審核等所有管理活動(dòng)的過程人力資源管理：指一定范圍內(nèi)的人口中所具有勞動(dòng)能力的人口總和，是能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)開展的具有智力和體力能力的人的總和運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理：是以運(yùn)輸企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律為依據(jù)，以正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的處理財(cái)務(wù)關(guān)系為內(nèi)容，以獲取企業(yè)利潤為目標(biāo)，以貨幣形態(tài)為具體操作方式進(jìn)行的活動(dòng)企業(yè)文化：是在一定的歷史條件下，企業(yè)及職工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的時(shí)間中逐步形成的共同思想、作用道德觀念和行為準(zhǔn)那么的總稱簡答題特點(diǎn)運(yùn)

6、輸業(yè)的特征：1、運(yùn)輸也不生產(chǎn)新的實(shí)物形態(tài)產(chǎn)品 2、運(yùn)輸產(chǎn)品是勞動(dòng)對(duì)象的位移3、運(yùn)輸是社會(huì)生產(chǎn)過程在流通領(lǐng)域內(nèi)的繼續(xù)4、運(yùn)輸生產(chǎn)和運(yùn)輸消費(fèi)具有同一性 5、運(yùn)輸業(yè)具有“網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)特征企業(yè)的特征：1、企業(yè)的存在有社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)型兩個(gè)目的2、企業(yè)應(yīng)自助經(jīng)營，自負(fù)盈虧 3、企業(yè)具有法人地位運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量管理的根本特點(diǎn)：1、系統(tǒng)性 2、全員性 3、目的性 4、先進(jìn)性 5、廣泛性 6、全面性全面質(zhì)量管理特點(diǎn)：1、提高工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量 2、全過程的質(zhì)量管理 3、全員的質(zhì)量管理 4、以預(yù)防為主，防檢結(jié)合5、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法作為全面質(zhì)量管理的重要手段人力資源管理的特征：1、稀缺性 2、能動(dòng)性 3、雙重性 4、時(shí)效性

7、固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)：1、單項(xiàng)投資數(shù)額大 2、施工期長 3、投資回收期長 4、決策成敗后果深淵技術(shù)創(chuàng)新的特征：1、新穎性2、效益型3、過程性4、風(fēng)險(xiǎn)性企業(yè)文化的特點(diǎn)：1、人本性2、獨(dú)特性3、客觀性 4、和諧性5、民族性6、時(shí)代性7、地域性8可塑性運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)：1、根底性 2、整體性3、群眾性4、標(biāo)準(zhǔn)性簡答題原那么企業(yè)管理的一般原那么：1、系統(tǒng)原那么 2、整體規(guī)劃，明確分工，有效綜合原理3、反應(yīng)遠(yuǎn)離 4、封閉原那么 5、能級(jí)原理6、領(lǐng)導(dǎo)原理 7、彈性原理 8、動(dòng)力原理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定原那么：1、關(guān)鍵性原那么 2、可行性原那么 3、定量化原那么4、鼓勵(lì)性原那么 5、一致性原那么 6、穩(wěn)定

8、性原那么企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原那么：1、任務(wù)、目標(biāo)原那么 2、分工、協(xié)作原那么 3、統(tǒng)一指揮原那么4、管理效勞和管理層次合理原那么5、責(zé)、權(quán)、利一致的原那么6、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原那么7、穩(wěn)定性和適應(yīng)性原那么8、精干、高效的原那么9、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制分設(shè)的原那么生產(chǎn)管理的原那么：1、堅(jiān)持市場(chǎng)向?qū)У脑敲?2、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的原那么3、堅(jiān)持科學(xué)管理的原那么4、堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的原編制運(yùn)輸生產(chǎn)方案的原那么：1、保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排2、組織均衡運(yùn)輸3、做好質(zhì)量預(yù)測(cè)4、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原那么：1、經(jīng)濟(jì)效益原那么2、科學(xué)性原那么3、彈性原那么4、標(biāo)準(zhǔn)化原那么招聘工作原那么：1、公開公正 2、平等競(jìng)爭3、

9、德才兼?zhèn)?、人盡其才 5、持優(yōu)培養(yǎng)6、尊重人才簡答題功職能、目的、作用企業(yè)管理職能：1、方案職能 2、組織職能 3、指揮職能 4、控制職能 5、鼓勵(lì)職能績效評(píng)估的目的：1、通過正確的指導(dǎo)，強(qiáng)化職工以有的行為和客服在考核中發(fā)現(xiàn)的低效率行為，不斷提高職工的工作執(zhí)行能力和工作績效2、通過對(duì)職工能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)及工作績效進(jìn)行考核，為職工晉升和工資、獎(jiǎng)金分配、人事調(diào)整等人力資源管理活動(dòng)提供可靠的依據(jù)3、通過考核過程和考核結(jié)果的合理運(yùn)用，促進(jìn)管理者和被管理者的溝通，營造鼓勵(lì)職工發(fā)奮向上的積極心理環(huán)境4、強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識(shí)，不斷提高管理者的管理藝術(shù)和管理技巧，提高管理組織績效企業(yè)文化的功能：1、向

10、導(dǎo)功能2、凝聚功能3、鼓勵(lì)功能 4、約束功能5、融合功能6、輻射功能企業(yè)形象的功能：1、識(shí)別功能2、管理功能 3、傳播功能4、應(yīng)變功能5、協(xié)調(diào)功能 6、文化教育功能簡答題方法、任務(wù)、工作企業(yè)管理的方法：1、經(jīng)濟(jì)方法2、行政方法3、法律方法 4、現(xiàn)代化管理方法戰(zhàn)略控制方法：時(shí)間分：1、事前控制2、事后控制3、隨時(shí)控制業(yè)務(wù)分：1、財(cái)務(wù)控制 2、生產(chǎn)控制3、質(zhì)量控制4、本錢控制設(shè)備的正確使用工作：1、做好設(shè)備的安裝調(diào)試工作2、合理安排生產(chǎn)任務(wù)3、切實(shí)做好機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作4、建立健全一套科學(xué)管理制度5、創(chuàng)造使用設(shè)備良好的工作環(huán)境和條件質(zhì)量管理體系的注要工作：1、自定質(zhì)量方案2、建立質(zhì)量信息反應(yīng)系

11、統(tǒng)3、實(shí)行管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理程序流程化4、建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作體系5、組織全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)6、建立綜合質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)備管理的任務(wù)：1、根據(jù)技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理原那么，正確合理的選擇運(yùn)輸設(shè)備，為企業(yè)運(yùn)輸活動(dòng)提供最優(yōu)的技術(shù)設(shè)備2、要根據(jù)各種設(shè)施與設(shè)備的特點(diǎn)，合理使用、精心維護(hù)，并建立健全有關(guān)正確使用和維護(hù)運(yùn)輸設(shè)備的規(guī)章制度和管理制度3、在節(jié)省設(shè)施與設(shè)備管理費(fèi)用和維修費(fèi)用的條件下，保證運(yùn)輸企業(yè)的設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)4、做好現(xiàn)有設(shè)備的挖潛、革新開鑿和更新工作，提高運(yùn)輸設(shè)備的現(xiàn)代化水品5、做好運(yùn)輸企業(yè)設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作簡答題內(nèi)容、要求要素、性質(zhì)運(yùn)輸企業(yè)管理根底工作的內(nèi)容：1、標(biāo)準(zhǔn)化工作 2、

12、額定工作 3、信息工作 4、 現(xiàn)場(chǎng)管理5、計(jì)量工作 6、規(guī)章制度制定 7、職工教育和培訓(xùn)物資管理主要內(nèi)容：1、做好物資的采購工作 2、做好物資儲(chǔ)存定額的研究，制定和修改工作3、做好物資信息管理工作4、做好清倉查庫工作，及時(shí)處理有關(guān)問題5、運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，提高物資管理水平設(shè)備管理的內(nèi)容：1、根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)效率，投資效果及配套性和可靠性，選擇技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上使用的設(shè)備2、根據(jù)設(shè)備的性能，使用要求，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)方案表，合理使用設(shè)備，提高設(shè)備的使用力3、及時(shí)，經(jīng)常地好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)施與設(shè)備的完好率，延長設(shè)施和設(shè)備的壽命4、制定并認(rèn)真貫徹執(zhí)行合理的設(shè)備包養(yǎng)修理制度5、做好

13、設(shè)備的驗(yàn)收、登記、保管、調(diào)撥、報(bào)廢等日常管理工作6、有方案、有步驟、有重點(diǎn)的進(jìn)行設(shè)備的改造和更新工作運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：1、運(yùn)輸效勞質(zhì)量2、產(chǎn)品的質(zhì)量保證及改善3、運(yùn)輸共質(zhì)量4、運(yùn)輸工程質(zhì)量人力資源管理的根本內(nèi)容：1、人際資源規(guī)劃與配置2、人力資源招聘與選擇3、工作績效考核與評(píng)估4、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與職工鼓勵(lì)5、職工教育與培訓(xùn)6、職工關(guān)系調(diào)整與管理企業(yè)文化的內(nèi)容：1、企業(yè)哲學(xué)2、價(jià)值觀念3、道德標(biāo)準(zhǔn)4、企業(yè)精神5、企業(yè)制度6、企業(yè)標(biāo)識(shí)和環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)管理制度一般內(nèi)容1、具有正確的經(jīng)營思想和能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，推動(dòng)企業(yè)開展的經(jīng)營戰(zhàn)略2、建立適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領(lǐng)導(dǎo)制度3、擁有熟練地掌控

14、現(xiàn)代管理知識(shí)與技能的管理人才，并擁有良好的職工隊(duì)伍4、有一套符合本企業(yè)特點(diǎn)，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)高效率運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)和管理制度5、在生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)主要環(huán)節(jié)普遍的、有效的使用現(xiàn)代化管理方法和手段，建立起比擬完善的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，推行計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等現(xiàn)代化管理6、建立以企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化，培養(yǎng)良好的企業(yè)精神和企業(yè)集體意識(shí)設(shè)備指標(biāo)的內(nèi)容：1、設(shè)備狀態(tài)：設(shè)備完好率設(shè)備故障率待修率2、經(jīng)濟(jì)性：維修費(fèi)用效率單臺(tái)設(shè)備費(fèi)用率單位產(chǎn)值維修費(fèi)用維修人數(shù)3、利用情況：設(shè)備臺(tái)數(shù)利用率 設(shè)備時(shí)間利用率 設(shè)備能力利用率設(shè)備壽命的內(nèi)容：1、物質(zhì)壽命2、技術(shù)壽命3、經(jīng)濟(jì)壽命4、折舊壽命組織運(yùn)

15、輸生產(chǎn)過程的要求：1、連續(xù)性2、平行性3、協(xié)調(diào)性4、均衡性合理運(yùn)輸?shù)慕M成要素：1、運(yùn)輸距離2、運(yùn)輸時(shí)間3、運(yùn)輸費(fèi)用 4、運(yùn)輸方式5、運(yùn)輸環(huán)節(jié)運(yùn)輸設(shè)備的選擇要求：1、生產(chǎn)性2、配套性3、可靠性 4、維修性5、節(jié)能性6、靈活性7、環(huán)保性運(yùn)輸業(yè)的性質(zhì)：1、物質(zhì)生產(chǎn)性2、公共效勞型3、政府干預(yù)性4、系統(tǒng)性簡答題策略決策、模式、運(yùn)輸企業(yè)的資金來源：1、國家財(cái)政資金 2、銀行信貸資金 3、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金4、其他法人單位投入的資金5、民間資金 6、運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部形成的資金7、境外資金新產(chǎn)品開發(fā)的策略：1、冒險(xiǎn)策略2、進(jìn)取策略 3、跟隨策略4.保持策略經(jīng)營決策類型：1、地位分：戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策2、管理層次分

16、：高層決策中層決策基層決策3、重復(fù)程度分：程序性決策 非程序性決策4、目標(biāo)與方法分：計(jì)量決策 非計(jì)量決策5、問題所處條件分：確定型決策風(fēng)險(xiǎn)決策非確定型決策SWOT分析模式：是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略分析中最常用的方法，是優(yōu)勢(shì)因素S、劣勢(shì)因素W、時(shí)機(jī)因素O、威脅因素T四個(gè)詞的第一個(gè)字母構(gòu)成的縮寫采購模式：1、訂點(diǎn)采購模式2、MRP采購模式 3、JIT采購模式4、VMI采購模式 5、電子采購模式企業(yè)管理的開展：1、傳統(tǒng)管理階段2、科學(xué)管理階段3、現(xiàn)代管理階段企業(yè)家應(yīng)具備的根本素質(zhì)：1、誠信2、對(duì)環(huán)境的認(rèn)知、洞察與適應(yīng)3、活力充分4、創(chuàng)新的能力、敢于冒險(xiǎn)的精神與務(wù)實(shí)的作風(fēng)5、良好的個(gè)人品質(zhì)與接觸的管理才能6、善于學(xué)習(xí)7、善于進(jìn)行文化經(jīng)營8、具有全球意識(shí)和觀念，懂得跨國經(jīng)營虧盈平衡點(diǎn)計(jì)算方法：1、圖表法 2、公式計(jì)算法運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念：1、樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念，加速資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)，增收節(jié)支，提高效益2、樹立資本維護(hù)觀念，正確處理近期與長遠(yuǎn)的關(guān)系，科學(xué)合理的形成各期利潤3、樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，妥善處理利益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，力求降低風(fēng)險(xiǎn)、提高利潤4、樹立資金時(shí)間價(jià)值觀念，對(duì)資金要減少占用并充分利用，通過周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)增值企業(yè)創(chuàng)新的過程：1、識(shí)別創(chuàng)新時(shí)機(jī)2、提出創(chuàng)新設(shè)想 3、迅速行動(dòng)4、創(chuàng)新堅(jiān)持1.“噢，居然有土龍肉，給我一塊