1、職位說明書撰寫日期 技術(shù)部 部門名稱 技術(shù)部部長 職位名稱職位編號 技術(shù)副總 直接主管職位 薪酬等級根據(jù)國家行業(yè)政策和公司管理制度，在主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負責部門日常行政管理工作，組職位技術(shù)工藝管理及人員管理等工作，產(chǎn)品質(zhì)量整改、產(chǎn)品認證、新產(chǎn)品開發(fā)試制、織開展技術(shù)引進、描述保障公司技術(shù)開發(fā)工作正常運行。組織關(guān)系圖：技術(shù)副總銷售公司銷售商公司高管層供應(yīng)商公司各職能部門內(nèi)部外部認證機構(gòu)檢測機構(gòu)技術(shù)部部長技術(shù)監(jiān)督局專利事務(wù)所科技局行業(yè)協(xié)會設(shè)備供應(yīng)商副部長、主管任職資格本科以上學(xué)歷學(xué)歷教育機械制造等相關(guān)專業(yè)專業(yè)年齡XX 年齡 歲以下年副部長（部長助理）崗位 2 年以上部門管理經(jīng)驗或本企業(yè) 2 年以上產(chǎn)

2、品開發(fā)經(jīng)驗； 10崗位工作工作經(jīng)驗經(jīng)驗6 行業(yè) 年以上專用汽車行業(yè)工作經(jīng)驗專用汽車技術(shù)工藝知識；零部件材料知識；國家及行業(yè)標準、法律法規(guī) 精通或及其它 CAD 公司業(yè)務(wù)流程；整車及零部件配套體系；機械設(shè)計基礎(chǔ)、機械加工工藝、 知識掌握設(shè)計軟件；人力資源管理3D、2D 結(jié)構(gòu)財務(wù)知識；知識產(chǎn)權(quán)知識了解衡量 發(fā)生工作任務(wù)工作職責指標 頻次、 1組織制定公司基礎(chǔ)管理制度與流程務(wù)名稱：任根據(jù)公司管理需求組織制定基礎(chǔ)管理制度與流程：1 關(guān)鍵流程總經(jīng)理審批 組織實施 定期完善 提交組織評審 制度評審季 1 每年根據(jù)部門工作需求在公司的管理體系下完善部： 2 關(guān)鍵流程管理制度一次通過 度、隨時報管理部審核備案

3、 門內(nèi)部管理流程基礎(chǔ)管理制度完善，流程優(yōu)化重大結(jié)果：5% 時間分配：支持部分 全責任務(wù)名稱：制定公司中長期新產(chǎn)品開發(fā)計劃、2公根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃配合主管副總和總經(jīng)理制定公司關(guān)鍵流程：12 年每司中長期新產(chǎn)品開發(fā)計劃總經(jīng)理審批 組織實施日 31月次 1每年公司中長期新產(chǎn)品開發(fā)計劃重大結(jié)果：前完成支持部分全責 1% 時間分配：任務(wù)名稱：編制公司年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃、 3根據(jù)公司中長期新產(chǎn)品開發(fā)計劃 編制公司年關(guān)鍵流程：12 年每度新產(chǎn)品開發(fā)計劃主管副總審核 總經(jīng)理審批 組織實施31月次 1每年日公司年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃重大結(jié)果：前完成5% 時間分配：支持部分全責任務(wù)名稱：審核產(chǎn)品開發(fā)三月滾動計劃、 4組

4、織編制產(chǎn)品開發(fā)三月滾動計劃 審核 主管副關(guān)鍵流程：產(chǎn)品開發(fā)總批準 組織實施次 1每月完成率產(chǎn)品開發(fā)三月滾動計劃重大結(jié)果：計劃管理5% 時間分配：支持部分全責任務(wù)名稱：審核技術(shù)資料完善三月滾動計劃、5組織編制技術(shù)資料完善三月滾動計劃審核 主關(guān)鍵流程：技術(shù)資料管副總批準 組織實施次 1每月完善率技術(shù)資料完善三月滾動計劃重大結(jié)果：5% 時間分配：支持部分全責任務(wù)名稱：審核體系優(yōu)化三月滾動計劃、 6根據(jù)配套部體系優(yōu)化三月滾動計劃 審核 配合關(guān)鍵流程：體系優(yōu)化實施每月次1完成率體系優(yōu)化三月滾動計劃重大結(jié)果：時間分配：支持部分全責 5%編制部門年度費用預(yù)算任務(wù)名稱：、 712 年每根據(jù)公司年度新產(chǎn)品開發(fā)計

5、劃及上年度部門費用關(guān)鍵流程：日 31 月 次 1 半年統(tǒng)計情況 編制部門年度費用預(yù)算 主管副總審核 總經(jīng)理前完成 批準 組織實施部門年度費用預(yù)算重大結(jié)果：5% 時間分配：支持部分全責開發(fā)計劃的落實與跟進任務(wù)名稱：、8根據(jù)開發(fā)計劃對主管工程師的工作進行落實跟進計劃完成根關(guān)鍵流程：每周一和據(jù)進展進行指導(dǎo)和調(diào)整95% 率在周三保證開發(fā)計劃按時完成重大結(jié)果：以上時間分配：支持部分全責 5%審核、編制月度工作總結(jié)任務(wù)名稱：、9根據(jù)開發(fā)計劃及三月滾動計劃核實產(chǎn)品主管、工關(guān)鍵流程：30 每月 30 每月程師月度工作總結(jié)落實部門計劃完成情況反饋主管副總?cè)胀瓿?日完成月度工作總結(jié)重大結(jié)果：5% 時間分配：支持部

6、分全責編制本部門周工作計劃務(wù)名稱：任、 10 周工作總結(jié) /周工作總 /周工作計劃各主管三月滾動計劃根據(jù)關(guān)鍵流程：每周五下每周五下主管副周工作總結(jié) /周工作計劃及實際工作情況 編制結(jié)午五點前午五點前總批準 組織實施完成 完成周工作總結(jié) /周工作計劃重大結(jié)果：時間分配：支持部分全責 3%新增供方審核任務(wù)名稱：、11了時及根據(jù)公司配套部各車型三月優(yōu)化體系計劃和新關(guān)鍵流程：解、引進產(chǎn)品開發(fā)三月滾動計劃 委派技術(shù)人員考察供方審核 主管根據(jù)體系優(yōu)秀供方副總審批推進計劃淘汰劣勢引進新供方重大結(jié)果：供方5% 時間分配：支持部分全責任務(wù)名稱： 、12 技術(shù)協(xié)議、開發(fā)協(xié)議的審定審定產(chǎn)品工程師編制的技術(shù)協(xié)議或開發(fā)

7、協(xié)議 協(xié)議評關(guān)鍵流程：零部件認零部件認審 協(xié)議簽訂 轉(zhuǎn)發(fā)品保部、配套部、供方監(jiān)督執(zhí)行證前 證前開發(fā)協(xié)議 /零部件技術(shù)協(xié)議重大結(jié)果：5% 時間分配：支持部分全責體系優(yōu)化零部件認證任務(wù)名稱：、 13根據(jù)零部件認證流程 新增供方或新產(chǎn)品開發(fā)零關(guān)鍵流程：個工作 1部件技術(shù)認證 主管副總審批隨時日認證完成重大結(jié)果：5% 時間分配：支持部分全責配套產(chǎn)品停用申請的審核任務(wù)名稱：、14配套產(chǎn)品停用申請審核 分管副總審批 下發(fā)停用關(guān)鍵流程：個工作 1通知 監(jiān)督執(zhí)行隨時日停用通知重大結(jié)果：部分全責 5% 時間分配：支持任務(wù)名稱：審定圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、15BOM 品號、審定產(chǎn)品工程師編制的圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、關(guān)鍵流程

8、：差錯 0隨時審定完成 重大結(jié)果：10%時間分配：支持部分全責標準化管理審核企業(yè)標準 任務(wù)名稱：、16車企業(yè)標準 上報分 XX 審核標準化工程師編制的關(guān)鍵流程：管副總審批 下發(fā)執(zhí)行差錯 0隨時踏板摩托車企業(yè)標準/跨騎 重大結(jié)果：10% 時間分配：支持部分全責安全檢查 任務(wù)名稱：、17根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度組織安全檢查 提出整 關(guān)鍵流程：無輕傷以改措施 檢查整改情況 跟蹤管理上安全事 次 1 每月安全管理無輕傷以上安全事故重大結(jié)果：故5% 時間分配：支持 部分 全責組織編制年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、任務(wù)名稱： 17年根據(jù)公司設(shè)備管理制度及公司設(shè)備現(xiàn)狀 組織編制 關(guān)鍵流程：12年每30月 12度設(shè)備維修

9、保養(yǎng)計劃 生產(chǎn)副總長審核 總經(jīng)理審批日 30月日完成重大結(jié)果： 年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃前1%時間分配： 支持 部分 全責設(shè)備管理處理設(shè)備事故 、任務(wù)名稱： 18根據(jù)公司安全管理制度調(diào)查了解設(shè)備事故現(xiàn)場情況關(guān)鍵流程：1 發(fā)生后組織設(shè)備事故分析會 制定設(shè)備事故處理方案及預(yù)防措施 上處理及時個工作日報主管理副總審批管理部備案 督導(dǎo)實施內(nèi)避免類似事故重復(fù)發(fā)生重大結(jié)果：全責 3%時間分配：支持部分組織編制三年技改投資計劃書、任務(wù)名稱： 19根據(jù)公司技改管理制度及公司設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀 組織編 關(guān)鍵流程：12 年每30 月 12制三年技改投資計劃書 上報生產(chǎn)副總審核 報總經(jīng)理審批日 30月日完成三年技改投資計劃書重大結(jié)果：前