1、深入開(kāi)展承包商管理示范工程提高現(xiàn)場(chǎng)6s標(biāo)準(zhǔn)化管理水平 根據(jù)公司統(tǒng)一安排部署，建設(shè)項(xiàng)目部及時(shí)啟動(dòng)了承包商管理示范工程活動(dòng)。通過(guò)在大慶50010試點(diǎn)單位建立示范區(qū)，以點(diǎn)帶面，推廣到各公司、專業(yè)承包商等單位，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下 ：前 言一、開(kāi)展承包商管理示范工程的意義 二、活動(dòng)指導(dǎo)思想和目標(biāo)三、成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)四、加強(qiáng)承包商管理 五、開(kāi)展承包商6s現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)六、取得的成果一、開(kāi)展承包商管理示范工程的意義 勘探開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目部作為公司勘探開(kāi)發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目管理單位，肩負(fù)著公司海上和陸地的鉆井、基建海工、新井投產(chǎn)、試油作業(yè)等項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)工作。公司大部分勘探開(kāi)發(fā)工作由專業(yè)承包商來(lái)具體實(shí)施。因此，在項(xiàng)目

2、建設(shè)施工過(guò)程中，承包商的安全環(huán)保管理就成為了建設(shè)項(xiàng)目部安全環(huán)保管理工作中的重中之重。二、活動(dòng)指導(dǎo)思想和目標(biāo)三、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)n職能：由建設(shè)項(xiàng)目部現(xiàn)有全體安委員成員及承包商試點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、策劃活動(dòng)和各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。四、加強(qiáng)承包商管理承包商承包商的管理的管理資質(zhì)管理資質(zhì)管理 事故管理事故管理 監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查和考核和考核 hse體系體系的整合的整合合同管理合同管理四、加強(qiáng)承包商管理承承包包商商資資質(zhì)質(zhì)管管理理1、加強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)管理，按照集團(tuán)公司發(fā)布的鉆井、測(cè)井、錄井、井下作業(yè)等專業(yè)的資質(zhì)審核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。2、加強(qiáng)資質(zhì)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。形成了由專業(yè)科室進(jìn)

3、行技術(shù)審核，市場(chǎng)管理崗負(fù)責(zé)專項(xiàng)管理，領(lǐng)導(dǎo)審查把關(guān)的資質(zhì)管理體系。3、加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理，對(duì)安全表現(xiàn)不佳的承包商，會(huì)慎重考慮與其繼續(xù)合作。四、加強(qiáng)承包商管理2、選擇風(fēng)險(xiǎn)承包和總承包相結(jié)合的承包方式1、招投標(biāo)選擇有較高的專業(yè)資質(zhì)和較好的工作業(yè)績(jī)的單位6、對(duì)外簽訂的所有合同都要附加hse合同4、嚴(yán)格結(jié)算程序，實(shí)行專業(yè)主管科室、經(jīng)營(yíng)科、經(jīng)營(yíng)主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目長(zhǎng)四級(jí)把關(guān)3、專業(yè)主管科室負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行5、每年至少年終對(duì)合同進(jìn)行集中修訂一次合同合同管理管理四、加強(qiáng)承包商管理將承包商的事故納入到建設(shè)項(xiàng)目部的事故管理中。召開(kāi)承包商事故案例分析會(huì)分享安全環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)描述發(fā)生在身邊的安全事故，教育和啟發(fā)與會(huì)人員，對(duì)“三

4、違”作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)操作“低、老、壞”造成了慘痛教訓(xùn)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)一步提高了承包商的安全環(huán)保意識(shí)。 四、加強(qiáng)承包商管理 1、做好日常安全檢查、做好日常安全檢查按照公司、建設(shè)項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定開(kāi)展日常安全檢查檢查。包括鉆井、試油前的開(kāi)工安全驗(yàn)收和井控定期檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向承包商下發(fā)隱患整改通知單，并督促其按時(shí)整改。2、特殊時(shí)期安全檢查、特殊時(shí)期安全檢查在春節(jié)、國(guó)慶等重大節(jié)日前加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。保證節(jié)日期的安全生產(chǎn)。在汛期開(kāi)民夏季十防，在冬季開(kāi)展冬防保溫安全檢查。另外，配合集團(tuán)公司、地方政府開(kāi)展各種專項(xiàng)安全檢查。 四、加強(qiáng)承包商管理 與承包商hse體系整合主要是體現(xiàn)在hse作業(yè)計(jì)劃書制度上，

5、承包商作業(yè)前提交的hse作業(yè)計(jì)劃書根據(jù)雙方的體系要求制定的，由建設(shè)項(xiàng)目部審查批準(zhǔn)后，在施工作業(yè)中要具體落實(shí)其中的各項(xiàng)措施，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，要求承包商及時(shí)糾正和改進(jìn)，并做好各項(xiàng)監(jiān)測(cè)和記錄。五、開(kāi)展承包商6s現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn) 項(xiàng)目部管理著大量的承項(xiàng)目部管理著大量的承包商隊(duì)伍，僅在公司施工的包商隊(duì)伍，僅在公司施工的鉆井隊(duì)就有鉆井隊(duì)就有2828家，其中鉆井家，其中鉆井作業(yè)投資高、風(fēng)險(xiǎn)大，管理作業(yè)投資高、風(fēng)險(xiǎn)大，管理難度大，因此確定開(kāi)展承包難度大，因此確定開(kāi)展承包商現(xiàn)場(chǎng)商現(xiàn)場(chǎng)6s6s活動(dòng)就從鉆井隊(duì)入活動(dòng)就從鉆井隊(duì)入手。手。 1、試點(diǎn)單位的選擇、試點(diǎn)單位的選擇由于一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的阻礙，認(rèn)為由于一

6、些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的阻礙，認(rèn)為“鉆井隊(duì)就是一鉆井隊(duì)就是一個(gè)流動(dòng)的工廠，搞標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)勞民傷財(cái)，過(guò)去在井隊(duì)個(gè)流動(dòng)的工廠，搞標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)勞民傷財(cái)，過(guò)去在井隊(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作困難重重，標(biāo)準(zhǔn)化管理也遲遲達(dá)不到開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作困難重重，標(biāo)準(zhǔn)化管理也遲遲達(dá)不到要求。要求。經(jīng)過(guò)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究，認(rèn)為大慶項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究，認(rèn)為大慶項(xiàng)目部“三標(biāo)三標(biāo)”管理基礎(chǔ)好，有管理基礎(chǔ)好，有“大慶精神大慶精神”的深厚底蘊(yùn)，的深厚底蘊(yùn)，選擇大慶的隊(duì)伍做試點(diǎn)，能夠保證高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地選擇大慶的隊(duì)伍做試點(diǎn)，能夠保證高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地樹起一個(gè)標(biāo)桿，對(duì)于推動(dòng)其他承包商隊(duì)伍的樹起一個(gè)標(biāo)桿，對(duì)于推動(dòng)其他承包商隊(duì)伍的6s現(xiàn)場(chǎng)管現(xiàn)場(chǎng)管理能起到

7、較好的示范作用。理能起到較好的示范作用。1、試點(diǎn)單位的選擇、試點(diǎn)單位的選擇五、開(kāi)展承包商6s現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn) （1）積極組織開(kāi)展試點(diǎn)單位示）積極組織開(kāi)展試點(diǎn)單位示范區(qū)的建設(shè)。在試點(diǎn)期間，建設(shè)項(xiàng)范區(qū)的建設(shè)。在試點(diǎn)期間，建設(shè)項(xiàng)目部召開(kāi)了承包商的目部召開(kāi)了承包商的6s現(xiàn)場(chǎng)管理活現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)，并多次到動(dòng)的動(dòng)員會(huì)，并多次到50010隊(duì)現(xiàn)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。經(jīng)過(guò)時(shí)進(jìn)行整改。經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的精心組個(gè)多月的精心組織，試點(diǎn)單位的從制度建設(shè)到現(xiàn)場(chǎng)織，試點(diǎn)單位的從制度建設(shè)到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平都上了一個(gè)新臺(tái)階。標(biāo)準(zhǔn)化水平都上了一個(gè)新臺(tái)階。 2、采取的具體措施、采取

8、的具體措施五、開(kāi)展承包商6s現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn) （2）2009年年9月月16日，建設(shè)日，建設(shè)項(xiàng)目部組織了中油海大港項(xiàng)目部項(xiàng)目部組織了中油海大港項(xiàng)目部等等15家鉆探工程方面的承包商項(xiàng)家鉆探工程方面的承包商項(xiàng)目經(jīng)理和主管安全領(lǐng)導(dǎo)目經(jīng)理和主管安全領(lǐng)導(dǎo)30余人，余人，到大慶到大慶50010隊(duì)隊(duì) 柳北柳北1-30鉆井施鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)和生活營(yíng)地，召開(kāi)承包商工現(xiàn)場(chǎng)和生活營(yíng)地，召開(kāi)承包商管理示范工程經(jīng)理級(jí)觀摩學(xué)習(xí)現(xiàn)管理示范工程經(jīng)理級(jí)觀摩學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。場(chǎng)會(huì)。工 具 擺工 具 擺放 區(qū) 域放 區(qū) 域明 顯 標(biāo)明 顯 標(biāo)識(shí)識(shí)2、采取的具體措施、采取的具體措施五、開(kāi)展承包商6s現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn) （2）2009年年10月月13日，建

9、設(shè)日，建設(shè)項(xiàng)目部組織召開(kāi)了承包商項(xiàng)目部組織召開(kāi)了承包商6s管理管理示范工程第二次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)（井隊(duì)長(zhǎng)示范工程第二次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)（井隊(duì)長(zhǎng)級(jí)的級(jí)的6s現(xiàn)場(chǎng)管理觀摩會(huì)），公司現(xiàn)場(chǎng)管理觀摩會(huì)），公司質(zhì)量安全環(huán)保處、企管法規(guī)處、質(zhì)量安全環(huán)保處、企管法規(guī)處、以及渤鉆等以及渤鉆等18家鉆井、固井、錄家鉆井、固井、錄井、定向井方面的承包商項(xiàng)目經(jīng)井、定向井方面的承包商項(xiàng)目經(jīng)理和井隊(duì)長(zhǎng)理和井隊(duì)長(zhǎng)40余人，到余人，到50010隊(duì)隊(duì)鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)和生活營(yíng)地進(jìn)行觀鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)和生活營(yíng)地進(jìn)行觀摩檢查和學(xué)習(xí)交流。摩檢查和學(xué)習(xí)交流。2、采取的具體措施、采取的具體措施五、開(kāi)展承包商6s現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)（1）制度建設(shè)有所加強(qiáng)。）制度建設(shè)有所加強(qiáng)。

10、大慶項(xiàng)目部和大慶項(xiàng)目部和50010隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同研究制定了共同研究制定了管理示范工程（管理示范工程（6s）實(shí)施方案）實(shí)施方案、管理示范管理示范工程（工程（6s）運(yùn)行規(guī)范）運(yùn)行規(guī)范、管理示范工程（管理示范工程（6s）崗位檢查標(biāo)準(zhǔn)）崗位檢查標(biāo)準(zhǔn)及及檢查考核細(xì)則檢查考核細(xì)則。完善了管理制度，做到推進(jìn)有計(jì)劃、運(yùn)行有。完善了管理制度，做到推進(jìn)有計(jì)劃、運(yùn)行有規(guī)范、檢查考核有標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)環(huán)相扣。規(guī)范、檢查考核有標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)環(huán)相扣。 3、試點(diǎn)取得的成果、試點(diǎn)取得的成果五、開(kāi)展承包商6s現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)（2）工作程序更加規(guī)范。）工作程序更加規(guī)范。實(shí)行班組責(zé)任區(qū)管理。在全隊(duì)劃分實(shí)行班組責(zé)任區(qū)管理。在全隊(duì)劃分

11、責(zé)任區(qū)，各班組在自己的責(zé)任區(qū)內(nèi)，按照制定的責(zé)任區(qū)，各班組在自己的責(zé)任區(qū)內(nèi)，按照制定的鉆井現(xiàn)場(chǎng)消防鉆井現(xiàn)場(chǎng)消防器材配備（擺放）標(biāo)準(zhǔn)器材配備（擺放）標(biāo)準(zhǔn)、鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保設(shè)施配備（擺放）鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保設(shè)施配備（擺放）標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、鉆井現(xiàn)場(chǎng)警示牌（擺放）標(biāo)準(zhǔn)鉆井現(xiàn)場(chǎng)警示牌（擺放）標(biāo)準(zhǔn)、井場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施井場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施布置圖樣布置圖樣和和各類標(biāo)識(shí)、野營(yíng)房、駐井房、材料房?jī)?nèi)設(shè)施圖樣各類標(biāo)識(shí)、野營(yíng)房、駐井房、材料房?jī)?nèi)設(shè)施圖樣5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展活動(dòng)。個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展活動(dòng)。3、試點(diǎn)取得的成果、試點(diǎn)取得的成果五、開(kāi)展承包商6s現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)（3）檢查考核更加嚴(yán)謹(jǐn)。檢查考核更加嚴(yán)謹(jǐn)。根據(jù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理示范工程檢現(xiàn)場(chǎng)管理示范工程檢查考核

12、細(xì)則查考核細(xì)則勤檢查，嚴(yán)格交勤檢查，嚴(yán)格交接班、干部值班，班前班后會(huì)接班、干部值班，班前班后會(huì)議等各項(xiàng)制度；建設(shè)項(xiàng)目部每議等各項(xiàng)制度；建設(shè)項(xiàng)目部每個(gè)月對(duì)井隊(duì)檢查一次，改進(jìn)不個(gè)月對(duì)井隊(duì)檢查一次，改進(jìn)不足和缺陷，積累經(jīng)驗(yàn)，完善管足和缺陷，積累經(jīng)驗(yàn)，完善管理，促成了有序、安全、清潔、理，促成了有序、安全、清潔、高效生產(chǎn)。整體提升了承包商高效生產(chǎn)。整體提升了承包商形象和管理水平。形象和管理水平。 3、試點(diǎn)取得的成果、試點(diǎn)取得的成果五、開(kāi)展承包商6s現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn) （4）提高了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平。）提高了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平。開(kāi)展了開(kāi)展了“兩整兩清兩整兩清”活動(dòng)?；顒?dòng)。首先對(duì)井場(chǎng)的設(shè)備、首先對(duì)井場(chǎng)的設(shè)備、材料、材料

13、、油品、工具、儀表等，按照油品、工具、儀表等，按照“必必要，非必要要，非必要”進(jìn)行整理；根據(jù)規(guī)范確定的數(shù)量，定置進(jìn)行擺進(jìn)行整理；根據(jù)規(guī)范確定的數(shù)量，定置進(jìn)行擺放；其次對(duì)所有室內(nèi)和設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行了清掃，并對(duì)室內(nèi)的設(shè)放；其次對(duì)所有室內(nèi)和設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行了清掃，并對(duì)室內(nèi)的設(shè)施進(jìn)行了更新改造。施進(jìn)行了更新改造?！皟烧麅汕鍍烧麅汕濉鼻扒?工程師房、工具箱、材料庫(kù)房工程師房、工具箱、材料庫(kù)房3、試點(diǎn)取得的成果、試點(diǎn)取得的成果五、開(kāi)展承包商6s現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn) 3、試點(diǎn)取得的成果、試點(diǎn)取得的成果 “兩整兩清兩整兩清”活動(dòng)活動(dòng)后，設(shè)備、材料、物品等擺放整整齊齊，定置定后，設(shè)備、材料、物品等擺放整整齊齊，定置定位，帳物相

14、符，一目了然。位，帳物相符，一目了然?！皟烧麅汕鍍烧麅汕濉钡囊涣粢粭?，保留所需，統(tǒng)的一留一棄，保留所需，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一一對(duì)應(yīng)，規(guī)范了管理，合理地利用了空間，創(chuàng)造了良好的一標(biāo)識(shí)，一一對(duì)應(yīng)，規(guī)范了管理，合理地利用了空間，創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。工作生活環(huán)境?！皟烧麅汕鍍烧麅汕濉弊隽似綍r(shí)看似細(xì)小該做而又未作的事，做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未作的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，消除了隱患，控制了風(fēng)險(xiǎn)，提高解決了以前該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，消除了隱患，控制了風(fēng)險(xiǎn)，提高了生產(chǎn)效率。了生產(chǎn)效率?！皟烧麅汕鍍烧麅汕濉焙蠛?工程師房、工具箱、材料庫(kù)房工程師房、工具箱、材料庫(kù)房五、開(kāi)展承包商6s現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)（5）

15、促進(jìn)安全文化工程建促進(jìn)安全文化工程建設(shè)。設(shè)。倡導(dǎo)員工從自身做起，從小倡導(dǎo)員工從自身做起，從小事做起，不斷提高自身素養(yǎng)。鼓事做起，不斷提高自身素養(yǎng)。鼓勵(lì)員工勵(lì)員工“多一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，多一點(diǎn)思多一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng)新，多一點(diǎn)行動(dòng)考，多一點(diǎn)創(chuàng)新，多一點(diǎn)行動(dòng)”，要求員工不僅要有一流的專業(yè)水要求員工不僅要有一流的專業(yè)水準(zhǔn)，還要具備良好的職業(yè)道德。準(zhǔn)，還要具備良好的職業(yè)道德。在工作中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精在工作中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神，提高服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)。神，提高服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)。3、試點(diǎn)取得的成果、試點(diǎn)取得的成果五、開(kāi)展承包商6s現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn) 大慶項(xiàng)目部大慶項(xiàng)目部50010隊(duì)隊(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的成功

16、試點(diǎn)是大慶精現(xiàn)場(chǎng)管理的成功試點(diǎn)是大慶精神神“三老四嚴(yán)三老四嚴(yán)”工作作風(fēng)的充分體現(xiàn)，加強(qiáng)承包商管理工作作風(fēng)的充分體現(xiàn)，加強(qiáng)承包商管理是公司安全管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。在召開(kāi)了兩次現(xiàn)場(chǎng)是公司安全管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。在召開(kāi)了兩次現(xiàn)場(chǎng)6s經(jīng)驗(yàn)分享觀摩會(huì)后，各觀摩單位都深受啟發(fā)，決心摒棄經(jīng)驗(yàn)分享觀摩會(huì)后，各觀摩單位都深受啟發(fā)，決心摒棄“鉆井現(xiàn)場(chǎng)鉆井現(xiàn)場(chǎng)6s不能搞不能搞”的舊觀念的舊觀念 ，紛紛結(jié)合自身作業(yè)特，紛紛結(jié)合自身作業(yè)特點(diǎn)，制定了點(diǎn)，制定了“6s 管理方案管理方案”，認(rèn)真學(xué)習(xí)大慶好的做法。，認(rèn)真學(xué)習(xí)大慶好的做法。4、試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)推廣、試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)推廣五、開(kāi)展承包商6s現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)（1）目前已經(jīng)在鉆井、錄井、測(cè)

17、井、定向井承包商中推廣）目前已經(jīng)在鉆井、錄井、測(cè)井、定向井承包商中推廣了了6s管理活動(dòng)，建設(shè)項(xiàng)目部將按照檢查考核標(biāo)準(zhǔn)定期檢查考核，管理活動(dòng)，建設(shè)項(xiàng)目部將按照檢查考核標(biāo)準(zhǔn)定期檢查考核，在在50010鉆井隊(duì)的試點(diǎn)基礎(chǔ)上，再用半年時(shí)間完成其它鉆井相關(guān)鉆井隊(duì)的試點(diǎn)基礎(chǔ)上，再用半年時(shí)間完成其它鉆井相關(guān)作業(yè)隊(duì)伍的管理示范工程工作，進(jìn)而推廣到其它項(xiàng)目承包商，使作業(yè)隊(duì)伍的管理示范工程工作，進(jìn)而推廣到其它項(xiàng)目承包商，使管理示范工程工作再上新高。管理示范工程工作再上新高。（2）承包商及）承包商及6s現(xiàn)場(chǎng)管理不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)，需要我現(xiàn)場(chǎng)管理不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)，需要我們進(jìn)一步地宣傳普及們進(jìn)一步地宣傳普及6s的知

18、識(shí)，提高員工的思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)制度的知識(shí)，提高員工的思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查。長(zhǎng)期開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，我們終能以整潔的工建設(shè)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查。長(zhǎng)期開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，我們終能以整潔的工作區(qū)、程序化規(guī)范的管理、高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)操作人員提高工作效率，作區(qū)、程序化規(guī)范的管理、高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)操作人員提高工作效率，保證施工安全，提高工程質(zhì)量。保證施工安全，提高工程質(zhì)量。 4、試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)推廣、試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)推廣五、開(kāi)展承包商6s現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn) 1、 “整潔、清晰、明亮、有序整潔、清晰、明亮、有序”施工環(huán)境，給施工環(huán)境，給人一種人一種“賞心悅目，享受工作賞心悅目，享受工作”的感覺(jué)。以此影響員的感覺(jué)。以此影響員工意識(shí)的轉(zhuǎn)變，逐漸養(yǎng)成了一切照章辦事、一絲不茍，工意識(shí)的轉(zhuǎn)變，逐漸養(yǎng)成了一切照章辦事、一絲不茍，從而達(dá)到規(guī)范工作行為、態(tài)度，工作理念和養(yǎng)成良好從而達(dá)到規(guī)范工作行為、態(tài)度，工作理念和養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提升素養(yǎng)的目的。最終實(shí)現(xiàn)安全、清潔、優(yōu)的習(xí)慣，提升素養(yǎng)的目的。最終實(shí)現(xiàn)安全、清潔、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。質(zhì)、高效生產(chǎn)。2、 “多余的動(dòng)作就是浪費(fèi)工時(shí)多余的動(dòng)作就是浪費(fèi)工時(shí)”； “混亂的現(xiàn)混亂的現(xiàn)場(chǎng)就是隱患滋生的溫床場(chǎng)就是隱患滋生的溫床”?，F(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)6s管理理念：管理理念：區(qū)分甄別，去蕪存精（整理）區(qū)分甄別，去蕪存精（整理）定位標(biāo)識(shí)，有條不紊（整頓）定位標(biāo)識(shí)，有