1、石獅市金?；▓@城地下室 抗浮錨桿工程施工組織設(shè)計福建省第五建筑工程公司2009年 月 日施工組織設(shè)計(施工方案報審表 一、編制依據(jù)1、 建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范 (GB50007-20022、 地下二層抗浮錨桿平面布置圖及詳圖 (北京中華規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司3、 土層錨桿設(shè)計與施工規(guī)范 (CECS22:904、 高層建筑巖土工程勘察規(guī)程 (JGJ72-20045、 巖土工程勘察報告 (福建省建筑輕紡設(shè)計院 二、工程有關(guān)概況1、工程概況:本工程位于石獅市靈秀鎮(zhèn),北側(cè)為南環(huán)路,西側(cè)省道 308線,南側(cè)為已 建 20米道路,建設(shè)單位為石獅市耀輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,設(shè)計單位為北 京中華規(guī)劃設(shè)計研究院有限

2、公司,勘察單位為福建省建筑輕紡設(shè)計院,監(jiān)理 單位為福建工程建設(shè)監(jiān)理公司,施工單位為福建省第五建筑工程公司。 2、場地地層結(jié)構(gòu)概況根據(jù)巖土工程勘察報告 (福建省建筑輕紡設(shè)計院 :場地地層從上至 下依次為砂質(zhì)粘土、 殘積礫質(zhì)粘性土、 全、 砂土狀強、 碎塊狀強風(fēng)化花崗巖、 全、砂土狀強、碎塊狀強風(fēng)化輝綠巖、中風(fēng)化花崗巖。3、 設(shè)計概況本工程共有抗浮錨桿 2560根,錨桿成孔直徑為 130mm ,采用 3根 25、 3根 28、 2根 32、三級熱軋鋼筋點焊而成,抗拔承載力特征值分別為 260Kn 、 350 Kn、 300 Kn。三、現(xiàn)場組織機構(gòu)及主要人員、施工技術(shù)力量配置1、施工總目標(1質(zhì)量目

3、標:確保本工程全部達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。工程 一次性行驗收合格,高效、優(yōu)質(zhì)、快速地完成該工程施工。(2安全目標:安全目標為“三無、一杜絕、一創(chuàng)建” ,創(chuàng)建安全文明工地。 2、施工部署(1施工組織機構(gòu)設(shè)立抗浮錨桿工程項目經(jīng)理部,按照項目法組織施工,對本工程項目實 施組織管理。項目經(jīng)理部設(shè)三部一室,即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物質(zhì)后勤部、辦 公室。項目經(jīng)理部下設(shè)三個錨桿施工隊,一個綜合施工隊。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 (2人員配置為優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程,調(diào)遣精干人員、相關(guān)設(shè)備、組建項目經(jīng)理 部。本項目經(jīng)理部擬配備高級工程師 1名,工程師 3名,特殊工種人員配備 齊全,持上崗證。施工過程中,加

4、強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),保證施工質(zhì)量。 工程技術(shù)部負責本工程項目的施工技術(shù)管理工作, 組織設(shè)計文件復(fù)核及 技術(shù)交底,制定工程關(guān)鍵部位施工組織設(shè)計。在施工過程中負責指導(dǎo)和檢查 項目施工隊技術(shù)管理,工程竣工交付。工程技術(shù)部部長 1名,專業(yè)工程師 2名,測量工程師 1名,地質(zhì)技術(shù)員 1名,內(nèi)業(yè)技術(shù)員 1名。物質(zhì)后勤部負責項目經(jīng)理部機械設(shè)備、物質(zhì)管理及工人生活管理工作。 機械設(shè)備管理包括機械設(shè)備的購、管、用、養(yǎng)、修、租等各項工作,物質(zhì)設(shè) 備管理主要包括物質(zhì)的進、運、供、貯等工作,保證施工生產(chǎn)物質(zhì)需求,并 作好進貨驗證、標示等管理工作,工人生活管理工作主要包括工人日常生活 管理工作。物質(zhì)后勤部設(shè)部長 1名,機械

5、技術(shù)員 1名,材料員 1名。 安全質(zhì)量部負責項目經(jīng)理部安全質(zhì)量檢查、評定工作,指定安全、質(zhì)量 實施細則、管理辦法,提出糾正和預(yù)防措施,并監(jiān)督、貫徹、執(zhí)行。安全質(zhì) 量部設(shè)部長 1名,質(zhì)檢 1名。辦公室負責項目經(jīng)理部各類管理文件的制定、收發(fā),以及文件、通知等資料 的上傳下達;負責經(jīng)理部對內(nèi)對外關(guān)系協(xié)調(diào)、經(jīng)理部會議召集及日常事物管 理。辦公室設(shè)主任 1名。(3施工隊伍布置及任務(wù)劃分項目經(jīng)理部下設(shè)三個錨桿施工隊,一個綜合施工隊。其具體任務(wù)劃分如 下:錨桿施工一隊、二隊、三隊負責錨桿成孔,綜合施工隊負責鋼筋制安,下料、壓漿等其它工作。四、總體施工方案及施工工期安排(1總體施工方案本工程采取合理安排、 科

6、學(xué)組織, 先打地下室底板墊層后分區(qū)域施工 (以 便抗拔力檢測 ,區(qū)域內(nèi)流水線作業(yè)模式。(2施工工期安排根據(jù)地下室底板墊層施工進度合理調(diào)配施工機械, 確保地下室底板墊層 施工后 30天內(nèi)完成所有錨桿。五、施工工藝和施工方法1、測量放孔:地下室底板墊層施工前應(yīng)在底板預(yù)留錨桿孔位并用紅漆編號, 以便進行下一步錨桿施工, 在抗浮設(shè)計范圍外應(yīng)設(shè)置固定點, 并用紅油漆標注清晰, 供側(cè)放、 恢復(fù)、 檢查樁位用,以保證在施工過程中能夠經(jīng)常進行復(fù)測,確?？孜坏臏蚀_。2、成孔:(1鉆機成孔:在確定錨桿孔位后,用 XU 100型液壓錨桿鉆機成孔, 鉆頭直徑為 110,經(jīng)連續(xù)鉆孔后,開孔直徑擴大為 130以上。該成孔

7、采 用泥漿護壁鉆進,達到設(shè)計深度后,不得立即停鉆,穩(wěn)鉆 12min ,防止底 端頭達不到設(shè)計的錨固直徑以及后來的灌漿充分。 (2高風(fēng)壓內(nèi)燃液壓潛孔鉆機成孔:由于本工程工作量大,施工工期緊 迫, 故擬調(diào) 2臺套高風(fēng)壓內(nèi)燃液壓潛孔鉆機負責成孔一些較早進中風(fēng)化花崗 巖層的區(qū)域。高風(fēng)壓內(nèi)燃液壓潛孔鉆機成孔優(yōu)點:成孔速度快,沉渣少,施 工質(zhì)量好;高風(fēng)壓內(nèi)燃液壓潛孔鉆機成孔缺點:辨別中風(fēng)化花崗巖層面較不 直觀,故應(yīng)及時會同勘察單位,現(xiàn)場監(jiān)理確定辨別標準。3、置入桿體(制作 :鋼筋制安見錨桿斷面示意圖, 灌漿管底部 0.2m 起鉆鑿 6泄?jié){孔 8個, 間隔 500,管端口與孔底保持 300。為確保砂漿保護層

8、厚度不小于 25,在錨桿桿體設(shè)置厚度控制鋼筋,其作法見示意圖:6.5桿體3.04、壓力注漿:(1制漿設(shè)備:100/3.5制漿機;(2制漿材料:普通硅酸鹽水泥 R425#,現(xiàn)場施工用水;(3漿液配比:水灰比約為 0.55;(4攪拌時間:t 3min ;(5壓力灌漿準備:灌漿前,檢查制漿設(shè)備、灌漿泵是否正常;檢查送漿 管路是否暢通無阻,確保注漿過程順利,避免因中斷情況影響壓漿質(zhì)量;(6灌漿設(shè)備:灌漿壓力大于 2.5MP 的壓力泵;(7壓漿管路檢查:灌注前先壓如壓縮空氣,檢查管道通暢情況;(8灌注方法:采用孔底反向注漿的方式,漿液從注漿管向內(nèi)灌入,氣直接排出;(9一次注漿結(jié)束標準:排出的漿液濃度與灌

9、入的漿液濃度相同,且不含 氣泡時為止。(10二次注漿:按設(shè)計圖紙要求進行二次注漿 , 灌漿壓力 2.5MP六、勞動力安排我司選派技術(shù)水平高、管理能力強、勞動技能好的專業(yè)施工隊,特殊工 種上崗人員持特殊上崗證。勞動力進場后,經(jīng)安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)交 底,并經(jīng)專業(yè)知識考核后準予上崗。主要工種需用量見下表: 七、質(zhì)量和工期保證措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(1質(zhì)量目標確保本工程全部達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。 工程一次性行驗收 合格。(2質(zhì)量策劃以質(zhì)量為龍頭,帶動其他各項工作的開展,以質(zhì)量取勝于同行、取信于業(yè)主。質(zhì)量手段:樣板引路、帶動全段。以優(yōu)秀班組為榜樣,其樣板成品為 基準,帶動所有班組全面開展創(chuàng)優(yōu)工作

10、。做到內(nèi)實成孔到位、填料密實、壓 漿飽滿;外美錨桿縱橫成線。(3質(zhì)量計劃制定各項工程質(zhì)量保證措施,日、周、月計劃,指定各階段工程質(zhì)量目 標,掌握質(zhì)量現(xiàn)狀,對施工中存在的問題,組織有關(guān)人員攻關(guān),分析原因, 制定整改措施的處理方案,責成有關(guān)人員限期改進,定期完成達到創(chuàng)優(yōu)的目 的。(4質(zhì)量職責(4.1項目經(jīng)理質(zhì)量職責在上級的領(lǐng)導(dǎo)下, 認真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標, 組織制訂具體措施, 并確定本項目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)劃,結(jié)合項目工程的實際,建立健全組織機構(gòu),配齊所 需資源,落實質(zhì)量責任制。全面履行工程的質(zhì)量管理職責,對工程重大、大質(zhì)量事故負全面責任。 主持工程的質(zhì)量策劃,參與、組

11、織質(zhì)量審核,組織落實糾正措施,并督 促實施。深入工地調(diào)查研究,及時推廣保證質(zhì)量的先進施工方法,表彰獎勵質(zhì)量 管理先進集體和個人。加強質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí),支持質(zhì)量檢驗人員的工作,主持召開 QC 小組 成果發(fā)布會,堅持“質(zhì)量第一”的思想,推進創(chuàng)優(yōu)工程活動。(4.2總工程師職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹院的質(zhì)量計劃和目標,組織制定工程的 質(zhì)量保證措施。嚴格工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理,并對其工程質(zhì)量負責。制定和實施工程質(zhì)量計劃,加強施工過程的控制,對因技術(shù)管理原因造 成的重大、大質(zhì)量事故負責。監(jiān)督檢查采購物質(zhì)的送樣、復(fù)檢工作。推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)、加強文件和資料的控制,建立質(zhì)量記錄。制訂和實施糾正措施和

12、預(yù)防措施,嚴把“圖紙、放線、自檢”關(guān)。 主持編制工程實施性施工組織設(shè)計,明確其技術(shù)保證的質(zhì)量保證措施。 組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù),主持關(guān)鍵工序和人員培訓(xùn),編寫有關(guān)成 果報告和施工技術(shù)總結(jié)。(5質(zhì)量保證措施(5.1組織保證措施項目經(jīng)理部成立 QC 小組,項目經(jīng)理親自抓質(zhì)量工作,配齊專職質(zhì)檢工 程師和質(zhì)檢員,制定相應(yīng)的對策和質(zhì)量崗位責任制,推行全面質(zhì)量管理和目 標責任管理,從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃落到實處。施工過程中全面實行樣板制。堅決實行一票否決制。工程達不到創(chuàng)優(yōu)目標,堅決返工重做。(5.2技術(shù)保證措施嚴格按照國家頒布施工規(guī)范組織施工, 工程開工后立即結(jié)合工程特點和 創(chuàng)優(yōu)計劃,制定施工工藝和技術(shù)

13、質(zhì)量標準細則。堅持圖紙文件分級會審和技術(shù)交底制度。 在技術(shù)人員嚴格審核的基礎(chǔ)上向施工班組進行“四交底” :施工方案交底、設(shè)計意圖交底、質(zhì)量標準交底、 創(chuàng)優(yōu)措施交底,并作好交底簽認記錄。同時,認真核對現(xiàn)場,并與設(shè)計單位 和建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計。(6 質(zhì)量事故預(yù)防開工前組織全體技術(shù)、 施工人員對本工程施工程序中容易出現(xiàn)的各種通 病,進行分析,制定出切實可行的預(yù)防措施。并編制個工序作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā) 給相關(guān)班組,以防止質(zhì)量事故發(fā)生。鋼筋工程質(zhì)量通病:鋼筋嚴重銹蝕。預(yù)防措施:對顆粒狀或片狀銹斑、油污必須清除。質(zhì)量通病:鋼筋彎曲不直。預(yù)防措施:采用調(diào)直機或人工方法調(diào)直。壓漿質(zhì)量通病:壓漿不充分。預(yù)防措施:嚴格按

14、設(shè)計控制壓漿壓力、時間以及制獎時間。施工技術(shù)資料收集施工技術(shù)資料的管理主要包括填報、收集、提交等業(yè)務(wù);施工技術(shù)資料收集的內(nèi)容主要包括設(shè)計文件、施工圖紙、有關(guān)會議紀 要、變更設(shè)計、施工記錄、施工總結(jié)等;對上報建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的開工報告、設(shè)計變更報告、請驗報告 等及時填報;對建設(shè)單位及監(jiān)理工程師下發(fā)的各類文件、 批復(fù)報告以及項目部各部門在施工過程中產(chǎn)生的施工技術(shù)資料、設(shè)計變更資料、技術(shù)交底資料、測量 資料等相關(guān)資料定期收集。資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本工程技術(shù)資料情況, 各類技術(shù)資料分組 組卷,編制目錄,補充資料要與原資料匹配,變更設(shè)計要在圖紙上說明,避 免錯用。有關(guān)人員借閱資料要辦借閱手續(xù),用

15、后立即歸還;全部工程竣工后,由總工程師組織相關(guān)人員,清理鑒定設(shè)計文件及各 類資料,分別留用、歸檔、上交、銷毀等方式處理。(7勞動力保證措施根據(jù)總體施工進度安排,每周作出勞動力使用計劃,保證勞動力充足。 參加本工程施工的人員不安排休假。(8物質(zhì)保證措施工程開工前,做好料源、儲量及材料儲備,保證施工過程中材料充足。 根據(jù)生產(chǎn)計劃編制供應(yīng)計劃編制供應(yīng)計劃,提前定貨、制作,同時嚴格 控制原材料進場質(zhì)量關(guān),防止因不合格材料影響工期。(9設(shè)備保證措施由于本工程錨桿成孔施工是影響總工期的關(guān)鍵, 故配備足夠數(shù)量的成孔 設(shè)備數(shù)量, 同時做好機械設(shè)備的使用、 保養(yǎng)、 維修工作, 配足常用易損配件, 保證各種設(shè)備的

16、正常運轉(zhuǎn),提高設(shè)備完好率、利用率。八、安全目標、安全保證體系及文明施工措施(一 、安全目標安全目標為“三無、一杜絕、一創(chuàng)建” ,即:無因工死亡事故、無火災(zāi)、 無水災(zāi)事故;杜絕重傷事故,創(chuàng)建安全文明工地。(二 、安全保證體系 (三 、安全保證措施1、安全方針堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,項目經(jīng)理把安全工作當作第一位 的工作來抓,抓好全員安全意識教育,夯實安全基礎(chǔ),強化安全保證體系, 落實安全生產(chǎn)責任制,嚴格執(zhí)行安規(guī) ,認真落實檢查,建立安全獎懲制度,有效控制施工安全。2、安全管理機構(gòu)和安全職責(1安全管理機構(gòu)安全工作的成效和安全目標能否實現(xiàn)與本項目的安全管理組織機構(gòu)健 全與否和政策的通暢性直

17、接相關(guān),本著管生產(chǎn)必須管安全的原則,成立以項 目經(jīng)理掛帥和總工程師、安檢負責人員參與的項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組,工作、 領(lǐng)導(dǎo)、組織本工程實施并確保安全目標實現(xiàn),具體工作由安全質(zhì)量部和項目 部安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責。安全質(zhì)量部是項目部常設(shè)只能部門,負責本工程安全管理工作,其工作 以專檢和監(jiān)督方式為主,實行安全一票否決制,項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組是負責 工程范圍內(nèi)安全工作的實施組織機構(gòu), 有關(guān)實現(xiàn)安全目標的日常工作由其下 安全質(zhì)量部及安全員負責。安全教育內(nèi)容:進入現(xiàn)場的一切人員必須進行入場安全教育; 進入現(xiàn)場的一切人員均須配戴安全帽,穿工作服;不準穿拖鞋進入施工現(xiàn)場;照明和設(shè)備用電須分開架設(shè),作到一機一閘,并配漏電

18、開關(guān),禁止私 拉亂接電線。夜間照明應(yīng)有足夠的亮度,確保安全施工; . 電工、機操工、電焊工等特殊工種必須持證上崗,無上崗證人員禁 止操作;施工人員技術(shù)不熟的不能上崗作業(yè);嚴禁酒后作業(yè),帶病作業(yè); 施工機具經(jīng)常保養(yǎng)、檢修,禁止帶病作業(yè);收集氣象資料 , 如遇有大雨、 大風(fēng)的預(yù)報 , 應(yīng)會同有關(guān)單位及時采取相應(yīng)的防范措施 , 防止事故發(fā)生。(2各級領(lǐng)導(dǎo)安全職責項目經(jīng)理:對本工程的安全生產(chǎn)的勞動保護負總的領(lǐng)導(dǎo)責任。貫徹安全 生產(chǎn)方面的方針、政策和規(guī)章制度;研究解決安全生產(chǎn)的問題,組織安全生 產(chǎn)檢查;監(jiān)督各級、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責任制,做好安全生產(chǎn)管理; 主持傷亡事故的調(diào)查處理;總工程師、技術(shù)負責

19、人:對本工程的安全生產(chǎn)的勞動保護負全面的領(lǐng)導(dǎo) 責任。在組織編制施工組織設(shè)計時,同時編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施;采用新 技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時,制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程;負責對工人 進行安全技術(shù)教育;參加傷亡事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和改進措 施;施工隊班組長:對所負責工程的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。在組織施工 生產(chǎn)的同時采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施, 并根據(jù)工程進展情況及時向施工班組 進行安全技術(shù)交底;在施工中不得違章指揮,及時制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患 立即處理;發(fā)現(xiàn)工傷事故立即上報,并保護好現(xiàn)場,參加事故調(diào)查。九、文明施工及其他管理措施1、文明施工方案建立創(chuàng)建 “文明工地” 領(lǐng)導(dǎo)小組, 全面開展創(chuàng)建文明工地活動, 做到:施工中無管線高放;施工現(xiàn)場排水暢通無積水;工地現(xiàn)場材料堆放整齊;工 地生活設(shè)施必須文明, 工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政 治工作。健全以項目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、文明施工員具體指導(dǎo)、各施工隊落實的管理網(wǎng)絡(luò)，增強管理力量