1、質(zhì)量會議記錄范文質(zhì)量會議記錄范文， 質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)， 本文是小編為大家整理 的質(zhì)量會議記錄范文。質(zhì)量會議記錄范文篇一：主 持 人：xxx時(shí)間： xx年 x月 x日會議內(nèi)容：質(zhì)量例會地點(diǎn)：食堂參加人員：一： xxx 對質(zhì)量重要性做闡述二：盧平偉對近期質(zhì)量狀況，不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工 作要求）：近期質(zhì)量狀況1 塑料管(1)：DN100 塑料管粘膠層劃傷 ;(2):10月8日DN32塑料管 60根粘膠層劃大面積傷報(bào)廢，由于擠出 模表面毛刺造成，操作者沒及時(shí)自檢，制程檢驗(yàn)沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)，處理造 成。2 復(fù)合管(1)：DN32鋼塑管 3根一端內(nèi)徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現(xiàn)(2)：DN350

2、鋼塑管 2 根一端內(nèi)徑塑料管與鋼管復(fù)合有裂縫流入倉庫 發(fā)貨才發(fā)現(xiàn)3 記錄報(bào)表(1)：來料來料檢驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量月報(bào)規(guī)定 27 日上報(bào) 30 日才上報(bào)(2)：制程塑料管：首巡檢記錄， 終檢記錄 質(zhì)量月報(bào) 上報(bào)完善 復(fù)合管：首巡檢記錄，上報(bào)完善及時(shí)， 終檢記錄 質(zhì)量月報(bào) 沒有上報(bào) 前期處理：沒有首巡檢記錄 ， 終檢記錄 質(zhì)量月報(bào)4：倉庫抱怨不合格品流入倉庫5：標(biāo)識：沒按要求標(biāo)識二)：不良質(zhì)量狀況造成：(1):制程檢驗(yàn)：沒按檢驗(yàn)規(guī)程 ，質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定檢驗(yàn)，處治，(2)倉庫倉管員：沒按質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定處理，成品沒檢驗(yàn)員簽字入庫入賬三)：要求1：記錄，報(bào)表按質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定 27 日及時(shí)上報(bào)2：來料檢驗(yàn)：按規(guī)程檢驗(yàn)，

3、記錄來料檢驗(yàn)報(bào)告 ，質(zhì)量月報(bào)3：制程檢驗(yàn)塑料管：制程檢驗(yàn)記錄上報(bào) 首巡檢記錄， 終檢記錄 質(zhì)量月報(bào) 復(fù) 合管：制程檢驗(yàn)記錄上報(bào)首巡檢記錄 ，成品檢驗(yàn) 終檢記錄 質(zhì)量 月報(bào)前期處理：制程檢驗(yàn)記錄上報(bào)首巡檢記錄， 終檢記錄 質(zhì)量月報(bào)4：倉庫倉管員：質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定成品沒檢驗(yàn)員簽字不得入庫，入 賬5：:標(biāo)識：制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)按要求做好合格品，待處理品，報(bào) 廢品，讓步接收品的標(biāo)識，倉管員做好維護(hù)保證有效性。6：區(qū)域劃分：車間，倉庫做好合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)劃分三：成品檢驗(yàn)員反映入庫產(chǎn)品有端頭不圓，鍍鋅層劃傷，爛頭四： xxx 對質(zhì)量質(zhì)量改善質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定執(zhí)行做強(qiáng)調(diào)質(zhì)量會議記錄范文篇二：時(shí)間： 20xx年

4、 6月 23日地點(diǎn)：五樓電教室主持人：李廣田副廠長參加人員：會上質(zhì)量管理部通報(bào)了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢 查情況、入廠物資、 過程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品 單情況 ;各相關(guān)部門通報(bào)了本部門上次會議安排工作落實(shí)情況，提出 了本部門需要會議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進(jìn)行說明并 提出類似工作注意事項(xiàng)，李廣田副廠長針對 3C 年度監(jiān)審等工作做出 布臵，現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試 環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的 13 項(xiàng)其他問

5、題， 請相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施， 6 月底前完成。質(zhì)量管理部 7 月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對責(zé)任部門予以考核。3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部 7 月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼 體問題的，由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的， 由相關(guān)分廠檢驗(yàn)員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng) 計(jì)和考核。5、3C 年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)： 通過今年規(guī)范 3C 迎審資料準(zhǔn) 備工作，做到 3C 工作管理規(guī)范化，減少以

6、后年度工作量，能夠順利 通過今年及以后年度審核乃至 飛檢 。6、質(zhì)量管理部將 工廠檢查報(bào)告 發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進(jìn)行對號入座， 在 7 月 10 日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號報(bào)質(zhì)量管理部。 質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)未對號項(xiàng)目匯報(bào)李副廠長， 李副廠長進(jìn)行統(tǒng)一安排7、各部門及分廠要認(rèn)真按照 20xx年 3C管理工作計(jì)劃執(zhí)行。 各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會議匯報(bào)進(jìn)展情況，同時(shí)通報(bào) 工廠檢查報(bào)告 對號項(xiàng)目情況。附件 1：（）內(nèi)注明為制定糾正措施部門。1）原材料驗(yàn)收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計(jì)記錄，不利于合格供方評定。 （物資部）2）鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù) （供

7、方提供數(shù)據(jù)也可 ）（生產(chǎn)部）3）行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境因素和危險(xiǎn)源識別沒有進(jìn)行;其部門識別的重要危險(xiǎn)源與廠內(nèi)不一致。 （行政部 ）4）生產(chǎn)部對顧客滿意度調(diào)查，沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對制氫設(shè)備沒有做調(diào)查。 （生產(chǎn)部 ）5）環(huán)境因素 20xx 年元月進(jìn)行了重新識別，對于能源消耗、原材料消 耗沒有包括。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。 （生產(chǎn)部 ）6）分廠現(xiàn)場固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。（環(huán)保分廠 ）現(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。 （安全監(jiān)察 部）7）環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。 （環(huán)保分廠 ）8）電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶

8、著 安全帽。 （安全監(jiān)察部 ）9）質(zhì)管部對危險(xiǎn)源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施， 不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(jìn) （如無新措施，原采取措施可 控，則直接運(yùn)行控制即可 ）。（質(zhì)管部 ）10）文件版次、有效狀態(tài)沒有識別方法程序中沒有明確。 （質(zhì)管部 ）11）檢驗(yàn)規(guī)范充分性不夠， 針對性和可操作性不強(qiáng) ;過程、成品應(yīng)分產(chǎn) 品來做，檢驗(yàn)項(xiàng)目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對應(yīng)起來。 （技術(shù)部 ）12）記錄應(yīng)該反映檢驗(yàn)順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后， 而我廠檢驗(yàn)記錄耐壓在前，電阻在后 ;檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)該分開出報(bào)告 ;一 個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。 （質(zhì)管部 ）13）管理評審可以和年度總結(jié)

9、合并。 （質(zhì)管部 ）質(zhì)量會議記錄范文篇三：時(shí)間：20xx年 3月 4日星期二下午 15：00地點(diǎn)：工地會議室主持人：程利永與會單位及人員：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：會議主要議題：關(guān)于 158#、 160#、161#、 162#混凝土質(zhì)量問題的整 改及加強(qiáng)質(zhì)量管理由于施工人員管理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足，造成 158# 墻面出現(xiàn)錯(cuò)臺、 采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、 墻面出現(xiàn)蜂窩 麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根 ; 160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實(shí)出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處 處理不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺 ; 161#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、 墻體出現(xiàn)露筋、 墻面出現(xiàn)接茬處冷縫

10、、 墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺、蜂窩麻面 ; 162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯(cuò)臺、墻體底部 出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題， 為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題，加強(qiáng)施工 質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。監(jiān)理單位1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因， 分類制定整改方 案上報(bào)監(jiān)理審查后實(shí)施修改， 質(zhì)量問題整改前后應(yīng)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收， 驗(yàn) 收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。2、總包單位項(xiàng)目部質(zhì)檢人員及工長應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理力度， 對勞務(wù)隊(duì) 施工質(zhì)量全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確， 責(zé)任落實(shí)，提高質(zhì)量責(zé)任心。對責(zé)任心不強(qiáng)的感力人員采取問責(zé)制度，必要時(shí)調(diào)離工作崗位。3、總包項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對

11、分包單位的管理，制定管理措施，采取獎(jiǎng)罰 制度，對勞務(wù)隊(duì)伍不服從項(xiàng)目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同 時(shí)也要求勞務(wù)隊(duì)自身內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量管理， 責(zé)任落實(shí)的個(gè)人， 保證施工 質(zhì)量。4、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員相對較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要，總 包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。5、今后的質(zhì)量驗(yàn)收， 監(jiān)理將嚴(yán)格按照第三方評估單位的檢查要求進(jìn) 行驗(yàn)收，要求施工單位對檢驗(yàn)批質(zhì)量全數(shù)檢查， 監(jiān)理驗(yàn)收是建立在施 工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收， 監(jiān)理在驗(yàn)收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員 是否進(jìn)行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗(yàn)收。施工單位 :1、出現(xiàn)上述問題確實(shí)屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，控制力度不 夠造成的，我們會吸取教訓(xùn)，查找原因，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，加強(qiáng)對 勞務(wù)分包隊(duì)伍管理和控制， 提高施工質(zhì)量， 避免以后類似質(zhì)量問題再 次發(fā)生。2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象，我們會 針對具體問題分類制定修改方案上報(bào)監(jiān)理，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行修改， 修改完成后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。3、堅(jiān)持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗(yàn)收 認(rèn)可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質(zhì)量。分包單位：加強(qiáng)對勞務(wù)人員的管理，