1、水電安裝工程的施工安全與管理策略研究:電力施工安全組織措施峻：安全田管睥水領(lǐng)工企業(yè)最大的摩,因此,要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識，把安全生產(chǎn)管理作為一切工作的出發(fā)點(diǎn),在水電安裝工程中,由于施工環(huán)境復(fù)雜,5.1關(guān)于安全與旗量的關(guān)系過去,我們在對待安全和質(zhì)量的問題上.總是在遇到安全問題時提"安全第一"摘要：對于水電工程的安全問題，事故的發(fā)生原因是解決發(fā)生事故的理論要出。水電安裝工程中人員的疏忽，管理的不完善，物體的移動的隱患很多，由于水電施工中自身獨(dú)有的特點(diǎn)使得監(jiān)管也不容易,這些要求我們在施工過程中一定要以理論聯(lián)系實(shí)際，通過各方的共同努力，使災(zāi)害得

2、到有效的控制，保證人民的生命安全，促進(jìn)水電事業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：水電；工程：安全1、引言水電安裝工程的施工安全生產(chǎn)管理工作是群眾性的工作，必須把群眾性的安全活動與專業(yè)安全管理工作結(jié)合起來，才能取得較好的效果。因此，必須動員全體職工。從各級領(lǐng)導(dǎo)（決策層）、管理層、作業(yè)層的每個職工都要參加安全生產(chǎn)管理。其中，各級領(lǐng)導(dǎo)（決策層）是安全生產(chǎn)管理的核心，而作業(yè)層的廣大職工群眾是安全生產(chǎn)管理的鄲出。安全生產(chǎn)管理是水電施工企業(yè)最大的效益，因此，要牢固樹立"安全第一、預(yù)防為主”的思想，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識,把安全生產(chǎn)霞作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。2、水電工程特點(diǎn)由于水電工程的規(guī)模大，工期緊，施工環(huán)境惡劣，屬

3、于大型露天施工，施工區(qū)內(nèi)多工種立體交叉作業(yè)，擁有大量的工作人員、機(jī)械設(shè)備、臨時設(shè)施不斷變化的作業(yè)面,人、機(jī)、物都在流動等原因，因此水電施工過程中由于設(shè)各的移動，環(huán)境的影響起著很大的影響。因此水電的災(zāi)害特點(diǎn)就是災(zāi)害一旦發(fā)生會產(chǎn)生很嚴(yán)重的后果。3、事故致災(zāi)原因我們通過對于水電施工中的傷亡事故的分析，我們將事故的原因分為以下三大類，分別為物體的不安全原因，操作的不安全原因以及環(huán)境的不安全原因。3.1物體不安全原因物體的不安全因素我們可以總結(jié)出在水電施工的過程中的車輛事故，起重傷害坍塌等。在施工的場所里，對于一些標(biāo)志牌沒有注明例如防雷裝置的等電位連接，以及對于一些設(shè)施的安全設(shè)施沒有達(dá)到要求，比如鋼絲強(qiáng)

4、度，個人的防護(hù)用具沒有注意，比如個人的手套等對于木質(zhì)材料的鋒利毛刺等有很大的防護(hù)作用。這些都是由于物的不安全所引起的。3.2操作不安全原因在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，人員的操作不當(dāng)導(dǎo)致的災(zāi)害占了絕大部分。表現(xiàn)在違章操作，或者沒有意識到操作的危險(xiǎn)性。物體的打擊中由于司機(jī)違章操作，或者不按照信號要求進(jìn)行作業(yè)，不掌握及其設(shè)備。有些工人不知不覺的已經(jīng)在打擊的范圍之內(nèi)，有的操作中需要向上運(yùn)送東西的為了圖省事就直接扔,廢物直接扔下等,這些操作都存在一定的安全隱患。違章行為多與規(guī)章制度有缺陷或監(jiān)管不到位、安全教育與培訓(xùn)不夠、經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使以及人的心理相關(guān)。3.3環(huán)境不安全原因水電安裝工程施工環(huán)境與其它建筑施工環(huán)境相

5、比，更是具有自己的特殊性，主要表現(xiàn)為自然環(huán)境條件惡劣，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，安全防護(hù)設(shè)施簡陋。水電的施工如果在高山，溫度條件低劣的情況下,安全事故就會比較多的發(fā)生。水電安裝工程一般屬于高處作業(yè)，有位差的出現(xiàn)，就容易出現(xiàn)事故。再如加工場所照明不良影響視覺范圍，噪聲過高會導(dǎo)致人的聽覺遲鈍，設(shè)置布置不合理，天氣炎熱對人的生理、心理也會產(chǎn)生一定的影響，如易疲勞、易煩躁、安全意識、感知能力降低等。由此可見環(huán)境的重要性對于生產(chǎn)生活有著重要的影響。3.4管理原因管理是事故發(fā)生的間接原因，他不會直接導(dǎo)致事故的發(fā)生。但是由于管理因素的缺失有的時候占了很大的比重。因?yàn)楣と说膫€人素質(zhì)一般不高，那么管理人員就有責(zé)任提醒，

6、教育工人，從各個細(xì)節(jié)認(rèn)真貫徹。但是由于勞動強(qiáng)度大，人員流動性大、作業(yè)技能參差不齊,連續(xù)作業(yè)等存在著在水電施工中容易出現(xiàn)監(jiān)管不到位的情況。4、事故防范對策從上面的事故發(fā)生的原因的研究最終的目的是為了能夠從根本上解決施工過程中的安全事故，從理論上指導(dǎo)水電工程施工的安全管理，減少傷亡事故，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。4.1建立健全法律法規(guī)，完善管理體制我國對于水電的法律法規(guī)歷來幽艮重視,頒布了很多的法律法規(guī)。這些法律法版口規(guī)章制度對提高管理水平和施工的安全性起到了-一定的作用。但是，隨著水電安裝工程施工安全生產(chǎn)的發(fā)展，現(xiàn)行的法律法規(guī)已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會的需求。為了加強(qiáng)管理，有效防止水電安裝工程施工的事故的

7、發(fā)生，我們需要盡快制定新的水電施工安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善法律體系。在管理層面上，建立行業(yè)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，建立應(yīng)急體系，提高對重大突發(fā)事件的快速反應(yīng)和處理的能力，使損失和傷亡降低到最低。同時要注意準(zhǔn)入規(guī)則，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，做好水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證預(yù)審和管理工作。再次要在水電系統(tǒng)中開展制定標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)動，提高水電安裝工程施工的科學(xué)規(guī)范性。要引導(dǎo)企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)體系，優(yōu)化企業(yè)管理。同時要注意在生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督力度。加強(qiáng)監(jiān)督力度，能夠使員工遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，第T場阻止危險(xiǎn)的發(fā)生。4.2人員管理首先在人員的引進(jìn)的過程中要注意根據(jù)崗位特征工作環(huán)境等對人員進(jìn)行生理，心理的測試。對于有恐高癥，

8、心臟病的人員要極力避免。根據(jù)個人的生理情況的不同運(yùn)用行政手段做到最大限度的安排與環(huán)境合理的工作，做到因地制宜，人盡其用。對于已經(jīng)參加工作的人員，安全部門和人力資源部門要聯(lián)合起來進(jìn)行安全培訓(xùn)，尤其要注意新進(jìn)員工的安全培訓(xùn)I。同時要將安全培訓(xùn)工作經(jīng)常化，通過反復(fù)的、經(jīng)常的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增加職工的安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提升。對于安全培訓(xùn)的方式方法要注意分門別類。在霞中要注意將企業(yè)文化融入進(jìn)去,例如掛大幅標(biāo)語，使得員工在日常生活中潛移默化中感受到企業(yè)文化。強(qiáng)對施工人員的現(xiàn)場安全監(jiān)管，及時制止人的不安全行為。做好應(yīng)急預(yù)案工作，通過實(shí)施安全教育、互檢和相互提醒和預(yù)知危險(xiǎn);舌動等

9、具體事項(xiàng)來實(shí)施安全管理。4.3對物體的管理在水電安裝工程中，由于施工環(huán)境復(fù)雜。選用的機(jī)械設(shè)備一方面要適應(yīng)工地的氣候、地形、土質(zhì)、運(yùn)輸距離、施工斷面形狀尺寸等要求：另一方面，要與工程的實(shí)際進(jìn)度強(qiáng)度相符合，盡量避免施工設(shè)備因?yàn)檫^度使用而損壞，最終造成施工延誤的情況的發(fā)生。合理選擇施工機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施設(shè)備以及對它們的維修保養(yǎng)，防止物出現(xiàn)不安全狀態(tài)。要注意施工設(shè)備的設(shè)計(jì)，性能，注重設(shè)備安全的保護(hù)措施。4.4對環(huán)境的管理環(huán)境是水電安裝工程施工傷亡事故很重要的一個方面，對事故有著很大的影響。不同的環(huán)境，不同的工程的性質(zhì)，環(huán)境對工程的影響也不盡相同。在設(shè)計(jì)的過程中，要根據(jù)環(huán)境的狀況結(jié)合施工的實(shí)際做全面的調(diào)

10、查，對于工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)，社會,環(huán)境等各個方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。明確環(huán)境對工程的有利影響和不利影響及其影響程度，要進(jìn)一步落實(shí)對不利影響的應(yīng)對措施，使之在工程設(shè)計(jì)階段都能充分考慮到，最大限度地避免或減少環(huán)境對工程建設(shè)的不利影響,使水電安裝工程施工更加的安全。5、對安全管理的幾點(diǎn)想法5.1關(guān)于安全與質(zhì)量的關(guān)系過去，我們在對待安全和質(zhì)量的問題上，總是在遇到安全問題時提“安全第一"；遇到質(zhì)量問題時又提“質(zhì)量第一"。固然，安全和質(zhì)量均很重要，但筆者以為,安全工作其實(shí)也可以納入質(zhì)量管理的范疇。安全控制與質(zhì)量控制既不矛盾，也不會相互干擾，因?yàn)榘踩ぷ饕灿衅滟|(zhì)量管理目標(biāo)和控制目標(biāo)。也就是說，要把安全監(jiān)控作為質(zhì)量控制的一個最重要的目標(biāo)。所以，筆者建議，在今后的施工管理中，如果有必要明確誰是第一的話，宜提出"安全第一，質(zhì)量第二"。5.2關(guān)于安全與工期的關(guān)系安全措施的到位與現(xiàn)場的施工進(jìn)度聯(lián)系緊密，從表面上看，施工前先布置安全設(shè)施和施工結(jié)束后撤除安全設(shè)施，對施工進(jìn)度或多或少會有一點(diǎn)影響。但從長遠(yuǎn)的角度看，安全措施到位后，施工人員可以集中精力進(jìn)行施工而不必耽心安全問題，從而可以大大地提高工作效率，縮短施工工期，尤其是對那些單項(xiàng)施工工期