1、全球人力資源管理 1全球人力資源管理全球人力資源管理全球人力資源管理 2本章目的本章目的1. 描述全球商業(yè)的演進描述全球商業(yè)的演進.2. 解釋全球人力資源管理的目標是什么解釋全球人力資源管理的目標是什么.3. 識別全球人力資源管理的職能識別全球人力資源管理的職能.4. 區(qū)分移居外國者、本國國民和第三國國民區(qū)分移居外國者、本國國民和第三國國民.5. 進行有效人力資源管理的障礙進行有效人力資源管理的障礙.6. 平等雇傭機會與平等雇傭機會與 (EEO) 全球人力資源管理全球人力資源管理.全球人力資源管理 3國際商業(yè)的演進國際商業(yè)的演進出口出口批準經(jīng)營批準經(jīng)營特許權(quán)特許權(quán)多國公司多國公司(MNC)全球

2、公司全球公司 (GC) 全球人力資源管理 4全球人力資源管理的演進全球人力資源管理的演進在全球范圍內(nèi)，人力資源管理人員是生產(chǎn)線經(jīng)在全球范圍內(nèi)，人力資源管理人員是生產(chǎn)線經(jīng)理的戰(zhàn)略伙伴理的戰(zhàn)略伙伴積極地參與高層管理者的商業(yè)決策積極地參與高層管理者的商業(yè)決策著眼于成為一個戰(zhàn)略性商業(yè)伙伴和決策者著眼于成為一個戰(zhàn)略性商業(yè)伙伴和決策者5全球人力資源管理系統(tǒng)全球人力資源管理系統(tǒng)人力資源計劃招募和選拔全球人力資源管理的職能勞方關(guān)系安全和健康薪酬和福利人力資源開發(fā)全球人力資源管理 6全球雇員全球雇員移居外國者移居外國者東道國公民東道國公民第三國公民第三國公民7移居外國者的準備和開發(fā)方案移居外國者的準備和開發(fā)方案

3、移居外國者的準備和開發(fā)動身之前：導向和 培訓語言文化歷史當?shù)亓晳T生活條件派遣期間：持續(xù)開發(fā)增加技能職業(yè)計劃母國開發(fā)結(jié)束之前遣回之前導向培訓美國生活方式美國的工作環(huán)境美國雇員全球人力資源管理 8全球人力資源管理可能遇到的障礙全球人力資源管理可能遇到的障礙政治和法律因素政治和法律因素文化因素文化因素經(jīng)濟因素經(jīng)濟因素勞工管理關(guān)系因素勞工管理關(guān)系因素其他障礙其他障礙全球人力資源管理 9平等雇傭機會和全球人力資源管理平等雇傭機會和全球人力資源管理在全球范圍內(nèi)派遣婦女和某些種族的員工可能引起某在全球范圍內(nèi)派遣婦女和某些種族的員工可能引起某些法律問題些法律問題民事權(quán)利法案民事權(quán)利法案 1991 將其平等雇傭

4、機會法律的效率擴將其平等雇傭機會法律的效率擴展到國際范圍內(nèi)美國控制的公司對美國公民的雇傭展到國際范圍內(nèi)美國控制的公司對美國公民的雇傭該法案同時規(guī)定如果外國的訴訟與美國平等雇傭機會該法案同時規(guī)定如果外國的訴訟與美國平等雇傭機會法案相沖突，則外國法律適用法案相沖突，則外國法律適用 全球人力資源管理 10移居外國者人力資源管理的八個關(guān)鍵移居外國者人力資源管理的八個關(guān)鍵全球商業(yè)計劃必須被全面的理解全球商業(yè)計劃必須被全面的理解公司的外國服務(wù)政策應當是寬泛的指導原則，公司的外國服務(wù)政策應當是寬泛的指導原則，而不是嚴格的條文規(guī)則。而不是嚴格的條文規(guī)則。開發(fā)一個全球預算程序開發(fā)一個全球預算程序?qū)蜻x人及其家庭

5、進行描述對候選人及其家庭進行描述全球人力資源管理 11移居外國者人力資源管理的八個關(guān)鍵（續(xù)移居外國者人力資源管理的八個關(guān)鍵（續(xù))全球派遣的條款和條件必須清楚明確的寫明全球派遣的條款和條件必須清楚明確的寫明 準備移居外國者及其家庭的住處準備移居外國者及其家庭的住處制定和實施一個持續(xù)性開發(fā)方案制定和實施一個持續(xù)性開發(fā)方案準備遣送移居者及其家庭準備遣送移居者及其家庭全球人力資源管理 12通過企業(yè)文化來維持企業(yè)的標志通過企業(yè)文化來維持企業(yè)的標志通常要求有創(chuàng)新性的觀點通常要求有創(chuàng)新性的觀點有可能失去構(gòu)成企業(yè)文化的獨特的價值體系和有可能失去構(gòu)成企業(yè)文化的獨特的價值體系和生產(chǎn)流程。生產(chǎn)流程。 理想的是，全球公司的企業(yè)文化能夠與母國公理想的是，全球公司的企業(yè)文化能夠與母國公司的企業(yè)文化保持一致司的企業(yè)文化保持一致 全球人力資源管理 13人力資源管理應當趕上全球化的步伐人力資源管理應當趕