1、生活管理站后勤保障上半年工作總結上半年，生活管理站在廠黨政的領導下，緊緊圍繞二廠增儲上產(chǎn)這個中心， 貫穿服務生產(chǎn)服務小區(qū)兩條主線，細化仗品衛(wèi)生安全防疫星級食堂量化評比明小 區(qū)創(chuàng)建三項工作，突出黨建目標管理安全環(huán)境健康基礎管理匚作職工綜合素質四 個重點，以“加快有效發(fā)展，構建和諧油田”主題教育活動為契機，創(chuàng)造性地開展 工作。各項工作發(fā)展勢頭良好，月份，計劃成本萬元，實際成本萬元，比計劃 節(jié)約了萬元，其它生產(chǎn)經(jīng)營指標也基本實現(xiàn)了時間過半任務過半，為我廠實現(xiàn)年 度原油生產(chǎn)萬噸做好了后勤保障工作?，F(xiàn)將上半年主要工作匯報如下：一以黨組織建設為龍頭，打造優(yōu)質高效黨 員干部隊伍站黨總支著力把“提升五種能力，

2、構建五個和諧，打造優(yōu)質高效的黨 員干部隊伍”作為今年的重點工作抓，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先 鋒模范作用。一是提升學習能力，強化和諧理念，構建基礎管理與人性的和諧；二是提 升優(yōu)質服務能力，夯實和諧基礎，構建小區(qū)居民與環(huán)境的和諧：三是提升統(tǒng)籌協(xié) 調的能力，適應和諧交流，構建人才強企和管理創(chuàng)新的和諧；四是提升維護安全 和穩(wěn)定的能力，把握和諧重點，構建傳統(tǒng)優(yōu)勢與時代精神的和諧：五是提升做好 群眾工作的能力，抓住和諧根基，構建企業(yè)與小區(qū)的和諧環(huán)境。引導黨員特別是黨員領導干部認真踐行“八榮八恥”的要求，牢記“兩個務 必”，強化六種意識，爭做七不準八帶頭先鋒，從而打造一支心系職工服務群眾 奮發(fā)進

3、取立足崗位勇于創(chuàng)新無私奉獻的黨員隊伍，從今年月份開始，站總支在全 體黨員中開展了以發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用為主要內容的黨員先鋒崗爭 創(chuàng)活動?；顒又杏楷F(xiàn)出了一大批先進模范，如幼兒園孩子眼中的好“媽媽”胡宏琪視 社區(qū)小事為居民頭等大事的物業(yè)隊隊長吳新華職工貼心人黨員好模范的支部書 記楊萍等等。他們正以模范行動感染和帶動著廣大干部職工，促進全站職工隊伍素質的 提高。二以“三創(chuàng)”活動為載體，積極建設“節(jié)約型”油田。年初，廠給我站核定的成本為萬元,成本缺口萬。因此，結合“加快有效發(fā)展，構建和諧油田”主題教育活動，我站在全站范 圉內開展了“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實踐活動，以創(chuàng)新管理方法創(chuàng)新增效途徑創(chuàng)新節(jié)

4、能措施為重點，努力實現(xiàn)人均節(jié)約元的奮斗目標，為建設“節(jié)約型”油田貢獻一份 力量。年初，我站組織廣大職工開展了“穩(wěn)基礎謀發(fā)展促和諧”大討論，充分利用 班組政治學習班組會座談會等形式，引導廣大職工進一步樹立發(fā)展意識，拓寬發(fā) 展思路，落實發(fā)展舉措。一方面及時將成本指標層層分解到基層單位，進班組，到人頭，并與獎金 掛鉤，嚴考核，硬兌現(xiàn)，形成了嚴格的成本管理網(wǎng)絡。另一方面引導職工樹立創(chuàng)新意識，在節(jié)能降耗小改小革修舊利廢等方面出 思路想辦法。月中旬，站總支站行政站工會聯(lián)合向全站職工發(fā)出了關于開展增強服務意 識，爭當節(jié)約型標兵的號召，并把月份作為“爭當節(jié)約型標兵”金點子活動月。廣大干部職工群策群力，立足崗位

5、，緊緊圍繞降本增效的重點和難點，尋 找增效新亮點新途徑。全站共提出金點子條，采納了條，己實施條，預計可創(chuàng)效近萬元。其中，不僅在管理方法上出思路，還在技術改造方面動腦筋，在修舊利廢 節(jié)水節(jié)電方面做足了。管理方法上的創(chuàng)新因隊制宜，各具特色C幼兒園以編制的溫馨家園手冊為載體，積極探索家園互動教學管理新 模式。衛(wèi)生所以人為本，積極探索構建和諧醫(yī)療的“三好”管理模式。物業(yè)隊著重在水電氣管理上下功夫，統(tǒng)籌安排，科學調度，提出了分片分 時管理法，預計年就可節(jié)約萬多元。在增效途徑節(jié)能措施方面的創(chuàng)新則鼓勵職匚立足崗位，通過“査問題堵漏 洞增效益”活動，在最細微處找節(jié)約措施，在最薄弱的環(huán)節(jié)挖增效潛力，打活節(jié) 約“

6、小”算盤。如物業(yè)隊自己動手修理微機控制器小電器廢舊塑料片重復維修利用自制 座便器密封墊片等，大大節(jié)約了成本。僅小區(qū)路燈改造一項，每月就能節(jié)約電費多元，不僅如此，還大大延長了 路燈壽命，減少材料損耗。三以構建和諧油區(qū)為中心，努力提高服務質星和服務水平。作為二廠的后勤輔助單位，我們堅持將構建和諧油田與小區(qū)明創(chuàng)建結合 起，不斷完善小區(qū)配套，改善小區(qū)生活環(huán)境和化環(huán)境。物業(yè)隊在人員緊張工作量增大的情況下，克服各種困難，定期清理衛(wèi)生死 角和樓梯道雜物，修剪苗木，噴藥治蟲，為小區(qū)的明創(chuàng)建打下良好基礎。同時做好上門服務工作，上半年共收到維修任務回執(zhí)單份，服務滿意度 達以上，疏通下水道多人次，上門維修住戶的水管

7、線人次，修理和保養(yǎng)冰柜空 調和其他電器多臺次，維修熱水器余臺次，更換樓道燈聲控開頭余次，送氣最瓶。為了營造良好的化氛圍，在居委會組織協(xié)調下，小區(qū)成立了老年鑼鼓隊舞 蹈隊和業(yè)余管弦樂隊，豐富了居民的化生活。月口，居委會積極配合廠有關部門舉辦了“迎接廠慶周年，共創(chuàng)美好家園” 小區(qū)廣場才藝展示活動。在六&#;一兒童節(jié)期間，舉辦了小區(qū)兒童書畫作品展，共幅作品參加了展 出，受到了孩子和家長的贊賞。為提高服務質量和教學水平，幼兒園將教師的動手能力訓練作為日?；?功訓練的重中之重，教師通過白制玩教具和手工折紙比賽等活動，提高了專業(yè)技 能。在局慶六一活動中，我站教師的舞蹈獲得了第二名好成績。四以“職匸滿意”

8、為第一原則，切實抓好全廠食品衛(wèi)生工作。我廠現(xiàn)有職工食堂個，前線倒班點食堂個，從事炊食服務工作人員人，分 布兩省縣個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，點多面廣，每月正常負責多名職匸的就餐，食品衛(wèi)生安全匸作 責任重大。為保障職工群眾的安全健康，在廠領導的關心支持下，在局衛(wèi)生防疫站的 幫助下，我們扎實抓好全廠的食品安全衛(wèi)生工作。首先是成立伙委會，規(guī)范職工僅堂管理C為了搞好職工生活，抓好規(guī)范管理，我們要求食堂必須成立一個強有力的 伙委會，通過每月召開一次伙委會，采納委員們的建議，并接受群眾監(jiān)督。其次，做到帳實相符，按期開食堂收支宅職工食堂的經(jīng)營帳目和盈虧情況是職匸普遍關心的熱點問題，為了讓職工 放心，職工食堂在采購方而堅持征集庫

9、管員，炊事員和就餐人員對食品的采購意 見，制訂采購計劃，堅持兩人外出買菜，嚴格執(zhí)行生活物資采購制度，防止采購 工作的盲目性和隨意性，努力打造職工稱心領導放心白己安心的“三心“食堂。第三，對前線食堂我站采取了平時不定期檢查和廠基礎管理檢查相結合， 有效地促進了全廠食品衛(wèi)生工作的健康發(fā)展。半年，未發(fā)生過一食品中毒事或因食品衛(wèi)生檢査不合格而受到上級衛(wèi)生部 門整改的處罰，確保了就餐人員的身心健康，嬴得了職工及上級部門的好評。五以“白求恩杯”百H賽為契機，構建和諧醫(yī)療管理新模式衛(wèi)生所是廠醫(yī)療 服務單位，廠站和諧的窗口，構建和諧醫(yī)療，是全面促進我廠醫(yī)療衛(wèi)生工作協(xié)調 持續(xù)科學發(fā)展的客觀要求，真正體現(xiàn)廣大患者

10、的根本利益和共同愿望。年初以，衛(wèi)生所以“白求恩杯”百日賽為契機，從三個方面積極探索構建和 諧醫(yī)療管理模式，通過協(xié)調好人與人之間的合作關系，營造衛(wèi)生所內部和諧的工 作氛圍：通過調整好就醫(yī)流程設計，構建快捷舒適和諧的醫(yī)療環(huán)境：通過處理好 醫(yī)患矛盾，構建以人為本和諧尊重的親情關系。通過“白求恩杯”百口賽活動，使衛(wèi)生所全體醫(yī)護人員的醫(yī)療技術水平大幅 度提高，為和諧醫(yī)療的構建樹了良好的開端。不僅如此，全體醫(yī)護人員還在提高診療水平上下功夫，堅持自學與外出學 習相結合，上半年，有人次參加市衛(wèi)生局舉辦的講座。舉辦自學講座次，崗位練兵次，先后有人報名參加國家統(tǒng)一考試，自學之 風已慰然形成。同時，衛(wèi)生所緊緊圍繞“

11、一切以病人為中心”，力爭在做好醫(yī)療服務的同時, 努力向社區(qū)服務延伸。為了方便病人，所里不僅建立特殊藥品登記本，盡力滿足患者對一些特殊 藥品的要求，而且為活動不便的人員實行上門服務，通過良好的服務，刀份門 診帚達萬人次，觀察病人達人次，肌注病人人次，采購藥品萬元，創(chuàng)利潤萬元， 藥品收入萬元。作為我廠醫(yī)療防疫工作的業(yè)務主管單位，以職工“安全第一”為宗旨，加強 全廠的衛(wèi)生防疫工作，上半年下基層進行食品衛(wèi)生專項檢査次。月份配合周衛(wèi)生防疫站對全廠人食品及共場所從業(yè)人員進行了體檢換證 工作,進行了計劃免疫宣傳1活動,針對一廠湖區(qū)血吸蟲防治的嚴峻形式,舉辦了 兩期血吸蟲及現(xiàn)場急救知識講座受到了一線職工的好評?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎谏霞夵h委的正確領導下，在全體干部職工的共同努 力下，我站在行政管理上做到“三嚴”，即“嚴格制度嚴格落實嚴格監(jiān)督”；業(yè)務管 理上做至IJ“三早”，即“早預防早培訓早提高財務管理上做到“三低”，即“低支出 低成本低消耗”。并通過實踐不斷完善各項管理制度，形成了一套既全方位管理，乂能充分 調動廣大職工積極性的管理方案。兩個明建設齊頭并進。我們