1、施工工程人員管理 要具備如下能力: 項目管理是一門新興的管理科學(xué)，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)施行相結(jié)合的產(chǎn)物，在經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域中執(zhí)行項目管理，關(guān)于提升項目質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都具有十分重要的意義。 建設(shè)項目是指按一個總體制定進行建設(shè)，經(jīng)濟上執(zhí)行統(tǒng)一核算，行政上有獨立的組織形式，執(zhí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。 凡屬于一個總體制定中分期分批進行建設(shè)的主體工程和附屬配套工程、綜合利用工程等都應(yīng)作為一個建設(shè)項目單項工程是指具有單獨的制定文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。單位工程是指具有獨立的制定，可以獨立組織施工的工程。 專業(yè)知識，對給排水專業(yè)規(guī)范理解吃透，同時積存施工管理經(jīng)驗

2、，我們那個時候是大學(xué)畢業(yè)后到單位不是馬上做管理人員。 先是在施工班組跟工人一起施工，做足三年才當技術(shù)員，然后是助工，之后是工程師、高工、總工。要多看圖，親手編制材料計劃，親手做預(yù)算，熟悉預(yù)算定額。 施工管理人員崗位使命 (一)現(xiàn)場施工管理人員全權(quán)代表甲方處理工地上的一切事宜，負責施工全過程中質(zhì)檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。 (二)施工管理人員必須認真學(xué)習并能熟練運用國家關(guān)于基本建設(shè)的施工、驗收規(guī)范、標準以及有關(guān)規(guī)定，嚴格按照基建程序辦事。努力鉆研專業(yè)知識，提升業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場管理監(jiān)督水平。 (三)協(xié)助科長做好開工前施工方案檢察、圖紙會審、技術(shù)交底等工作。 (四)勤于管理，大膽管理，善

3、于管理。對工作要大膽負責，積極主動。做到三勤，即腿勤、眼勤、嘴勤;三個不放過即出現(xiàn)質(zhì)量問題沒查明原因不放過、沒查明當事人和領(lǐng)導(dǎo)人的責任不放過、沒規(guī)定整改措施不放過。 (五)認真熟悉圖紙，了解工程的全部概況，掌握它們各自的特點，合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序(搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè))，對圖紙中出現(xiàn)的問題及時匯報，會同有關(guān)技術(shù)人員協(xié)商解決。 (六)嚴格按照批準的施工組織制定施工，確保每道工序受檢。多跑現(xiàn)場，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。 管理工程施工 了解工程概況，有備而戰(zhàn) 要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。關(guān)于建筑施工工程，也要

4、做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程狀況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解制定要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求; 其次要熟悉施工組織制定及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，古語有云：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、

5、了解。這樣認真了解工程的基本狀況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。 執(zhí)行目標組織，面面俱到采集者退散 執(zhí)行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了一優(yōu)良的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織制定和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠堅持最好的結(jié)合，保證工程的順利進行。 當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律。基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同狀況，依據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體