1、錦繡前程項目前期服務內容及收費標準時期收費項目服務內容收費標準WWF研究篇市場研究宏觀經濟狀況分析研究房地產市場分析研究區(qū)域房地產市場研究RMB10000元區(qū)域房地產市場研究類比個案研究區(qū)域樓盤調查分析競爭項目調查分析房地產消費特性分析區(qū)域房地產消費調查分析區(qū)域城市規(guī)劃動態(tài)分析研究區(qū)域內城市交通調查分析區(qū)域內商業(yè)配套調查分析媒體調查分析研究RMB30000-50000元項目前期研判研究篇SWO份析及可行性研究項目優(yōu)勢項目劣勢機會分析威脅分析投資環(huán)境分析項目概況分析土地建筑功能選擇分析判斷土地價值分析判斷投入產出分析風險與防范控制措施建議RMB100000-150000元時期市場定位定位篇收費項

2、目項目定位服務內容主題定位產品定位客戶定位價格定位房型定位收費標準RMB80000100000元規(guī)劃設計建議整體規(guī)劃理念設計建議規(guī)劃布局和空間組織建議景觀小品及道路系統(tǒng)布局建議公共配套布局安排建議建筑風格的形式及運用建議建筑外立面色彩的確定建議戶型比例的搭配關系建議物業(yè)管理和設施配套及智能化建議配套及智能化的需求分析建議物業(yè)管理的需求分析建議物業(yè)管理介入時機建議RMB100000150000元項目推廣營銷策略營銷定位階段性營銷策略設定推廣策略設定媒介策略設定SP&PR策略設定推廣費用設定RMB50000100000元廣告包裝廣告定位篇廣告定位案名、推案名建議設計廣告總精神提煉廣告訴求點

3、提煉廣告語主題設計廣告文案組織廣告創(chuàng)意表現(xiàn)RMB130000150000元項目執(zhí)行顧問執(zhí)行篇項目顧問協(xié)同項目整體規(guī)劃完成協(xié)同項目建筑設計完成協(xié)同效果圖設計制作協(xié)同模型設計制作協(xié)同銷售中心設計施工SP&PR促銷活動策劃執(zhí)行配合RMB150000元銷售執(zhí)行顧問執(zhí)行篇項目顧問銷售策略（招商策略）培訓顧問價格策略均價建議價格走勢建議價格建議付款方式建議銷售目標設定銷售模式設定入市時機設定開盤策略設定銷售策略設定RMB80000100000元補充：本服務內容為錦繡前程業(yè)務收費最低標準，并以時間節(jié)點為付款期限；項目收費按項目體量，即5萬平方米、510萬平方米、1015萬平方米、15萬平方米以上。付

4、款方式以項目啟動計算，即啟動先付50%。剩余部分以服務階段為準。項目整體操盤流程及服務內容第一部分、策劃推廣研究篇1. 市場研究1.1 宏觀經濟狀況分析研究1.2 房地產市場分析研究1.3 區(qū)域房地產市場研究1.3.1 區(qū)域房地產市場整體描述1.3.2 區(qū)域市場供應與需求狀況分析1.4 類比個案研究1.5 區(qū)域樓盤調查分析1.6 競爭項目調查分析1.7 房地產消費特性分析1.7.1 特征分布1.7.2 消費動機1.8 區(qū)域房地產消費調查分析1.8.1 年齡和文化層次1.8.2 職業(yè)特征和收入1.8.3 購房意向和動機1.8.4 支付能力（總價承受力）1.8.5 按揭意識1.9 區(qū)域內城市規(guī)劃動

5、態(tài)分析研究1.10 區(qū)域內城市交通調查分析1.11 區(qū)域內商業(yè)配套調查分析1.12 媒體調查分析研究2. 項目研究2.1 項目研究2.1.1 地理位置2.1.2 地塊分析2.1.3 交通狀況2.1.4 區(qū)域配套2.2 SWOT分析2.2.1 項目優(yōu)勢2.2.2 項目劣勢2.2.3 機會分析2.2.4 威脅分析3. 可行性研究3.1 投資環(huán)境分析3.1.1 當前經濟環(huán)境分析3.1.2 房地產市場供求及走勢分析3.2 項目概況分析3.2.1 項目的開發(fā)背景和構想分析3.2.2 項目地塊價值及優(yōu)劣勢分析3.2.3 項目前期準備工作進展情況分析3.2.4 項目的主要經濟技術指標分析3.3 土地建筑功能

6、選擇分析判斷3.4 土地價值分析判斷3.5 投入產出分析3.5.1 項目成本概算分析3.5.1 項目銷售收入測算分析3.5.2 項目利潤預測分析3.6 項目風險預測與防范控制措施建議3.6.1 項目運作中可能面臨的風險分析3.6.2 風險的防范措施建議定位篇1. 市場定位2. 項目定位2.1 主題定位2.2 產品定位2.3 客戶定位2.4 價格定位2.5 房型定位3. 規(guī)劃設計建議3.1 整體規(guī)劃理念設計建議3.2 規(guī)劃布局和空間組織建議3.3 道路系統(tǒng)布局（人流、車流）建議3.4 公共配套布局安排建議3.5 建筑風格的形式及運用建議3.6 建筑外立面色彩的確定建議3.7 戶型比例的搭配關系建

7、議4. 物業(yè)管理和設施配套及智能化建議4.1 設施配套及智能化的需求分析建議4.2 物業(yè)管理的需求分析建議4.3 物業(yè)管理介入時機建議5. 營銷策略5.1 階段性營銷策略設定5.2 推廣策略設定5.2.1 市場推廣的階段性劃分5.2.2 階段性的推廣主題5.3 媒介策略設定5.3.1 媒介選擇安排5.3.2 軟性新聞主題擬定5.3.3 媒介組合設計組織5.3.4 投放頻率設計組織5.3.5 費用估算測定建議5.4 SP&PR策略設定5.4.1 推廣活動階段設定5.4.2 推出活動的時機及數(shù)量設定5.4.3 活動的主題和實施方案設定5.5 推廣費用設定5.5.1 現(xiàn)場包裝5.5.2 印刷

8、品5.5.3 媒介投放5.5.4 SP&PR5.5.5 禮品和包裝品6. 銷售策略6.1 價格策略6.1.1 均價建議6.1.2 價格走勢建議6.1.3 價格建議6.1.4 付款方式建議6.2 銷售策略6.2.1 銷售目標設定6.2.1 銷售模式設定6.2.2 入市時機設定6.2.3 入市姿態(tài)設定6.2.4 開盤策略設定6.2.5 銷售策略設定7. 招商策略7.1 租金設定7.2 租賃模式設定7.3 主力商家策略7.4 后續(xù)商業(yè)運營管理建議執(zhí)行篇1. 協(xié)同項目整體規(guī)劃完成2. 協(xié)同項目建筑設計完成3. 協(xié)同效果圖設計制作4. 協(xié)同模型設計制作5. 協(xié)同銷售中心設計施工5.1 選址勘察和

9、建議5.2 裝飾布置效果圖設計提示評審5.3 氛圍設計及效果稿提示評審5.4 施工圖設計提示評審6. SP&PR促銷活動的策劃和執(zhí)行配合7. 銷售統(tǒng)一說詞修飾8. 銷售人員培訓協(xié)同9銷售人員進場開始實施現(xiàn)場銷售控制第二部分、廣告包裝廣告定位篇1. 案名、推案名設計2. 廣告總精神提煉3. 廣告訴求點提煉4. 廣告語主題設計5. 廣告文案組織6. 廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告設計、執(zhí)行篇1. VI基礎部分1.1 標志設計1.2 中文字體設計1.3 英文字體設計1.4 中、英文字體設計1.5 標志與中文字體組合設計1.6 標志與英文字體組合設計1.7 標志與中、英文字體組合設計1.8 標準色彩設計2. VI運用部分2.1 辦公用品（信封、信紙、便箋、名片、文件袋（夾）、禮品袋、紙杯等）2.2 現(xiàn)場（辦公標示牌、工地圍板、彩旗、掛幅、歡迎牌等）2.3 營銷中心（形象墻、門楣標牌、臺面標牌、指示牌、展板規(guī)范等）2.4 功能標牌（請勿吸煙、防火、防電危險、火