1、項目管理系統(tǒng)在 “阿米巴”經營核算單位陽光新都C座裝修實施方案（討論稿）為了配合公司推行“阿米巴”經營核算的管理方式，提高公司經營水平，就項目管理軟件在合同管理、進度管理、材料管理、周轉材料、管理人員工資的實施、應用提出如下方案。1、 系統(tǒng)設置1.1、 陽光新都設置經理、材料、租賃、合同管理、支付各一個用戶；設置經理、材料、合同、支付、結算各一人1.2、職責項目經理：1、 材料出入庫單據(jù)；租賃進場單據(jù)；結算單據(jù)；零工單據(jù)；支付單據(jù)的審核2、 監(jiān)督各單據(jù)的及時辦理項目經理主要負責項目部所有單據(jù)的審核2、 合同及合同費用管理2.1、 在合同簽訂后，項目部將所有合同掃描件存入項目資料中，在合同實施過

2、程中，項目經理根據(jù)節(jié)點進行結算，扣款、支付管理。步驟1、步驟2、合同錄入步驟3、步驟4、步驟5、選擇甲方步驟6、合作單位字典維護步驟7、添加（紅字的必須填寫）編碼自行規(guī)定步驟8：選擇甲乙方步驟9：費用項確定-添加費用項步驟10：步驟11：合同輸入-文檔附件-添加附件步驟12：保存合同；完成以上步驟后；合同的管理、輸入就全部完成；可以看列表基本信息可以看到2.2、零工、運費雜費的錄入（臨時用工單要編制合同；任務單要選擇合作單位）2.3、合同的結算（分清楚兩種方式，按照節(jié)點進行結算）分清楚兩種方式2、進度管理2.1、根據(jù)公司與項目部達成的協(xié)議確認的進度計劃；用Project 2003項目管理軟件由

3、公司專業(yè)人員進行跟蹤、分析、調整；做到按照節(jié)點總結。2.2、編制進度由公司技術人員對項目部及公司負責跟蹤人員進行培訓。3、材料管理3.1、項目部將材料進行入庫、出庫工作做好；做到當日收料；當日辦理完成、當日匯總；報到成本核算部；3.2、由成本部門將項目部每日材料匯總與總庫材料會計的當日材料進行核對；并分析偏差；3.3、項目部要按照公司規(guī)定節(jié)點將所有材料辦理出庫；由成本部門與項目部進行結超分析；步驟1、根據(jù)節(jié)點編制節(jié)點材料計劃步驟2、辦理材料入庫單；必須填寫出庫位置步驟3：統(tǒng)計分析頁面根據(jù)需要數(shù)據(jù)進行提?。环治?.4、由項目部購買的零星材料也要進行入庫、出庫管理；4、周轉材料管理4.1、由公司統(tǒng)一配備的塔吊、雙龍電梯、架管、扣件、大模版及配件、拖泵、根據(jù)公司統(tǒng)一核定租賃費后，進入到租賃管理中進行統(tǒng)一核算；4.2、待工程完成后，由項目部、公司雙方根據(jù)項目部目標進行結超、損耗總結；5、項目部管理費用管理5.1、公司與項目部鑒定目標責任后；將管理人員工資以合同的形式；按照節(jié)點進行支付；7、小型工機具與公司辦理領用手續(xù)后；項目部建立臺帳、待工程結束后全部交回公司總庫；8、軟件管理實施過程8.1、根據(jù)公司推行“阿米巴”經營核算進度安排，由公司統(tǒng)一配備人員對實行部門進行軟件培訓、輔導；如需要外部支持