1、5組織與人力資源管理5.1組織管理設(shè)計(jì)組織形式與治理結(jié)構(gòu)組織形式：本公司是有限責(zé)任公司，設(shè)總經(jīng)理和各部門主管，。其中公司總經(jīng)理由彭佳俊擔(dān)任，其他各部門主管分別由肖立猛，李永濤，許丹琦，高蔡芹，潘潘擔(dān)任。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。治理結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下面分別設(shè)技術(shù)部，市場(chǎng)營(yíng)銷部，財(cái)務(wù)部，行政部，廠部。 組織結(jié)構(gòu)與崗位分布組織結(jié)構(gòu)：公司創(chuàng)立初期采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理技術(shù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部主管行政部廠部主管主管市場(chǎng)營(yíng)銷人員人員技術(shù)出納主管基層人員主管工人崗位分布：各部門主要職責(zé)介紹部門名稱負(fù)責(zé)人職能介紹總經(jīng)理彭佳俊負(fù)責(zé)公司總體日常事物，企業(yè)各部門間工作協(xié)調(diào)及戰(zhàn)略制定，直接分管公司核心部門：技

2、術(shù)部、財(cái)務(wù)部；技術(shù)部李永濤組織和控制技術(shù)研發(fā)，配合客服部處理客戶技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；市場(chǎng)營(yíng)銷部潘潘企業(yè)總體的營(yíng)銷活動(dòng)，決定企業(yè)的營(yíng)銷策略和措施，并對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，配合人力資源部培養(yǎng)高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)財(cái)務(wù)部許丹琦負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作；行政部高蔡芹負(fù)責(zé)公司日常的人力資源管理和公司日常辦公事物。廠部肖立猛廠長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)工廠的全面管理工作，平安生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，方案、本錢、設(shè)備等管理以及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。5.1.3高管及各部門主要業(yè)績(jī)指標(biāo)高管和各部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)經(jīng)理

3、層制定正確的開(kāi)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)各部門關(guān)系處理好公司日常事物涉外談判和交流1 戰(zhàn)略符合市場(chǎng)趨勢(shì)2 競(jìng)爭(zhēng)中獲勝3 公司獲得利潤(rùn) 4 部門和諧技術(shù)部技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)效勞1 研發(fā)產(chǎn)品數(shù)量2 研發(fā)產(chǎn)品精細(xì)化程度3 為客戶提供技術(shù)效勞質(zhì)量營(yíng)銷部市場(chǎng)覆蓋的速度1 開(kāi)拓市場(chǎng)份額數(shù) 2 建立營(yíng)銷渠道數(shù)3 市場(chǎng)調(diào)查次數(shù)、規(guī)模和調(diào)查精確程度財(cái)務(wù)部資金的有效供應(yīng)與嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算控制1 正確處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 2 制定年度預(yù)、決算及各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支方案 3 考核分析方案執(zhí)行情況4 領(lǐng)夠、保管、發(fā)放收費(fèi)票據(jù)手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)行政部人力資源管理與公司文化塑造1 日常管理與考核有序進(jìn)行，客觀公正2 日常上傳下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確 3 辦公材料齊全廠部能夠生產(chǎn)質(zhì)量

4、高的產(chǎn)品1 產(chǎn)品質(zhì)量2 產(chǎn)品的數(shù)量5.2人力資源管理設(shè)計(jì)5.2.1人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)與任務(wù)科學(xué)招人：通過(guò)科學(xué)方法，招聘符合公司要求的員工合理用人：人盡其才，充分挖掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值公平留人：設(shè)計(jì)科學(xué)合理公平的獎(jiǎng)酬和福利體系，采取人性化的管理，對(duì)公司核心人員，尤其是核心技術(shù)人員給予更多的政策和制度關(guān)心，控制人員跳槽率。5.2.2人員規(guī)模與人員結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司職員規(guī)模表部門主管崗位名稱第一年第二年第三年第四年第五年高管總經(jīng)理11111技術(shù)部高管11111技術(shù)人員34455市場(chǎng)營(yíng)銷部高管11111營(yíng)銷人員56677財(cái)務(wù)部高管11111出納11111行政部高管1111基層人員12233廠部高管111

5、11工人25303035355.2.3人員的招聘引進(jìn)招聘渠道和招聘方式招聘政策招收那些既是我們需要的，也是需要我們的人招聘渠道網(wǎng)絡(luò)招聘由于我公司屬于生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)品行業(yè)，人員的技術(shù)能力要求較高，為了能夠廣泛吸收人才，我們進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘；校園招聘在校園布置招聘平臺(tái)或吸引畢業(yè)生來(lái)我公司實(shí)習(xí)，以此吸收高校中的優(yōu)秀人才，并宣傳我公司；招聘方式技術(shù)部門采用 “成就標(biāo)準(zhǔn)+工作模擬+心理測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)營(yíng)銷部門著重看相關(guān)應(yīng)聘人員的經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德如敬業(yè)程度、工作業(yè)績(jī)、跳槽率等財(cái)務(wù)、行政部門及工廠要求做事塌實(shí)認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，客觀公正，具有相關(guān)上崗證書(shū)如注冊(cè)會(huì)計(jì)師證、人力資源助理工程師等5.2.4 薪酬鼓勵(lì)體系設(shè)計(jì)薪酬政策：公司采取中等薪酬水平策略，參照市場(chǎng)平均薪酬水平設(shè)定公司的薪酬水平，但會(huì)在薪酬水平上做適度傾斜，公司開(kāi)展績(jī)效考核，作為年度工資額的調(diào)整依據(jù)。公司成員根本工資水平表部門崗位工資標(biāo)準(zhǔn)部門崗位工資標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理6000出納2500技術(shù)主管5000行政主管3000技術(shù)人員4000基層人員2500市場(chǎng)營(yíng)銷主管4000廠部主管3200市場(chǎng)營(yíng)銷人員2500工人2800財(cái)務(wù)主管3500附注：由于