1、歐陽家口創(chuàng)編工程項(xiàng)目管理歐陽家百(2021.03.07)工程項(xiàng)目管理的主要職能是質(zhì)量、安全、進(jìn)度.費(fèi)用控制1項(xiàng)目范圍管理2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理總逬度計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工計(jì)劃.資金計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目采購策劃，編制了設(shè)備/材料采購計(jì)劃和施工單位招標(biāo)計(jì)劃3項(xiàng)目費(fèi)用控制管理4項(xiàng)目質(zhì)量控制管理5項(xiàng)目資源管理5項(xiàng)目人力資源管理5.2項(xiàng)目資產(chǎn)管理項(xiàng)目部建立了資產(chǎn)管理制度，項(xiàng)目部所有資產(chǎn)的采購均要事先計(jì)劃 或提出申請，經(jīng)過各級審查后項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)采購。采購的資產(chǎn)根據(jù) 其價(jià)值和管理費(fèi)預(yù)算科目進(jìn)行分類登記，領(lǐng)取人或保管人簽字負(fù)責(zé) 管理，建立檔案，保證資產(chǎn)有效利用和有序應(yīng)用。6項(xiàng)目采購管理總進(jìn)度計(jì)劃獲得批準(zhǔn)后，進(jìn)

2、行了項(xiàng)目采購策劃，編制了設(shè)備/材料采 購計(jì)劃和施工單位招標(biāo)計(jì)劃，計(jì)劃考慮了與設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工計(jì)劃、 資金計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致性。建立了采購管理制 度和采購程序，使采購技術(shù)規(guī)范書、合同文本、說明書、各種表格 等規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目實(shí)際操作中，設(shè)備/材料采購工作由物資管理部負(fù)責(zé)歸管理， 建筑/安裝施工單位招標(biāo)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)歸管理，為確保招標(biāo)和 合同質(zhì)量，招標(biāo)文件.合同文本均逬行各級評審，分承包商的選擇 根據(jù)公司建立的分承包商信息庫和市場情況相結(jié)合，確保分承包商 的穩(wěn)定性，減少風(fēng)險(xiǎn)。對合同簽訂后的資料和設(shè)備催交編制催交計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備市場供應(yīng) 情況合理確定催交的人力安排；根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和設(shè)

3、備生產(chǎn)計(jì)劃編制 設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際情況合理配置技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)工歐陽家百創(chuàng)編作。項(xiàng)目制造的跟蹤、監(jiān)造、檢驗(yàn)、催交、運(yùn)輸和到貨驗(yàn)收做出全 過程的計(jì)劃安排并制定了控制措旋，每一項(xiàng)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)逬行 全過程管理。7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在合同報(bào)價(jià)之前就對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了策劃，首先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，對 由于合同范圍.技術(shù)、質(zhì)量.安全.進(jìn)度、工程所在地的建筑市場 環(huán)境.氣候條件等因素對工程成本的影響進(jìn)行了評估和測算，針對 各種風(fēng)險(xiǎn)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從設(shè)計(jì)、采購.施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn) 行控制。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目部按風(fēng)險(xiǎn)控制措施逐步落實(shí)，并 根據(jù)隨工程逬展所獲得的信息不斷評估風(fēng)險(xiǎn)因素和可能出現(xiàn)的新 的風(fēng)險(xiǎn)因素

4、，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制措施。項(xiàng)目從合同 簽訂到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)生命周期，都存在著不同的工作失誤的風(fēng) 險(xiǎn)，項(xiàng)目管理的職責(zé)就是盡管理者的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范管理盡可能早地發(fā) 現(xiàn)和處理，減少失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部對此采取了防范措施，對 圖紙、單向開工條件、施工組織措施等都要進(jìn)行事先審查，并制定 了發(fā)生緊急應(yīng)對預(yù)案和處理、總結(jié)程序。8項(xiàng)目的溝通和信息管理8.1項(xiàng)目的溝通管理項(xiàng)目的溝通管理包括對外溝通：同業(yè)主、監(jiān)理、相關(guān)政府部門、分 包商等的溝通；對內(nèi)溝通：同本單位領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、項(xiàng)目部內(nèi) 部部門間、項(xiàng)目部內(nèi)入員間等的溝通。項(xiàng)目部編制了對內(nèi)、對外兩 個(gè)溝通程序，保證及時(shí)、正確的產(chǎn)生、收集、發(fā)送、儲存和處

5、理項(xiàng) 目的信息。溝通的主要內(nèi)容有：1) 工作范圍；2) 工作聯(lián)系方式和來往文件、函件；3) 主要會議內(nèi)容規(guī)定；4) 主要報(bào)告規(guī)定；5) 業(yè)主和分包商變更管理；6) 資料、手冊、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和溝通；7) 設(shè)計(jì)工作：包括涉及范圍、基礎(chǔ)資料、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)業(yè)主審查和 認(rèn)可的設(shè)計(jì)文件.設(shè)計(jì)外部評審的范圍和要求；8) 采購：范圍、程序、合格廠商的選擇、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、 交接、保管.廠商資料發(fā)放；歐陽家百創(chuàng)編9) 施工管理范圍、施工單位選擇、施工管理.工程交接程序；10) 計(jì)劃進(jìn)度；11) 費(fèi)用收支、結(jié)算；12) 調(diào)試和聯(lián)合試運(yùn)行管理；13) 協(xié)調(diào)工作檢查。&2項(xiàng)目的信息平臺建設(shè)&3項(xiàng)目的檔案管

6、理項(xiàng)目部成立之初就十分重視工程檔案管理工作，進(jìn)行了多次工程檔 案管理策劃，編制了項(xiàng)目部檔案管理網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖，按照部門檔案、 工程檔案、財(cái)務(wù)檔案、項(xiàng)目部文件等大項(xiàng)形成幾級分支。管理過程 中實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)文件、資料性質(zhì)不同確定歸檔時(shí)間，及時(shí)歸 檔、及時(shí)整編、及時(shí)成卷，既避免檔案的遺失，又可避免工程結(jié)束 時(shí)長時(shí)間整編工程檔案的麻煩。9項(xiàng)目的安全管理項(xiàng)目部重視安全健康環(huán)境管理，實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)境管理目標(biāo)對于完成 合同目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理品牌有十分重要的意義。安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 有利于成本控制，樹立了管理品牌將保證單位業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。安 健環(huán)部專門負(fù)責(zé)安全和質(zhì)量監(jiān)督工作，在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行項(xiàng)目安 全、環(huán)境管理策劃

7、，確定安全、環(huán)境總體目標(biāo)、分解目標(biāo)，全員參 與安全.環(huán)境管理，制定保證措施，落實(shí)到人。10項(xiàng)目旋工管理項(xiàng)目部對現(xiàn)場施工的逬度、質(zhì)量、安全、分包范圍等進(jìn)行全廂管理。 進(jìn)度管理是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制每周滾動施工計(jì)劃，每周例會和調(diào)度 會檢查實(shí)施情況；質(zhì)量管理按照驗(yàn)收規(guī)范和項(xiàng)目部相關(guān)管理制度進(jìn) 行監(jiān)控，每周例會和調(diào)度合檢查實(shí)施情況；安全管理按照國家、行 業(yè)安全管理規(guī)定和項(xiàng)目部相關(guān)管理制度進(jìn)行監(jiān)控，文明施工管理按 照文明施工管理制度的檢查對照表逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，每周監(jiān)理例 會、調(diào)度合和安全例會檢查實(shí)施情況；分包范圍管理按照分包合同 的分工進(jìn)行實(shí)施，每周監(jiān)理例會和調(diào)度會檢查實(shí)施情況，對于出現(xiàn) 的冋題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

8、項(xiàng)目部編制有總承包合同管理制度和分包合同管理制度， 各部門根據(jù)崗位職責(zé)，按照管理制度要求進(jìn)行合同管理。11項(xiàng)目綜合管理歐陽家百創(chuàng)編項(xiàng)目綜合管理包含了其他十項(xiàng)職能的管理，是項(xiàng)目整體的協(xié)調(diào)管 理。項(xiàng)目管理中范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量管理四項(xiàng)職能是主要管理 職能，資源.溝通、采購.風(fēng)險(xiǎn)、安全、施工管理杲輔助管理職能, 在每項(xiàng)職能的范圍和目標(biāo)制定過程中或完成時(shí)，可能發(fā)生個(gè)別職能 或目標(biāo)的沖突，需要根據(jù)主次關(guān)系，通過恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)來優(yōu)化每項(xiàng)職 能的目標(biāo)。項(xiàng)目在整個(gè)生命周期中，在不同階段，控制和管理的重點(diǎn)不斷發(fā)生 變化，需要不斷調(diào)整管理重心，對于控制不當(dāng)將進(jìn)行協(xié)調(diào)、采取補(bǔ) 救措施，通過優(yōu)化資源實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。項(xiàng)目管理過程中要充 分利用各種工具和管理手段，使其為各