1、工程部工作總結(jié)范文三篇篇一：我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人員。 能為自己的 專業(yè)而拼搏奮斗， 我感到無比的自豪和喜悅， 同時深深感謝公司能給 我這樣一個機會！作為一名質(zhì)量安全管理人員， 20XX 年在工程部領(lǐng) 導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。一、主要工作表現(xiàn)1、 20XX年公司開工建設(shè)項目有瑞蓮世紀佳苑 6、7、9、10#樓及 橋溝譚護坡工程、旬陽縣國有林業(yè)總場 2#樓工程、白柳鎮(zhèn)中心幼兒 園工程、石門鎮(zhèn)中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮(zhèn)便民服務(wù) 綜合樓工程、關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心 學(xué)校工程、 尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建項目。 其中

2、已經(jīng)進行 主體驗收的工程項目有：瑞蓮世紀佳苑 6、 7、 9、 10#樓、蜀河敬老 院工程、仙河中心學(xué)校工程、國有林業(yè)總場2#樓工程、雙河衛(wèi)生院 綜合樓工程、吳世平，陳玲私人住宅樓工程。總完工面積：六萬余平 米。其余工程均進行基礎(chǔ)及基槽驗收。期間全程參與驗收過程，并詳 細記錄驗收過程，驗收資料齊全，按公司規(guī)范要求，及時收集項目報 建手續(xù)，與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書， 按月上報安全生產(chǎn)進度表。2、 全年對公司自建項目瑞蓮世紀佳苑小區(qū)工地檢查 74 次，其中 專項質(zhì)量安全檢查 37 次，分項工程驗收記錄 29 次。冬季安全防火用 電檢查，消防設(shè)施及配電房檢查，施工揚塵控制檢查各 1 次。公司招

3、標項目檢查 23 次。參與上級主管單位檢查，四季度施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查 4 次、“三基工作”“打非治違工作”“標準化實施工作” “旬陽縣建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查”共計 4 次。3、全年公司在建項目未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿完成了公 司楊總20XX年初布置的安全任務(wù)。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人宋 忠臣墜井事故， 現(xiàn)已進入司法鑒定傷殘等級階段。 此次事故也給公司 各級管理人員敲響安全第一的警鐘，安全工作一刻都不能放松。4、20XX年，我與工程部陳部長，張兆杰共同編制了三基工作 實施方案打非治違各階段工作實施方案 大地建筑工程有限公司 施工質(zhì)量安全標準化實施方案工程部規(guī)章制度項目部規(guī)章

4、制度 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 施工現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查表 等 30 余 項方案、規(guī)范、 表格。在制定規(guī)范的同時積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量安全規(guī)范 知識，努力提高個人專業(yè)知識水平，以便日后指導(dǎo)開展工作。二、工作不足之處 上半年公司各項目共接受上級主管部門四季度建筑施工質(zhì)量和 安全生產(chǎn)綜合檢查，建筑施工安全生產(chǎn)“三基、標準化”工作檢查， 建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查等檢查共計 11 次，其中填寫整改回復(fù) 報告 6 次，檢查中出現(xiàn)了很多問題，主要是工程報建手續(xù)不齊全，質(zhì) 量安全保證體系不健全，人員交叉任職，項目部人員配備不齊全。安 全生產(chǎn)責(zé)任制度建立和落實不到位， 專項施工方案制度， 審批和落實 不到位，不能正確

5、指導(dǎo)施工。施工機械，塔吊、施工電梯、龍門架的 使用登記辦理不及時，施工現(xiàn)場消防設(shè)施配備不到位，模板支撐、施 工用電、施工外架搭設(shè)不規(guī)范。工程資料與施工進度不符合。針對上 述檢查問題， 在上報工程整改回復(fù)完成后， 我總結(jié)了出現(xiàn)上述問題的 原因，首先在平時的工作檢查中， 因為對具體的規(guī)范規(guī)章要求不熟悉， 工作經(jīng)驗太少， 沒有將書中學(xué)到的知識與具體施工現(xiàn)場聯(lián)系起來， 沒 有經(jīng)常向陳部長及項目經(jīng)理咨詢具體規(guī)范要求， 缺乏對工程質(zhì)量安全 責(zé)任心，學(xué)習(xí)態(tài)度不認真，對陳部長及公司布置的任務(wù)不能及時完成。 導(dǎo)致無法指導(dǎo)開展工作。 其次是工程部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度要求項 目部實施， 由于平日缺乏施工現(xiàn)場實地檢查

6、， 導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)工程 施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量安全問題， 出現(xiàn)上級單位領(lǐng)導(dǎo)檢查時出現(xiàn) 的問題。三、20XX年工作目標在即將到來的20XX年，隨著新建工程數(shù)量的增加及新規(guī)范的頒 布，我對自己也提出了新的要求和工作目標。 我要更加努力學(xué)習(xí)專業(yè) 質(zhì)量安全管理知識，不恥下問，認真看書多與同事交流探討，虛心向 領(lǐng)導(dǎo)請教工程中的問題， 努力考取工程相關(guān)的證件， 積極提高自身素 質(zhì)，迎合建筑行業(yè)的發(fā)展需要，做一名大地公司值得信賴的員工。其 次新的一年我要加強與各項目工程聯(lián)系， 多去工地實地檢查質(zhì)量安全 問題，了解工程進度，保證工程質(zhì)量安全順利開展，按公司制定的規(guī) 章制度辦事，積極參與工程的全程監(jiān)管工作，

7、 及時收集工程相關(guān)資料。 通過總結(jié)一年來的工作， 我雖然個人認為取得了一點成績， 但離領(lǐng)導(dǎo) 的要求尚有一定差距。 總結(jié)出工作中的不足， 我會在日后的工作中努 力克服，同時還要多看書， 認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌 握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量， 提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平， 以適應(yīng)時代和企業(yè)的 發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。MV 篇二：回顧一年來部門工作， 首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持， 感謝公 司各部門的協(xié)調(diào)和幫助， 感謝工程部同事的辛勤和付出， 使得工程部 迅速成長和壯大起來。

8、我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20XX 年工作成績，二是20XX年工作目標，三是工作得失與糾偏。一、20XX年工程部工作成績匯報：1、XXXXXXX項目：XXXXXX工程自20XX年 12月19日開始地源 熱泵施工，至20XX年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800 米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元；20XX年3月18日，施工 許可證辦理完畢，XXXXXXXF 3月28日提交開工報告，截至年底， 地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至± 0、 000，整體施工質(zhì)量優(yōu) 良，完成產(chǎn)值 6780萬元，加上前期土石施工 650萬元，基坑邊坡支 護 475 萬元，共計完成施工產(chǎn)值

9、 8595 萬元。20XX年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻 設(shè)計方案，12月22日，成功舉辦XX區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進 項目班組”活動觀摩會，受到 XX區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好 評，已經(jīng)推薦市委組織部。2、XXXXXXXK 目: 20XX年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施 工，開展工作，全部完成土石方（含大量淤泥） 88000m3 外運施工、 基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值 320 萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值 230 萬元。完 成含人防工程的地下室底板施工， 50%地下室頂板施工完畢， 6 棟獨 棟商務(wù)樓完成至 2層

10、。產(chǎn)值 1000余萬元。 11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證，11月12日，XXXXXX）院完成最終精裝修方 案。11月17日，XXXXXXXn成最終施工圖。12月21日取得施工單 位、監(jiān)理單位中標通知書。3、XXXXXXXK目：20XX年5月份開始介入XX區(qū)XX路“兩改” 項目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審 核，特別是 1#-8#地塊容積率審核，由原計算的 2、 32 增加至 2、 45， 找回建筑面積約 5000 平方米。 1#地塊完成方案變更， 2#-4#地塊完成 施工圖設(shè)計。20XX年12月18日，隨著原施工單位XXXXXXX勺退出， 土地移交等，工程

11、部從市 XX區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用 水手續(xù)辦理基本完畢，等待XX路高壓線入地后直接進行施工組織。4、其他項目：20XX年6月5日，XXXXXXX勺質(zhì)監(jiān)驗收，年底完 成XX車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還 有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個項目勺同時運作，近 20平方米勺建設(shè)任務(wù)， 在公司領(lǐng)導(dǎo) 強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：（ 1 ）工程前期有條不紊：工程部在XXXXXXX領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員 XXX 工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了XXXXXXX和XXXXXXX、，XXXXXXX項目前期協(xié)

12、調(diào)工作，為XX畐I經(jīng)理、XXX工程師 后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。XXXXXXX0目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工， 在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防 辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設(shè) 做了大量工作。（2）工程質(zhì)量精益求精：工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，20XX年5月17日，專題論 述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的 方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以 督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點， XXXXXXX 項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2、 2 米大體積

13、混凝土底板、混凝土標號復(fù)雜等情況， 嚴格交底制度、 嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度 等，取得較好質(zhì)量控制效果。同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)” ，一是嚴把技術(shù)審查關(guān)，施 工圖審查、設(shè)計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關(guān)，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外 加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身” 。三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化 過程控制、加強事前、事中控制。 XXX工程師、XXX工程師已經(jīng)習(xí)慣 一天至少 2 次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是 嚴把安全文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行安全文明施工管理制度 ，組織安 全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。為達到

14、質(zhì)量控制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段， 工程部完善了 工程 質(zhì)量獎罰制度、原材料、設(shè)備進場制度 、安全檢查流程及獎罰制 度、混凝土澆筑程序及處罰等等，來約束和完善質(zhì)量管理。（3）工程進度分秒必爭： 工程部按照公司的一系列目標建設(shè)任務(wù)， 突出工作重點， 精心安 排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控計劃、施 工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當(dāng)，施 工進度過緩問題，20XX年9月28日發(fā)文XXX關(guān)于XXXXXX）項目施 工進度緩慢告知函，10月12日再次發(fā)文關(guān)于XXXXXXXK 目加快 施工進度督導(dǎo)函 ，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更 好的調(diào)動各施工單位生

15、產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃。（4）工程投資從嚴從細：開發(fā)企業(yè)重視投資控制， 降低造價節(jié)約成本。 工程部作為工程管 理第一線，嚴格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。XXX副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫 部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令， 造成 3 萬多元的經(jīng)濟索賠不予 認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢， 比較造價咨詢附帶價格最終批價。 X20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋 23噸，節(jié)省造價15萬元， 已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好， 可節(jié)省造價幾十萬。 劉適工程師 提出的電氣配管使用可撓金屬管， 費用略微增加， 但是施工快人員省 節(jié)約工期。以上工作完成較

16、好保障了投資控制目標。5）工程設(shè)計及時暢通：工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通， 設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確 保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。 XXX 工程師通過和XXXXXX院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸， 避免設(shè)備管線明裝。針對XXXXXX設(shè)計遺留問題影響施工，XXXXXXXT圖時查處較多 問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè) 計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設(shè)計 進程。（6）工程制度承前啟后： 工程部陸續(xù)建立健全工程部例會紀律 、完善工程施工記錄的 工程部日工作記錄、月匯總制度 、強化預(yù)算管理的工程部預(yù)算 審批、執(zhí)行圖

17、書管理的工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定 、加強合同 管理的關(guān)于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定 、建立項目管理的關(guān) 于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定 、強調(diào)內(nèi)部管理制度的關(guān)于 周六、周日值班規(guī)定 、關(guān)于使用請假單制度 、落實責(zé)任制的發(fā) 文會簽制度、圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度等等。 20XX年8月 24日，完成XXXXXXX XXXXXX）項目部職責(zé)上墻，20XX年9月30 日，正式開辟每月一期的工程簡報，20XX年10月份開始對XXXXXXX 項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理；20XX年11月14 日，完成工程巡檢小組申請。20XX年12月5日開始召開副經(jīng)理 以上至工程副總商討會。7）工程現(xiàn)

18、場有條不紊：在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。XXXXXX）區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理體現(xiàn)。工 程人團結(jié)一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜 2250m3 的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。XXXXXXX為加快施工質(zhì)量和施工進度， 輪流值班住工地， 隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。（8）工程建設(shè)成效顯著：工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門， 提升工程管理水平用于工程項目管 理。截至目前工程部 14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生 2 名，全部 本科以上學(xué)歷。 高級工程師 3名，中級 3名。注冊一

19、、二建造師 3名， 注冊監(jiān)理師 2 名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。以上的工作完成確保了 20XX年各項工作的順利開展，這些工作 的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范， 離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫 助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為XXX應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履 行義務(wù)。二、20XX年工作目標：1、XXXXXXX0 目:辦公樓主體封頂計劃于 20XX年11月30日完 成，酒店部分完成至 28層。確?！扒鄭u市標準化工地” ，計劃主體施 工至5-6層時，會同XX區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”。2、XXXXXXX0 目: XXXXXXXi棟商務(wù)樓計戈U于20XX年6月6日投入使用，主樓部分計劃

20、于20XX年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市 標準化工地”。3、XXXXXXX®目：XXXXXX）項目是解決回遷的政府工程，受 XX 路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息， 需要在20XX年6月份開始動工，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確?！扒?島市標準化工地”。三、20XX年工作得失：XX公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大 完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響” ， 推進企業(yè)跳躍式發(fā)展。 工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫， 在 現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法， 獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和 需要做大量的工作予以完善。1 、職

21、責(zé)不明確，責(zé)任不分：工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品 等精心地組織調(diào)配， 合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者 職責(zé)不明確，“誰都管誰都不管都管不好” ，誰負責(zé)誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí) 行誰匯報還沒有成為一種制度管理。 工程部與其他部門還有原則性的 工作分配未完善， 工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的項目部 門。2、工作銜接不夠，造成工作被動：工程部負責(zé)制和項目負責(zé)制一直存在爭議， 帶來的管理還需要完 善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。 工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”， 而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上， 還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依

22、然需要提升。3、執(zhí)行力度不足，落實不到位：好的管理需要執(zhí)行和落實， 工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工 作成績和困難， 聽取部門其他人工作匯報， 這是做工程建設(shè)和部門相 互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時間，積極參與例會。多次要 求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調(diào)整總資金計劃，要求合同 定價附帶價格分析等還不到位， XX 項目對于安排的工作執(zhí)行上還需 要提高。4、反饋不及時，工作拖拉：責(zé)任落實和追責(zé)， 獎罰機制和人情管理弊端， 造成工作人員的拖 拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋， 要求按時完成的工作總是拖后， 需要多次督促， 完成質(zhì)量上還需要進 一步提升。5、工

23、程部相對年輕，困難依然較大。20XX年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近8名， 有關(guān)工資福利待遇由公司制定， 但是對于來到工程部的新工程師， 我 們對于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做 的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系， 管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。 工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割、 腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、 馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。6、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。XXXXXXXfl XXXXXX項目為公建項目，存在一些技術(shù)難點需要克 服。鋼結(jié)構(gòu)施工、 地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)

24、構(gòu)等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。7、與設(shè)計溝通和督導(dǎo)有所欠缺：前期設(shè)計方案耗時較長， 壓縮施工周期， 工程部還未形成有效的 商討機制應(yīng)對設(shè)計作品的遴選任務(wù)。 設(shè)計單位多在外地， 方案和施工 設(shè)計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計院人少活多， 在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中， 通過電話和郵件， 往往解決問題比較耗時 而且效果不佳。四、工程部20XX年工作目標：1、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度：20XX年是工程部制度完善年，20XX年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目 管理中。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設(shè)。認真執(zhí)行 以往建立健全制

25、度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程 部”建設(shè)。加強工作分配，落實職責(zé)，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開 展工作。2、加強工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機制：加強工程內(nèi)部交流， 不是簡單的會簽制度可以解決， 要開協(xié)調(diào)會， “避免個人主義，發(fā)揮一言堂” ，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。 加強項目部之間交流機制， 互相學(xué)習(xí)互相借鑒。 同時完善工程部核心 管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。3、加強投資控制和資金報審制度：計劃20XX年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、 審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制， 并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo)，加

26、強和注重投資控制。4、加強計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：20XX 年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設(shè)備進場計劃、資 金計劃等管理模式， 工程部繼續(xù)加強計劃指導(dǎo)施工方針， 嚴格計劃實 施過程控制，制定糾偏措施，加強質(zhì)量控制、設(shè)計和技術(shù)配合跟進項 目建設(shè)，縮短開發(fā)周期。規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組” ，對于一些技術(shù)難點提前商討解決， 對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領(lǐng) 導(dǎo)，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式，縮短前期設(shè)計 時間。5、加強項目管理和監(jiān)督力度：隨著項目開發(fā)建設(shè)不斷展開， 項目管理規(guī)范化、 制度化已經(jīng)成為 迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對項目管理

27、，需 要舉工程部全力來完善。 加強現(xiàn)場管理， 加強有針對性的專項治理模 式推廣，加強工程部對項目部管理和支持， 以及監(jiān)督各項工作完成情 況，量化考核， 建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等，都將是新一年工作調(diào) 整重點。6、加強工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：工程部建設(shè)任重道遠， 需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。 同時工 程部工作重點依然是重視質(zhì)量、安全、進度管理，加強合同管理，投 資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健 全管控施工現(xiàn)場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總 結(jié)問題的能力。 增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng)。 工程部將適時組 織技術(shù)研討會、茶話會，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)

28、習(xí)。7、加強外出學(xué)習(xí)和外出考察：適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察， 能夠得到工程管理的信息， 提升管理技 巧。 12 月份參加南玻“新產(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會，之 后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn) 發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗，“前車之鑒后事之師” 。加強與設(shè)計院溝通聯(lián) 系，及時反饋設(shè)計內(nèi)容， 并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。 通過學(xué)習(xí)和交流， 培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理。篇三：時光過得飛快， 在不知不覺之中， 充滿希望的一年就要伴隨著潔 白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也 有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛； 我們有觀望惆悵的疑惑， 也有堅信前途光 明的時刻就是這樣

29、，我們一步一步堅實地走過了20XX年的春秋夏冬。可以說， 20XX 年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。 回顧過去的 一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現(xiàn)將 20XX 年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回 報。、一年來的工作：1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對麗水金 沙溫泉會所的后期安裝、 精裝修工程展開全面的施工。 由于我公司以 前以土建為主， 管理人員對裝飾工程還不盡精通， 但是，我們不氣餒， 不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月

30、的不懈 努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3XX平 方，其中吊頂22XX平方，木地板8XX平方，壁紙17XX平方以及相應(yīng) 的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二 階段的改造、裝飾工作正在有序進行。2）20XX年XX新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫 工程沒有徹底完工。 今年年初， 工程部立即組織人力物力對其剩余工 程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪18XX平方，十個集水坑， 四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對 XX新世界一期13號、 14 號樓，二期 23 號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。3）總建筑面積255XX平方的XX地稅

31、局XX街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出XX工程師配合吳經(jīng)理的工作， 每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。 精心 組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火 卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34XX平方，內(nèi)墻涂料35XX平方，外墻涂料 約9XX平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交 和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。4）XX學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進展。 為了是 XX 學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對 教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、 屋面保溫及防水工程進行

32、施工。 完工后又及時 對室內(nèi)隔墻、 裝飾、安裝工程展開全面施工。 經(jīng)過三個月的努力工作， 共完成內(nèi)外粉5XX平方，輕質(zhì)隔墻15XX平方，鋪地板磚3XX平方， 屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75XX平方，外墻涂料32XX平方, 硬化停車場3XX平方，其中籃球場7XX平方。5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程 部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作， 多次實地考察， 仔細研究恒基商混站 的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土 動工。2、心系公司， 認真履行職責(zé)，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。分包項目做的好與壞， 與公司息息相關(guān)， 不僅直接影響公司的經(jīng) 濟利益，而且

33、影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公 司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、 有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研 究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴 謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全 文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目， 提出嚴肅批評， 限期整改。半年多來， 工程部對錦繡家苑（ 1 # 6 1 #樓、三棟辦公樓）匯龍城（ 2#、3#、 5#樓）、XX新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及*學(xué)校體育館、圖書 館工地，現(xiàn)場巡查 8 次，記錄 8 次，下達整改通知六期。每次檢查都 發(fā)現(xiàn)較上次

34、有大的改觀，成效顯著，近 40 萬平方米的建筑群，沒發(fā) 生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不 同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了 公司形象。3、配合其它部門做好工作。20XX年，為配合公司做好XX工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先 后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月， 繪制了 18座倉庫、 16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。工程部一向把搜集結(jié)算資料， 配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算， 作為份 內(nèi)的工作。20XX年工程部完成了 XX新世界一期13#、14#樓，二期 23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，XX街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整

35、 理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、 道路工程， 17#、 18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作， 工程部派人打包辦公用品， 裝 車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的 職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。二、取得的經(jīng)驗和收獲。1 、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心 應(yīng)手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更 大的收獲。4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐三、存在的不足問題。1、質(zhì)量控制手段需要改進。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)， 在過去的一年里， 質(zhì)量控制還有許多不 足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰， 重點不突出， 質(zhì)量控制手段單一， 沒有形成全過程的把控體系。 往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出