1、機密 工程進度控制管理流程XX房地產(chǎn)開發(fā)XXX2009年4月16日6 / 6工程進度控制管理流程1. 流程概述1.1. 流程目的及適用范圍流程目的確保項目的工程總體進度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達到公司的經(jīng)營要求。適用范圍公司項目施工過程的工程進度管理。1.2. 流程關(guān)系流程等級母流程子流程關(guān)聯(lián)流程二級流程工程管理流程無1.3. 定義項目工程進度控制是指對施工方案進行預(yù)先策劃，編制并根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整工程進度計劃，切實執(zhí)行并達到按時交付使用目的的過程。1.4. 參與部門及職責(zé)部門名稱本流程中承擔(dān)的主要職責(zé)主辦部門工程管理部門1. 負責(zé)召集各相關(guān)部門編制及修改項目開發(fā)計劃及項目總施工進度控制計劃；

2、2. 負責(zé)審核施工總承包商編制的施工總進度計劃要求，負責(zé)審核各類（階段、年度、月度、周度）進度計劃是否符合公司發(fā)布的正式計劃文本，提出調(diào)整意見并落實；3. 對進度計劃落實情況進行跟蹤，并在實際進度計劃發(fā)生偏差時采取有效措施；4. 根據(jù)進度計劃的執(zhí)行情況，提出與工程總包及分包方簽署補充協(xié)議。配合部門合約采購主管部門1. 負責(zé)將工程施工進度要求細化內(nèi)容加入合同條款，作為總承包工程合同的組成部分；2. 負責(zé)修訂合同條款的審批。監(jiān)理單位1. 負責(zé)審核施工各承包商編制的施工進度計劃要求，負責(zé)審核各類（階段、年度、月度、周度）進度計劃，并對實施過程進行控制，對結(jié)果進行驗證；2. 審核承包商提交的進度計劃并

3、落實跟蹤；3. 負責(zé)跟蹤供應(yīng)商供貨情況；4. 檢查周、月、季度的計劃完成情況；負責(zé)將驗證結(jié)果報項目經(jīng)理部備案。施工總承包商1. 編制及提交項目總體施工計劃及每周、月度計劃；2. 負責(zé)按照計劃組織施工。決策部門工程主管副總重大事項評審小組1. 工程主管副總對項目總施工進度控制計劃評審、決策；2. 重大事項評審小組對項目開發(fā)計劃進行評審、決策。1.5. 輸入及輸出流程輸入文件流程輸出文件2. 流程圖3. 流程操作指引3.1. 計劃編制3.1.1. 項目部成立后一個月內(nèi)（如有），工程管理部門（或行政人事計劃主管部門）負責(zé)根據(jù)產(chǎn)品建議書，組織公司各相關(guān)部門編制項目開發(fā)計劃，重大事項評審小組評審、決策；

4、3.1.2. 工程管理部門根據(jù)評審?fù)ㄟ^的項目開發(fā)計劃，在初步設(shè)計或規(guī)劃批準(zhǔn)后，組織編制項目總施工進度控制計劃，提交月度計劃會議對有關(guān)圖紙、分包、及限價等工作進度進行會審，工程主管副總批準(zhǔn)；3.1.3. 合約采購主管部門根據(jù)項目總施工進度計劃的時間進度要求，將相關(guān)內(nèi)容在施工總承包工程合同中約定，作為總承包工程合同的組成部分；3.1.4. 工程管理部門應(yīng)責(zé)令施工總承包商在開工前根據(jù)合同要求，編制項目總體施工計劃，報監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評審?fù)ㄟ^之后報工程管理部門審核；3.1.5. 工程管理部門審核計劃中各節(jié)點工期是否符合合同工期及項目總施工進度控制計劃要求，評審合格后，應(yīng)給以確認。

5、施工總承包商按此計劃組織施工。3.2. 組織施工3.2.1. 工程管理部門監(jiān)督承包商按照已被批準(zhǔn)的計劃組織施工，如承包商有改變計劃的申請，需報監(jiān)理單位及工程管理部門重新審核后方可實施；3.2.2. 施工過程進度控制 1) 計劃審核及批準(zhǔn)：施工總承包商負責(zé)按照批準(zhǔn)的項目總體施工計劃，編制年度、月度、周工作計劃，報監(jiān)理公司審核，監(jiān)理單位審核施工總承包商提交的計劃的合理性及可行性，通過后報工程管理部門。工程管理部門負責(zé)審核計劃中各節(jié)點工期是否符合合同工期及項目開發(fā)進度作業(yè)計劃要求；2) 施工過程控制：監(jiān)理工程師負責(zé)對施工總承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，進行過程測量與控制，發(fā)現(xiàn)不

6、符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計劃時，應(yīng)通知承包商整改，并對整改結(jié)果進行驗證，驗證情況報工程管理部門備案；3) 整改措施審核：施工總承包商應(yīng)針對周計劃反饋完成情況并分析偏差原因，提出糾正措施，由工程管理部門第一負責(zé)人或其指定的人員審核并明確回復(fù)意見。監(jiān)理單位負責(zé)跟蹤并檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，在每周例會上核查施工總承包商所報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價施工總承包商的施工組織管理與進度控制能力。當(dāng)實際進度偏差超過兩周時，監(jiān)理單位應(yīng)向工程管理部門提交專項報告，共同商定并采取措施，責(zé)令總承包商執(zhí)行，并由監(jiān)理單位負責(zé)實施的驗證。包括總承包商對分包商的進度控制情況，月底匯總后形成監(jiān)理月報并提交給工程管理部門；4) 由監(jiān)理單位負責(zé)檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，組織安排設(shè)備材料的進場驗收工作；5) 由監(jiān)理單位負責(zé)做出判斷，在必要時提醒工程管理部門為配合施工進度按計劃完成部門工作，提供施工條件，以免由于工程管理部門的責(zé)任導(dǎo)致工期延期和增加費用。3.2.3. 工期調(diào)整1) 如果已產(chǎn)生的偏差不會影響項目開發(fā)計劃，則按照實施過程進度控制處理；2) 如果已產(chǎn)生的偏差影響施工總承包工程合同中的約定時，需要對工期進行調(diào)整。施工承包商負責(zé)提交調(diào)整申報，監(jiān)理單位審核合理及