1、目錄一、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和目標二、監(jiān)理工作依據(jù)三、工程工期控制目標、檢查糾偏、制度責任和措施四、工程質(zhì)量控制、組織體系、制度責任和措施五、工程投資控制目標、方法、制度責任和措施六、平安生產(chǎn)文明施工控制要點、制度責任和措施七、關(guān)鍵工序控制八、工程合同和信息管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作九、監(jiān)理工作程序、方法及手段十、檢測設(shè)備、數(shù)量、型號和手段十一、公司為建立單位提供歸檔資料第一章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標一監(jiān)理范圍：本工程工程以設(shè)計施工圖紙所含土建及室內(nèi)外水、電，在 施工階段和工程保修階段全過程監(jiān)理效勞，即從施工準備階段、工程開工及 施工過程階段至工程竣工驗收及工程責任期終止。二監(jiān)理內(nèi)容：從工程開工至

2、工程保修責任期止全過程、全方位、全天侯 的進展“四控制"、"兩管理"、“一協(xié)調(diào)”的全面監(jiān)理工作。編制建立 工 程監(jiān)理規(guī)劃；分專業(yè)編制實施細那么進展監(jiān)理，按照規(guī)定的監(jiān)理作業(yè)程序進 展監(jiān)理，竣工時出具書面建立工程評估報告和監(jiān)理檔案資料。三監(jiān)理工作目標：1、工期目標：根據(jù)文件精神，將建立工程工程工期控制在建立單位要求的 求不符，監(jiān)理有權(quán)進展制止，并及時通知建立單位。7、對施工測量、放樣等進展隨機抽查和重點復(fù)查。對發(fā)現(xiàn)的問題，要作出監(jiān) 理記錄，并通知施工單位及時糾正。8、檢查工程材料，監(jiān)理應(yīng)對成品、半成品、設(shè)備等出廠合格證，材料試驗報 告單和原材料進場質(zhì)量進展檢驗，同時按

3、有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場見證取樣進展抽檢。9、對重點部位、主要環(huán)節(jié)的施工，按有關(guān)的施工標準和質(zhì)量檢測規(guī)定進展檢 驗簽證，對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)控。10、對施工單位完成的各類試件按規(guī)定進展檢查和抽查，對試驗結(jié)果作出評 價。11、催促施工單位對檢驗批、分項、子分部、分部、單位工程質(zhì)量評定工作 作出綜合評價。12、對施工單位的檢測測試儀器和設(shè)備進展全面監(jiān)視，審核計量器具的定期 檢驗資料，保證計量資料的準確。13、施工中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量事故，應(yīng)責令施工單位書面報送質(zhì)量事故調(diào)查報告 和設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案，立即通知施工單位進展處理，并記入監(jiān) 理日志中，如發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)按重大質(zhì)量事故報告處理程序進展處理,

4、并對事故的處理過程和處理結(jié)果進展跟蹤檢查和驗收。14、工程的施工檢查保證不漏檢，重點過程和技術(shù)復(fù)雜的過程應(yīng)適當增加檢 查次數(shù)。15、組織施工單位對工程進展竣工初驗，并對初驗中提出的問題催促整改。 對工程施工質(zhì)量提出評估意見。16、催促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出監(jiān)理意見。17、審查施工單位的工程竣工報告，提交工程質(zhì)量評估報告，以作為驗收的 依據(jù)。18、參加甲方組織的工程竣工驗收，監(jiān)理提出對工程質(zhì)量的評定意見。三工程質(zhì)量控制措施1、根據(jù)該工程工程特點和開、竣工的大體時間，須將以下幾個關(guān)鍵工序和重 點部位作為管理過程中質(zhì)量控制的重點：1大面積基坑槽開挖很可能遇逢雨季，可能有深基

5、坑，因此除做好正 常的場地排水外，還應(yīng)特別注意支護和基坑槽預(yù)留200-300厚土層的開 挖時機，確保原狀地基土不受浸泡。2為了防止大面積現(xiàn)澆鋼筋玲樓屋面出現(xiàn)早期佐收縮裂縫，須將原材 料尤其是砂配比、坍落度、澆筑季節(jié)時間，后期養(yǎng)護作為管理中質(zhì) 量控制的重點。3針對該工程大面積使用外墻粉刷及涂料乳膠漆，結(jié)合淮南地區(qū)溫差大， 山墻東西朝向的特點，為防止墻面出現(xiàn)龜裂、泛堿、透底，須將涂料的選型、 基層處理、底漆成活遍數(shù)作為管理中質(zhì)量控制的重點，并堅持涂料和外墻面 磚粘貼樣板先行，工藝成熟后再全面鋪開。4質(zhì)量控制要點：1按有效的設(shè)計文件和國家行業(yè)標準進展檢查驗收，強制性標準條文必 須嚴格執(zhí)行。2定期檢查

6、施工工程部的質(zhì)量管理體系。3監(jiān)理部實行三階段控制法，即事先控制、事中控制、事后控制，必須強化 事前控制，跟蹤事中控制、嚴格事后控制。4堅持以預(yù)控為主，重點進展事前控制，防患于未然。5質(zhì)量監(jiān)控工作范圍、深度、采用何種工作方式進場后應(yīng)結(jié)合工程特點， 再修正監(jiān)理規(guī)劃；細致編制各專業(yè)監(jiān)理實施細那么及監(jiān)理旁站方案方案。6重點部位和關(guān)鍵工序必須在監(jiān)理旁站的監(jiān)控下進展。2、工程質(zhì)量控制的方法1質(zhì)量控制要以預(yù)控為主；2應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進展全面檢查及糾正違章操作，消除質(zhì) 量隱患跟蹤質(zhì)量問題，查驗糾正效果；3采取必要的檢查、測量、試驗、觀察等手段，以驗收施工質(zhì)量；4對關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進展旁站

7、監(jiān)理；5嚴格執(zhí)行施工試驗，進場材料復(fù)試及現(xiàn)場有見證取樣和送驗制度；6對承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位，建議予以撤換；7以檢驗批工程質(zhì)量保分工程工程質(zhì)量；以分項工程的質(zhì)量包括隱驗預(yù) 檢保分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。3、工程質(zhì)量的事前控制1熟悉和掌握工程工程質(zhì)量控制的依據(jù)，如：施工圖及招標文件、施工質(zhì) 量驗收標準、規(guī)程及施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、圖紙會審記錄、設(shè)計洽商、變 更及工程洽商文件。對特殊工程應(yīng)向有關(guān)單位索取施工工藝及驗收標準，質(zhì) 量指標等。審查工程施工組織設(shè)計和工程組織質(zhì)量保證體系是否健全和有效 運轉(zhuǎn)。2核查總承包單位機構(gòu)設(shè)置人員配備、職責與分工的落實情況。如：查驗

8、各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證上崗情況，催促各級專職質(zhì)量檢查人員 的配備和上崗證及質(zhì)量管理制度是否完備健全。3施工現(xiàn)場檢查驗收，如：現(xiàn)場障礙物地上、地下、架空是否撤除完 畢，施工設(shè)施的設(shè)置是否按施工總平面布置搭設(shè)等。4審查分包單位的資質(zhì)?？偝邪鼏挝粦?yīng)將分包單位資質(zhì)資料及分包合同送 交工程監(jiān)理部審查，如企業(yè)等級證書、營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)施工許可證、技術(shù)力 量、人員配備、崗位證書、實際業(yè)績、財務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)層狀況等。外地進淮 施工企業(yè)應(yīng)有進淮施工備查資料。以上分包單位的資審資料經(jīng)調(diào)查核實確認 落實合格，應(yīng)簽發(fā)?分包單位資格報審表?通知總包單位和建立單位并正式簽 定分包合同未經(jīng)審核同意的分包單位不得進入施

9、工現(xiàn)場。5查驗承包單位的測量放線。根據(jù)承包單位申報的?施工測量放線報驗單? 對其測量方案中的紅線樁、水準點樁、座標控制點樁，單位工程的軸線樁以 及測量樁的有效保護措施等。通過內(nèi)業(yè)復(fù)核，外業(yè)復(fù)測結(jié)果，確認測量誤差 在有關(guān)標準允許范圍內(nèi)，由測量監(jiān)理工程師予以簽認。詳見工程測量定線簽 認根本程序。6嚴把進場的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制關(guān)。1進場的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品，分批進場時應(yīng)有正式產(chǎn)品出廠合 格證，材質(zhì)化驗單等報驗制度，如不具備或有疑問時，應(yīng)補做質(zhì)量檢驗手續(xù)。 對水泥、鋼材、焊條、磚、砂、石、防水材料、防腐材料、隔熱、保溫材料、 預(yù)制構(gòu)件、碌外加劑等應(yīng)提交復(fù)試報告，方可

10、用于工程;其中磚、砂、石大 宗材料，可采取隨機抽樣檢查。對某些裝飾材料和制品如：衛(wèi)生潔具、小五 金、高級門窗、吊頂材料、石材等購進前應(yīng)由供貨單位提供樣品，由建立單 位組織承包、監(jiān)理單位共同檢驗必要時去廠家考察，同意前方可訂貨。2對于新型材料、新產(chǎn)品的使用，應(yīng)對其技術(shù)性、可靠性進展專門考察與測 量。索取有關(guān)法定單位鑒定證明資料，必要時進展專題論證。3對于重要的材料承重構(gòu)造、半成品商品石仝、構(gòu)配件予制鋼筋境構(gòu) 造要對其生產(chǎn)廠家進展生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性全面考察。對于重要的 設(shè)備，訂貨前必須進展考察及認定，是否能滿足設(shè)計要求和有關(guān)標準及現(xiàn)行 政策、法令的規(guī)定。4對有疑材料、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進展復(fù)試和檢

11、測合格。以上是監(jiān)理工程師均應(yīng)驗證材料證明并進展現(xiàn)場檢驗和履行簽認認可手續(xù)， 否那么不準用于工程上。7對施工機械設(shè)備的檢查。直接影響工程質(zhì)量的機械設(shè)備，如石仝攪拌機、 振搗器、打夯機、塔吊、焊接設(shè)備等，對其規(guī)格、型號、性能審查，能否滿 足施工組織設(shè)計和工程質(zhì)量的要求。對于現(xiàn)場使用的量具、衡具及測量儀器水平儀、經(jīng)緯儀、鋼尺磅稱等應(yīng)進展合格證和定期核檢制度的檢查。8對編制主要分部分項工程施工方案，需根據(jù)質(zhì)量目標方案進展，其 中主要工程應(yīng)單獨編制專項施工方案，如施工工藝流程，原材料的選用。勞 動力配置、質(zhì)量保證措施等。經(jīng)監(jiān)理核準后，監(jiān)視其實施。上述方案未經(jīng)批 準，該分部分項工程不得施工。9組織設(shè)計施工

12、方案審批根本程序見質(zhì)量控制中相應(yīng)框圖。針對本 工程的實際情況，工期緊，作業(yè)量大，應(yīng)認真審查?施工組織設(shè)計?，合理劃 分流水段，充分利用勞動力資源。嚴審開工報告，查現(xiàn)場工程管理班子是否配備齊全、責任明確、制度完善。10其它保證質(zhì)量措施：主動與質(zhì)量監(jiān)視部門加強聯(lián)系，求得支持與指導(dǎo); 要求承包單位提出材料試驗，見證取樣送檢，實體檢驗的方案，并監(jiān)視其執(zhí) 行。要求承包單位編制成品保護措施，并監(jiān)視其執(zhí)行。監(jiān)理對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制根本程序不同意4、工程質(zhì)量的事1、選定建筑材料，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試合 格報告，填寫有關(guān)報表；2、定建筑構(gòu)配件廠，報送工廠資質(zhì)，產(chǎn)品合格證、準用 證等文件，填

13、寫有關(guān)報表；3、定設(shè)備制造廠家，報送工廠資質(zhì)，產(chǎn)品說明書，產(chǎn)品 合格證，填寫有關(guān)報審表。1制定現(xiàn)場巡* 頭通知承包單位i 監(jiān)理部進展復(fù)查。堅持工序交接驗收制度，是監(jiān)理單位一項十分重要工作。2對施工過程E 進展旁站監(jiān)理，j發(fā)現(xiàn)I可題先口承包單位直接提供材料、構(gòu)配件、設(shè)備時的建立單位）i果及時回復(fù),3核查工程預(yù)木1、會同建立、承包、設(shè)計單位對建筑構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)制 造廠家進展考察認定必要時）；影響構(gòu)造平安度、耐久性及使用功能和觀感效果的進 展控制。2、等應(yīng)指派專人菖質(zhì)量控制點1預(yù)檢、隱檢L 1八格后簽認，否那么應(yīng)進展整改，整改合格后再重新報驗,因此必須重點檢查、 隱蔽驗收。工程監(jiān)理機構(gòu)報核查，待合

14、2分項工程驗H同意使用，簽認單位應(yīng)在自，蒼料進展審圣不同意使用，拒絕采購,向工程監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工結(jié)果等，并到施工現(xiàn)場進展抽驗、核查,工程師簽發(fā)?監(jiān):巡視、平行檢騷監(jiān)理工程師質(zhì)證明、復(fù)試合格后予以簽認。如不合格由監(jiān)理監(jiān)理工程師1、對到場材料進展檢查核對，按有關(guān)規(guī)定進展監(jiān)理抽檢或 監(jiān)理見證取樣送檢；2、對到場構(gòu)件進展檢查核對；3、對到場設(shè)備進展開箱檢驗清點。哩工程師加強3 分部工程完j進展分部工程的質(zhì)量總臀T并對施工板場已完成的分孕工程進展普遍自檢o 驗證是否出甲謔蠢王景問題后，報工岸止理址業(yè)審定和抽 _ 檢查合格，準予驗收查，符合有m公理方予以簽認部工程完成左監(jiān)理工程師隹師組織階段性1、材料、

15、構(gòu)配件使用于指定部位;2、設(shè)備入庫，準備移交安裝單位。質(zhì)量評定結(jié)果檢查不合格拒絕驗收主體構(gòu)造分監(jiān)理工程師去除出場承包單位、設(shè)計、勘探等單位參加，共同核查施工技術(shù)資料，進展現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收， 共同簽認。無論是預(yù)檢、隱檢，還是分項、分部工程驗收，未經(jīng)歷收合格簽 認，承包單位不得進入下道工序施工。建筑水暖、衛(wèi)生、電氣等工程的分項 工程必須在施工試驗、檢測完備，合格后進展簽認。4嚴格執(zhí)行設(shè)計變更，工程洽商制度。5強化對進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的抽查、復(fù)試及現(xiàn)場施工試驗，有 見證取樣和送檢制度。6定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會，明確提出改良工程質(zhì)量問題。7對不稱職的施工管理人員，專職質(zhì)量管理人員提出撤換

16、要求。8承包單位出現(xiàn)如下情況時監(jiān)理工程師可簽工程暫停令，限期改正不合格局 部，并做好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作。如施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事 故或較大質(zhì)量問題；承包單位拒不整改；承包單位整改不認真、不徹底。5、工程質(zhì)量的事后控制1當單位工程到達驗收條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程 師對專業(yè)工程的質(zhì)量情況，組織人員對竣工技術(shù)資料進展全面檢查，對工程 進展初步驗收，或階段性驗收。如發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收問題，應(yīng)簽發(fā)?監(jiān)理通知? 要求承包單位進展整改，整改后進展復(fù)驗。2對需要進展功能檢測的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包單位及時進展檢測, 監(jiān)理應(yīng)認真審閱試驗方案、試驗機具，并對重要工程實施現(xiàn)場監(jiān)視，

17、必要時 請建立單位、設(shè)計單位派代表參加。3工程總監(jiān)理工程師組織竣工初驗總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)人員在初步驗收合格后，即可組織總包 單位、設(shè)計單位、建立單位、勘察單位竣工初驗?？⒐こ躜瀾?yīng)具備的條件： 1對建筑的土建工程，水、暖、電、衛(wèi)、通、室外管網(wǎng)、線路接通工程等均 應(yīng)完成，并到達可使用條件。2按照國家有關(guān)規(guī)定，各種施工技術(shù)資料齊全，到達完整、真實、準確；特 別是涉及構(gòu)造平安的各種材料復(fù)試結(jié)果和涉及使用功能的防水工程及設(shè)備安 裝工程均應(yīng)符合設(shè)計要求和滿足標準要求。3承包單位對將要報竣工的工程中，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查所提出的整改要求進 展修復(fù)，經(jīng)自檢到達合格后，并經(jīng)建立單位及上級主管部門驗收合格后

18、方 可提出竣工報驗申請。4建立單位主持工程竣工驗收建立單位應(yīng)組織地質(zhì)勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位在市質(zhì)檢站監(jiān) 視下對工程進展正式驗收，監(jiān)理單位需密切配合。1工程通過各方驗收后，及時簽署單位工程驗收記錄。2總監(jiān)理工程師與建立單位簽署?工程移交證書?，并交給建立單位、施工單 位各一份。3監(jiān)理單位要協(xié)助建立單位催促施工單位按期交出合格的竣工檔案和完成竣 工結(jié)算。5工程竣工驗收備案1建立單位應(yīng)當在竣工驗收5日前，向備案管理部門領(lǐng)取?工程竣工驗收備 案表?，并書面通知相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)視部門；2工程竣工驗收合格后15日內(nèi)，建立單位應(yīng)向備案管理部門辦理竣工備案。 為此施工階段的監(jiān)理工作完畢，工程轉(zhuǎn)入保

19、修階段。保修階段期滿后，經(jīng)建 立單位、監(jiān)理單位驗收后，簽發(fā)?保修完成證書？，按保修合同規(guī)定，建立單 位向施工單位退還保存金。監(jiān)理工作全部完成。第五章工程投資控制目標、方法、制度責任和措施一工程造價控制目標：不超過施工承包合同確定的工程造價。二工程造價控制的方法1、造價控制依據(jù)1工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更洽商。2市場價格信息。3安徽省概預(yù)算定額，取費標準，工期定額等。4施工合同的變更或協(xié)議。5分項分部工程質(zhì)量報驗認可單。6國家和安徽省有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定及其施工合同或協(xié)議條款等。2、造價控制的原那么1嚴格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。2由于施工單位報驗的資料不全或

20、與合同約定不符，以及未經(jīng)質(zhì)量簽認合 格或有違約，監(jiān)理可堅持不予審核和計量。3工程量與工作量的計算應(yīng)嚴格按照定額規(guī)定的計算規(guī)那么。4處理由于設(shè)計變更、洽商，合同變更和違約索賠引起的費用增減問題時, 監(jiān)理工程師應(yīng)堅持合理、公正的原那么。5遇有爭議的工程計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式處理，協(xié)商不能解決 時，由總監(jiān)理工程師確定。6對工程量、工程款的審核及工程款的支付，應(yīng)在施工合同所規(guī)定的時限 內(nèi)進展。3、造價控制的根本內(nèi)容1對施工單位申報的月報工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同及招投標文件進 展認真計量和嚴格核實。2嚴格審查設(shè)計變更及洽商，控制合同外造價的增長。3嚴格控制索賠事項發(fā)生，加強預(yù)控措施。4加強造

21、價信息管理，定期進展造價比照分析，如資金方案信息、造價耗 用信息、任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息、環(huán)境信息。5建立健全工作量申報與審批、工程款撥付等臺帳，加強資金管理。6工程造價控制的根本程序具體內(nèi)容見以下圖月完成工程量申報根本程序：圖表根據(jù)當月上月26日至本月25日）實 際完成工程量填報有關(guān)表格承包單位工程經(jīng)理部對所報月完成工程量進展審查，審查原那 么：1、所報工程量與現(xiàn)場形象進度根本符合；2、所完工程量已經(jīng)歷收合格。月支付工程款根本程序：圖表根據(jù)各項己由監(jiān)理工程師核準的工程款支 付憑證填報有關(guān)表格施工工程部圖表合同內(nèi)工程填：1、有關(guān)表格2、其它合同內(nèi)應(yīng)付款的憑證合格，可進展工程:I、承包、監(jiān)理單

22、仃如建立單位:合同外工程填：1、有關(guān)表格2、其它合同外應(yīng)付款的憑證程結(jié)算審計工作，監(jiān)理工在規(guī)定的時限內(nèi)提出完整的工程結(jié)算資料三1、Z1工過彳合同內(nèi)工程審查1、表中有工程量與已批準的表及雙方洽 商結(jié)果相符，所用定額是否正確，如不 符時可在表中簽復(fù)，返回重報；2、表格應(yīng)與施工合同有關(guān)規(guī)定符合。合同外工程審查1、表中已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的；2、表所報款額與相應(yīng)的表中認定額款一樣;3、其它合同外付款的依據(jù)和款額是否合理。在施承包單位月料設(shè)備購置方薜4以設(shè)計圖侖找出可能超出¥5盡可能減匕合同中承諾的事工現(xiàn)場障礙的拆監(jiān)理部造價組造價控制監(jiān)理工程師理工程師調(diào)解，調(diào)解不成，老合同約定處理E與工程進度

23、安排、材審查結(jié)果如各方意見不一致由總監(jiān)理工程師組織建立、 施工、監(jiān)理三方協(xié)商，協(xié)商不成總監(jiān)理工程師有決定權(quán)。=同為預(yù)測依據(jù),總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程怖主持根據(jù)各方協(xié)商確定重新填報有關(guān)表格P是因建立單位在施工一號的施工條件施工程經(jīng)理部1能按時提供或設(shè)計變動頻繁、資/|、土'J |M、 <|、j匕乂 1'J L4或 q |UJ J7E成的材料、設(shè)備等不能如期到貨簽認有關(guān)報表曰施，杜絕類似事件發(fā)生。2、工程造價事4總監(jiān)理工程師1執(zhí)行對造價的動態(tài)管理.認直宙博承包單位每月中揭的丁粽量,按實際審查后根據(jù)有關(guān)報表付款成量支付工程進己的比照、分析、研究，找出超支建立單位土計變更等，引起工

24、程造價的增加。2盡可能減少索賠事項，杜絕違約事件發(fā)生。3在確保構(gòu)造平安和使用功能前提條件下建議采用新技術(shù)、新工藝、新材 料來降低工程造價或縮短工期。隨時掌握建筑市場各種材料、設(shè)備的價格信息和政府有關(guān)部門規(guī)定的調(diào)價 政策。嚴格審查設(shè)計、施工、材料設(shè)備購貨合同中涉及工程造價控制的條款, 搞好合同管理，尤其是施工合同中的有關(guān)規(guī)定。4工程計量原那么上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日； 承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程認可 單，填寫當月完成的工程量，報監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報的 工程量進展現(xiàn)場核實通知承包單位參加共同核查簽字，確認的工程量應(yīng)經(jīng) 總

25、監(jiān)理工程師簽認；對某些特殊的分項、分部工程的計量方法，要由工程監(jiān) 理部、承包單位和建立單位協(xié)商約定；對一些不可預(yù)見的工程量如地基根 底處理等，監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包單位如實進展計量。5工程款的支付1工程款的種類一般分為：預(yù)付款發(fā)動預(yù)付款、月支付工程款、竣工結(jié) 算款最終付款、保修保存金保證金。預(yù)付款：按合同有關(guān)條款日期、款額支付，分月扣清。月支付款：合同工程月付款，建立單位按當月實際完成工程量申報監(jiān)理部審 核簽認。另合同外工程月付款：經(jīng)協(xié)商在月工程進度款中亦可支付一時期 內(nèi)由于設(shè)計變更、工程洽商、材料調(diào)價、計時工及承包單位提出索賠等，向 承包單位支付的工程款?？⒐そY(jié)算款：工程竣工經(jīng)歷收合格，建立單

26、位和監(jiān)理單位簽認竣工移交書 后，承包單位與建立單位方可進展竣工結(jié)算，結(jié)算文件應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審核 簽認。再由建立單位復(fù)核審查后付款。保修保存金：為確定承包單位在保修階段履約，合同中可規(guī)定于每月支付工 程進度款最后幾個月支付工程進度款時亦可時拘留一局部款額，作為保 開、竣工日期以內(nèi)，且不超出施工承包合同工期。2、質(zhì)量目標：根據(jù)本工程建立單位與施工單位簽訂的工程施工合同所確定 要求為目標，為建立單位得到滿意的效勞，配合施工單位爭創(chuàng)“市優(yōu)"工 程。3、投資目標：投資控制在總概算以內(nèi)，不超出施工承包合同確定的工程造 價。4、平安目標：根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定，建立健全平安監(jiān)理制度，防止 現(xiàn)場發(fā)

27、生平安責任事故以及對現(xiàn)場人員、工程實體和設(shè)備的傷害和損壞。第二章監(jiān)理依據(jù)()、國家和地方有關(guān)的工程建立法律、法規(guī)?中華人民共和國建筑法？；?中華人民共和國合同法？；?中華人民共和國招標投標法？；?中華人民共和國平安生產(chǎn)法？；?建立工程質(zhì)量管理條例？國務(wù)院令279號；?建立工程平安生產(chǎn)管理條例？國務(wù)院第393號?建立工程監(jiān)理標準？ GB5030-2000；?安徽省建立工程監(jiān)理管理方法？省政府令117號；國家和工程所在地有關(guān)工程建立的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。二、有關(guān)合同和文件工程建立監(jiān)理合同、招標投標文件；工程建立承包合同、招標投標文件及有關(guān)協(xié)議、文件；工程建立勘察報告設(shè)計施工圖紙、設(shè)計文件變更通

28、知、圖紙會審交底記錄； 存金。2工程款的支付方法無論預(yù)付款、月支付工程款合同內(nèi)、外工程月付款、費用索賠應(yīng)付工 程款、以及價風格整、獎金、建立單位違約罰款等，均必須由承包單位填寫 相應(yīng)的?工程預(yù)付款報審表?、？月付款報審表?、？設(shè)計變更、洽商費用報審表?、？ 費用索賠報審表?，向監(jiān)理部申報，經(jīng)監(jiān)理部監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師 簽認后，由建立單位審核支付。3保修保存金的退還。保修階段期滿，承包單位完成保修任務(wù)，經(jīng)建立單位、 監(jiān)理單位驗收合格，簽發(fā)"保修完成證書“后，按保修合同規(guī)定，建立單位 向承包單位退還保修保存金。3、事后控制竣工結(jié)算要點：審核承包單位提交的工程結(jié)算文件，并與承包單位

29、、建立單位共同協(xié)商 和協(xié)調(diào)，力爭取得一致意見后，三方簽認工程結(jié)算協(xié)議書。由建立單位支付 結(jié)清。如經(jīng)協(xié)商未取得一致意見，那么只能按施工合同中有關(guān)條款處理。第六章平安生產(chǎn)文明施工控制要點、制度責任和措施一平安生產(chǎn)、文明施工控制要點：1、檢查施工單位現(xiàn)場工程經(jīng)理部的組織體系；2、審查本工程平安組織設(shè)計方案；3、審查施工現(xiàn)場專項平安生產(chǎn)文明施工方案；4、深入施工現(xiàn)場監(jiān)視檢查，防止現(xiàn)場發(fā)生平安責任事故。二工程平安生產(chǎn)控制制度職責：1、工程監(jiān)理機構(gòu)配備專職或兼職平安生產(chǎn)監(jiān)理檢查人員加強對建立工程 平安生產(chǎn)管理，堅持平安第一、予防為主的方針。真正做到平安生產(chǎn)、人人 有責、關(guān)愛生命、關(guān)注平安。按照法律、法規(guī)和

30、工程建立強制性標準實施監(jiān) 理為控制的原那么，并做好平安生產(chǎn)控制的工作：1審查施工單位平安生產(chǎn)許可證書并在資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承攬工程。2嚴審施工單位工程全面負責人應(yīng)當取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建 立工程工程的平安施工負責。3嚴格審查施工單位平安生產(chǎn)責任制度和平安生產(chǎn)教育培訓制度，以及平安 生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證平安生產(chǎn)條件所需資金投入。4催促檢查施工單位對平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、條例、標準、規(guī)程，各項 規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。2、平安生產(chǎn)的監(jiān)理控制工作，是確保施工順利進展，保護施工單位職工在施 工全過程中的平安與安康是必要的，抓好平安生產(chǎn)經(jīng)常化、制度化、標準化 是實現(xiàn)平安生產(chǎn)、文明施工的

31、關(guān)鍵。1監(jiān)理公司經(jīng)理的平安職責1認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法令、審定本公司的各 項平安工作重大技術(shù)措施和監(jiān)理制度，聽取各監(jiān)理部匯報和領(lǐng)導(dǎo)他們開展平 安監(jiān)理工作。2組織領(lǐng)導(dǎo)每半年一次平安監(jiān)理工作大檢查一次。3組織本公司監(jiān)理人員對平安生產(chǎn)文明施工監(jiān)理控制工作情況進展考核彰。2工程監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)的平安生產(chǎn)責任1在組織監(jiān)理過程中，具體貫徹執(zhí)行國家、省、市、公司有關(guān)平安文明施工 的政策及各項規(guī)章制度。2在每次監(jiān)理例會上要檢查、分析、平安生產(chǎn)、文明施工工作。研究解決存 在的問題，布置改良方法和措施。3經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查催促施工單位對平安生產(chǎn)、文明施工、設(shè)備機具“三 寶“使用情況，“四口

32、"保護是否按規(guī)程施工。4發(fā)生事故應(yīng)催促施工單位組織搶救保護現(xiàn)場，及時上報。同時還要催促施 工單位及時恢復(fù)生產(chǎn)提出防范措施。5有權(quán)下達工程暫停令，采取監(jiān)控措施并及時報告上級主管部門。2監(jiān)理人員平安生產(chǎn)職責1認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)文明施工的指示精神和監(jiān)理有關(guān)規(guī)定。2根據(jù)監(jiān)理工程工程特點，具體的提出監(jiān)理對平安生產(chǎn)、文明施工的要求和考前須知。3經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對操作人員進展平安生產(chǎn)文明施工教育和幫助指導(dǎo)。4在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有平安隱患及時制止，向上級主管部門反映，并在處理事 故中積極參加搶救、救護工作。三平安生產(chǎn)文明施工措施工程平安生產(chǎn)控制的根本程序圖表修改返回施工單位編制平安生產(chǎn)、文明

33、施工技術(shù)措施填報審表）總監(jiān)理工程師審批施工單位按平安技術(shù)措施實施每工的技術(shù)措施，確保平安生產(chǎn)催促施工單位及時編偉目標實現(xiàn)，還要及時報工矗監(jiān)理機構(gòu)審批廠在審查施工單位編制的工程平安 生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措1工程平安生產(chǎn)事前控船桔嘉霽H瞿頊乳件、施工平位、工藝復(fù)雜程 技術(shù)措施情況進展檢查、分析度、季節(jié)變化進展全面分忻、侏I止平女生廣口靠性;審批由報送建立單位備根本實現(xiàn)措施目標手'十等巾？ .未實現(xiàn)措施目標查，由施工單位進施工單位在' 施工單位可繼續(xù)施工匚身2工程平安生廠進展整改齦檢查與監(jiān)視，進展動態(tài)控制；工程監(jiān)理機構(gòu)按月進展一次檢查，平時抽查;監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)掌握情 況及時向施工單位發(fā)出

34、警告，提出整改意見并報告建立單位。3工程平安生產(chǎn)事后的控制對平安生產(chǎn)、文明施工未能實現(xiàn)的原因要求施工單位立即采取整改措施； 由于施工單位對平安生產(chǎn)、文明施工做的不到位，造成的一切后果工程監(jiān)理 部應(yīng)立即責令責任方積極主動的予以糾正，不按指令進展應(yīng)及時向建立單位 或行政主管單位報告。第七章關(guān)鍵工序控制一關(guān)鍵工序的工期控制1、結(jié)合本工程特點質(zhì)量要求高，工期緊，合理安排進度控制，關(guān)鍵工序編制 各關(guān)鍵部位的施工進度方案及工期方案的內(nèi)容：包括總工期及關(guān)鍵工程施工 工期是否符合要求，是否留有余地；施工進度方案的協(xié)調(diào)性和合理性；進度 方案與材料、機械設(shè)備、規(guī)格、能力安排是否協(xié)調(diào)，材料供給、勞動力安排 是否合理

35、;機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、能力是否滿足方案及施工方案的需求;施 工季節(jié)與施工內(nèi)容是否適宜，不利季節(jié)的影響因素是否考慮周全;施工進度 方案是否兼顧到質(zhì)量控制；關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路的施工力量安排是否合理。2、建立進度會議制度建立周進度會議，月進度會議制度，通過會議解決影響進度的各種問題，實 施進度方案的檢查、落實、調(diào)整等措施。3、關(guān)鍵部位工期控制方法1詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改，工地洽商等和有關(guān)施工過程必須記 錄的問題，利用前鋒式網(wǎng)絡(luò)方案圖標注方式，隨時掌握工程進度情況。2定期報告，對可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程要監(jiān)視承包單位投入足夠力量 和采取適當?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改良意見或警告。3當出現(xiàn)施

36、工進度會導(dǎo)致合同工期延誤時，有責任及時向建立單位及施工單 位提出進度方案檢查糾偏的意見和措施。4監(jiān)視承包單位對易受炎熱、雨期等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間進 展，并采取有效預(yù)防和防護措施，要留有足夠的時間空間。5采取信息管理措施控制進度，即通過對方案進度與實際進度的動態(tài)比擬, 定期向建立單位提供進度比擬報告，并作為要求承包單位加快工程進度，調(diào) 整進度方案，或采取其它合同措施的依據(jù)。4、關(guān)鍵部位工期控制檢查1日進度方案檢查做好每日進度檢查記錄，專業(yè)監(jiān)理工程師按分項工程或工 序?qū)嶋H進度進展檢查和記錄，日進度方案檢查并定期日、周、月匯總 報告，并作為對工程進度進展掌握和決策的依據(jù)，每日進度檢查

37、主要記錄并 報告以下事項。1記當日實際完成、累計完成的工作量。2記當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及其原因。3記當日施工停滯的人力、機械及其原因。4記當日承包人的主管及技術(shù)人員到現(xiàn)場情況。5記當日發(fā)生的影響工程進度的特殊時間或原因。6記當日的天氣情況等。2周進度方案檢查每周召開監(jiān)理例會，承包人匯報本周方案執(zhí)行情況并提交 下周進度方案，根據(jù)情況監(jiān)理工程師批準下周方案。通過周進度方案分析影 響進度的因素，及時采取有效措施。根據(jù)周進度工程安排，合理安排監(jiān)理人 員催促并抽檢方案，以免影響承包人的施工進度。3月工程進度方案檢查每月召開工程進度會議，承包方匯報本月進度方案執(zhí) 行情況，要有書面材料提交下月進

38、度方案，根據(jù)監(jiān)理工程師批準作為下月方 案實施。通過月進度方案分析影響進度的因素，及時采取有效措施。根據(jù)月 進度工程安排，合理安排監(jiān)理人員催促并抽驗方案，以免影響承包人的施工 進度。5、關(guān)鍵部位工期控制調(diào)整1在工程實施期間進度符合方案且關(guān)鍵線路上的實際進度與方案進度安排根 本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包方進度方案的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種 外部條件，及時調(diào)整處理影響和阻礙工程進度的不利因素，促進工程按方案 進展。2進度方案的調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序、人力和設(shè)備與進 度方案上的方案有較大差異時，應(yīng)要求承包人對原工程方案及現(xiàn)金流動方案 予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度方案應(yīng)符合現(xiàn)

39、場實際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi) 完成。調(diào)整工程進度方案主要是調(diào)整關(guān)鍵線路的施工安排，對于非關(guān)鍵線路, 如果實際進度與方案進度的差距并不對關(guān)鍵線路的實際進度產(chǎn)生不利影響 時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度方案進展調(diào)整。二關(guān)鍵工序質(zhì)量控制1、審核技術(shù)文件。由總監(jiān)理工程師協(xié)助建立單位組織施工單位、設(shè)計單位進 展圖紙會審，就圖上的錯漏誤碰缺等進展審查。由設(shè)計單位就設(shè)計意圖關(guān)鍵 部位施工技術(shù)、工藝要求等進展技術(shù)交底。2、審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案。3、審查施工單位的質(zhì)量保證體系。審查施工單位的質(zhì)保體系是否建立，有關(guān) 專業(yè)質(zhì)量檢查人員是否到位。4、監(jiān)視施工單位嚴格執(zhí)行規(guī)程、標準、施工

40、工藝標準和施工組織設(shè)計。對特 殊工種、技術(shù)工種要審查資格證書，確保持證上崗。5、嚴把工程用料和施工機械質(zhì)量關(guān)。檢查工程使用的各種原材料，對工程上 使用的“三大材“、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出場日期、 化驗單、合格證、使用說明等，還須按標準、規(guī)定進展抽樣檢測，合格前方 可使用。6、預(yù)控重要部位、關(guān)鍵工序在本工程可能發(fā)生的質(zhì)量問題。預(yù)測工程中的質(zhì) 量通病在本工程中發(fā)生的可能性，設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點詳見關(guān)鍵部位質(zhì)量 控制對策表，進展事前預(yù)控、事中驗收檢查、事后辦理簽證手續(xù)。1土方開挖：土方開挖方案的選定，要結(jié)合施工季節(jié)、持續(xù)時間段的天氣以 及施工場地。做好坑槽內(nèi)外的排水系統(tǒng)，有效地防止一

41、些不必要的重復(fù) 勞動。根底工程：根底施工前，做好材料的采購和加工工作，施工時集中勞動力, 加班加點突擊完成，盡可能減少雨水的影響。3回填土方：回填土方時，可采用人工或機械回填，按要求進展環(huán)刀測試, 保證回填土方質(zhì)量亦能保證進度。4鋼筋工程：現(xiàn)場集中加工制作，減少途中運輸時間，柱筋采用電渣壓力焊, 梁筋采用閃光接觸對焊。鋼筋工人可分為加工班組和綁扎班組。必要時可聯(lián) 合作業(yè)。5模板工程：木工可分為制作班和安裝班，必要時聯(lián)合作業(yè)。要求配備足夠 的周轉(zhuǎn)模板及支撐，模板要求采用大塊膠合板，提高勞開工效。6石仝工程：建議采用商品玲，既能保證質(zhì)量，也能提高工效。在施工企業(yè)條 件許可的情況下，可在現(xiàn)場設(shè)置院集

42、中攪拌站，但必須確?，F(xiàn)場文明施工。7腳手架工程：要求專業(yè)施工隊伍搭設(shè)，采用鋼管腳手架，既能保證質(zhì)量和 平安文明，也能保證工程進度。8外墻飾面：要求專業(yè)班組施工，施工前進展統(tǒng)一劃線，分組分塊責任到人。 9內(nèi)墻飾面：可以安排多個班組進展平行穿插流水作業(yè)，確保墻面枯燥時間。 10樓地面及屋面工程：根據(jù)設(shè)計要求，工程總進度方案科學合理安排材料 及勞動力，確保不滲漏。11給排水、電氣安裝工程：根據(jù)設(shè)計要求，寫總進度方案科學合理安排穿 插進展。12室外工程：根據(jù)設(shè)計要求科學的合理的進展安排，確保室外水、電等在 保質(zhì)、保量前提前下如期完成。三關(guān)鍵工序投資控制1、關(guān)鍵部位投資控制內(nèi)容1熟悉合同條款，技術(shù)標準、

43、設(shè)計圖紙、工程量清單及說明，掌握工程量清 單工程內(nèi)容、計量方法和計量方式，防止出現(xiàn)包含工程的重復(fù)計量，附屬項 目的單獨計量；支付編號、工程內(nèi)容和單價的不吻合以及計量方式或方法錯 誤而引起數(shù)量及單價變化；從而導(dǎo)致工程費用的無果效增加。2按工程量清單細目類型統(tǒng)計設(shè)計圖紙工程量與工程量清單比擬，分析合 同價與實際投資的差異，掌握投資控制的主體和重點，對根底工程應(yīng)嚴格掌 握原地面測量、土方與根底界限確實定，對主體構(gòu)造應(yīng)嚴格控制樓層標高、 樓板厚度及構(gòu)件斷面尺寸，對裝飾裝修應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求選定裝修材料。 既要防止重復(fù)計量，又要防止提前計量等問題。3計量和支付是工程費用監(jiān)理的核心，監(jiān)理工程師除要控制好合

44、同中工程 量清單和工程變更清單中所列各項費用的計量和支付外，還應(yīng)對清單之外的 各類合同支付進展嚴格監(jiān)理，盡可能減少各類附加的費用。4定期或不定期向建立單位報告投資控制動態(tài)，分析工程投資費用超支原因, 提出控制方案和措施。5審批承包人提交的總額支付工程的分項支付方法。2、關(guān)鍵部位投資控制方法1投資目標分解按關(guān)鍵部位工程量清單內(nèi)容事先分解，防止錯漏、重復(fù)計 算等現(xiàn)象發(fā)生，并且要和分部、分項工程的交工驗收結(jié)合起來，確保不出現(xiàn) 計量不合格工程的檢驗批、分項、分部工程。根據(jù)現(xiàn)金流動方案，按月度分解，做到投資與進度的有機結(jié)合。做好投 資與質(zhì)量的事前控制和靜態(tài)控制配合。2制定延期、索賠處理程序和方法，防止因

45、建立單位責任引起的索賠：應(yīng)如 期提供施工現(xiàn)場，不造成索賠條件。按規(guī)定時間向承包方付款，防止提前或滯后支付。及時提供圖紙，防止 延誤索賠發(fā)生。3做好監(jiān)理工作，防止因監(jiān)理工程師責任引起的索賠：1延誤簽發(fā)圖紙、指令或指令錯誤。2提供書面數(shù)據(jù)不準確。3進展合同未規(guī)定的檢查等引起索賠。 做好計量支付的計算機管理，建立以工程細目和分項、分部工程為根底的 計量支付示意圖表，完善投資的事中控制。5審核承包人提交的關(guān)鍵部位完工資料，做好最終計量支付工作3、關(guān)鍵工序的投資控制要點：1做好土方開挖方案的審定，實際開挖和回填情況的核實，做好原始資料的 收集與整理。為工程造價提供詳實的資料，為建立單位減少一些不必要的費

46、 用開支。2嚴格要求按照設(shè)計文件、施工組織設(shè)計進展施工，做好隱蔽工程記錄。監(jiān) 理日志要同步詳實記錄施工監(jiān)理過程。并要求做好旁站記錄。3協(xié)助建立單位做好一些特殊材料市場詢價工作，為價格決策提供有利的依 據(jù)。對一些工程材料的使用，堅決要求價質(zhì)相符，維護建立單位的利益。四關(guān)鍵工序的平安生產(chǎn)、文明施工控制要點：1、強化平安生產(chǎn)、文明施工的巡查。2、建立健全平安生產(chǎn)、文明施工責任制。3、認真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)、文明施工的獎罰制度。五本工程施工監(jiān)理的關(guān)鍵部位：1、土方工程的施工監(jiān)理在施工場地完成“三通一平"的根底上，催促施工單 位修建好場區(qū)內(nèi)的臨時道路，要求能滿足重載車輛通行和起重設(shè)備的支承。修建

47、好場地內(nèi)的排水溝，保證其暢流和排放。認真審核測量放線方案，檢查 施工單位引進的標高和建筑平面位置是否符合要求。審核施工單位報送基坑 基槽開挖和支護方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。確?；踊?底標高控制準確，邊坡支護措施能滿足自身構(gòu)造強度、剛度和穩(wěn)定性要求， 底坑槽排水、出污措施合理，同時確保深開挖對鄰近建筑物地基無影響。土方開挖后，組織有關(guān)單位進展驗槽，經(jīng)各方會簽后，立即催促施工單 位進入下一階段的根底施工。施工必須根據(jù)設(shè)計要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況， 嚴格按標準要求進展施工，具體要求詳見質(zhì)量預(yù)控對策表。2、主體構(gòu)造工程施工監(jiān)理平面控制測量與換算，垂直度偏差控制與調(diào)整將是 主體工程各工序準確實施

48、與順利進展的首要關(guān)鍵。1審核腳手架安裝與垂直運輸?shù)纳先?、上物要布局合理、適用、平安。2審核模板的安裝要計算，必須滿足自身構(gòu)造的強度、剛度和穩(wěn)定性及建 筑幾何尺寸。3做好原材料的見證和取樣工作。嚴格鋼筋驗收，對鋼筋規(guī)格、尺寸、焊接、搭接、錨固、加密、起彎、 保護層等逐一檢查到位，確保按圖施工。巡查計量，無論是混凝土還是砂漿配合比，要求施工單位在攪拌機旁掛 牌明確標出，監(jiān)理人員核對其施工部位配合比、塌落度要符合標準設(shè)計要求, 隨時抽查司磅記錄。3、砌體工程施工質(zhì)量的重點是保證砂漿飽滿度、墻體的垂直度、平整度、灰 縫的厚度、對角線尺寸、層高控制及拉結(jié)筋的留設(shè)，為此現(xiàn)場監(jiān)理組實行動 態(tài)管理，采用巡查、

49、平行檢驗、旁站相結(jié)合，目測、實測、實量相結(jié)合，使 砌體各項指標符合標準要求。4、內(nèi)外裝飾工程要嚴格控制工序質(zhì)量，實行工序驗收簽證制，消除缺陷，不 留隱患。5、強弱電工程施工監(jiān)理強電、弱電是建筑工程的重要組成局部，其工程質(zhì)量是保證建筑平安使 用的重要環(huán)節(jié)，是質(zhì)量控制的重點。加強施工工藝管理，催促施工單位認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提 高質(zhì)量的穩(wěn)定性。嚴格電氣設(shè)備、材料型號的報驗把關(guān)工作，電氣設(shè)備及材料質(zhì)量是保證 建筑工程平安及可靠使用的重要保證。加強工序控制，實行驗收簽證制，關(guān)鍵部位進展旁站監(jiān)理，加強技術(shù)復(fù) 核，防止質(zhì)量隱患，嚴格進展智能方面的使用功能檢驗監(jiān)理工作。強電重點控制部位有：變配電所

50、、強電豎井、成套配電柜及動力開關(guān)柜 安裝、配管及管內(nèi)穿線、防雷接地等。弱電重點控制部位有：設(shè)備有材料質(zhì)量控制、消防及保安控制中心、弱 電豎井、埋管、埋件等隱蔽工程、弱電設(shè)備接地及其調(diào)試驗收等。6、給排水、電氣、設(shè)備安裝方面要控制工序質(zhì)量1認真做好圖紙的會審工作，對各專業(yè)的系統(tǒng)做到了如指掌，保證工程質(zhì) 量和使用功能的完善。2設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)理要加強對加工定貨廠家資質(zhì)的審核，對設(shè)備產(chǎn)品堅 持報驗制度、三證制度，堅持現(xiàn)場開箱檢驗制度，并進展必要的檢測工作.嚴 把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證設(shè)備的先進性、可靠性，各項技術(shù)指標要滿足設(shè)計要求。3水、電工程的質(zhì)量控制1審查施工單位水、電專業(yè)技術(shù)和操作人員是否具有相應(yīng)的

51、技術(shù)職稱和有經(jīng)過批準的監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計和有關(guān)文件為本工程制定的其他文件。三、？建立工程監(jiān)理標準？ GB50319-2000四、國家有關(guān)強制技術(shù)標準和驗收標準、質(zhì)量評定標準：1、？建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準7GB50300-2001 ；2、?工程測量標準7GB50026-93 ；3、？建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗收標準7GB50202-2002 ；4、？建筑地基處理技術(shù)標準7JGJ79-911998年版；5、？混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收標準7GB50204-2002 ；6、？砌體工程施工質(zhì)量驗收標準7GB50203-2002 ；7、?塑料門窗安裝及驗收規(guī)程7JGJ103-96 ；8、？建筑

52、地面工程施工質(zhì)量驗收標準7GB50209-2002 ；9、？屋面工程質(zhì)量驗收標準7GB50207-2002 ；10、？高層建筑混凝土構(gòu)造設(shè)計技術(shù)規(guī)程7JGJ3-2002 ；11、?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準7GB50210-2001 ；12、？混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)標準7GB50119-2003 ；13、？建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程7JGJ113-97 ；14、？通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標準7GB50243-2002 ；15、？電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收標準7GBJ147-90 ；16、？建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收標準7GB/T50312-2000 ；17、？建筑施工平安檢查標準7J

53、GJ59-99 ；18、？建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標準7JGJ80-91 ；19、？建立工程文件歸檔整理標準7GB/T50328-2001 ；20、？建筑工程平安生產(chǎn)監(jiān)視管理工作導(dǎo)那么?等相關(guān)標準。效上崗證件，并登記備案。嚴格審查?施工組織設(shè)計?及?施工方案?，加強安裝 進程中的巡視和檢查。2安裝前監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位對設(shè)備安裝現(xiàn)場設(shè)備根底、預(yù)埋件、 管道預(yù)留孔等進展認真仔細的中間檢查和交接驗收，并復(fù)核其座標、標高、 尺寸及石仝強度是否符合設(shè)計圖紙和施工標準的要求。3安裝全過程，監(jiān)理工程師應(yīng)堅持經(jīng)常巡視，關(guān)鍵部位要旁站監(jiān)視檢查， 對須進展敏感試驗等重要的環(huán)節(jié)時，監(jiān)理工程師必須到場，嚴格檢查試

54、驗是 否按照施工驗收標準和設(shè)計要求進展。對分項分部及隱蔽工程要做到驗收、 記錄、交接清楚，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不得遺留到下道工序中去，對施工中 的代用品必須符合原設(shè)計要求并要取得設(shè)計人員和建立單位的書面認可，對 于需要修改的工藝及方案需取得業(yè)主和設(shè)計的書面同意，在監(jiān)理工程師認可 前方可進展。施工單位保護好成品，防止不必要的損失。4設(shè)備安裝和調(diào)試完畢后，根據(jù)施工質(zhì)量驗收標準及質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準， 有關(guān)方面簽認驗收單等填寫資料并及時整理歸檔。7、關(guān)鍵工序和重點部位的監(jiān)控程序全度、外觀、使用功能等因素、進度、造價各方的影響和是否違反設(shè)計、施工技術(shù)標準、規(guī)程以及現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。3分包工程的設(shè)計變更、洽商應(yīng)通過總包單位辦理。4設(shè)計變更、洽商文件是重要的施工與監(jiān)理文件，監(jiān)理部應(yīng)妥善保存與歸 檔。設(shè)計變更，洽商管理的根本程序。2、工程暫停及復(fù)工的管理1在施工過程