1、談?wù)勅肆Y源管理的重要性一個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)， 如果從工作的性質(zhì)上來分的話， 可以劃分為職能部門和業(yè)務(wù)部門兩大模塊，其中職能部門包括： 人力資源系統(tǒng)：人才規(guī)劃、引進(jìn)、培訓(xùn)、考核 行政管理系統(tǒng)：日常行政事務(wù)性管理工作 財(cái)務(wù)金融系統(tǒng)：融資、資金使用、經(jīng)營收支業(yè)務(wù)部門包括： 技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)：產(chǎn)品技術(shù)改造、新技術(shù)發(fā)明 生產(chǎn)制造系統(tǒng)：生產(chǎn)流程的操作與管理 市場營銷系統(tǒng)：產(chǎn)品推廣與市場營銷運(yùn)作這樣看來，作為人力資源管理系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作中起著非常關(guān)鍵的作用，那么作為一個(gè)如此龐大的系統(tǒng)， 它所完成的工作主要有那些呢？它所進(jìn)行的工作又具有那些特性？在實(shí)際工作中又如何實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際結(jié)合， 切實(shí)有效的使人力資源

2、管理與開發(fā)工作落到實(shí)處而不流于形式 這些都是我們?nèi)肆Y源論壇可以進(jìn)行探討和學(xué)習(xí)的地方。有關(guān)人力資源管理的基本原理：一般來講，人力資源管理通常遵循下列原理進(jìn)行 （或說人力資源管理需要完成的目標(biāo)如下）（ 1）系統(tǒng)優(yōu)化原理：指人力資源系統(tǒng)經(jīng)過組織、協(xié)調(diào)、 運(yùn)行、控制，使其整體動(dòng)能獲得最優(yōu)績效的理論在這方面，表現(xiàn)的最為簡單的就是有關(guān)企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)， 這便是人力資源部門為滿足系統(tǒng)優(yōu)化而進(jìn)行的戰(zhàn)略性人力資源調(diào)整。（ 2）能級(jí)對(duì)應(yīng)原理：不同能力的人，其在企業(yè)中的責(zé)、權(quán)、利應(yīng)有差別，合適的人放到合適的位置上這便是我們通常進(jìn)行的職位分類所作的工作了， 在職位分類完成之后， 一個(gè)系統(tǒng)的人力資源部門還需要進(jìn)行的

3、是工作分析。期間，工作分析提供了（ WHO ）用誰做、（ WHAT ）做什么、（WHEN ）何時(shí)做、（WHERE ）在什么地方做、（HOW ）怎么做、（WHY ）為什么要做、 （FOR WHOM ）為誰做的信息，從而形成職位描述等相關(guān)的文件。（ 3）系統(tǒng)動(dòng)力原理：通過一定的方式激發(fā)人的工作熱情，包括物質(zhì)動(dòng)力（物質(zhì)的獎(jiǎng)罰）、精神動(dòng)力（成就感與挫折感、危機(jī)意識(shí)）這個(gè)就是我們常講的績效考核機(jī)制， 從 X 理論到 Y 理論到現(xiàn)代的人本管理理念，無不是為最大限度發(fā)揮人員潛能而發(fā)展的。（ 4）反饋控制原理：人力資源管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)的，形成一個(gè)反饋環(huán)，某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化都會(huì)產(chǎn)生連鎖性反應(yīng)這個(gè)原理的利

4、用便在于如何的建立企業(yè)內(nèi)部的溝通機(jī)制， 通常，我們都認(rèn)為有關(guān)溝通的事宜應(yīng)該由行政部門來進(jìn)行， 而作為人力資源管理系統(tǒng)， 其實(shí)需要組織溝通的地方有很多： 比如說組織進(jìn)行內(nèi)部員工滿意度調(diào)查， 這便是一件上到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)、下到基層員工的一個(gè)全面的工作信息溝通過程， 通過這個(gè)溝通過程， 我們可以系統(tǒng)的做出包括公司宏觀發(fā)展戰(zhàn)略、 經(jīng)營管理理念、 各項(xiàng)規(guī)章制度、 組織管理和企業(yè)文化等方面的評(píng)。人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結(jié)果。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取精選文庫決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)

5、管理中的受重視程度。1、人力資源管理對(duì)企業(yè)管理人員的要求人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理， 重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、 激發(fā)人的活力， 使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作。對(duì)于企業(yè)管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系。一要合理地處理好人與事的關(guān)系，確保人事匹配； 二是恰當(dāng)?shù)亟鉀Q員工之間的關(guān)系，使其和睦相處；三是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)努力工作； 四是對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)的最好效益。2、人力資源管理能夠提高員工的工作績效根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人狀況，企業(yè)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理

6、想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，通過不斷培訓(xùn)，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人特長，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，鼓勵(lì)其創(chuàng)造性， 營造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變員工的思想，改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，使員工變被動(dòng)為主動(dòng)， 自覺維護(hù)并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績。 在具體運(yùn)作中實(shí)行員工崗位輪換制，通過輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業(yè)工作效率3、 人力資源管理是 企業(yè)發(fā)展 的需要人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理目標(biāo)是

7、由企業(yè)管理者制定、實(shí)施和控制的， 但在工作過程中， 管理者是通過員工的努力來實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的，這就要求員工必須具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場運(yùn)作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工，才能圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持， 讓員工各盡其能， 共同為企業(yè)服務(wù)， 從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標(biāo)。4、人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的重要要素人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競爭力所在。美國管 理學(xué) 教授勞倫斯 .S.克需曼曾經(jīng)說過： “人是一切企業(yè)競爭、 發(fā)展的控制因素。 ”隨著企業(yè)對(duì)人力資

8、源的利用和開發(fā)，企業(yè)的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。 目前人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中， 成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心因素， 也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗的至關(guān)重要的因素。三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的途徑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， 重點(diǎn)在于人的全面發(fā)展。 企業(yè)員工素質(zhì)的提高是一個(gè)由量的積累到質(zhì)的飛躍的發(fā)展過程，也是一個(gè)自我更新、自我完善、自我改造的過程。本人認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提高員工素質(zhì)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作。1、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動(dòng)力和文化資源，是其在長期的發(fā)展過程中形成的共同價(jià)值觀念、 思維方式和行為規(guī)范，是一種新的 現(xiàn)代企業(yè)管理

9、科學(xué) 理論和管理方式。一個(gè)企業(yè)有什么樣的精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，就決定這個(gè)企業(yè)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、管理制度、員工隊(duì)伍和服務(wù)質(zhì)量。良好的企業(yè)文化，即以人性化管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀為2精選文庫目的， 規(guī)范員工的思維方式和行為方式，不斷的糾正企業(yè)員工的不良習(xí)慣。它所蘊(yùn)含的深層內(nèi)容既體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展思路和目標(biāo)，也對(duì)全體員工的素質(zhì)提出了更高的要求。隨著物質(zhì)生活水平的提高， 企業(yè)員工迫切需要職業(yè)質(zhì)量和生活質(zhì)量進(jìn)一步結(jié)合，他們不僅需要工作上的經(jīng)濟(jì) 利益，同時(shí)也有心理上的各種需要。在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化相結(jié)合，借助人力資源管理的觀念和技術(shù)激勵(lì)員工，如：參觀、學(xué)習(xí)、考察，外出旅游

10、 等，通過潛移默化的企業(yè)文化熏陶，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和忘我工作的作風(fēng)、勇于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，達(dá)到企業(yè)與員工交心，使員工有歸屬感，企業(yè)有凝聚力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)的發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。2、通過通過培訓(xùn)提高管理者的素質(zhì)，做好人力資源管理工作管理者的素質(zhì)直接影響企業(yè)人力資源管理的成敗。人力資源管理的工作任務(wù)是每個(gè)企業(yè)管理者必須履行的職責(zé)， 企業(yè)管理者應(yīng)該具備良好的 政治 思想素質(zhì)， 具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感，具有創(chuàng)新意識(shí)，善于學(xué)習(xí)，具有敬業(yè)精神，具有調(diào)動(dòng)員工積極性的能力。對(duì)這些知識(shí)的了解，更加明確了企業(yè)管理者通過自我完善，自我提高素質(zhì)， 在人力資源管理的工作中有助于管理者落實(shí)責(zé)任，確保企業(yè)各種政策、制度、組織績效間的密切聯(lián)系，維護(hù)企業(yè)人事政策