1、工作述職報(bào)告 2022年個(gè)人述職報(bào)告述職報(bào)告是干部工作業(yè)績(jī)考核、評(píng)價(jià)、晉升的重要根據(jù)，述職者一定要實(shí)事求是、真實(shí)客觀地陳述，力求全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映述職者在所在崗位職責(zé)的情況。對(duì)成績(jī)和缺乏，既不要夸張，也不要縮小。工作述職報(bào)告篇一：過(guò)去一年是公司繼續(xù)深化企業(yè)改革，全面實(shí)行科技興煙戰(zhàn)略，公司各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步、安康、良性開(kāi)展的時(shí)期。一年來(lái)，我認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，全身心在投入工作，樂(lè)于進(jìn)取，敬業(yè)愛(ài)崗，較為圓滿地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，自己也在工作理論中得到了鍛練和進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：一、愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，實(shí)在做好本職工作幾年來(lái)，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作部署和安排，及時(shí)完成公

2、司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)在履行公司制定的副正職崗位職責(zé)，積極、主動(dòng)地開(kāi)發(fā)工作，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)進(jìn)取。在承當(dāng)每項(xiàng)工作期間，我首先深化調(diào)查理解，掌握收買(mǎi)各種情況，針對(duì)其實(shí)際，做好工作部署和安排。在整個(gè)工作期間，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的標(biāo)準(zhǔn)要求，正確處理各種關(guān)系，兼顧各方利益。而且講究工作方法，帶好管好秣人員，經(jīng)常對(duì)技術(shù)員進(jìn)展教育指導(dǎo)，每天上下班時(shí)，都要組織技術(shù)員到倉(cāng)庫(kù)復(fù)檢產(chǎn)品，以便統(tǒng)一目光，糾正缺乏，工作期間，時(shí)常巡視檢查各工作組的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和偏向，及時(shí)指出糾正，注重抓好技術(shù)員第一關(guān)，盡量減少摩擦，農(nóng)戶(hù)普遍感到滿意,上級(jí)公司和相關(guān)部門(mén)給予了肯定。二、擺正位置，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好正職的參謀和助手作為副職

3、，最重要的工作職責(zé)就是顧全工作大局，積極主動(dòng)地配合正職抓好全站的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用。我總是從煙站全局出發(fā)，支持正職工作，協(xié)助正職制定煙站全年工作方案，以及做好各項(xiàng)工作的組織、安排和施行。帶頭貫徹執(zhí)行正職布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，服從正職的工作分工和安排，維護(hù)正職的權(quán)威，重視觀察與總結(jié)，做到事事心中有數(shù)，及時(shí)把握工作脈博，大膽提出自己的工作意見(jiàn)，提供正職參考，同時(shí)注意搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，與正職、副正職和氣相處，不計(jì)較個(gè)人恩怨，大事講原那么，小事講風(fēng)格，互相尊重，互相支持，互相協(xié)調(diào)，同心全力，團(tuán)結(jié)一致。我始終認(rèn)為，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。三、保持一身正氣，做好廉潔自律

4、我歷來(lái)信奉：做人要做清白人，做事要有真本領(lǐng)。時(shí)常告誡自己，潔身自愛(ài)，保證自己的純潔，從我做起，并堅(jiān)決與行業(yè)不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)。我的做法和體會(huì)有以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)思想教育，自己以身作那么，總是保持高度的警覺(jué)，遇到不良行為，一概嚴(yán)辭回絕，并嚴(yán)肅向其提出警告，對(duì)普通百姓，那么回絕后作出解釋?zhuān)v明標(biāo)準(zhǔn)一致，不分彼此，以良好的思想品德和一身正氣教育和帶動(dòng)全體工作人員。二是強(qiáng)化管理，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)的規(guī)章制度，重視對(duì)工作人員進(jìn)展法制教育，注意抓好工作人員尤其是技術(shù)員和鑒磅員的純潔，對(duì)技術(shù)員嚴(yán)格要求，并嚴(yán)密注意技術(shù)員的動(dòng)向，采取實(shí)在有效的措施，堵塞各種破綻。三是主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣块T(mén)合作，嚴(yán)厲打擊違法活動(dòng)。四、

5、堅(jiān)持全心全意為人民效勞的觀點(diǎn)，樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感一名國(guó)有企業(yè)的職工，政治思想程度的上下決定其事業(yè)心和工作責(zé)任感。經(jīng)濟(jì)工作面對(duì)千家萬(wàn)戶(hù)，整天與農(nóng)戶(hù)在一起，直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，在過(guò)去幾年來(lái)的經(jīng)濟(jì)工作中，我注意抓好為民效勞工作，總是把農(nóng)民的利益放在心上，關(guān)心農(nóng)民，在工作中盡量兼顧農(nóng)民的利益，為農(nóng)民提供各種便利，做到對(duì)農(nóng)民熱情周到，每天備好茶水，要求全體工作人員工作中文明用語(yǔ)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，如群眾對(duì)等級(jí)有疑問(wèn)，就耐心細(xì)致進(jìn)展說(shuō)服解釋以理服人，以技服人，決不一言?xún)烧Z(yǔ)了事，從不出口傷人，即使有個(gè)別農(nóng)民口出粗言，也一笑置之，不與計(jì)較，更不打擊報(bào)復(fù)，我非常理解農(nóng)民勞作的艱辛，尊重群眾的勞動(dòng)，總是把

6、他們當(dāng)作自己的兄弟姐妹對(duì)待。同時(shí)，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感對(duì)待工作，堅(jiān)持以公司為家，熱愛(ài)自己的本職工作，在做任何工作時(shí)，都充分考慮到公司的利益、公司的開(kāi)展和公司的形象。五、加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí)，積極要求上進(jìn)不斷進(jìn)步自身的政治思想素質(zhì)和道德修養(yǎng)，不斷進(jìn)步自己的理論程度和指導(dǎo)才能，是對(duì)一個(gè)合格指導(dǎo)者的根本要求。我一向堅(jiān)持政治理論的學(xué)習(xí)，深化體會(huì)到，指導(dǎo)是人民的公仆，指導(dǎo)就是效勞，要以身作那么，嚴(yán)于律已，作風(fēng)正派，風(fēng)格高尚，遵紀(jì)守法，清政廉潔，不謀私利，起模范帶頭作用，時(shí)該關(guān)心國(guó)家和人民的利益得失。同時(shí)把理論與理論相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作，在工作理論中不斷充實(shí)、完善、進(jìn)步自己;而且做到胸懷開(kāi)闊，

7、公正嚴(yán)明。我注意做到虛心承受群眾的意見(jiàn)，敢于承當(dāng)責(zé)任，正確對(duì)待工作中失誤，勇于批評(píng)和自我批評(píng)。在處理問(wèn)題時(shí)，一切以工作為重，以國(guó)家和群眾的利益為重，公正嚴(yán)明，對(duì)事不對(duì)人。六、精益求精，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)，做內(nèi)行指導(dǎo)副正職一方面要協(xié)助正職做好工作，另一方面從事業(yè)務(wù)工作，應(yīng)具有較精湛的業(yè)務(wù)工作才能，只有業(yè)務(wù)純熟，技術(shù)過(guò)硬，才能駕驅(qū)工作全局，才能如實(shí)理解和掌握各項(xiàng)工作的落實(shí)開(kāi)展情況。因此，我一直嚴(yán)格要求自己，雖然我已有較長(zhǎng)工作經(jīng)歷，但從不滿足，一向堅(jiān)級(jí)理論的學(xué)習(xí)與討論研究，把理論與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，在理論中不斷總結(jié)和進(jìn)步，并做到不恥下問(wèn)，虛心向經(jīng)歷豐富的老同志學(xué)習(xí)請(qǐng)教，經(jīng)常與技術(shù)員一起討論研究，藝無(wú)

8、止境，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)是我工作的重要組成局部。在過(guò)去的一年里，盡管做了不少的工作，但也存在一些缺乏，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，在今后的工作理論中不斷進(jìn)步和完善。工作述職報(bào)告篇二：時(shí)間過(guò)的好快，轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間又要過(guò)去了，真是時(shí)不我待。一年中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我回味無(wú)窮，有喜有悲，有成功的喜悅，有失敗時(shí)的淚水，讓我的工作不曾乏味。又是一年的學(xué)習(xí)、工作。時(shí)間并不算太長(zhǎng)，但我得到大家的幫助實(shí)在是太多，相比之下自己所付出的實(shí)在太少，深感汗顏。如今我將本年度的工作情況述職如下，請(qǐng)予評(píng)議。賠款善治崗位是一個(gè)工作非常較為繁瑣的崗位。它在理賠的整個(gè)流程上算是最后一道關(guān)口。沒(méi)有未決崗的緊張，也沒(méi)有理算組的精算，但是這

9、是一項(xiàng)非常需要耐心和細(xì)心的工作崗位。對(duì)于我的工作，我有得有失，做的并不夠完善。一、理賠案件結(jié)案從客戶(hù)出現(xiàn)報(bào)案后，現(xiàn)場(chǎng)查勘完畢，客戶(hù)交起索賠材料，定損后錄入新系統(tǒng)，轉(zhuǎn)到核價(jià)崗，做完理算，指導(dǎo)審批簽字，方可打 通知客戶(hù)領(lǐng)取賠款。每天的結(jié)案數(shù)據(jù)都會(huì)以電子表格做成結(jié)案日?qǐng)?bào)表發(fā)給總經(jīng)理室。截止11月份，已結(jié)6438已決賠案。通知客戶(hù)需要大量時(shí)間，在告訴客戶(hù)一共賠付多少的情況下，多數(shù)都需要講清楚詳細(xì)的賠償工程，告知需要哪些手續(xù)，還缺少什么材料。因?yàn)槊恳粋€(gè)案件不同，每一個(gè)客戶(hù)也不同，不同意賠付價(jià)格的客戶(hù)不在少數(shù)，客戶(hù)的龐然大怒和不理解是常有之事，只能耐心的一一向客戶(hù)解釋和客戶(hù)做好溝通，防止不必要的費(fèi)事，解決

10、不了得問(wèn)題也會(huì)存在，只能安撫客戶(hù)情緒，等客戶(hù)來(lái)后在指導(dǎo)同事的幫助下再做協(xié)調(diào)工作。就這樣，客戶(hù)同意每一個(gè)案子價(jià)格之后，在錄入系統(tǒng)核賠結(jié)案。因此如今的價(jià)格糾紛已經(jīng)逐漸減少。二、客戶(hù)領(lǐng)取賠款，收據(jù)開(kāi)單因?yàn)槊刻靵?lái)的客戶(hù)不是我們所能安排的，所以每天的工作量也是不同的。有時(shí)一天來(lái)的客戶(hù)也就是幾個(gè)人而已，相對(duì)開(kāi)單就沒(méi)有那么繁忙，那么混亂。而有時(shí)一天的客戶(hù)接二連三，甚至一起挨號(hào)催喊，讓自己手忙腳亂。而且因此我把縣區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部領(lǐng)取賠款的日子都差分開(kāi)，一到星期五各一天，因?yàn)榭h區(qū)工作人員帶來(lái)的案子比擬多。客戶(hù)稱(chēng)領(lǐng)取賠款時(shí)，首先要錄入系統(tǒng)查詢(xún)，看是否結(jié)案可領(lǐng)取賠款，假如確認(rèn)結(jié)案，從檔案櫥中按賠案編號(hào)找出案子，先翻閱案子材

11、料是否齊全，隨后根據(jù)計(jì)算書(shū)準(zhǔn)確無(wú)誤的填寫(xiě)賠款收據(jù)，把單子交給客戶(hù)到出納窗口領(lǐng)取賠款。從實(shí)行賠款到賬戶(hù)，客戶(hù)送交索賠材料的同時(shí)把銀行賬號(hào)和身份證復(fù)印件留存，案子結(jié)案時(shí)，直接開(kāi)單轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)打到客戶(hù)賬號(hào)上。三、案件整理歸檔開(kāi)單的賠款收據(jù)是白、綠、紅三聯(lián)。當(dāng)客戶(hù)領(lǐng)走錢(qián)或是打卡后，紅單子需要送回來(lái)粘貼留存。拿到紅單子后，需要按照案卷頁(yè)碼整理排序，把需要粘貼的單證靠左上角的粘貼線仔細(xì)粘貼好，填寫(xiě)好名稱(chēng)。每個(gè)案子材料不同，薄厚程度也不同，需要的時(shí)間更是不同。每一個(gè)案子排完順序后，用裝訂機(jī)打孔，打好孔之后，用裝訂線把每個(gè)案子穿逢好，之后再用交棒把案子的后案卷皮粘貼好。把案子搬到四樓，按要求把險(xiǎn)種分類(lèi)，然后按賠案號(hào)

12、排序，分別裝入檔案盒，在檔案號(hào)標(biāo)注清楚，然后歸檔檔案櫥內(nèi)。以便以后的檢查和檔案查找。但曾因檔案整理不及時(shí)，擠壓案件，在檢查時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，做過(guò)書(shū)面檢查，罰款處分，讓自己牢記在心，知錯(cuò)就改，做錯(cuò)事，不是每個(gè)人都有時(shí)機(jī)該過(guò)的，我有幸得到這個(gè)時(shí)機(jī)，所以我加班加點(diǎn)，及時(shí)把檔案完善。四、單證管理理賠所需的工作單證，都由我保管，做好分類(lèi)，方便查找使用。做好登記工作，縣區(qū)公司和定損中心領(lǐng)取時(shí)做好詳細(xì)數(shù)據(jù)記錄，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何錯(cuò)誤。每個(gè)人的工作都不會(huì)那么的單一，除了自己的本職工作外，物品申請(qǐng)和保管，理賠資產(chǎn)的登記和使用情況，都由我負(fù)責(zé)。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事情，也是鍛煉我細(xì)心負(fù)責(zé)的時(shí)機(jī)。在進(jìn)步自己工作效率的同事，內(nèi)勤崗位表達(dá)

13、了公司的形象是公司的對(duì)外效勞窗口，所以無(wú)論是接個(gè) 還是迎來(lái)送往，我時(shí)刻注意自己的言談舉止，不因?yàn)樽约旱倪^(guò)失而影響到整個(gè)公司的形象。雖然是一年的工作述職，其實(shí)到今年的10月22，在理賠上已工作了整整兩年，工作是完全一樣的，改變的只是工作成效和工作的心態(tài)。也許是自己真的不合適那個(gè)崗位，或是因?yàn)楣ぷ鞯男枰?1月17日我正式別調(diào)到中介辦公室任職。隨說(shuō)是一個(gè)新的環(huán)境，可是大家都是老同事，還是那么的熟悉，并不感到生疏。如今還不能說(shuō)我在中介上能擔(dān)任哪項(xiàng)工作，做了多少事情，剛剛開(kāi)場(chǎng)，我需要學(xué)習(xí)的東西太多。一、代理合同的填寫(xiě)。二、如何去行業(yè)協(xié)會(huì)換取資格證，展業(yè)證，如何去銀行匯款，代理人考試報(bào)名表填寫(xiě)。三、業(yè)務(wù)

14、統(tǒng)計(jì)的查詢(xún)總而言之，我會(huì)在過(guò)失中汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)歷，改掉不認(rèn)真的壞習(xí)慣，不準(zhǔn)自己帶著情緒面對(duì)自己的工作，不管在哪一個(gè)崗位，我一定做到服從指導(dǎo)安排，不計(jì)得失、不挑輕重。對(duì)工每個(gè)人的工作都不會(huì)那么的單一，除了自己的本職工作外，物品申請(qǐng)和保管，理賠資產(chǎn)的登記和使用情況，都由我負(fù)責(zé)。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事情，也是鍛煉我細(xì)心負(fù)責(zé)的時(shí)機(jī)。在進(jìn)步自己工作效率的同事，內(nèi)勤崗位表達(dá)了公司的形象是公司的對(duì)外效勞窗口，所以無(wú)論是接個(gè) 還是迎來(lái)送往，我時(shí)刻注意自己的言談舉止，不因?yàn)樽约旱倪^(guò)失而影響到整個(gè)公司的形象。雖然是一年的工作述職，其實(shí)到今年的10月22，在理賠上已工作了整整兩年，工作是完全一樣的，改變的只是工作成效和工作

15、的心態(tài)。也許是自己真的不合適那個(gè)崗位，或是因?yàn)楣ぷ鞯男枰?1月17日我正式別調(diào)到中介辦公室任職。隨說(shuō)是一個(gè)新的環(huán)境，可是大家都是老同事，還是那么的熟悉，并不感到生疏。如今還不能說(shuō)我在中介上能擔(dān)任哪項(xiàng)工作，做了多少事情，剛剛開(kāi)場(chǎng)，我需要學(xué)習(xí)的東西太多。工作述職報(bào)告篇三：_，男，現(xiàn)擔(dān)任_消費(fèi)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。一年來(lái)所屬部門(mén)及所管轄部門(mén)工作都有所提升，詳細(xì)表如今消費(fèi)本錢(qián)控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面;實(shí)際工作中也存在不少的問(wèn)題，值此年末之際匯總報(bào)告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報(bào)告。一、本錢(qián)控制A、設(shè)立了專(zhuān)人進(jìn)展本錢(qián)核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)展兩次大的

16、改良;到達(dá)了兩個(gè)方面的目的，一是本錢(qián)核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效，二是對(duì)相關(guān)人員的考核提供了根據(jù)。B、要求相關(guān)人員每日查看本錢(qián)狀況，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)改良;每天在公告欄中公布本錢(qián)偏向較大的部門(mén)及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和本錢(qián)意識(shí);在月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)上附加本錢(qián)因素，對(duì)本錢(qián)偏離較大的情況進(jìn)展全員考核;C、明確了大局部的本錢(qián)控制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目的明確;D、月末公布本錢(qián)情況并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)展分析p ，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。通過(guò)以上方法、措施使得全年各類(lèi)原材料本錢(qián)偏向控制在：0.3.2%符合公司的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)偏向。各級(jí)管

17、理人員及消費(fèi)員工的本錢(qián)意識(shí)均得到了加強(qiáng)和進(jìn)步。目前存在的主要問(wèn)題：A、水、電、汽三項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清楚，且尚未納入責(zé)任考核;未建立相應(yīng)管理制度;B、維修費(fèi)未進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，指標(biāo)不清楚，尚未納入責(zé)任考核;未建立相應(yīng)管理制度;C、低值易耗品進(jìn)展了局部制度標(biāo)準(zhǔn)(勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、低值易耗品發(fā)放制度等)，但是統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清楚，未納入責(zé)任考核。D、非消費(fèi)部門(mén)本錢(qián)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有詳細(xì)的部門(mén)本錢(qián)控制指標(biāo)和相關(guān)制度(例如：倉(cāng)儲(chǔ)部裝卸費(fèi)、整庫(kù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)、租庫(kù)費(fèi)等的控制;品控部客訴費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等)，局部管理人員數(shù)字觀念不強(qiáng)。二、質(zhì)量控制A、通過(guò)召開(kāi)會(huì)議及組織培訓(xùn)進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí);B、全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事

18、故;C、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念;D、考試工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn);E、完善局部消費(fèi)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性;F、加強(qiáng)監(jiān)視檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度進(jìn)步;同時(shí)也增強(qiáng)了員工衛(wèi)生意識(shí)的自律性;G、明確消費(fèi)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級(jí)管理人員重視消費(fèi)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;目前存在主要問(wèn)題：A、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);B、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的鼓勵(lì)措施，進(jìn)步人員工作積極性和穩(wěn)定性;C、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);D、品控管理人員的

19、培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并施行;E、需要明確品控員職責(zé);F、沒(méi)有完善的品控記錄，質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析p 、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);G、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反應(yīng)質(zhì)量情況等);H、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再標(biāo)準(zhǔn)，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;I、需針對(duì)研發(fā)部出的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法及工具等標(biāo)準(zhǔn);三、效率管理A、細(xì)化分工進(jìn)步單位時(shí)間勞動(dòng)效率;B、完成并超越公司提出的消費(fèi)一線員工平均工資到達(dá)20_元/月的目的，全年按每月工作26天計(jì)算平均工資到達(dá)2259.8元;C

20、、針對(duì)設(shè)備的消費(fèi)才能定時(shí)定額，注重前后消費(fèi)工序的配合銜接，使得消費(fèi)過(guò)程更加流暢，減少或防止停工待料及窩工現(xiàn)象;D、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得;E、明確工作目的，采取適當(dāng)?shù)墓膭?lì)措施進(jìn)步員工的消費(fèi)積極性;目前存在主要問(wèn)題：A、消費(fèi)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、準(zhǔn)備工作不充分，使得現(xiàn)場(chǎng)比擬亂且影響員工消費(fèi)積極性;B、對(duì)員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最合適自己的工作;C、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無(wú)所適從;D、沒(méi)有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制，不能大幅度降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、減少工作時(shí)間且進(jìn)步工作效率;四、制度建立A、已完成標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)：計(jì)件工資管理標(biāo)準(zhǔn)、工作服穿戴管理標(biāo)準(zhǔn)、車(chē)間衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)

21、、員工考勤管理標(biāo)準(zhǔn)員工入職、離任手續(xù)辦理標(biāo)準(zhǔn)、裝卸工管理標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)儲(chǔ)部出入庫(kù)手續(xù)管理標(biāo)準(zhǔn)、員工進(jìn)出車(chē)間管理標(biāo)準(zhǔn)、勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、工器具管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)、管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作管理標(biāo)準(zhǔn)(局部)、平安消費(fèi)目的管理、員工個(gè)人衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)儲(chǔ)部衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)、效益獎(jiǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)(工齡和全勤);B、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力;要想措施有力，必須檢查有力;要想檢查有力，必須獎(jiǎng)懲有力。”。并在實(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)視檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒(méi)有檢查工作就不算完成(即便實(shí)際工作已經(jīng)完成)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的監(jiān)視檢查意識(shí)和承受監(jiān)視檢查的意識(shí)。C、考核盡可能的量化，以事實(shí)為根據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公平合理，同時(shí)輔助以有力的獎(jiǎng)懲力度，極大的進(jìn)步了管理人員的工作積極性。也通過(guò)數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。目前存在主要問(wèn)題：A、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過(guò)制度管人。造成的不良后果就是，這個(gè)人在工作就能做好，這個(gè)人不在可能工作就會(huì)有問(wèn)題;B、制度不夠完善，很多時(shí)候政策發(fā)布及執(zhí)行都比擬隨意，沒(méi)有正式文件，沒(méi)有正式批準(zhǔn)的手續(xù);造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來(lái)很大不確定性和糾紛的發(fā)生;C