1、煤礦2014年一季度安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案水城縣化樂錦源煤礦2014 年一季度安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案0 一四年元月三日2014年一季度安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案為全面貫徹落實(shí)國國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作 意見（國辦發(fā)【 2013 】99 號），水城縣安全生產(chǎn)管理局關(guān)于印發(fā)水 城縣一季度煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查工作方案 的通知等文件精神， 堅(jiān)持“安 全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全管理 機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任， 切實(shí)保障職工生命和國家財(cái)產(chǎn)安全， 以質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化為基礎(chǔ)， 推進(jìn)全員安全管理， 夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)， 現(xiàn)將一季度安全生 產(chǎn)工作總體安排如下：一、指導(dǎo)思想在 20

2、14 年的安全生產(chǎn)管理中， 要以隱患排查為根本制度、 現(xiàn)場管理 為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，狠抓“雙基”建設(shè)和全員安全 培訓(xùn)教育，突出“一通三防”之重點(diǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人為 本，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管， 全力進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 為全年安全 工作開一個好頭。二、一季度安全工作目標(biāo)1、繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化亮點(diǎn)工程，率先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。2、無重傷無死亡。3、機(jī)電設(shè)備完好率、失爆率符合要求，杜絕無計(jì)劃停風(fēng)停電，建立和完 善各項(xiàng)管理制度。4、加強(qiáng)瓦斯治理，監(jiān)控系統(tǒng)全面符合礦井安全生產(chǎn)要求。5、井下防塵灑水系統(tǒng)符合要求。6、井下全面實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)、雙電源。三、建立健

3、全各項(xiàng)規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任1、做到“四個明確”明確一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。明確各分管領(lǐng)導(dǎo)是各分管范圍安全工作的主要負(fù)責(zé)人。明確各職能部門對所轄范圍的安全工作負(fù)相關(guān)責(zé)任。2、做到“四個落實(shí)” 落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任。 落實(shí)安全技術(shù)管理責(zé)任。 落實(shí)職能部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任。 落實(shí)職工崗位安全責(zé)任。 3、召開“三個例會” 每周一次的安全生產(chǎn)例會。 每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會。 每月一次的隱患排查整改落實(shí)會。四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)1、每周由安監(jiān)科組織進(jìn)行一次自查自糾隱患排查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決2、由安全副礦長

4、親自組織，每月定期進(jìn)行一次隱患排查，并召開專題會議制定整改措施，做到項(xiàng)目、措施、資金、時間、責(zé)任人五落實(shí)。3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，及時消除隱患，關(guān)口前移、中心下 移，保障安全生產(chǎn)。4 、嚴(yán)格職能科室領(lǐng)導(dǎo)巡查制度， 及時進(jìn)行現(xiàn)場的業(yè)務(wù)、 技術(shù)和安全指導(dǎo)，全面加強(qiáng)安全管理。5、嚴(yán)格科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班制度，跟班作業(yè)，規(guī)范職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn) 活、做標(biāo)準(zhǔn)人，全力抓好隊(duì)伍建設(shè)。6、嚴(yán)格執(zhí)行集體下井和集體收工制度，做到同上同下，由各隊(duì)組跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。7、班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組織、指揮負(fù)責(zé)，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全負(fù)責(zé)，并履行賦予的職責(zé)。8、每個職工在現(xiàn)場管理上必須自

5、覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，接受他人的監(jiān)督檢查，變“要我安全”為“我要安全，人人安全”，共筑安全長城。五、開展各項(xiàng)會戰(zhàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)1、開展“一通三防”大會戰(zhàn)（1）由總工程師親自組織有關(guān)部門制定一季度 “一通三防” 大會戰(zhàn)計(jì)劃， 并通過會戰(zhàn)取得實(shí)效。（2）會戰(zhàn)要突出瓦斯治理。（3）通過會戰(zhàn)，促進(jìn)瓦斯員、放炮員以及生產(chǎn)隊(duì)組的現(xiàn)場管理。嚴(yán)格制 度落實(shí)，提高安全責(zé)任心。（4）通過會戰(zhàn)制訂出完善、可行、實(shí)際的礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃 以及重大事故處理應(yīng)急預(yù)案。2、搞好“機(jī)電運(yùn)輸”會戰(zhàn)（1）由機(jī)電礦長親自組織制定“機(jī)電運(yùn)輸”會戰(zhàn)計(jì)劃。（2 ）機(jī)電會戰(zhàn)要圍繞提高完好，杜絕失爆，完善保護(hù)，淘汰無 MA 標(biāo)志 設(shè)備的目

6、標(biāo)進(jìn)行。（3）通過會戰(zhàn)確保機(jī)電管理工作達(dá)到如下要求： 機(jī)電設(shè)備四率達(dá)到要求 徹底杜絕無計(jì)劃停風(fēng)、停電 新建機(jī)電硐室達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)化硐室。 加強(qiáng)各崗位的培訓(xùn)、管理，提高管理素質(zhì)。 建立健全各類機(jī)電設(shè)備管理制度。 完善主要設(shè)備的各種保護(hù)。3 、全面開展、突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵、搞好“頂板會戰(zhàn)”（1）由生產(chǎn)副礦長親自組織制定頂板會戰(zhàn)計(jì)劃，并具體實(shí)施。（2）會戰(zhàn)要根據(jù)實(shí)際，圍繞加強(qiáng)支護(hù)，杜絕空頂作業(yè)，避免冒頂、片幫、 巷道垮落，突出季節(jié)特點(diǎn)，保證安全。（3 ）通過會戰(zhàn)，確保如下工作到位： 巷道的設(shè)計(jì)、布置均要符合初步設(shè)計(jì)要求，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。 建立健全頂板管理制度。 所有掘進(jìn)巷道符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。 杜

7、絕空頂作業(yè)。 加強(qiáng)地質(zhì)構(gòu)造區(qū)的現(xiàn)場管理和支護(hù)質(zhì)量。 加強(qiáng)職工操作行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 現(xiàn)場管理的工具、儀器、設(shè)備齊全。六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及雙基建設(shè)1 、健全基層機(jī)構(gòu)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2 、各隊(duì)組都必須設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的 指導(dǎo)、督促、檢查、驗(yàn)收，并報(bào)安質(zhì)部備案以便開展工作。3 、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長必須由各隊(duì)隊(duì)長親自擔(dān)任，每個生產(chǎn)班 必須有專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并建立原始記錄、資料備查。4 、明確各隊(duì)隊(duì)長是本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。明確各班班長是本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一執(zhí)行人。明確各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員是第一監(jiān)督人。明確各班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

8、化驗(yàn)收人是第一把關(guān)人（考核人）5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行年度負(fù)責(zé)制， 年內(nèi)出現(xiàn)問題， 所屬隊(duì)組義務(wù)返工， 并取消評比資格。6 、用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)來規(guī)范各類施工，用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)來驗(yàn)收施工，沒有標(biāo)準(zhǔn) 化設(shè)計(jì)的一律不得施工。 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)按具體分類， 由各分管副總負(fù)責(zé)親自 組織，施工隊(duì)組開工前一星期予以學(xué)習(xí)貫徹，方可開工。7 、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行計(jì)劃管理，每月例會上，由技術(shù)科公布考核驗(yàn)收 情況， 下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃任務(wù)。 質(zhì)量驗(yàn)收以安質(zhì)部質(zhì)量驗(yàn)收小組為準(zhǔn)， 平時 打分與月底打分，匯總評定。8 、建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵機(jī)制，促進(jìn)全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。七、以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)，大力創(chuàng)建企業(yè)安全文化1、由安全副礦長親自組

9、織，相關(guān)部門制定第一季度職工培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù) 責(zé)按計(jì)劃實(shí)施。2、采取長期培訓(xùn)和集中培訓(xùn)方式，提高職工素質(zhì)。長期培訓(xùn)： 每日班前 10 分鐘學(xué)習(xí)。 每周二、五的活動日學(xué)習(xí)。 技術(shù)比武、技能競賽。集中培訓(xùn)： 停產(chǎn)整頓集中學(xué)習(xí)。 外出參觀學(xué)習(xí)。 外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 聘請專家授課（脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)）。3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容為：安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件精神安全生產(chǎn)各類相關(guān)的規(guī)章制度。安全生產(chǎn)的三大規(guī)程煤礦職工各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化 煤礦事故處理與預(yù)防。事故案例教育。新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用學(xué)習(xí)。4、黨群等部門也要制定全年安全文化建設(shè)計(jì)劃，紀(jì)檢、安監(jiān)等部門要認(rèn) 真進(jìn)行監(jiān)督。宣傳方式：廣播、電視、版報(bào)、專欄。

10、教育方法：宣傳教育、親情教育、法制教育、談話教育、典型教育、素 質(zhì)教育。八、抓好環(huán)境治理，加強(qiáng)勞動保護(hù)1 、以人為本，提高勞動保護(hù)，改善職工生活和工作環(huán)境，最大限度地保 障職工的身體健康，構(gòu)建和諧礦山。2、完善井下各種安全標(biāo)識和標(biāo)志牌板，尤其是危險(xiǎn)源的標(biāo)識，全面建立起井下防塵灑水系統(tǒng)， 按規(guī)定落實(shí)職工勞動保護(hù)用品， 配備勞動保護(hù)用具等，井下環(huán)境治理由安全副總負(fù)責(zé)予以一一落實(shí)。九、黨政工團(tuán)齊抓共管1、安全的核心是人，要達(dá)到“我要安全、人人安全”的安全境界，變被動管理為主動管理，是一項(xiàng)長期而艱巨的工作。2、搞好安全工作是黨政工團(tuán)的首要任務(wù)，必須齊抓共管。3、組織人事部門要將各級管理人員的安全業(yè)績列入考核，作為干部人事 任免的重要依據(jù)。4、安監(jiān)部門要加大安全效能監(jiān)察力度，監(jiān)督和檢查安全獎懲、考核兌現(xiàn) 情況。5 、黨群科制定可行方案，搞好宣傳教育，真正發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)的作用，以 及家屬聯(lián)保的幫教作用。十、辦好三件實(shí)事1、完善井口信息站建設(shè)，入井考勤智能化 2、完善安監(jiān)人員隊(duì)伍，規(guī)范