【圖文】國并購案例分析――雀巢并購徐福記_第1頁
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文檔簡介

Ø對消費者的影響 u 隨著國外資金不斷流入中國市場、跨國企業(yè)在國 內(nèi)的并購行為的日益頻繁,國內(nèi)企業(yè)也面臨著對 先進的管理模式、運營理念的學(xué)習(xí)和借鑒,這些 也將使廣大消費者受惠 交易的啟示 Ø 家族企業(yè):及時把握出售意向是關(guān)鍵 u u 徐福記作為中國糖果糕點第一品牌,先后吸引了多家 外資巨頭,但徐氏家族遲遲不愿意出售,本次徐福記 突然出售控股權(quán),可能由于家族繼承乏人等原因使徐 氏兄弟改變了主意 在此類家族企業(yè)交易中,及時把握賣方出售意向是關(guān) 鍵,需與此類企業(yè)股東建立聯(lián)系,及時把握動態(tài)和機 會 Ø 并購方提出有吸引力的交易條件 u u u 徐氏家族不僅保留了40%的股權(quán),還保留了徐福記品 牌和管理層 除徐氏家族外其他大股東的支持:本次交易公告時即 獲得兩大財務(wù)投資人的不可撤銷承諾函,為交易的順 利推進打下堅實基礎(chǔ) 雖然本次交易估值相對徐福記二級市場交易價格并無 大幅溢價,但徐福記在新加坡市場交投非常清淡,股 東平均持倉成本低,本次報價仍為公眾股東留出獲利 空間,保證了公眾股東對交易的支持

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