1、設備科半年工作總結篇一：設備處半年工作總結XX年設備維修班上半年工作總結 暨下半年工作計劃 設備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動的基礎，設備維修 班在 XX 年上半年里按照設備管理規(guī)定，在公司領導的大力 支持及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿 完成了保障公司生產(chǎn)順利進行、設備正常運轉(zhuǎn)的主要工作目 標。確保設備正常運轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運營的前提條 件，到 XX 年上半年，我公司設備大部分運行時間步入3 年重點維護期的節(jié)點，機械、電路故障增多，配件維護更換增 多，有些設備初步出現(xiàn)大修需求， 設備維修、 維護形勢嚴峻。 針對這種情況，設備維修班一方面緊抓設備維修、維護，保 障公司生產(chǎn)活動；

2、一方面轉(zhuǎn)變設備管理觀念，重點突出技術 指導，根據(jù)年初制定的工作計劃有序進行。根據(jù)公司要求， 對設備職責、崗位職責、操作規(guī)程、設備臺賬、工具臺賬等 進行了進一步的整理完善，加強了管理力度。下面就設備維 修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計劃做匯報。一、主要工作總結1、及時完成日常維修工作，保證生產(chǎn)正常進行 在這個半年中，我設備維修班處理實時維修問題 980 余項，很多時候加班加點進行維修，克服各種困難，及時維修 率達 95%，保證了公司生產(chǎn)正常進行。今年3 月份底，拋丸室底層 2#螺旋電機損壞需更換近 300 公斤電機及減速機， 維 修班全體人員放棄了周末休息時間，克服作業(yè)空間狹窄、環(huán) 境惡

3、劣、人工搬運等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕臟， 迅速修復了故障，保證了生產(chǎn)正常運行。 4 月中旬，公司加 班進行集裝箱裝貨工作，晚上 8 點鐘左右，北跨行車兩側(cè)脫 軌、一側(cè)小車與大梁撕裂，情況十分嚴重。一般情況要動用 大型吊車、拆開廠房頂蓋才能進行，通常這種棘手的情況， 只有請大型的維修公司維修。維修班接到報修后，迅速組織 人員進行維修，在確保安全的情況下，依靠維修經(jīng)驗，發(fā)揮 自身智慧，創(chuàng)新性的修復了行車，為公司挽回了重大損失。 隨著公司設備的逐年老化，像這種加班加點維修這種棘手問 題的情況時有發(fā)生，取得今天的成績實屬不易，另一方面提 高維修技能也勢在必行。2、進行了設備維護工作，減少了維修

4、成本 針對公司設備維護高峰期，上半年加強了設備維護，對 拋丸室、空壓機、涂裝車間各種設備、車間內(nèi)各種設備的液 壓系統(tǒng)、各個設備的配電箱、等離子切割機等進行了維護。 拋丸室是我廠重要的生產(chǎn)設備，因此對拋丸室落沙裝置進行 了改裝，對拋丸室內(nèi)護板 進行了更換，重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng)，清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除 塵袋；對于空壓機進行了維護， 更換配件、 機油，加強清洗、 吹洗；對涂裝車間設備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等； 對液壓系統(tǒng)液壓油進行過濾、更換。對配電箱插座更換、加 裝漏電保護。經(jīng)過維護，設備故障率減少，維修成本降低。3、加強了設備資料管理，逐步完善

5、設備管理制度 設備文件資料、 臺賬、操作規(guī)程、 檢測報告、維修記錄、 點檢維護規(guī)程等是設備管理工作的基礎。針對這種情況，設 備維修班重新整理制作了設備、工具臺賬，指定負責人、操 作者，制作、安裝了鋁制設備銘牌；重新整理了文件資料， 編制了點檢表、各種記錄表格；完善設備操作、維護規(guī)程； 對維修記錄進行分析，及時調(diào)整維護計劃。經(jīng)過努力，文件 管理的效果逐步體現(xiàn)，取得了不錯的成績。 5 月份通過 3C、 I9000 、節(jié)能認證， 6 月份完成了起重機報審，也從側(cè)面反映 了文件管理效果。4、加強點檢、潤滑，加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推 進定檢定修上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強 了點檢

6、和各項設備管理工作的全面開展。對現(xiàn)場設備潤滑， “跑冒滴漏”現(xiàn)象進行檢查 和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。通過 設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。過去維護保養(yǎng)目的 性不強，提出的計劃性維護項目和實際作業(yè)項目相差較大， 從而造成維護人員執(zhí)行不力。為此，對所有點檢保養(yǎng)表單進 行升級， 精簡原有表單， 效果更明顯， 并逐步建立了主設備、 工具履歷表，加強配件、耗材申領控制，降低了成本。5、創(chuàng)新節(jié)約、降低維修成本、降低能耗，降低產(chǎn)品成本只有低成本，才有高效益。降維修成本能降產(chǎn)品成本， 針對行車接觸器頻繁故障，對行車線路進行了改進；針

7、對加 注機崩裂加注管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多， 都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng)新，小小的改進卻很大程度 上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本， 4 月份對電表 進行了清查，并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù)，并進行了動態(tài)分析。 維修班準備通過控制排風扇、熱水器的供電，減低能耗。車 間準備核定用電量，減少各班組能源浪費。都能不同程度降 低成本。建立天然氣用氣量數(shù)據(jù)及動態(tài)分析。此舉不僅為公 司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析，還為促進公司節(jié)能降 耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎。二、XX年工作中亟待解決問題1、設備體制不明確，設備維修班內(nèi)部員工職責需要界 2、維修人員員工素質(zhì)培訓工作還需要加強 3、信息化的設

8、備、工具履歷還未建立。三、XX年下半年工作安排為 XX 年下半年生產(chǎn)保障及設備管理工作的順利開展， 確保各項工作的完滿完成，特制定計劃如下：1、加強設備維護保養(yǎng)工作，逐步更換設備老化部件、 潤滑油等。2、完成以下目標：重大設備事故為零；設備事故 隱患整改率 100%；主要設備完好率 95%以上。3、加強現(xiàn)場管理，認真落實各項維修、點檢計劃，使 設備處于完好狀態(tài)，減少設備事故。4、加強技術改造及新材料、新技術的應用，做到節(jié)能 降耗，挖潛增效，提高設備運行效率，以增加經(jīng)濟效益。5、初步完善信息化設備臺賬、履歷。6、加強學習，提高對設備的了解水平、維修水準?？偨Y是為了對前期工作的一個回顧，為了發(fā)現(xiàn)問

9、題，解 決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑒，在舊的方法、技 術、理論上能推成革新。在下半年的工作中，設備維修班還 需加強管理，加強同操作者溝通，更好的掌控設備運行，完 成保障生產(chǎn)的任務。以上是半年以來的工作總結和下半年計劃，不足之處請 批評指正。設備處二一四年六月二十日篇二： XX 設備科半年總結及下半年工作計劃XX年度上半年工作總結（江蘇冠盛路橋）1、年初，設備安全科進行機務管理制度的修訂工作， 制定了 XX 年度的工作計劃，并且響應處領導班子提出的精 細化施工的工作理念，督促拌合機攤鋪機壓路機等機型的管 理人員制定出相應的操作規(guī)程精細化，為今年的優(yōu)質(zhì)施工做 好保障。2、在處領導的組織領導

10、下，設備科負責協(xié)調(diào)組織，繼 續(xù)進行冬修冬保第二階段的工作，堅持每周一準時開冬修工 作會議制度，對上一周工作情況匯報總結，并對下周工作進 行計劃步署。并且根據(jù)冬修第一階段完成的情況，對冬修四 個小組所屬設備再次深查隱患，發(fā)現(xiàn)一個解決一個，并完成 所有設備報修項目和三濾和油品的更換，更換部分失效的蓄 電池，使設備全面恢復良好的機械性能和使用性能。此次冬 修工作完善了冬修技術資料的檔案工作，改變了以往各小組 自我隨意的填寫檔案的混亂不齊的現(xiàn)象，內(nèi)容按照統(tǒng)一格式 填制，包括報修項目、維修內(nèi)容、更換備件、維修人員及具 體負責人名單及逐臺維修完畢驗收單，以及本次冬工作的總 結報告。并制作了統(tǒng)一格式的檔案夾

11、和文件盒進行存放。在 XX 年 3 月 10，所有設備的冬修冬保全面結束。此次冬修共 修復機械設備 24 臺套，投入資金約 130 萬元，有力的保障 了今年繁重的國檢施工項目。3、開工前夕，設備科組織了所有機務管理人員及機駕 手的技術培訓工作，此次培訓沒有按照以往那種集中在一起 統(tǒng)一授課一張試卷考全員的模式，而是針對單一機種精細化 操作而采取小范圍單一機型的學習培訓，要求使的機務管理 人員和操作手對自己所對應的機型更加熟知和熟練，以滿足 我處今年提出的精細化施工這一理念，培訓結束后進行了單 一機型的理論考試，收到了良好的培訓結果，在今年上半年 的施工中，取得了明顯的效果。4、開工前夕，處領導針

12、對于我處現(xiàn)有設備和機況，結 合我處今年面臨的施工壓力，購買了一臺 8620 攤鋪機叁臺 雙鋼輪壓路機和兩臺膠輪壓路機及兩臺客戶車一臺微型面 包車，投入了約 670 余萬元。在雙鋼輪壓路機的選型上，設 備科非常慎重，通過廣泛的調(diào)查研究，從眾多一線品牌中選 定了戴納派克 CC524F 雙鋼輪壓路機，此機型壓路機具有的 高頻振動和軟啟動軟剎車等特點，可有效的解決我處以前施 工中遇到的推移和 SMA改性瀝青混合料難以壓實的困難，在 今年要求極高的國檢施工項目中，表現(xiàn)出良好的使用效果， 在已經(jīng)完成的多條施工路面的平整度得到了大幅的提高。5、工程開工后，設備科經(jīng)常組織設備的安全及技術狀 況檢查。每周 1

13、次常檢，每月一次大檢，保證我處的機械設 備的機況完好性。為了加強設備使用檔案記錄的及時性和真 實性，設備科下達了專項文件，加大對項目經(jīng)理和機務管理 人員的管理責任處罰和檢查力度，發(fā)現(xiàn)第一次的下達整改通 知書，第二次則當場進行經(jīng)濟處罰和通報批評，收到了良好 的效果，在上半年的多次的定期和不定期檢查中均未發(fā)現(xiàn)有不記錄或者滯后記錄 的現(xiàn)象。6、在工程施工最緊張，工地人手最緊缺時，設備安全 科在本科室承擔著繁雜的管理工作壓力的同時，為了全局觀 念，三個人中有兩人下到各項目部直接參與一線施工管理和 生產(chǎn)工作，為全處的施工生產(chǎn)，做出了積極的貢獻。存在問題：1、設備管理及安全管理為同一科室，只有3 個人，今

14、年工地開工項目較多以及大吳拌合廠的建設同時進行， 3 個 人既要忙管理還要兼顧一線工地的施工的工作，存在著盡管 盡心盡力了卻顧此失彼力不從心管理不過來的現(xiàn)象。2、由于人員缺少，各項目部的設備管理人員崗位的不 健全，從而造成對各工地設備管理人員的管理力度還不夠， 對機駕操作手的專業(yè)技術的培訓和安全教育工作還不足。3、公務用車太少， 造成不能及時和經(jīng)常性的深入工地，對工地設備實時使用和維修保養(yǎng)情況的調(diào)查了解不夠深和及時。 下半年工作計劃：1、堅持每月例行檢查制度， 并加大不定期的巡檢工作， 本著對設備負責對工程質(zhì)量負責的原則，對于發(fā)現(xiàn)的問題做 到有記錄有整改有解決有回訪。2、堅持每月設備管理會議制

15、度，做到通過設備管理會 議及時了解和解決設備上出現(xiàn)問題，并且將處領導和設備科 的管理意念傳達和落實。3、積極學習了解公路施工機械的高新技術，聯(lián)系我處 現(xiàn)有設備的機況，進行設備新技術的提高推廣和應用。 結合國家提出的節(jié)能環(huán)保的要求，對現(xiàn)有的瀝青拌合 機進行技術升級改造，爭取在徐州地區(qū)率先引進瀝青廠拌熱 再生技術，推動瀝青回收料再利用技術，達到環(huán)保、節(jié)能、 減排、低成本。 進行改性乳化瀝青生產(chǎn)設備和技術及市場的調(diào)研考 察，爭取加大大吳生產(chǎn)基地瀝青生產(chǎn)車間的產(chǎn)品品種的多樣 化高端化。 發(fā)動廣大一線職工的積極性，本著節(jié)能環(huán)保降低成本 降低故障率的原則，對現(xiàn)有設備進行技術革新和改造。4、加強宣傳力度，大

16、力宣揚愛機模范，繼續(xù)進行操作手星級員工的評比工作，鼓勵和促進操作手愛機愛崗比技術 的風氣，并且把此工作做好做細，以有力的促進我處設備的 良好機況和性能。5、在下半年工程項目接近尾聲時，做好全處設備機況 性能的清查摸底工作，并組織部署開展本年度的冬修冬保工 作，將機械設備的性能修復維護至良好狀態(tài)，以確保明年工 程施工的順利開展。篇三：一廠設備科上半年工作總結 (XX)一廠設備科 XX年上半年工作總結 一、設備各項指標完成情況1、設備故障時間統(tǒng)計a) 設備故障時間統(tǒng)計辦法從 4 月份進行更改， innobiz 故障時間納入統(tǒng)計。 5月份由于重新定義故障時間的核算方法， innobiz 的設 備調(diào)整

17、調(diào)試時間均不納入故障考核，使得芯片部門設備故障 時間大大減少。b) 上半年制備設備故障主要體現(xiàn)在 PECVD-03上，加熱 器控制錯誤故障時間長達 168H, 該設備的加熱控制是廠家專利設計，無法再短 時間內(nèi)購買到合適的備件，對于其加熱測溫的熱電偶也得現(xiàn) 場測量，其密封口徑也必須與設備相配合。曝光機綜合故障 時間為 113 小時，主要體現(xiàn)在自動曝光機上，此類曝光機精 度較高，維修難度較大，且都為廠家一代產(chǎn)品，尚有許多不 穩(wěn)定因素，改造性維修時間較長。c) 芯片后段 4 月份起 innobiz 故障時間納入統(tǒng)計，由于該設備調(diào)整調(diào)試頻繁，綜合故障時間達到 974h，占 4 月份故障總時間的 90%

18、， 后規(guī)范故障考核標準，故障時間大大減少。劃片機由于廠家 過于保守，內(nèi)部主要部件維修均采用上鎖和保密方式，不讓 我科室人員自行修復。特別是激光源調(diào)整和平臺更換設置與 廠家和我司維修費用付款及時性問題，造成很多等待等無效 故障時間。 d） 本季度設備故障總時間為 1572.5h （未剔除 備件等待時間） ，由于故障設備非瓶頸性及備品備件準備充分，對生產(chǎn)影響較小?，F(xiàn)一廠 制定設備故障時間指標為每月不超過 270h 且剔除備件等待 時間（ 1000h ），則上半年設備科總體故障時間達標。2、備品備件及外修費用 對設備備品備件和外修維修費用總結：1、設備科備品備件和外修維修費用單片指標為33.1元，綜

19、合產(chǎn)量約合上半年備品備件和外修維修費用指標為 354 萬元而實際為 386.19 萬元。2、1 月份由于生產(chǎn)需要，備品備件集中領用，備品備 件和外修費用共計 112.91 萬元，占上半年總費用的約 30%3、設備完好率備注：芯片后段 4 月份由于 innobiz 故障納入統(tǒng)計，導 致芯片完好率大大降低，同時也影響了整個上半年的完好率。 總體來說，設備科各組上半年增強預檢預修和維修及時性， 有效保證了設備完好率完成指標。開展的主要工作1安全方面a) 每日班前會安全教育，確保了人員安全零事故。b) 編制、完善了特氣泄漏安全應急措施預案。c) 編制純化間保溫房使用規(guī)定。2設備方面主要管理工作a) 開

20、展設備人員推進表制度，每個設備科成員都有自 己獨立的推進計劃和進度。進行每周進行匯總和點評，提高對每個設備人員的 監(jiān)督和工作效果評價。 b) 加強了日常設備的巡視、點檢， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好預檢，預修工作，將故障消除在萌芽狀態(tài)，做好設備的定期檢查、定期潤 滑和保養(yǎng)工作。 c) 加強備件、工具的管理工作。要求各班 組對備件、工具的申報、領用、使用做到賬目清楚。每一個備件的使用周期做好統(tǒng)計工作， 按頻度更換。確保不多報，不少報，合理使用。3技改技措外延：? 解決 TS19 片機過濾器異常問題，取代了原過濾；? 完成了 P 機臺 45 片機升級為 54 片機工作；? 增加 MO源利用率的工作，目

21、前試用中。? Veeco K465 加熱燈絲國產(chǎn)化工作。目前試用中。 制備：? 研發(fā)自制手動勻膠機一臺。? 研發(fā)制作高溫清洗機測溫較穩(wěn)系統(tǒng)。? 研發(fā)制作高溫清洗機手臂移動預警系統(tǒng)。? 化學站清洗機安裝制程制動及時系統(tǒng)，取代了秒表計 時。? 所有清洗機實現(xiàn)移門改造。? PG 平臺系統(tǒng)改造。? ODR 冷泵增加加熱裝置。? 聚昌 ITO 鍍鍋轉(zhuǎn)動軸改造。? 配合研發(fā) PSS曝光機的制作。? 噴砂機排風過濾系統(tǒng)設計。? 清河曝光機曝光臺改造。? ICP 尾氣處理器加裝散熱裝置。? 制作 PG平臺調(diào)試儀。 芯片：? 完成了閑置壓片機改造成 4 寸撐片機的課題。? 完成了報廢頂針模組的改造。? 完成了研磨偏心夾具的改造，使其使用更方便。? 完成了研磨機主軸國產(chǎn)化代改。 4備件整備工作外延： ? 修復冷水機水泵一臺，節(jié)約 1XX余元 ? 修復 MOCVD M機臺反應室，節(jié)約外修費用。? 修復 K465 手動球閥兩個，節(jié)約 5000 余元。? 19 片機冷阱控制器檢修修復 2 臺，節(jié)約 30000 余元。 制備：? 修復超聲清洗機 2 臺，節(jié)約了 XX 元備件成本。? 修復干式小型正空泵 5 臺，預計可節(jié)約 2500 元備件 成本。? 清河曝光機曝光臺改造，可以節(jié)約備件成本6000 元 /個。? 19 片機冷阱控制器的檢修，維修 11 臺，成功