1、車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)格式【篇一】算算日子在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了，剛接 任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不 是我所想象的那樣簡(jiǎn)單，這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng) 籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程,與各個(gè)部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：一、管理實(shí)踐缺乏管理經(jīng)驗(yàn),管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏，如何快速 提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，制定工作計(jì)劃并

2、深 入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。二、工作中的不足1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒(méi)有一 種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從此 給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān) 好，才能安心下班。2. 在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對(duì)于問(wèn)題的處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。第1頁(yè)共1頁(yè)3. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。4. 對(duì)于車間的整理自己沒(méi)有能夠及時(shí)整理，對(duì)于一些半成品 退倉(cāng)不夠及時(shí)。5. 對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工 作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、

3、改 善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安 排。三、制定工作計(jì)劃明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工 作計(jì)劃表明確工作目標(biāo)。四、個(gè)人建言1. 公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行我們公司有制度但是從來(lái)只是貼出來(lái)給員工看的就算是犯了 錯(cuò)誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的警告也沒(méi)有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管 理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對(duì) 于這點(diǎn)我也深感慚愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn)。加 強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。 員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開除 我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑

4、戰(zhàn)公司的管理制 度，而我們又沒(méi)有強(qiáng)硬的管理手段來(lái)約制他們，但我們公司又提 倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣，無(wú)法馬上做出 相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏第1頁(yè)共1頁(yè) 洞補(bǔ)上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作 者，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少 了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來(lái)的工作中，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙穑还?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。2. 對(duì)新員工、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)前段時(shí)間工作中不盡如人意，這段時(shí)間深刻反省，在這里即 對(duì)自己前段時(shí)間工作批評(píng)，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職 工作，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道

5、我還 有很多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會(huì)用心工 作，持之以恒【篇二】今年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳 踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任 務(wù)?？偨Y(jié)過(guò)去：一、操作維修人員的技能1：因公司組建到生產(chǎn)時(shí)間短，一線生產(chǎn)操作工和維修人員對(duì) 所使用的設(shè)備性能原理熟悉時(shí)間短入職前基本上沒(méi)有相關(guān)設(shè)備的 操作和維修工作經(jīng)驗(yàn)，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的新 人占各工種的80%以上；一操作工沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備得不到 的正確使用及時(shí)合理保養(yǎng)；人為操作增加了設(shè)備的故障率，維修 工的技能不足使設(shè)備的維修期加長(zhǎng)和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣第1頁(yè)共1頁(yè) 降低了機(jī)

6、床的使用率增加了維修成本，下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu) 和工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)、電維修工狀況：維修技能是需要一定的時(shí)間積累漸漸提高且機(jī)、電和操作技 能相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)合型的技能。維修又分故障的定位也就是說(shuō) 問(wèn)題到哪里，故障的處理就是具體到針對(duì)故障怎么處理。1:故障 的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時(shí)性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn) 的他對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上，對(duì)設(shè)備的各 種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時(shí)。2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作 原理性能工作方式，一臺(tái)設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成，在區(qū)分故 障的表象和實(shí)質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止

7、故 障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù) 防。此時(shí)需要的維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重。個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子提高的，但集體的整體水平可 以通過(guò)互幫互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)相互協(xié)作來(lái)提高。二、針對(duì)上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上 采?。ㄒ唬?自立互學(xué)方式對(duì)新入職員工安排一定時(shí)間針對(duì)工種安全機(jī)床性能工件原理 進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)?？己送ㄟ^(guò)方可正式上崗。定期組織 員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動(dòng)，提供一個(gè)共同學(xué)習(xí) 提高的平臺(tái)。第1頁(yè)共1頁(yè)（二）：走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式對(duì)某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外 培人員再回來(lái)傳授一批，帶動(dòng)一批。也可以請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員

8、來(lái) 我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。（三）：油品的管理潤(rùn)滑油對(duì)機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用 合格的潤(rùn)滑油可以廷長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提 髙利用率。1:合格的潤(rùn)滑油品一目前在成品油入庫(kù)檢驗(yàn)我公司也沒(méi)有相 關(guān)的檢測(cè)設(shè)備，油品供應(yīng)商對(duì)部分油品不能提供合格證或第三方 檢驗(yàn)證明，只能靠目測(cè)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)鑒定油品質(zhì)量，2：正確使用：1）:本年度中后期也對(duì)油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管 理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換，新員工對(duì)油品的不熟悉，在使 用和庫(kù)存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水 油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制 定油品的詳細(xì)管理規(guī)定，加大使用過(guò)

9、程控制，保證油品的正確使 用和廢油的及時(shí)回收。2）:分批組織操作、維修工針對(duì)所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè) 備進(jìn)行潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑部位，潤(rùn)滑油的牌號(hào)、使用更換周期的要求進(jìn) 行講解。第1頁(yè)共1頁(yè)3）:編制設(shè)備的潤(rùn)滑油更換、過(guò)濾周期表，油品領(lǐng)用去向， 做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。三、備品備件的出入庫(kù)管理、維修成本的控制公司主要設(shè)備大多是在XX年至XX年安裝投入使用，此類設(shè) 備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個(gè)更換、調(diào)整維修周 期，相對(duì)前兩年備品備件的零星、單件、單批采購(gòu)，零庫(kù)存。轉(zhuǎn) 變成批套；維修量的增加，對(duì)維修成本的控制就顯得相對(duì)重要 啦。備品備件的出入庫(kù)管理1:備品備件的采購(gòu)及入庫(kù)驗(yàn)收：主要配件采購(gòu)原

10、則上以設(shè)備 生產(chǎn)廠商提供為主，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員檢驗(yàn)， 而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫(kù)前。2：加強(qiáng)庫(kù)存管理1）硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標(biāo)號(hào)，（型號(hào)，生 產(chǎn)日期，所屬設(shè)備，）做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每 月進(jìn)行一次盤點(diǎn)匯總。2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供可 靠依據(jù)。3：備品備件的出庫(kù)，嚴(yán)格管理，能修不換。四、其它1：生產(chǎn)車間形象方面1-1：各車間機(jī)加班組工具箱，大小、形狀、顏色不一、（附 照片現(xiàn)各車間工具箱），建議統(tǒng)一定制。第1頁(yè)共1頁(yè)1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南 側(cè)倉(cāng)庫(kù)東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)

11、，二消除起重 機(jī)吊運(yùn)過(guò)程中的安全隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四；隨著法蘭車間 的改造，可以挪出一根120mm2電纜用于法蘭車間。1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄，（車間設(shè)備、工段布局、 生產(chǎn)情況、通告、等）；1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（安全問(wèn)題可以解決， 一次性投資大）。二每班清理車間外放置（一次投資小但長(zhǎng)期人 工費(fèi)增加）1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng) 位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫(kù)存放，雜物清理，定期清理車 間角落雜物，拆除自建躺坐椅。2：加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上（各車間螺栓，焊絲、焊 劑、油漆：采取計(jì)劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品 （吊具、模具、pvc管等）控制。3：生活方面食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處；真是 湯撒飯盤；飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶周圍，似海洋。4：安全方面4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患，改之。第1頁(yè)共1頁(yè)4-2：部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠，或有雜物等 堵塞操作區(qū)，有個(gè)別消防箱門還無(wú)法打開。4-3： 2、4號(hào)起重機(jī)小車跑偏，起重機(jī)明年五月份需進(jìn)行安全 及質(zhì)量驗(yàn)收，在此前需進(jìn)行整改。以上即我這一年來(lái)的工作總結(jié)，仔細(xì)想想真的是酸甜苦辣五 味陳雜，該說(shuō)的不該說(shuō)的都說(shuō)了，該做的不該做的也都做了