1、2010年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷真題第一題某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下：投資控制：組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；處理費(fèi)用索賠；審查工程概算；處理工程價(jià)款變更；進(jìn)行工程計(jì)量。進(jìn)度控制：審查施工進(jìn)度計(jì)劃；主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；跟蹤檢查施工進(jìn)度；檢查工程投入物的質(zhì)量；審批工程延期。質(zhì)量控制：審查分包單位資質(zhì)；原材料見證取樣；確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；審查施工組織設(shè)計(jì)；審核工程結(jié)算書。事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作：主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審查和處理工程變更；調(diào)解合同

2、爭(zhēng)議；調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3：該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)；監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理工作程序；工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；監(jiān)理設(shè)施；施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。事件4：在第一次工地會(huì)議上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位，會(huì)后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，又將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位。事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定，該障礙物確屬地下文物，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。問題：1指出事件1中所列監(jiān)理目

3、標(biāo)控制工作中的不妥之處，說明理由。2指出事件2中的不妥之處，說明理由。3指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，寫出該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。4指出事件4中的不妥之處，說明理由。5寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件5的程序。答 案1. 投資控制中1 不妥。理由：是屬于質(zhì)量控制的內(nèi)容進(jìn)度控制中 4不妥。理由：是屬于質(zhì)量控制的內(nèi)容。質(zhì)量控制中5不妥。理由：屬于投資控制內(nèi)容。2.1）主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃不能委托監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，應(yīng)由總監(jiān)負(fù)責(zé)2）審查和處理工程變更不能委托監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)。3. 事件3中不妥之處有：所列的第6監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)，第10工程項(xiàng)目的實(shí)施組織

4、，第12 施工單位配合監(jiān)理工作事宜，以及監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃。4. 項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后不能直接報(bào)送建設(shè)單位。理由：監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后必須要進(jìn)行審核并經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。5. 遇到地下文物 ：先通知施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)通知建設(shè)單位，并報(bào)文物管理部門。第二題某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個(gè)子項(xiàng)目，其中，子項(xiàng)目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險(xiǎn)性較大，乙施工單位編制了專項(xiàng)施工方案，并組織召開了有甲

5、施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員參加的專家論證會(huì)。會(huì)后，乙施工單位將該施工方案送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為該方案已通過專家論證，便簽字同意實(shí)施。事件2：建設(shè)單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)，將資質(zhì)等級(jí)證明與專項(xiàng)施工方案報(bào)送工程所在地建設(shè)行政主管部門。事件3：受金融危機(jī)影響，建設(shè)單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項(xiàng)目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準(zhǔn)的計(jì)劃訂購了用于子項(xiàng)目D、E的設(shè)備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復(fù)工時(shí)間，建設(shè)單位于2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。問題：1指出事件1中的不妥之處，

6、寫出正確做法。2指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。3事件3中，建設(shè)單位是否可以解除施工合同？說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項(xiàng)目D、E的施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做哪些工作？4事件3中，若解除施工合同，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，甲施工單位應(yīng)得到哪些費(fèi)用補(bǔ)償？答案1.事件1不妥之處：專項(xiàng)施工方案總監(jiān)理工程師審批時(shí)不能因?yàn)橐呀?jīng)過專家論證便簽字同意實(shí)施。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)建設(shè)單位，共同研究參與討論后，簽字以后方可同意實(shí)施。2.建設(shè)單位要求施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)不正確，應(yīng)當(dāng)為15日內(nèi)。3.不可以解除合同。理由：建設(shè)單位不能單方面解除，應(yīng)與施工單位共同協(xié)商。 

7、    項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做的工作：應(yīng)根據(jù)合同文件，給予施工單位相關(guān)的補(bǔ)償，對(duì)于尚未確定的工期，可以與施工單位、建設(shè)單位共同議定解決方案。4.甲得到的補(bǔ)償包括：用于支付訂購子項(xiàng)目設(shè)備的300萬元。第三題某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織評(píng)審A、B、C、D、E五家施工單位的投標(biāo)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)；B單位投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)；C單位投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求；D單位的報(bào)價(jià)總額有誤；E單位投標(biāo)文

8、件中某分部工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)。事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項(xiàng)目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報(bào)審深基坑開挖工程專項(xiàng)施工方案的同時(shí)即開始該基坑開挖。事件3：施工單位對(duì)某分項(xiàng)工程的混凝土試塊進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)該分項(xiàng)工程混凝土實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果表明，混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，須加固補(bǔ)強(qiáng)。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位采購進(jìn)場(chǎng)的一批鋼材準(zhǔn)備用于工程，但尚未報(bào)驗(yàn)。問題：1事件1中A、B、D、E四家單位的投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。2指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出

9、正確做法。3根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。4寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序。答案1. 有效的投標(biāo)文件包括A. , D , E 單位。B單位無效，B單位文件中關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認(rèn)，為無效投標(biāo)文件2. 不妥之處1）施工項(xiàng)目經(jīng)理不能兼任現(xiàn)場(chǎng)安全管理員；2）深基坑開挖專項(xiàng)施工方案審批的同時(shí)就開始開挖。正確的做法：1）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備專職的安全生產(chǎn)管理員；2）深基坑開挖專項(xiàng)施工方案應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位審批，論證之后方可組織施工。3. 處理程序：須下達(dá)監(jiān)理工作通知單，責(zé)令施工單位進(jìn)行返工，返工之后的混凝土必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可進(jìn)行驗(yàn)收4. 專業(yè)監(jiān)理工程師處理該事件的程序：報(bào)總監(jiān)理工

10、程師，并下達(dá)監(jiān)理工作通知單。立即停工，待鋼材報(bào)驗(yàn)之后方可進(jìn)行施工。第四題某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備采購合同。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時(shí)間向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程開工報(bào)審表，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計(jì)文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：施工機(jī)具已進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備就位；施工測(cè)量人員正在進(jìn)行測(cè)量控制樁和控制線的測(cè)設(shè)；拆遷工作正在進(jìn)行，不會(huì)影響工程進(jìn)度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報(bào)告了建設(shè)單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員準(zhǔn)備將一種

11、新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問，甲施工單位認(rèn)為該新型建筑材料性能好、價(jià)格便宜，對(duì)工程質(zhì)量有保證。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查甲施工單位的某分項(xiàng)工程質(zhì)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)異常，便再次對(duì)甲施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍、本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及要求等內(nèi)容進(jìn)行了全面考核。事件4：為了解設(shè)備性能，有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位指派專人進(jìn)駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對(duì)丙單位的設(shè)備制造過程進(jìn)行質(zhì)量控制。事件5：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組

12、織工程檔案驗(yàn)收。問題：1事件1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當(dāng)？說明理由。2寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件2的程序。3事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗(yàn)室？4事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位派專人進(jìn)駐丙單位的做法是否正確？說明理由。5指出事件5中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。答案1. 不妥當(dāng)。在開工之前測(cè)量控制樁線必須查驗(yàn)合格。2. 第一步：要求施工單位提供產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書，材質(zhì)化驗(yàn)單，技術(shù)指標(biāo)報(bào)告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證。第二步：要求施工單位按技術(shù)規(guī)范，對(duì)材料進(jìn)行有監(jiān)理人員見證的取樣送檢。第三步：抽樣檢驗(yàn)后，不合格的要求施工單位將材料運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，合格即批

13、準(zhǔn)使用。第四步：處理結(jié)果書面通知業(yè)主。3. 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)證明文件、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器能否滿足工程質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；精度是否符合要求；法定計(jì)量部門標(biāo)定資料，合格證、率定表，是否在標(biāo)定的有效期內(nèi)；實(shí)驗(yàn)室管理制度是否齊全，符合實(shí)際；實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)人員的上崗資質(zhì)等。4. 不正確。監(jiān)造人員原則上由設(shè)備采購單位派出。此題中業(yè)主與丙單位簽訂設(shè)備采購合同，因此不能指令乙單位派出人員。5. 建設(shè)單位不能要求甲施工單位統(tǒng)一匯總，甲、乙施工單位的工程檔案。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂的合同。第五題某實(shí)施監(jiān)理的工程，合同工期15個(gè)月，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖51所示。圖

14、51施工進(jìn)度計(jì)劃工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)A工作進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工單位返工整改。事件2：在第5個(gè)月初到第8個(gè)月末的施工過程中，由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進(jìn)度受到較大影響。截止第8個(gè)月末，未完工作尚需作業(yè)時(shí)間見表51。施工單位按索賠程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期的要求。事件3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，加快后續(xù)工程進(jìn)度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表51。問題：1該工程施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些？C和F工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為多少？2事件1中，對(duì)于A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的

15、處理程序。3事件2中，逐項(xiàng)分析第8個(gè)月末C、E、F工作的拖后時(shí)間及對(duì)工期和后續(xù)工作的影響程度，并說明理由。4針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間為多少？說明理由。5針對(duì)事件3，施工單位加快施工進(jìn)度而采取的最佳調(diào)整方案是什么？相應(yīng)增加的費(fèi)用為多少？答案1. 關(guān)鍵工作A 、B、 D、 E、 G、 I     非關(guān)鍵工作 C、F 、H   C工作總時(shí)差 3天；自由時(shí)差 3天。F工作總時(shí)差3天；自由時(shí)差2天。2. 1）工程質(zhì)量問題發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停令，要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其相關(guān)部位及下道工序

16、施工。2）監(jiān)理工程師組織調(diào)查取證，進(jìn)行原因分析。3）要求有關(guān)單位提出處理方案。4）技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位實(shí)施處理方案。5）對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。6）如停工的，簽發(fā)工程復(fù)工令，恢復(fù)正常施工。3. C工作拖后時(shí)間3個(gè)月，對(duì)工期和后續(xù)工作無影響。理由：C工作的總時(shí)差和時(shí)差都為3個(gè)月。E工作拖后2個(gè)月，工期和后續(xù)工作均延期2個(gè)月。理由：E工作為關(guān)鍵線路上的工作。F工作拖后2個(gè)月，對(duì)總工期和后續(xù)工作均無影響。理由：F工作總時(shí)差為3個(gè)月，拖后2天不會(huì)影響總工期，自由時(shí)差為2個(gè)月，拖后2天不影響后續(xù)工作。4. 批準(zhǔn)工期延期時(shí)間為

17、2個(gè)月。理由:處于關(guān)鍵線路上的E工作拖后2個(gè)月，影響總工期2個(gè)月。5. 最佳調(diào)整方案為：E工作縮短一個(gè)月，增加費(fèi)用18萬元。                 I 工作縮短一個(gè)月，增加費(fèi)用14萬元。第六題某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂的施工合同約定：工程合同價(jià)為200萬元，工期6個(gè)月；預(yù)付款為合同價(jià)的15；工程進(jìn)度款按月結(jié)算：保留金總額為合同價(jià)的3，按每月進(jìn)度款(含工程變更和索賠費(fèi)用)的10扣留，

18、扣完為止；預(yù)付款在工程的最后三個(gè)月等額扣回。施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，增加的工程量采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)，間接費(fèi)費(fèi)率8，利潤(rùn)率5，綜合計(jì)稅系數(shù)3.41；發(fā)生窩工時(shí)，按人員窩工費(fèi)50元/工日、施工設(shè)備閑置費(fèi)1000元/臺(tái)班補(bǔ)償。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導(dǎo)致直接工程費(fèi)增加10萬元，措施費(fèi)增加2萬元，人員窩工60工日，施工設(shè)備閑置3臺(tái)班，影響工期3天。事件2：為了保持總工期不變，建設(shè)單位要求施工單位加快基礎(chǔ)工程的施工進(jìn)度。施工單位同意按照建設(shè)單位的要求趕工，但需增加趕工費(fèi)5萬元。為此，施工單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償要

19、求。事件3：主體結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，為此增加了工程費(fèi)用2萬元；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，及時(shí)組織了驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)論合格。施工單位以通過驗(yàn)收為由向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)，要求建設(shè)單位支付增加的2萬元工程費(fèi)用。事件4：經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的施工單位各月實(shí)際進(jìn)度款(含工程變更和索賠費(fèi)用)見表61。問題：1事件1中，施工單位應(yīng)得到多少費(fèi)用補(bǔ)償(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))？說明理由。2事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的趕工費(fèi)用補(bǔ)償？說明理由。3事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意增加2萬元工程費(fèi)用的要求？說明理由。4該工程保留金總額為多少？依據(jù)

20、表61，該工程每個(gè)月應(yīng)扣保留金多少？總監(jiān)理工程師每個(gè)月應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額是多少？答案：1. 同意補(bǔ)償金額為12×1.08×1.05×1.0341+60×50 + 3×1000=14.67萬，承包商施工過程中，遇到不利于施工的外界自然條件，招標(biāo)文件和圖紙均未說明的外界地下障礙物，屬承包商責(zé)任，理應(yīng)賠償。2. 批準(zhǔn)。此為加速施工費(fèi)用是索賠。3. 不同意。應(yīng)屬于承包商采取的具體施工措施用于確保工程質(zhì)量，屬于承包商責(zé)任。4. 1）保留金總額60000. 第一個(gè)月 保留金40000 第二個(gè)月 40000 + 50000=90000>60000，所

21、以第二個(gè)月保留金應(yīng)為20000。2）監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)：第一個(gè)月 40-4=36萬第二個(gè)月 50-2=48萬第三個(gè)月 40萬第四個(gè)月 35-10=25萬第五個(gè)月 30-10=20萬第六個(gè)月 25-10=15萬小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊(duì)長(zhǎng)由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號(hào)隊(duì)四個(gè)組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊(duì)長(zhǎng)由暮從碧山下，山月隨人歸。卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微。相攜及田家，童稚開荊扉。綠竹入幽徑，青蘿拂行衣。歡言得所憩，美酒聊共揮。長(zhǎng)歌吟松風(fēng)，曲盡河星稀。我醉君復(fù)樂，陶然共忘機(jī)。【簡(jiǎn)析】終南山，在今陜西西安市南，地近