1、【有用】年終工作總結(jié)錦集七篇年終工作總結(jié) 篇1 今日，我們昆明中電環(huán)保電力有限公司投產(chǎn)一年多時(shí)間了，在即將過去的20xx年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷培育下，在各值及各班組同事的支持關(guān)心、親密協(xié)作下，我燃運(yùn)班組成員不斷提高技能學(xué)問的學(xué)習(xí)，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，較為圓滿地完成了班組所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，班組成員思想政治素養(yǎng)和工作力量都取得了肯定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。 我們在團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、新春將至的熱鬧氣氛中為20xx年總體工作劃上了一個(gè)句號(hào)?？偢杏X僅是彈指一瞬間，20xx年整整過去了一年。總體來講，這一年，我們有喜樂，也有哀愁，既體會(huì)到了工作沒到位的失落也感受到工作被認(rèn)可的喜樂，品一品

2、味道，忙點(diǎn)累點(diǎn)，也是香甜的。 回顧這一年中的工作，燃運(yùn)班組依舊是在困難與學(xué)習(xí)中成長而來，學(xué)習(xí)指專業(yè)學(xué)問與工作閱歷，困難是指隨公司業(yè)務(wù)的拓展和自身的相關(guān)學(xué)問的局限性。不過不管如何，一路上還是蹣跚走過來了，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、20xx年工作回顧 20xx年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^去的一年，燃運(yùn)全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，燃運(yùn)工作頭緒多、人員編制少、環(huán)境惡劣、任務(wù)相當(dāng)繁重的特別狀況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了肯定成果。 生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況 全年完成垃圾投運(yùn)337784.252 噸，全年完成燃煤輸送55527.613 噸。燃運(yùn)設(shè)備運(yùn)

3、行平穩(wěn)，操作合理有序。 二、存在不足 燃運(yùn)班組一年多來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是和各值及各班組之間溝通的深度還不夠，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有閱歷的同事比較還有肯定差距。二是涉及設(shè)備平安的操作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)，努力鉆研燃運(yùn)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理力量，爭取燃運(yùn)各運(yùn)行設(shè)備更好的平穩(wěn)運(yùn)行。三是工作中不夠大膽，對一些領(lǐng)導(dǎo)的工作溝通較少，要在不斷的工作學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善，在今后工作中，燃運(yùn)班組肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好三、 明年工作方案 1、班組成員仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高班組成員素養(yǎng)及工作力量，盡職、盡責(zé)、

4、更好地完成本職工作。 2、班組各成員發(fā)揚(yáng)刻苦的精神，開拓新的工作局面，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動(dòng)面對各種工作環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才能。 3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)班組成員學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；同時(shí)，講究班組學(xué)習(xí)方法，端正班組學(xué)習(xí)看法，提高班組學(xué)習(xí)效率，努力培育班組成員具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。燃運(yùn)班組成員力求把工作做得更好，樹立良好的班組形象。 4、班組成員之間協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。對每個(gè)運(yùn)行操作項(xiàng)目出現(xiàn)的狀況，和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通探討，來準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議和解決方案，協(xié)作安生部及值上完成相關(guān)工作任務(wù)。 20xx年即將過

5、去，勝利的、失敗的都是珍貴的財(cái)寶，帶著這些財(cái)寶，燃運(yùn)班組肯定要調(diào)整到最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。 年終工作總結(jié) 篇2 望著慢慢成長的孩子們，從他們身上讓我感受到一種驕傲感，一個(gè)學(xué)期轉(zhuǎn)瞬過去，耳邊仿佛還是孩子們剛?cè)雸@時(shí)的喧鬧聲。近半年的集體生活，使孩子們學(xué)會(huì)了很多，各方面進(jìn)步也不錯(cuò)，這里，我也該整理一下我的思緒，總結(jié)過去了的工作閱歷，以便更好地提高自己的各項(xiàng)工作水平。 我主動(dòng)參與各項(xiàng)時(shí)事、政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把理論同實(shí)際相結(jié)合，從我做起，從身邊的小事做起，用正確的思想引導(dǎo)幼兒，做好保教工作。 這學(xué)期我是小四班的保育員老師，小班孩子剛?cè)雸@，離開了熟識(shí)的生活環(huán)境，面對生疏的幼兒園總是布滿了惶恐和可

6、怕。這時(shí)候，我把每個(gè)孩子都當(dāng)成了自己的孩子，從心底里關(guān)懷愛惜他們。孩子們都是剛剛?cè)雸@，對他們的生活照看就要更多、更細(xì)。我以親切的語調(diào)、暖和的擁抱、細(xì)致的照料、友善的笑容來吸引幼兒，讓幼兒很快地適應(yīng)了幼兒園的生活。開學(xué)初，有的孩子不喜愛在幼兒園吃飯，每次看到餐桌上的飯菜不是說“我不餓”，就是“我不想吃”，有時(shí)甚至吃一口吐兩口。為了能夠使孩子們喜愛吃飯，我們實(shí)行了多種方法。 首先，我們在日常生活中留意加大孩子的活動(dòng)量，利用餐前的環(huán)節(jié)，在班上談?wù)摗拔易類鄢缘臇|西”。哪個(gè)小伴侶有了一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，我們就準(zhǔn)時(shí)地表揚(yáng)他。 其次，對個(gè)別力量弱的小伴侶，我和其他老師分別指導(dǎo)他們怎么拿調(diào)羹，怎么吃飯等等，有時(shí)還鼓舞

7、小伴侶，老師先喂幾口，接下來自己吃。吃得棒的小伴侶，嘉獎(jiǎng)小紅花等等。 再次、我還準(zhǔn)時(shí)和家進(jìn)步行溝通，把孩子一點(diǎn)一滴的進(jìn)步告知家長，同時(shí)盼望家長協(xié)作老師，在家里也對孩子進(jìn)行自理力量的培育，放手讓孩子自己吃飯，不挑食，鞏固在幼兒園養(yǎng)成的好習(xí)慣。 慢慢地，孩子們的進(jìn)餐心情好轉(zhuǎn)了，都喜愛吃飯了，能把飯菜吃完，有的孩子還會(huì)主動(dòng)要求添飯。孩子的改變，讓我從心底里感到自己的辛苦沒有白費(fèi)。 在衛(wèi)生保健方面，我以培育幼兒各項(xiàng)生活習(xí)慣為主，關(guān)心幼兒熟悉自己的杯子毛巾，學(xué)習(xí)男女分惻的習(xí)慣。培育幼兒飯前便后洗手，飯后擦嘴的良好習(xí)慣，督促幼兒多喝開水。由于我們班年齡小的幼兒許多，自理力量差，因此在大小便時(shí)都要賜予關(guān)心，

8、有的還常常不大小便解在褲子上，這時(shí)我就給他們擦好身子，換上潔凈的衣褲，把濕褲子洗好。 活動(dòng)時(shí)，對出汗過多的幼兒準(zhǔn)時(shí)擦汗，以防感冒。對體弱多病的幼兒賜予特殊瞻顧。我每天仔細(xì)做好消毒和打掃衛(wèi)生工作，加強(qiáng)幼兒的保健衛(wèi)生，管理午睡，做到讓每個(gè)幼兒都睡著。做好預(yù)防幼兒常見疾病的工作，常曬被子、枕頭，削減細(xì)菌滋生。 總的來說，生活老師對幼兒來說，也是很是很重要的，由于他們的一天生活都由你管理，所以要想成為幼兒的知心伴侶，要得到每一位幼兒的信任，需要付出許多的汗水，要用自己的熱忱和愛心去感染他們。通過半學(xué)期的共同生活和學(xué)習(xí)我與幼兒建立了深厚的感情，聽到孩子們快樂的笑聲，看到他們甜甜的笑臉，我深深地為自己的這

9、份職業(yè)感到驕傲和傲慢。 年終工作總結(jié) 篇3 20xx年對于我股份有限公司來說是喜事連連。9月16日我股份有限公司勝利收購了櫥柜廚具城并注冊成立了物業(yè)管理有限公司，同時(shí)接管了原大廈的物業(yè)管理。并將櫥柜廚具城更名為櫥柜門業(yè)精品城，大廈更名為“中城大廈”。 金秋十月是收獲的季節(jié)，也是我股份有限公司收獲的日子。10月18日是我股份有限公司的家具行業(yè)旗艦式商城“家居”隆重開業(yè)的日子。同時(shí)也是我股份公司收購原櫥柜廚具城更名為櫥柜門業(yè)精品城后重新開業(yè)的日子?！靶聫堉?、重張之慶”，對于我股份公司來說可謂是雙喜臨門。在喜慶之余，我物業(yè)管理有限公司全體員工也在深思，如何將這份喜慶、來之不易的收獲保持長期？ “中

10、城大廈”“櫥柜門業(yè)精品城”雖已交由我物業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé)管理，但如何處理好原遺留問題？如何處理好原留用人員與我股份公司接管人員間的溝通與協(xié)作？如何協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系？如何準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)講解股份公司的管理經(jīng)營方針政策及人事管理規(guī)章制度？如何持續(xù)鞏固進(jìn)展商城？如何做好大廈的物業(yè)管理，這一切一切都成為我們我公司急待解決的事。 一、物業(yè)管理有限公司概況 20xx年10月8日“物業(yè)公司”正式注冊成立，在20xx年9月13日我股份公司與榮達(dá)企業(yè)代表人在股份公司五樓會(huì)議室正式辦理了交接手續(xù)。9月16日股份公司正式入駐原“大廈”并由“物業(yè)公司”接管其全部工作。 （一）我櫥柜門業(yè)精品城概況 “櫥柜門業(yè)精品城”位于XX，

11、是我股份有限公司投巨資收購原“櫥柜廚具城”。商城為業(yè)主和消費(fèi)者供應(yīng)了8部商用自動(dòng)扶梯，3部商用貨梯，便利消費(fèi)者參觀購物。商城全部采納自動(dòng)化消防平安系統(tǒng)，配備了煙感報(bào)警、自動(dòng)噴淋、自動(dòng)監(jiān)控，24小時(shí)保安服務(wù)。商城現(xiàn)有攤位94個(gè)，經(jīng)營面積5514，有近百家櫥柜門業(yè)品牌入駐商場。 其中櫥柜門業(yè)精品城建筑面積約為1.8萬。其中商城分為東西兩區(qū)，東區(qū)為精品櫥柜、廚具和電器用品，西區(qū)為精品門業(yè)。 “櫥柜門業(yè)精品城”是區(qū)級標(biāo)記性建筑。櫥柜門業(yè)精品城的建設(shè)，是整體改造的重要組成部分，估計(jì)年交易額近億元，上繳稅費(fèi)300余萬元，同時(shí)可支配挺直就業(yè)人員500余人，間接就業(yè)人員近千人，對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，具有重要的現(xiàn)

12、實(shí)意義。 （二）中城大廈概況 中城大廈（原“大廈”）是由房地產(chǎn)開發(fā)公司投資興建的。大廈建于20xx年，主樓23層、群樓5層，占地面積約7000，建筑面積約2萬。現(xiàn)有商住272套，其中有251家已經(jīng)入住，且大部分是對外出租。大廈設(shè)有商務(wù)中心、共享大廳、和三部客梯，并為業(yè)主供應(yīng)水源熱泵供暖、制冷及24小時(shí)保安服務(wù)。 （三）人員編制、部門設(shè)置 “櫥柜門業(yè)精品城”與“中城大廈”對外雖然是兩個(gè)獨(dú)的機(jī)構(gòu)，但其全部的經(jīng)營及物業(yè)管理由“物業(yè)公司”統(tǒng)一管理。所以我們的工作也依據(jù)這兩個(gè)被管理的主體找到了側(cè)重點(diǎn)。 1、人員編制 物業(yè)公司現(xiàn)有人員103人，其中集團(tuán)委派管理人員5人、組織聘用人員16人、臨時(shí)工82人。

13、2、部門設(shè)置 因原榮達(dá)公司將工程部歸由物業(yè)部統(tǒng)管，但工程方面的工作多而雜，工程又需單獨(dú)一處辦公不能與物業(yè)部同在一室，歸由物業(yè)部不利于管理。經(jīng)張總及各部門負(fù)責(zé)人討論打算，將“工程部分”從原工程物業(yè)部剝離開，成為一個(gè)單獨(dú)的部門。另將原財(cái)務(wù)部劃出由我股份有限公司財(cái)務(wù)核算中心統(tǒng)一管理。 因原榮達(dá)公司將工程部歸由物業(yè)部統(tǒng)管，但工程方面的工作多而雜，工程又需單獨(dú)一處辦公不能與物業(yè)部同在一室，歸由物業(yè)部不利于管理。經(jīng)張總及各部門負(fù)責(zé)人討論打算，將“工程部分”從原工程物業(yè)部剝離開，成為一個(gè)單獨(dú)的部門。另將原財(cái)務(wù)部劃出由我股份有限公司財(cái)務(wù)核算中心統(tǒng)一管理。討論后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，調(diào)整后的部門設(shè)置為：辦公室、市場經(jīng)

14、營部、大廈物業(yè)部、工程部、消防保衛(wèi)部，即四部一室的結(jié)構(gòu)。 二、接管后的工作 在正式接管后，物業(yè)公司在張總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主要抓了四件大事。 （一）第一件大事（抓人員管理）：穩(wěn)定人心、建章、建制，為我公司選拔管理人才。 1、穩(wěn)定人心、平穩(wěn)過渡 我公司接管原榮達(dá)大廈及北方櫥柜廚具城時(shí)發(fā)覺，打算連續(xù)留下來的原榮達(dá)員工，不論是中層干部還是基層員工，在很大程度上都以觀望的.看法觀看我股份公司以怎樣的方式接管他們。 20xx年9月15日在中城大廈26樓會(huì)議室，召開了與全體原榮達(dá)留用員工的見面會(huì)。在會(huì)上，張述滿總經(jīng)理代表股份公司的主要領(lǐng)導(dǎo)講話，傳達(dá)了我股份公司接管榮達(dá)大廈及北方櫥柜廚具城后的經(jīng)營方針及對原有榮達(dá)

15、員工的留用政策。尤其是當(dāng)他們了解到我股份公司接手后，不但保持留用人員原崗位及工資待遇到20xx年12月份前不做任何調(diào)整，而且還將保潔員的工資由原有的400元漲到500元，原有榮達(dá)員工都深深感受到了我股份公司接納他們成為我股份公司一員的誠意。 2、建立健全管理制度 原榮達(dá)各種管理制度雖然全面細(xì)致但過于苛刻，員工沒有主動(dòng)工作的意識(shí)。工作中常常出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)督促了就干點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)不說就等、靠、望的現(xiàn)象。 在交接過程中發(fā)覺，當(dāng)時(shí)榮達(dá)的日常管理工作基本處于停滯狀態(tài)。與榮達(dá)大廈及北方櫥柜廚具城相關(guān)的一些重要文件、證件、合約等均已被原榮達(dá)撤離人員帶走。 接管后我們的首要工作就是建立健全各類管理制度，俗話說“沒有法規(guī)不

16、成方圓”。原榮達(dá)的各種管理制度雖然全面，但據(jù)我們了解及原榮達(dá)留用員工反映這些規(guī)章非?？量蹋鄶?shù)規(guī)章制度都是以懲罰為主，少則十元多則上百元。這樣的規(guī)章致使原榮達(dá)員工認(rèn)為多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)。所以表面上看各部門間、員工間溝通良好也很團(tuán)結(jié)，但工作熱忱和主動(dòng)性不高，工作效率也很低。為了不挨罰，許多工作都沒人過問。 如何轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，我們仔細(xì)分析了原榮達(dá)的各種規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程，經(jīng)過仔細(xì)討論由辦公室起草經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)爭論通過編制了沈陽我物業(yè)管理有限公司管理手冊。這本管理手冊是以股份公司的各種規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我物業(yè)的實(shí)際狀況而制定，是一本集規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等于一體的一

17、整套管理制度，這套管理制度的制定不僅遵循了股份公司整體管理的方針政策，也充分展現(xiàn)了股份公司對員工的人性化管理。 為仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹管理手冊的內(nèi)容，我們還將此手冊下發(fā)到各部門并組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)，再由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。使每個(gè)人都對我物業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、基本狀況、管理政策、規(guī)章制度做到心中有數(shù)。下一步我們還將要把對這本管理手冊的學(xué)習(xí)了解狀況列入到員工考核中，定期進(jìn)行抽查切實(shí)地把各項(xiàng)管理制度落實(shí)到每個(gè)人。 （二）其次件大事（抓平安）：企業(yè)富強(qiáng)、平安第一。 在我公司與原榮達(dá)交接時(shí)，由于原榮達(dá)人員對自己的去留還在未知，至使人心波動(dòng)很大。我們接管時(shí)，榮達(dá)的各項(xiàng)工作早已處于停滯狀態(tài)，這也給我

18、們接管后的工作開展帶來了相當(dāng)大的困難。 尤其是原榮達(dá)的消防保衛(wèi)部，原榮達(dá)保安不但工資為每月1000元同時(shí)還享受保吃住的待遇。當(dāng)我們說明新的工資標(biāo)準(zhǔn)后，全部原榮達(dá)保安竟然在2天內(nèi)集體辭職，這樣一來給商城及大廈的平安保障帶來了麻煩。為保證商城及大廈的平安，避開意外大事的發(fā)生，張述滿總經(jīng)理當(dāng)機(jī)立斷聘用臨時(shí)保安人員負(fù)責(zé)商城及大廈的整體平安保衛(wèi)工作。對重點(diǎn)部位還嚴(yán)令死看死守，同時(shí)還加強(qiáng)了干部值班制，當(dāng)值干部編入夜間值班，主要夜間的平安保障，進(jìn)行全面檢查。 此外，在接管后我們還發(fā)覺原榮達(dá)大廈消防監(jiān)控設(shè)施不齊全存在著很大的平安隱患，經(jīng)報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我們在今年11月底對消防監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行了升級改造，共投入資金

19、二十多萬元。改造后的消防監(jiān)控體系可實(shí)現(xiàn)對商城大廈全方面多角度的監(jiān)控，真正的實(shí)現(xiàn)無盲區(qū)、無死角。從各個(gè)環(huán)節(jié)上確保商城及大廈的財(cái)產(chǎn)、業(yè)戶的人身平安不受損失。 （三）第三件大事（公司上下總動(dòng)員，做好重新開業(yè)前的預(yù)備工作）協(xié)作領(lǐng)秀家居開業(yè)，仔細(xì)做好我櫥柜門業(yè)精品城開業(yè)的預(yù)備工作。 “家居”、“櫥柜門業(yè)精品城”于10月18日同期開業(yè)。依據(jù)股份公司支配，中城大廈作為參與開業(yè)典禮嘉賓的休息區(qū)。為協(xié)作“領(lǐng)秀家居”做好各級領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的接待工作，我物業(yè)上下齊動(dòng)員，在仔細(xì)做好“櫥柜門業(yè)精品城”開業(yè)前的預(yù)備工作的同時(shí)，又從各部門中抽調(diào)了部分人員特地負(fù)責(zé)開業(yè)當(dāng)天主要領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的接待工作。為此我們還進(jìn)行了細(xì)心的布置，在休

20、息區(qū)的每張小桌上擺放了鮮花，還為與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓預(yù)備了茶水及香煙。使各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓感受到我股份公司員工“物業(yè)人”的熱忱好客及良好的員工素養(yǎng)，充分展現(xiàn)了股份公司的整體形象。 （四）第四件大事（鞏固商城的可持續(xù)性進(jìn)展）：“摸清家底”、重新規(guī)劃，調(diào)整商城行業(yè)布局確保商城的可持續(xù)進(jìn)展： 1、摸清家底，重新簽訂租賃合同 接手原榮達(dá)“櫥柜廚具城”日常管理后，我公司市場經(jīng)營部首先對原有櫥柜城業(yè)戶資料、攤位面積、租賃期限、存在問題等狀況進(jìn)行的摸底調(diào)查。調(diào)查中發(fā)覺原有攤位存在著用法面積與合同中所簽訂的面積不符、拖欠款費(fèi)等問題，還存在著業(yè)戶與原榮達(dá)間的產(chǎn)權(quán)糾紛等問題，如： （1）“方太”“迪嘉司”兩戶已簽合同但款未

21、交全。 （2）原榮達(dá)與業(yè)主孫宏毅產(chǎn)權(quán)糾紛。 （3）一樓“藍(lán)圖”“凱帝”兩家售轉(zhuǎn)租的問題。 在摸清這些狀況后，我們?yōu)榱藦?qiáng)化對業(yè)戶的管理，由市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)制定了一份租賃合同，并與全部在場經(jīng)營的業(yè)戶重新簽訂了租賃合同。 2、調(diào)整行業(yè)布局、富強(qiáng)商城業(yè)態(tài) 現(xiàn)在商城內(nèi)櫥柜門業(yè)的布局很不合理。每層都是東區(qū)經(jīng)營櫥柜，西區(qū)經(jīng)營門業(yè)，這樣的布局不僅雜亂無章，并且不符合消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，還影響到三層商場也火不起來，我們方案在原有業(yè)主租賃期（一年）滿后，或在可能的狀況下在春節(jié)前后實(shí)施調(diào)整改造。方案將現(xiàn)在的“東西區(qū)”一、二層全部調(diào)整為門業(yè)；三、四層全部調(diào)整為櫥柜行業(yè)。我們猜測這樣調(diào)整有肯定難度： 一是櫥柜的業(yè)戶不情愿搬

22、遷到三層經(jīng)營，這需要我們?nèi)プ龉ぷ鳎ìF(xiàn)沒有征求看法）。 二是需要適當(dāng)補(bǔ)償搬遷費(fèi)。 三是一、二層原有櫥柜業(yè)戶數(shù)較多，全部調(diào)整到三層肯定容納不下，為此還要實(shí)行些措施等等問題。 3、成立招商組、全力投入招商工作 我櫥柜門業(yè)精品城建筑面積近2萬平方米，攤位用法面積為9千平方米（含4層）。現(xiàn)有業(yè)戶95戶，經(jīng)營行業(yè)為櫥柜廚具和門業(yè)，分布在13層，東區(qū)為櫥柜、西區(qū)為門業(yè)。 目前由于商城的行業(yè)布局不合理、櫥柜門業(yè)的知名大品牌未進(jìn)場、人性化管理不到位等客觀緣由，致使商城的人氣不旺，業(yè)戶的經(jīng)營狀況自然也不太好。 為保證商場的可持續(xù)進(jìn)展，富強(qiáng)商城業(yè)態(tài)，吸引更多的消費(fèi)者，增加客流量，把專業(yè)化的櫥柜門業(yè)商城做大做強(qiáng)，經(jīng)仔

23、細(xì)論證與考察，方案將商場四層全部面對櫥柜行業(yè)進(jìn)行招商。 （1）針對知名大品牌以省市為主，面對全國招商。實(shí)行“知名品牌”準(zhǔn)入制。 （2）確定租賃費(fèi)（含物業(yè)費(fèi)）。我們認(rèn)為每平方米70元/月較為合適。 （3）確定優(yōu)待政策。自“開業(yè)”之日起免交一年稅費(fèi)、延長裝修期起租時(shí)間推后3個(gè)月。對于知名大品牌攤位面積較大者，實(shí)行一戶一議一報(bào)批。實(shí)行“先進(jìn)場，放水養(yǎng)魚，再收費(fèi)”的原則。 （4）委派專人專職負(fù)責(zé)對外宣揚(yáng)及招商工作。 （5）商城5層經(jīng)營面積約為1500平方米，其東區(qū)將視狀況面對廚具行業(yè)進(jìn)行招商。主要有消毒柜、熱水器、水槽、高檔酒具等。此外，商城五層還將面對家裝行業(yè)進(jìn)行招商，我們估計(jì)引進(jìn)57家裝修公司入駐

24、。我們會(huì)依據(jù)招商狀況適時(shí)召開招商說明會(huì)。 三、工作中存在的不足 在接管原榮達(dá)的工作中，我們遇到了不少困難，在面對這些困難時(shí)也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)大事的預(yù)見性不強(qiáng)，處理詳細(xì)事務(wù)時(shí)對詳情關(guān)注還不夠。我們會(huì)在今后的工作中從仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，從自身找緣由，加強(qiáng)管理隊(duì)伍及員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升管理水平及員工素養(yǎng)，向管理要效益。 沈陽我物業(yè)管理有限公司是一個(gè)剛剛成立的新公司，是我股份公司中最年輕的一個(gè)新成員。在工作閱歷難免不足，但我們仔細(xì)的工作看法、務(wù)實(shí)的工作精神將永久保持。我們將團(tuán)結(jié)全都，在工作中吸取閱歷，仔細(xì)總結(jié)不斷學(xué)習(xí)，把“我公司”這支團(tuán)隊(duì)打造成為綜合力量強(qiáng)、有較高管理水平的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。為我物業(yè)管理有限公

25、司早日成為同行業(yè)中的領(lǐng)頭羊而貢獻(xiàn)全部力氣！ 年終工作總結(jié) 篇4 在過去的一年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的主動(dòng)努力，圓滿完成了廠里制定的設(shè)備修理任務(wù)，以下為今年的工作總結(jié)。 一、遵守原則，進(jìn)行整改 本著集團(tuán)公司“降成本，增效益”為原則，主動(dòng)響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號(hào)召，利用檢修空閑時(shí)間對損壞下線的備件進(jìn)行分解修理，盡量降低備件費(fèi)用，同時(shí)查找設(shè)備修理中的問題和不足，并提出解決整改看法。 二、記錄參數(shù)，供應(yīng)數(shù)據(jù) 雖然自己在車間設(shè)備管理修理中不斷的努力，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對本車間設(shè)備了解還不夠深刻，設(shè)備管理仍有很大漏洞，急需修正設(shè)備管理修理的正確方向

26、。通過處理設(shè)備故障，安裝設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號(hào)尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。為以后工作供應(yīng)數(shù)據(jù)資料。 三、板框壓濾機(jī)修理方面 今年板框壓濾機(jī)共出現(xiàn)故障三次，北自動(dòng)板框無回框動(dòng)作查找限位開關(guān)，液壓閥線圈，繼電器推斷為繼電器觸電燒蝕氧化，緣由為觸電用法時(shí)間長觸電老化，更換故障繼電器故障排解。其它兩次為南老板框機(jī)液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)覺轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機(jī)液壓系統(tǒng)修理方面的不足之處。 四、葉輪修理方面 冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。推力瓦塊裝配過緊導(dǎo)致推力瓦溫度異樣，拆卸風(fēng)機(jī)葉輪前瓦座更換推力瓦開機(jī)試車故障未排解。節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔，裝機(jī)故障排解。

27、通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后推斷故障思路方向錯(cuò)誤，導(dǎo)致處理故障時(shí)間長。在裝葉輪時(shí)測試潤滑系統(tǒng)。開機(jī)后新?lián)Q葉輪振動(dòng)正常潤滑系統(tǒng)正常。 五、修理工作中的反思 設(shè)備用法不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不準(zhǔn)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)用法壽命降低，故障率上升。修理頻率多影響生產(chǎn)。利用車間早會(huì)前時(shí)間重點(diǎn)查汽化，風(fēng)機(jī)班設(shè)備用法狀況。發(fā)覺風(fēng)機(jī)班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時(shí)間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多簡單造成水封閥損壞，回收時(shí)阻力大。打算用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。督促各班組設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)。 今后需要重點(diǎn)整改自身在設(shè)備管理修理中的問題，查找汽化風(fēng)機(jī)系統(tǒng)問題，將已經(jīng)發(fā)覺

28、的問題反饋車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多請教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)備鋪設(shè)風(fēng)機(jī)外墻氮?dú)夤艿?，將風(fēng)機(jī)正壓管道排污口接通氮?dú)夥创导八獬丶拥獨(dú)夥懦氐子偃姆椒?，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，督促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補(bǔ)不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。 年終工作總結(jié) 篇5 一、學(xué)習(xí)方面 作為車間的一名技術(shù)人員，想要做好車間的工作，不單單是跟隨上級做好技術(shù)工作就可以了，而是還需要我們仔細(xì)的去學(xué)習(xí)技術(shù)方面的學(xué)問，雖然在學(xué)校也是學(xué)過一些，但是和現(xiàn)在相比起來，工作中需要學(xué)習(xí)的更是多許多。同時(shí)公司組織的一些培訓(xùn)我也是主動(dòng)的參與，記好筆記，不懂的方面也是問同事，讓自己的技術(shù)水平更高，更過硬，只有這樣才

29、能做好我的工作，上級交代的任務(wù)也是能更好的去完成，而不是自己不懂，那么想要做好工作就不簡單了。 二、工作方面 工作上我仔細(xì)的把本職的工作都去做好，領(lǐng)導(dǎo)叮囑的也是主動(dòng)的完成，我知道在車間的工作，必要要有責(zé)任心，要做好每個(gè)小的詳情，作為我們技術(shù)人員，跟機(jī)器打交道，假如沒做好，可能會(huì)最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不合格，或者無法達(dá)到應(yīng)有的水準(zhǔn)，那樣的話，也是我們技術(shù)的工作沒有做好。同時(shí)我們也要不斷的去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷的創(chuàng)新，才能把工作做得更加的好，而不是始終都吃老本，那樣的話，自己不進(jìn)步，而別人卻有了進(jìn)步，那么就是落后了。 三、生活方面 生活中我都是按時(shí)的上下班，不會(huì)出現(xiàn)遲到或者是還沒到下班時(shí)間就早退的

30、現(xiàn)象，我知道得到這份工作不簡單，更是要去珍惜，也是生活的作風(fēng)要好，平常除了工作和學(xué)習(xí)，我基本沒有什么其他不良的愛好，和同事的相處也是很友好，平常都是聊一些工作的話題，我知道，要想讓自己的力量得到提升，技術(shù)水平有進(jìn)步，那么也是需要去溝通的，和同事的溝通會(huì)讓我更加清楚自己的工作哪些做得好的，哪些是不足的。也是能更有針對性的去轉(zhuǎn)變，讓自己的技術(shù)水平得到提高。 在一年的工作當(dāng)中，我也是明白自己還有許多的不足之處，像許多技術(shù)的問題我都不太懂，一些機(jī)器的操作不夠熟識(shí)，修理方面的閱歷不足，這些都是需要我以后多學(xué)，多做事情，才能有進(jìn)步的，在明年的工作當(dāng)中，我同樣要以好的心態(tài)，去仔細(xì)的學(xué)習(xí)新的技術(shù)，做好自己的技

31、術(shù)工作，為車間作出自己的貢獻(xiàn)。 年終工作總結(jié) 篇6 從xx年4月1日開頭，本人連續(xù)擔(dān)當(dāng)口腔科總住院醫(yī)師工作。一年來，在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理科及口腔科領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，忠實(shí)履行住院總工作職責(zé)，在努力提高自身業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，在臨床、教學(xué)及科研等各方面取得了肯定成果，現(xiàn)匯報(bào)。 一、連續(xù)建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，有效保障醫(yī)療及病人平安 病人平安及醫(yī)療平安是醫(yī)院生存的生命線，也是患者和醫(yī)生所追求的最終目標(biāo)。如何保證病人平安是每個(gè)醫(yī)務(wù)工也是每一個(gè)醫(yī)院管理者共同關(guān)懷的話題。對患者平安管理，最大程度的保證患者平安也是實(shí)行住院總制度的預(yù)期目標(biāo)。保障病人平安歸根結(jié)底要靠制度建設(shè)。我院口腔醫(yī)學(xué)院剛剛成

32、立，很多制度需要完善。在本人擔(dān)當(dāng)總住院醫(yī)師期間，幫助科室領(lǐng)導(dǎo)先后制定了各種制度，如：1、復(fù)原晚查房及危重病人床邊交接班制度：2、 堅(jiān)持月階段及周階段總結(jié)匯報(bào)制度：3、實(shí)行主任每周主題查房制度：4、制定口腔腫瘤病人的隨訪及登記制度。這些制度的建立，規(guī)范了各級醫(yī)生的職責(zé)，使大家有章可循，工作規(guī)范了，很多醫(yī)療隱患杜絕了，更好地保障了醫(yī)療平安，全年口腔頜面外科病房未發(fā)生過醫(yī)療事故及差錯(cuò)事故。 二、主動(dòng)參加口腔醫(yī)學(xué)院(系)的各項(xiàng)建設(shè)及宣揚(yáng)工作 情系口腔，主動(dòng)參加我院口腔醫(yī)療事業(yè)的各個(gè)里程碑式的大事諸如：建立口腔醫(yī)學(xué)院、口腔醫(yī)學(xué)碩士點(diǎn)評比、博士點(diǎn)申請、擔(dān)當(dāng)廣州市口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試等。在碩士點(diǎn)評比中，連夜

33、加班加點(diǎn)撰寫文章、幫助整理資料、聯(lián)系評委等詳細(xì)瑣碎工作;在口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試工作中，擔(dān)當(dāng)考官，嚴(yán)格執(zhí)行考試標(biāo)準(zhǔn)，圓滿地完成了考試任務(wù)。我院口腔醫(yī)學(xué)系成立剛剛一年，很多同仁還不了解?？谇会t(yī)學(xué)的分支日漸精細(xì)，口腔臨床科室分工也日漸專科化，口腔各分支學(xué)科的學(xué)問需要普及，住院總是聯(lián)系各科室的橋梁也是科室的宣揚(yáng)員。我平常主動(dòng)寫稿件，對我科新開展的新技術(shù)，新業(yè)務(wù)準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，在質(zhì)量管理簡報(bào)及南方簡報(bào)上發(fā)表簡報(bào)多篇。參加協(xié)調(diào)制作我科宣揚(yáng)活頁，口腔科的不同科室如牙體牙髓科、口腔頜面外科、口腔修復(fù)科、口腔正畸科、兒童牙病科、口腔黏膜病科等選出本科室最常見的1-2種疾病制作成宣揚(yáng)活頁，普及口腔醫(yī)學(xué)學(xué)問。有意識(shí)的進(jìn)行

34、臨床資料收集及保存分類整理工作，遇到有典型病例總會(huì)親自拍照片，留資料。尤其是術(shù)前術(shù)后的資料對比，典型病例的影像、病理及手術(shù)照片都要收集。凡是我獨(dú)立管床的病人都保留各項(xiàng)資料。按疾病的不同分類、姓名及住院日期建立不同索引，有利于查找。典型病例制作完盤，單獨(dú)保留。臨床資料的收集整理及分類工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的繁雜的工程，我常常犧牲周末節(jié)假日整理資料，盼望為我院口腔醫(yī)學(xué)系的建設(shè)和積淀做自己的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。在今年七一前夕被口腔科支部推舉為南方醫(yī)院“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。 三、參加口腔科病房各種手術(shù)及口腔科的急診及會(huì)診工作 口腔科病房目前開房床位26張。我科病房分三組，分別為腫瘤組，創(chuàng)傷組及唾液腺組，我參加了三個(gè)小組

35、幾乎全部手術(shù)。在腫瘤組中擔(dān)當(dāng)一助，在另兩組中任二助。不同主刀醫(yī)生的不同風(fēng)格，高強(qiáng)度及大量的手術(shù)機(jī)會(huì)使我的業(yè)務(wù)力量、手術(shù)技巧大大提高。在病房三位教授的培育及關(guān)懷下，目前已經(jīng)能獨(dú)立完成各項(xiàng)常規(guī)中小手術(shù)，手術(shù)操作日漸規(guī)范和嫻熟。急診及會(huì)診工作是每個(gè)住院總的主要工作，和兄弟科室的住院總一樣，遇到急會(huì)診，我總是準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，與相關(guān)科室醫(yī)師一道主動(dòng)處理病人，參加危重病人的急救。有很多很多勞碌的夜晚，有很多病人轉(zhuǎn)危為安的時(shí)刻，有很多很多可以回憶的驚心動(dòng)魄，很多很多的歷歷在目，正是這種辛勤勞動(dòng)為住院總贏得了榮譽(yù)，為病人挽回了生命。同時(shí)，去相關(guān)科室會(huì)診及和各位住院總的合作使我拓展了學(xué)問，開闊了視野。 四、口腔頜面外

36、科學(xué)的帶教及教學(xué)工作 我科擔(dān)當(dāng)有全?？谇豢茖W(xué)及口腔系的各項(xiàng)專業(yè)課程的教學(xué)任務(wù)，同時(shí)我科有很多實(shí)習(xí)醫(yī)生、輪訓(xùn)制醫(yī)生及新參與工作的醫(yī)生需要培訓(xùn)。我參加了口腔頜面外科的臨床帶教及教學(xué)工作，如為xx級預(yù)防醫(yī)學(xué)系講授口腔頜面部感染;為暨南高校的口腔本科實(shí)習(xí)醫(yī)師講解病歷書寫規(guī)范及醫(yī)療核心制度;多次為住院醫(yī)師及護(hù)士講解口腔頜面外科診療常規(guī)及基礎(chǔ)理論學(xué)問;參加制定口腔醫(yī)學(xué)系口腔頜面外科的臨床課程方案制定工作。在xx年度的口腔醫(yī)學(xué)系的本科教學(xué)中擔(dān)當(dāng)口腔頜面外科的教學(xué)秘書工作，擔(dān)當(dāng)了大量的理論課及實(shí)踐課的教學(xué)工作，協(xié)調(diào)來自南方醫(yī)科高校各附屬醫(yī)院的口腔外科教員，共同高質(zhì)量地完成了口外的教學(xué)工作。在本年度末口腔醫(yī)學(xué)院

37、的教學(xué)總結(jié)評比中，獲得“第一名”的好成果。 五、質(zhì)控員工作 從xx年7月份起，我開頭擔(dān)當(dāng)口腔科第三屆質(zhì)控員，參與質(zhì)控員崗前培訓(xùn)，參加質(zhì)量管理科各種有關(guān)質(zhì)控員會(huì)議，擔(dān)當(dāng)起口腔頜面外科病房環(huán)節(jié)病例及出院病例的檢查審理工作;幫助主管科主任每月檢查病例;通報(bào)病例質(zhì)量及幫助病房教授檢查病歷書寫;每月檢審他科環(huán)節(jié)病歷20份。在xx年度的質(zhì)控員評比中，經(jīng)過對環(huán)節(jié)病案檢審、終末病案質(zhì)量、各種質(zhì)量檢查的參加、例會(huì)參加以及科室測評等狀況的綜合考核，本人被評為xx年度南方醫(yī)院“優(yōu)秀質(zhì)控員”。 六、科研工作 在本年度中留意臨床科研力量及試驗(yàn)技能培育，連續(xù)從事博士期間成釉細(xì)胞瘤瘤的基礎(chǔ)及臨床應(yīng)用討論工作。對成釉細(xì)胞瘤瘤細(xì)胞進(jìn)行原代培育觀看各種因素對其侵襲性的影響;將試驗(yàn)討論與單囊性成釉細(xì)胞瘤瘤的開窗減壓術(shù)治療相結(jié)合，探討治療前后腫瘤的生長特點(diǎn)尤其是侵襲性的轉(zhuǎn)變。主動(dòng)申請相關(guān)課題及基金，撰寫相關(guān)科研文章，本年度發(fā)表科研論著7篇，其中sci收錄2篇，口腔核心期刊5篇。 一年的住院總工作結(jié)束了，我感受最深的一點(diǎn)是總住院醫(yī)師不僅是科室的一個(gè)重要職位，是聯(lián)系本科室和其他科室的一個(gè)有用的橋梁，同時(shí)更是