1、湖南中漢高分子材料科技有限公司6s考評和獎懲制度第一條目的：樹立全員6s工作改善和持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)形象，形成一個(gè)整齊，清潔的工作環(huán)境，促成工作效率的提高和良好工作氛圍的形成，便于員工集中精神工作和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。第二條適用范圍：公司所轄區(qū)域和各部門之責(zé)任區(qū)域均屬于。第三條職責(zé)1、6s推行小組定期與不定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考評、輔導(dǎo)。2、6s推行小組有權(quán)對不合格項(xiàng)進(jìn)行直接開罰單，將在本月工資結(jié)算予以扣除。3、行政人資部將在每月工資結(jié)算根據(jù)6s推行小組開出的罰單予以扣除。4、各部門、各員工理應(yīng)按6s的嚴(yán)格要求做好各自責(zé)任區(qū)域6s工作。第四條考評方式1、平常操作方式：定期與不定期檢查。2、每周不定

2、期檢查不少于1次。3、參加不定期檢查組員不少于3人。4、每位成員依據(jù)6s檢查表對被檢查部門進(jìn)行考評。5、檢查組員不能考核自己的區(qū)域。6、每次檢查結(jié)果知會到每個(gè)部門，并在6s管理看板上予以公布，在限期內(nèi)整改。第五條評分方法1、每個(gè)部門的基礎(chǔ)分為80分。2、每次檢查全合格的，將獎勵(lì)10分，有一項(xiàng)不合格的將根據(jù)檢查表相應(yīng)欄所對應(yīng)的分予以扣除。3、每月每部門最后得分Y=80±N次（獎罰分）4、不合格者將在6s管理看板上予以公布備案，表現(xiàn)優(yōu)秀部門，將頒發(fā)流動紅旗，給予表揚(yáng)，獎勵(lì)現(xiàn)金200元。第六條評判標(biāo)準(zhǔn)和稽核扣分，獎罰辦法1、凡在各自的責(zé)任區(qū)域內(nèi)第一次判為不合格的，處罰時(shí)單位責(zé)任主管連帶共2

3、頁第1頁湖南中漢高分子材料科技有限公司罰款5元/次管理不到位現(xiàn)金，責(zé)任人將處罰5元，嚴(yán)重不合格項(xiàng)將處罰10 30元，同時(shí)對照檢查表所對應(yīng)欄的配比分標(biāo)準(zhǔn)，將在本部門月總分?jǐn)?shù)中予以扣除。2、判為累次的，第二次加倍處罰，第三次按三倍進(jìn)行處罰，依此類推。3、評判時(shí)直接異?，F(xiàn)象和缺點(diǎn)記錄于6s檢查表中提供到各部門。4、凡6s會議、培訓(xùn)、ISO會議遲到者或不參加者，將處罰其相關(guān)人員10元，并扣部門總分3分10分。5、每月將試評選一個(gè)部門為“優(yōu)秀部門”，給予獎勵(lì)200元。第七條6s責(zé)任擔(dān)當(dāng)1 、每次檢查得分少于80分者，對部門罰款100元，采取累計(jì)方式，或在下次評選優(yōu)秀部門時(shí)扣除，或到年底發(fā)年終獎金時(shí)一次性扣清。2、連續(xù)三次不合格者，將名單呈報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理直接處理。3、全年6s檢查情況工作為年底獎金的重要依據(jù)。凡6s檢查全年累計(jì)有4次不合格者，扣除其主管及所屬員工年度獎金的10%30%，全年有6次不合格者，取消全年獎金。全年有7次不合格者，其部長、班長下年度作降職、降薪處理。4、凡公司抽調(diào)各部門組員檢查時(shí)，組員必須按時(shí)參加，凡不參加者，每次罰款20元，遲到者每次罰款10元，檢查過程中間早退者，罰款10元，并扣部門總分3分。5、在檢查過程中，意見分歧，可以心平氣和地提出，凡態(tài)度惡劣者，罰款30100元。第八條上述