1、（此文檔為（此文檔為 word 格式，下載后您可任意編輯修改?。└袷?，下載后您可任意編輯修改！）山西福龍水泥輔助原料長型預(yù)均化堆場山西福龍水泥輔助原料長型預(yù)均化堆場鋼網(wǎng)架及屋面制作安裝工程鋼網(wǎng)架及屋面制作安裝工程 第一章第一章 施工組織設(shè)計說明施工組織設(shè)計說明41.1 編制依據(jù)編制依據(jù).41.2 編制說明編制說明.41.3 工程概況工程概況.51.4 指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想.61.5 施工目標(biāo)施工目標(biāo).6第二章第二章 主要分項工程施工方法主要分項工程施工方法72.1 施工內(nèi)容及工藝施工內(nèi)容及工藝.72.2 主要工序施工方法主要工序施工方法.7第三章第三章 保證工期的措施保證工期的措施213.1 組織

2、管理保證組織管理保證.213.2 進度優(yōu)化保證進度優(yōu)化保證.223.3 技術(shù)保證措施技術(shù)保證措施.223.4 物資供應(yīng)保證物資供應(yīng)保證.233.5 機具、設(shè)備保證機具、設(shè)備保證.233.6 資金保證資金保證.233.7 內(nèi)、外部協(xié)調(diào)保證內(nèi)、外部協(xié)調(diào)保證.233.8 專業(yè)施工單位配合保證專業(yè)施工單位配合保證.243.9 工期管理保證工期管理保證.243.10 后勤保證后勤保證.25第四章第四章 現(xiàn)場組織機構(gòu)配備情況現(xiàn)場組織機構(gòu)配備情況264.1 組織機構(gòu)設(shè)置組織機構(gòu)設(shè)置.264.2 項目經(jīng)理部主要機構(gòu)及各成員的主要職責(zé)項目經(jīng)理部主要機構(gòu)及各成員的主要職責(zé).27第五章第五章 確保工程質(zhì)量的措施確保

3、工程質(zhì)量的措施315.1 質(zhì)量體系說明質(zhì)量體系說明.315.2 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系.315.3 原材料外購、外協(xié)件的質(zhì)量保證原材料外購、外協(xié)件的質(zhì)量保證.365.4 施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng).38第六章第六章 確保安全文明施工的措施確保安全文明施工的措施396.1 安全目標(biāo)安全目標(biāo).396.2 安全保證體系安全保證體系.396.3 施工現(xiàn)場控制施工現(xiàn)場控制.426.4 構(gòu)件安裝安全操作規(guī)程構(gòu)件安裝安全操作規(guī)程.436.5 文明施工文明施工.466.6 環(huán)境保護措施環(huán)境保護措施.496.7 地下管線的保護措施地下管線的保護措施.506.8 工程造價控制措施工程造價控制措施.51第七

4、章第七章 施工總平面布置及說明施工總平面布置及說明527.1 施工道路施工道路.527.2 施工機械平面布置施工機械平面布置.527.3 施工臨時設(shè)施布置施工臨時設(shè)施布置.527.4 施工用水、用電施工用水、用電.537.5 現(xiàn)場排水現(xiàn)場排水.537.6 消防設(shè)施布置消防設(shè)施布置.53第八章第八章 冬季施工措施冬季施工措施54第九章第九章 施工進度計劃表施工進度計劃表559.1 工程進度工期工程進度工期.559.2 施工進度的總體計劃的編制原則施工進度的總體計劃的編制原則.559.3 施工進度計劃具體安排施工進度計劃具體安排.55第十章第十章 勞動力計劃表勞動力計劃表5710.1 勞動力的組織

5、勞動力的組織.5710.2 勞動力需求量及高峰人數(shù)勞動力需求量及高峰人數(shù).58第十一章第十一章 施工機械配備及進場計劃施工機械配備及進場計劃59第十二章第十二章 竣工驗收竣工驗收60第一章第一章 施工組織設(shè)計說明施工組織設(shè)計說明1.1 編制依據(jù)編制依據(jù)1、本工程招標(biāo)文件，我公司設(shè)計方案及以往類似施工經(jīng)驗。2、本施工組織設(shè)計編制依據(jù)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（1）網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（JGJ61-2003）（2）網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程（JGJ7-91）（3）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001）（4）鋼網(wǎng)架螺栓球節(jié)點用高強螺栓（GB/T16939）（5）網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JGJ78-9

6、1）（6）工程設(shè)計圖紙及要求（7）本企業(yè)有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.2 編制說明編制說明1、本施工組織設(shè)計適用于輔助原料長型預(yù)均化堆場鋼網(wǎng)架及屋面工程的制作及安裝施工。2、經(jīng)過對招標(biāo)文件的認(rèn)真閱讀和仔細(xì)研究，結(jié)合我公司的施工設(shè)計方案文件，我們的施工組織主要從以下幾個方面入手進行安排：（1）合理安排工程施工順序，組織各施工班組均衡生產(chǎn)，避免相互干擾。本工程主要為網(wǎng)架的制作和安裝，為此，我們將合理安排施工相關(guān)內(nèi)容，使各部分構(gòu)件的制作與安裝連續(xù)施工。（2）各種施工技術(shù)方案、措施、人員、機械配備緊緊圍繞工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、造價等主題，突出新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。（3）注重對環(huán)保措施的選擇，重視文明施工，創(chuàng)

7、優(yōu)質(zhì)工程，維護業(yè)主及本公司的社會形象，做好各方面工作。1.3 工程概況工程概況工程名稱：山西福龍水泥廠輔助原料長型預(yù)均化堆場鋼網(wǎng)架及屋面制作安裝工程工程地點：山西省呂梁市柳林縣柳林鎮(zhèn)建設(shè)單位： 監(jiān)理公司： 建筑（投影）面積：輔助原料長型預(yù)均化堆場約13205平方米本工程網(wǎng)架分為兩個獨立的部分，即：原煤圓型預(yù)均化堆場及輔助原料長型預(yù)均化堆場。施工范圍包括以上堆場屋蓋鋼網(wǎng)架、檁條及屋面系統(tǒng)的安裝。屋面網(wǎng)架型式：輔助原料長型預(yù)均化堆場為筒殼螺栓球正方四角錐網(wǎng)架，周邊點支撐，筒殼最大弦長為52.4米，弦高為28米。工程特點：本工程網(wǎng)架均為螺栓球節(jié)點曲面網(wǎng)殼，構(gòu)件均在廠內(nèi)加工，質(zhì)量容易控制，現(xiàn)場安裝速度

8、快。工程難點：網(wǎng)架進場安裝時，場內(nèi)混凝土擋墻已經(jīng)完成，給安裝網(wǎng)架帶來一定的難度。建議：為了保證工程順利進行，望甲方給予大力配合，主要是堆取料機的安裝時間和位置能給予協(xié)調(diào)。此項工程的關(guān)鍵是桿件下料組合長度、螺栓球節(jié)點加工精度、拼裝及安裝的坐標(biāo)控制等。我公司從多年來一直從事鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的制作安裝，曾多次出色地完成了類似此項工程的施工任務(wù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗。我公司技術(shù)力量雄厚，檢測設(shè)備齊全，有能力保質(zhì)保量按時完成這項工程的施工任務(wù)。1.4 指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想以質(zhì)量為中心，以工期為目標(biāo)，精心組織，嚴(yán)格管理，快速優(yōu)質(zhì)地完成本工程項目的加工制作和現(xiàn)場安裝施工。1.5 施工目標(biāo)施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)本網(wǎng)架工程

9、的制作與安裝質(zhì)量，全部符合 GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，確保一次性驗收合格。2、工期目標(biāo)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程的施工包括施工技術(shù)文件準(zhǔn)備、網(wǎng)架及彩鋼系統(tǒng)加工制作、運輸、現(xiàn)場安裝，在保證總體工期的前提下，盡量節(jié)約人力、物力成本，其中現(xiàn)場安裝總工期控制在 90 個日歷天以內(nèi)。3、安全施工目標(biāo)確保施工人員、設(shè)備安全，施工人員重傷、死亡事故為零指標(biāo)。4、文明施工目標(biāo)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進行現(xiàn)場施工管理，確保文明施工達(dá)標(biāo)。第二章第二章 主要分項工程施工方法主要分項工程施工方法2.1 施工內(nèi)容及工藝施工內(nèi)容及工藝2.1.1 施工內(nèi)容施工內(nèi)容本工程網(wǎng)架施工內(nèi)容包括網(wǎng)架桿件鋼管、零部件的采購、加

10、工、安裝，屋面檁條及彩板的制作、安裝等。2.1.2 施工工藝總體流程施工工藝總體流程設(shè)計圖紙的確認(rèn)圖紙會審材料選購材料復(fù)檢構(gòu)件加工構(gòu)件防腐構(gòu)件包裝發(fā)運現(xiàn)場驗收網(wǎng)架現(xiàn)場拼裝、安裝就位復(fù)核尺寸、校正調(diào)整小立柱安裝整體刷漆檁條安裝屋面彩板及采光板安裝2.2 主要工序施工方法主要工序施工方法2.2.1 桿件的加工桿件的加工桿件加工，在汾陽市我公司加工基地內(nèi)完成。（1）桿件加工制作工藝流程：鋼管進廠復(fù)檢桿件下料下料核檢號料噴砂涂裝底漆分類包裝出廠檢驗（2）采用專用桿件下料機床下料，在機床上安裝能形成“V”形坡口的刀具，使下料與開坡口同時完成，嚴(yán)格控制下料尺寸，長度允許誤差為1mm，坡口角度為3045度（

11、視管壁厚而定），桿件端面垂直度允許誤差為1mm。桿件下料過程中必須做好桿件的標(biāo)識。下料前由技術(shù)部制定一套統(tǒng)一標(biāo)識符號，下料時必須采用這一套標(biāo)識符號標(biāo)識每根桿件。保證產(chǎn)品的可追溯性，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（3）保證桿件的加工精度桿件的加工精度是直接影響空間曲面網(wǎng)架各向幾何尺寸的重要因素。為保證桿件的加工精度符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取如下措施予以保證： 1）通過試驗事先確定各種規(guī)格桿件預(yù)留的焊接收縮量，在計算桿件鋼管的斷料長度時計入預(yù)留的焊接收縮量。2）嚴(yán)格控制桿件鋼管的斷料長度，在丈量尺寸時必須使用經(jīng)計量室事先標(biāo)定過的鋼卷尺，鋼卷尺應(yīng)每月定期標(biāo)定。3）斷料長度尺寸偏差控制在1.0mm以內(nèi)。斷料后在自檢

12、的基礎(chǔ)上，由專檢人員按5%比例隨機抽檢。用鋼卷尺、鋼直尺復(fù)核斷料長度尺寸，并作記錄。經(jīng)復(fù)驗合格后方允許轉(zhuǎn)入下一工序。4）鋼管根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，用事先經(jīng)計量室標(biāo)定過的鋼尺控制，調(diào)整并固定裝配工裝，通過固定后的裝配工裝的限位作用，把桿件裝配長度尺寸偏差控制在1.0mm之內(nèi)。5）在自檢基礎(chǔ)上由專檢人員按5%比例隨機抽檢經(jīng)裝配后的桿件半成品長度尺寸，并作記錄，經(jīng)復(fù)驗合格后方允許轉(zhuǎn)入下一工序。2.2.2 支座加工制作支座加工制作（1）支座加工工藝流程圖材料檢驗號料、放線鋼板切割刨銑、鉆孔（中間檢驗）胎膜、工裝準(zhǔn)備支座胎膜組裝支座焊接（檢驗與矯正）除銹、涂裝標(biāo)識、包裝（成品檢驗）出廠（2）支座加工及過程

13、控制1）支座的加工必須符合設(shè)計圖紙和鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001的要求。2）支座鋼板放樣和號料時應(yīng)預(yù)留制作、安裝時的焊接收縮余量及切割、刨邊和銑平等加工余量。3）支座鋼板放樣應(yīng)使用經(jīng)計量室事先標(biāo)定過的鋼尺，放樣、號料、氣割的尺寸偏差值必須符合鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001中的要求。4）支座鋼板下料后應(yīng)及時進行矯正，經(jīng)矯正后的鋼板平面度允許偏差當(dāng)鋼板厚度不超過20mm時不得大于1.5mm；當(dāng)鋼板厚度超過20mm時不得大于1.0mm。5）支座鋼板制孔在鉆床上進行，其加工精度和孔距偏差必須符合鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001中的要求。6）支

14、座組裝必須對支座各部件事先進行檢驗，合格后方能組裝。支座組裝必須在胎膜上進行。7）支座焊接應(yīng)由持證焊工操作，焊工必須使用經(jīng)烘焙過的合格焊條，焊接前對螺栓球體進行預(yù)熱，并遵守有關(guān)的焊接規(guī)程和執(zhí)行事先制定的焊接工藝。（3）檢驗1）由專檢人員用焊縫量規(guī)對焊縫的高度進行測量，焊高必須滿足規(guī)范及設(shè)計的要求，焊縫表面不得有氣孔、裂紋、燒穿、咬肉較大弧坑等缺陷。2）檢驗連接接觸面和螺栓球桿件夾角符合設(shè)計要求。組裝的允許偏差必須符合鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001中的要求。2.2.3 桿件裝配桿件裝配網(wǎng)架桿件裝配主要內(nèi)容包括桿件、封板或錐頭、高強螺栓。桿件裝配前應(yīng)對照施工圖、桿件上的標(biāo)識，對

15、桿件規(guī)格、長度進行復(fù)核。管徑直徑在76mm以下用封板，管徑直徑為76mm及以上配錐頭。根據(jù)施工圖或桿件裝配詳圖選擇配套的封板或錐頭及高強螺栓進行裝配。首先將桿件放在裝配胎具上，將高強螺栓裝入封板或錐頭后和桿件口徑對接。控制好裝配后整個焊接長度，將封板或錐頭和桿件進行點焊固定。再根據(jù)圖紙檢驗整個長度，確定無誤后焊接成型。焊接成型后對桿件焊接長度再次進行檢驗，按規(guī)范要求對焊縫進行外觀目視檢驗和探傷檢測。2.2.4 桿件防腐桿件防腐桿件焊接成型并經(jīng)檢驗合格后，應(yīng)對桿件表面進行防腐處理。根據(jù)設(shè)計要求，桿件表面涂刷兩道防銹漆、兩道面漆。在涂刷防銹漆前應(yīng)對桿件表面進行除銹，使桿件表面除銹等級達(dá)到設(shè)計要求。

16、具體流程如下：1）網(wǎng)架構(gòu)件基層表面處理時的工件狀態(tài)半成品狀態(tài)。即網(wǎng)架構(gòu)件基層表面處理時應(yīng)待網(wǎng)架成型焊接加工結(jié)束后進行，并清除工件表面的銹層、可見的油脂和污垢。2）網(wǎng)架構(gòu)件基層表面處理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級除銹的質(zhì)量等級必須達(dá)到涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB8923-88中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。3）網(wǎng)架構(gòu)件基層表面處理質(zhì)量控制噴砂除銹使用的鋼丸必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，鋼丸直徑控制在0.81.2mm之間，對允許重復(fù)使用的鋼丸，必須根據(jù)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，確認(rèn)合格后方能使用。噴砂除銹操作環(huán)境的相對濕度不應(yīng)大于85，確保構(gòu)件表面不生銹。噴砂除銹操作時，應(yīng)根據(jù)各種不同規(guī)格的桿件，選取與之相適應(yīng)的工件輸

17、送速度，使工件表面達(dá)到規(guī)定的粗糙度。網(wǎng)架桿件上料、下料時要做到輕拿輕放，噴砂處理后的桿件要存放于無積水、無積塵、無油污和通風(fēng)干燥的場所進行表面防腐處理。4）網(wǎng)架桿件基層表面處理質(zhì)量檢驗噴砂除銹后，用肉眼檢查網(wǎng)架構(gòu)件外觀，應(yīng)無可見油脂、污垢、氧化皮、焊渣、鐵銹和油漆涂層等附著在工件表面，表面應(yīng)顯示均勻的金屬光澤。檢驗桿件表面銹蝕等級和除銹等級應(yīng)在良好的散射日光下或在照度相當(dāng)人工照明條件下進行，檢查人員應(yīng)具有正常的視力。待檢查的桿件表面應(yīng)與現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB8923規(guī)定的圖片對照觀察檢查。5）網(wǎng)架構(gòu)件基層表面噴砂除銹后的處理用壓縮空氣或毛刷、抹布等工具將工件表面的浮塵

18、和殘余碎屑清除干凈。網(wǎng)架構(gòu)件基層表面噴砂除銹施工驗收合格后必須在小時內(nèi)噴涂第一道防銹底漆。干燥后分別噴涂第二道防銹底漆、一道面漆。第二道面漆待安裝完成后涂刷。6）成品的堆放成品驗收后，在裝運或包裝以前堆放在成品倉庫。成品堆放應(yīng)防止失散和變形。堆放時注意以下事項：堆放場地應(yīng)平整干燥，并備有足夠的墊木、墊塊，使構(gòu)件得以放平、放穩(wěn)。同一工程的構(gòu)件應(yīng)分類堆放在同一地點，以便發(fā)運。2.2.5 螺栓球加工螺栓球加工螺栓球成型后，不應(yīng)有裂紋、褶皺、過燒。檢查數(shù)量：每種規(guī)格抽查10%，且不應(yīng)少于5個。檢驗方法：10倍放大鏡觀察檢查或表面探傷。螺栓球是網(wǎng)架桿件互相連接的受力部件，采取熱鍛成型，質(zhì)量容易得到保證。

19、對鍛造球，應(yīng)著重檢查是否有裂紋、疊痕、過燒。螺栓球加工的允許偏差應(yīng)符合下表的規(guī)定。檢查數(shù)量：每種規(guī)格抽查10%，且不應(yīng)少于5個。檢驗方法：見下表。螺栓球加工的允許偏差（mm）項 目允許偏差檢驗方法d1201.5圓 度d1202.5用卡尺和游標(biāo)卡尺檢查d1200.2同一軸線上兩銑平面平行度d1200.3用百分表V形塊檢查項 目允許偏差檢驗方法銑平面距離中心距離0.2用游標(biāo)卡尺檢查相鄰兩螺栓孔中心線夾角30用分度頭檢查兩銑平面與螺栓孔軸垂直度0.005r用百分表檢查球毛坯直徑d120+2.0-0.1用卡尺和游標(biāo)卡尺檢查2.2.6 構(gòu)件包裝、標(biāo)識和發(fā)運構(gòu)件包裝、標(biāo)識和發(fā)運構(gòu)件所有加工工序完工后，由加

20、工班組自檢，自檢合格后報工廠專職質(zhì)檢員檢驗。所有檢驗合格后，填寫合格證。包裝工作應(yīng)在涂層干燥后進行，注意保護構(gòu)件涂層不受損傷。包裝應(yīng)符合運輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定。填寫包裝清單、核實數(shù)量。運輸方式：由于網(wǎng)架最長桿件在4米左右。在加工廠內(nèi)包裝標(biāo)識完成后用汽車運往工地。由于工程量較大，加工及運輸網(wǎng)架構(gòu)件可按施工順序及范圍分多次完成。標(biāo) 識捆綁好的構(gòu)件采用彩鋼板標(biāo)簽牌標(biāo)識，標(biāo)簽牌應(yīng)標(biāo)明工程名稱和工程的部位或區(qū)域。單元球節(jié)點采用沖擊鋼印字母和數(shù)字與油漆字母和數(shù)字重復(fù)的標(biāo)識方式，其標(biāo)記應(yīng)與設(shè)計編號完全一致。單元桿件采用油漆字母和數(shù)字單一的標(biāo)識方式，其標(biāo)記應(yīng)與設(shè)計編號完全一致。2.2.7 網(wǎng)架安裝網(wǎng)架安裝輔助原料長型

21、預(yù)均化堆場網(wǎng)架為筒殼型，中間留有一條伸縮縫，下部弦長52.4米，高28米，長252米（自伸縮縫處分為兩段）。根據(jù)現(xiàn)場實際情況， 決定采用分片吊裝續(xù)拼的施工方法進行網(wǎng)架安裝。其具體做法是：將網(wǎng)架分為四片，即伸縮縫兩側(cè)各分成兩片，如下圖所示：每片網(wǎng)架兩側(cè)分別立設(shè)4套格構(gòu)拔桿，拔桿四角設(shè)置四套10t倒鏈，倒鏈下方掛在網(wǎng)架球節(jié)點上，利用倒鏈提升網(wǎng)架。每片網(wǎng)架重約90t，每套拔桿承重約11.2t，每個倒鏈拉力約3t。1第一片第二片第三片第四片網(wǎng)架分片拼裝、安裝示意圖網(wǎng)架安裝順序從第一片開始，安裝步驟為：A、拼裝中間擋料墻內(nèi)的網(wǎng)架。B、在擋料墻兩側(cè)分別設(shè)立4套格構(gòu)拔桿。C、利用格構(gòu)拔桿將擋料墻內(nèi)的網(wǎng)架提升

22、，超過擋料墻。D、續(xù)拼擋料墻外側(cè)網(wǎng)架。E、續(xù)拼完成一格網(wǎng)架后，繼續(xù)提升網(wǎng)架。F、再續(xù)拼一格網(wǎng)架，繼續(xù)提升網(wǎng)架。網(wǎng)架續(xù)拼完成后直接提升就為其設(shè)計預(yù)埋件上。完成網(wǎng)架的安裝工作。其它三片做法類似，最后安裝每片之間的連接桿件。如下圖所示：網(wǎng)架安裝A網(wǎng)架安裝B網(wǎng)架安裝C網(wǎng)架安裝D、E網(wǎng)架安裝F格構(gòu)拔桿攬風(fēng)繩攬風(fēng)繩10t倒鏈10t倒鏈（3）單元格拼裝網(wǎng)架拼裝前精確放線，確定螺栓球的水平面相對精確位置，作為定位球，其他球以定位球為基準(zhǔn)取相對尺寸，進行拼裝。在部分下弦節(jié)點處設(shè)置拼裝支承點，以保證安裝剛度，拼裝所用支承應(yīng)保證強度，防止下沉和網(wǎng)架變形。網(wǎng)架單元格拼裝依照從跨度中間向兩側(cè)拼裝次序，在拼完一塊后，立即

23、檢查軸線尺寸和縱橫向長度偏差，有較大偏差時及時調(diào)整。一個網(wǎng)架節(jié)間拼裝完成后，以前一節(jié)間為基準(zhǔn)進行復(fù)合、校正，然后進行下一節(jié)間，重復(fù)以上步驟，直至完成。（4）尺寸控制偏差控制在總長的1/2000且不大于30mm，中心偏移允許值為跨度的 1/3000且不大于30mm，網(wǎng)格軸線、錐體允許偏差為2mm。（5）網(wǎng)架拼裝順序為先下弦，然后腹桿和上弦桿，這樣可以減少在網(wǎng)架就位后的撓度。（6）在網(wǎng)架拼裝過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)范要求，建立三級互檢體系，未經(jīng)檢查驗收，不得進行下道工序施工，拼裝完成后進行交工檢查驗收，作好各項檢查和驗收記錄。待網(wǎng)架安裝結(jié)束后，并由現(xiàn)場施工項目經(jīng)理、項目工程師會同業(yè)主

24、、設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理共同對網(wǎng)架施工質(zhì)量進行驗收，合格后方可進行下道工序施工。2.2.8 小立柱的安裝小立柱的安裝小立柱主要是用于網(wǎng)架與檁條之間連接，起支托作用。采用鋼管小立柱的方法，在鋼管上端焊一塊托板，下端通過螺栓與網(wǎng)架上弦節(jié)點球連接。網(wǎng)架拼裝過程中，即可進行小立柱安裝。安裝時注意核定小立柱長度，以免安裝錯誤。2.2.9 檁條的安裝檁條的安裝檁條是由鋼板軋制而成，安裝前必須按圖紙要求及有關(guān)規(guī)定，作防銹、防腐處理。檁條的安裝必須嚴(yán)格執(zhí)行“施工布置圖”，并應(yīng)先檢查他們支托的正確性，符合設(shè)計和安裝要求后，在支托上彈出中心線，以確保安裝時，間距準(zhǔn)確以及同排檁條成一直線。網(wǎng)架表面檁條與支托的連接主要以螺

25、栓連接。如有焊接時，要求左右兩條焊縫長度不小于6cm，高度不小于4mm，并要求焊縫充實飽滿，無假焊、漏焊現(xiàn)象，焊接完成后，除掉焊口藥皮，然后在焊接部位作防腐處理。2.2.10 網(wǎng)架屋面板的安裝網(wǎng)架屋面板的安裝網(wǎng)架屋面封閉采用單層壓型彩鋼板。彩板加工在工廠壓制成型，汽車運輸至現(xiàn)場安裝。1.利用鋪設(shè)專用鋼絲將彩板分段提升至網(wǎng)架屋面。2.彩板安裝先從底部開始向上部逐排進行，上下兩排的搭接長度200mm。球冠形屋面將屋面分割為多個施工區(qū)域（詳見建筑設(shè)計圖）分片施工。按技術(shù)要求，每個波峰用 45mm 長的專用自攻螺釘固定，螺釘防水帽顏色與彩板顏色一致。3.彩板搭接處用專用膠帶密封后固定。4.沿鋼板底部拉

26、一條線，校核鋼板的兩端是否在一條直線上。將第二塊板方在第二列固定件上，內(nèi)肋在第一塊鋼板的外肋上，中心肋位于固定件的中心肋直立地上，重復(fù)第一塊板操作方法，依次安裝。5.防水端處理：屋面板安裝完后，利用上撬工具，將位于鋼板屋脊處終端肋條之間的部分向上折，保證在泛水板下方由內(nèi)吹的水不會流入建筑物之中。利用下折工具將鋼板下端的肋條之間的平板部分稍向下彎曲(呈唇狀)以保證雨水順著鋼板終端被排出,并不會因風(fēng)力作用回流至平底盤的下邊。同時加設(shè)泡沫堵頭，堵頭置于蓋板下方，用專用膠泥粘貼牢固并密封。6.縱向泛水板和蓋板，應(yīng)在與屋面板的接合處向下彎折，下彎的深度同鋼板外形相適應(yīng)。7.橫向泛水板和蓋板，在彩板固定完

27、畢，且底板被上折后，才能安裝，安裝時，要用開槽口工具進行開口，然后將兩槽口間的舌頭向下折彎。8.安裝時應(yīng)注意以下問題：a、板材的搬運應(yīng)輕拿輕放，避免磕碰，嚴(yán)禁拖地，以免破壞板材。b、安裝過程中，嚴(yán)格按“排版圖”施工。c、彩板橫向搭接時，每兩塊板的搭口應(yīng)處于檁托上，用自攻釘固定，搭接長度應(yīng)不小于 200mm，且下層板端頭不得超過檁條邊緣。d、將第一塊板的支邊固定于支架處，再將第二塊板的扣邊裝妥，按順序循環(huán)安裝。e、在整塊板固定完畢后，進行下一板的安裝。f、做支撐用的檁條，其頂部必須在同一平面上，可按實際情況需要，使用拍打或放松的方式，調(diào)整其位置以達(dá)到要求，嚴(yán)禁直接拍擊固定支架的下方來企圖調(diào)整網(wǎng)架

28、面層的坡度或位置，將網(wǎng)架彩板正確的安放，可以確保其有效的扣合，相反，如果網(wǎng)架彩板安放時沒有對正恰當(dāng)，將會影響彩板的扣合效果，尤其是接近支撐中心點部分。為了避免因施工不當(dāng)而使網(wǎng)架彩板散開或使網(wǎng)殼邊緣參差不齊，安放網(wǎng)架彩板時應(yīng)隨時檢查網(wǎng)架彩板是否對正恰當(dāng)，隨時測量網(wǎng)架彩板左右兩端之邊緣距先前安裝板邊緣是否符合設(shè)計，以避免網(wǎng)架彩板出現(xiàn)歪斜。安裝后即刻清理殘留于網(wǎng)架面上的披水碎片，拉鉚釘桿，廢棄緊固件等金屬碎屑，因為這些金屬碎屑會引起彩板的腐蝕。2.2.11 網(wǎng)架施工管理中的注意事項網(wǎng)架施工管理中的注意事項（1）材料進場復(fù)驗制度。確保原材料及購配件的質(zhì)量和規(guī)格符合圖紙設(shè)計要求，是工程質(zhì)量和安全保證的先

29、決條件。要把好材質(zhì)這一關(guān)，必須堅持材料進場復(fù)驗制度，并且只有當(dāng)化學(xué)成分及機械性能都合格后才能開料。（2）焊接工藝的監(jiān)督制度。焊接工藝包括了材料的可焊性及相應(yīng)防止裂紋措施的落實，這要靠教育和監(jiān)督來實現(xiàn)。首先培養(yǎng)焊工自覺執(zhí)行工藝的習(xí)慣，也要靠質(zhì)管部門人員的監(jiān)督。（3）不能忽視支承坐標(biāo)高超差和約束條件的改變。網(wǎng)架安裝在土建施工的支座上，施工誤差最終由網(wǎng)架安裝單位采取措施解決。一些管理人員不認(rèn)識支座超差或約束條件改變對結(jié)構(gòu)安全的影響，而不處理或隨意處理，超差不調(diào)整，螺栓連接的鉸支座全部加焊變成固定支座，改變了約束條件。這樣的后果是導(dǎo)致部分桿件發(fā)生彎曲變形，并隨風(fēng)和溫度應(yīng)力的變化，不斷加劇，最終網(wǎng)架不能

30、使用。2.2.12 網(wǎng)架施工中的重要安全措施網(wǎng)架施工中的重要安全措施在施工過程中，安全爬梯和安全繩的設(shè)置與施工同步進行。安全爬梯按69米為一節(jié)，用角鋼和圓鋼制作成型，并在每節(jié)的上部設(shè)置掛鉤，使用時掛于檁條或桿件上，隨著施工需要逐步增加和轉(zhuǎn)移，便于施工人員上下攀登。安全繩采用6鋼絲繩，球冠體網(wǎng)架固定于已安裝成型的上弦，沿同一標(biāo)高周圈水平設(shè)置；筒殼體網(wǎng)架固定于前排網(wǎng)格的上弦，沿豎向設(shè)置于同一位置。安全繩的目的是為了施工操作人員能將安全帶系于上面，保證施工人員的安全，同時保證一定的移動靈活性，便于安裝操作。第三章第三章 保證工期的措施保證工期的措施根據(jù)本工程的特點，決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位必

31、須從計劃組織的縝密、空間交叉的合理、流水作業(yè)的嚴(yán)密和時間銜接的精確著手。為此，除了考慮組織機構(gòu)、施工作業(yè)層、物資投入等方面的措施外，還須采取如下措施，從各個方面保證工程的順利開展。3.1 組織管理保證組織管理保證1、嚴(yán)格實行項目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對關(guān)鍵工期在嚴(yán)格控制，將總工期控制列為項目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使總包的責(zé)任及權(quán)力指揮、協(xié)調(diào)的職能。2、根據(jù)工程具體情況，分設(shè)鋼結(jié)構(gòu)、彩板維護等專職工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對管理人員進行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實到每個人，讓每個管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟利益掛鉤，真正實現(xiàn)政令通

32、達(dá)，賞罰分明。3、堅持現(xiàn)場每晚工作會議制度。每晚下班后，由項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質(zhì)量、安全、進度等方面的困難充分估計，保證第二天的工作順利進行。4、堅持每周現(xiàn)場例會制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，公司有關(guān)職能部門以及大型租賃單位、材料，鋼結(jié)構(gòu)安裝等供應(yīng)單位負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項目的各種施工計劃，逐一認(rèn)真落實，確保工程建設(shè)的高速度。5、開展現(xiàn)場勞動競賽活動，把時間定額納入計件單價，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。6、建立健全強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免

33、除后顧之憂。3.2 進度優(yōu)化保證進度優(yōu)化保證1、按工程特點和進度要求，劃分分段施工區(qū)域，相應(yīng)固定服務(wù)業(yè)人員及機具、合理供料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，為求以廣闊的空間贏得寶貴的時間。2、以總的施工進度計劃為準(zhǔn)繩，項目部統(tǒng)籌安排，編制詳細(xì)的日、周、月綜合計劃，主要涉及到物質(zhì)、機具需用、勞動力組織、施工進度和詳細(xì)的工序作業(yè)等計劃。每天對每個環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督，保證小計劃的落實，進而形成日計劃保周計劃，周計劃保月計劃的良性循環(huán)。3、組織流水施工，采取分層分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導(dǎo)工序，以加快工程進度。3.3 技術(shù)保證措施技術(shù)保證措施1、加強技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進度的需要。（1）

34、已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)及時書面各施工工長及班組交底；（2）臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實；（3）對可能影響施工質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及時提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。2、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時制定、核實各種材料需用、加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。3、編制施工進度要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見性強，實用性強，從而增強施工組織合理的科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。4、合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，以及施工道路的暢通等各方面保證鋼構(gòu)件加

35、工制作時間，減少材料的二次轉(zhuǎn)動等，從而保證施工計劃的正常進行。5、建立成果保護的具體辦法及獎懲制度貫穿施工全過程，以免造成因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。3.4 物資供應(yīng)保證物資供應(yīng)保證1、由于材料用量大，各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需用與多家供貨商取得聯(lián)系，一旦這家材料出現(xiàn)短缺，立即找另一家或第三家等供貨。2、由于場地狹窄，現(xiàn)場不能堆料過多，因此材料進貨數(shù)量、材料、內(nèi)業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進度準(zhǔn)備材料。3.5 機具、設(shè)備保證機具、設(shè)備保證1、施工階段的機具，根據(jù)所提需用用量計劃，再附加一定的備用量。2、施工大型設(shè)備，如吊車等，需配備足夠的易損零部件。3、現(xiàn)場設(shè)置施工機

36、具、設(shè)備維修及搶修班組。3.6 資金保證資金保證1、施工期間，每月 25 日報當(dāng)月完成量送甲方，以便甲方盡快審核。并附報下月進度計劃施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時間準(zhǔn)備進度款。2、在我司內(nèi)部設(shè)立該項目的專用款記賬，保證資金專款專用，不挪為他用，確保工程順利進行。3.7 內(nèi)、外部協(xié)調(diào)保證內(nèi)、外部協(xié)調(diào)保證工程自始至終均存在安裝與土建等專業(yè)的交叉配合問題，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍有不慎，極有可能在配合時出現(xiàn)疏忽，造成不必要的工期損失。因此，一方面要求土建單位要提前通知甲方土建下一步的施工計劃，另一方面甲方及早安排有關(guān)安裝專業(yè)以及早預(yù)留預(yù)埋等配合工作，保證工程順利進行。主體施工階段以土建進度為控制

37、主線，裝修施工階段以配合安裝進度為控制主線。3.8 專業(yè)施工單位配合保證專業(yè)施工單位配合保證1、每周定時召開工作例會，由總包主持，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和有關(guān)專業(yè)施工單位參加，一方面就本周質(zhì)量、進度等方面的情況進行全面，認(rèn)真的檢查、總結(jié)，對好的工作方法加以肯定，并予以推廣，對不足之處查出其根本原因并及時糾正，對工作中存在的困難和矛盾當(dāng)場解決，另一方面就下周的工作進行部署，對可能出現(xiàn)的各種問題提出解決辦法。會議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡報，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實。2、嚴(yán)格推行隨時解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。采用書面文字進行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。3、各單

38、位人員分工要具體明確，責(zé)任、權(quán)利真正落實到人，便于相互之間對口聯(lián)系工作，提高辦事效率。3.9 工期管理保證工期管理保證1、主動與設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)配合，提前解決施工中將會出現(xiàn)的各種難點、困難。有預(yù)見性的完善設(shè)計要求，杜絕不必要的延誤、扯皮現(xiàn)象。2、密切與監(jiān)理單位的工作配合，對施工生產(chǎn)各工序有意識地進行優(yōu)化，提高工作效率。3、利用施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對施工進度計劃，結(jié)合施工實際進度情況，加強綜合平衡，對相關(guān)節(jié)點作必要調(diào)整，以關(guān)鍵線路為控制重心進行工期優(yōu)化控制。4、加強對機械設(shè)備、各種原材料、半成品的計劃性管理，實施動態(tài)控制。5、采用大班作業(yè)，即每班工作 12 小時。對勞動力安排調(diào)配進行動態(tài)管理，配備足夠

39、技術(shù)工種人員，提高全員施工生產(chǎn)效率。3.10 后勤保證后勤保證作好職工后勤服務(wù)工作，保證餐飲衛(wèi)生。工間休息和睡眠，做好治安保衛(wèi)及醫(yī)療保健，防止傳染病發(fā)生，讓職工精力飽滿得投入緊張施工，確保工程如期建成。第四章第四章 現(xiàn)場組織機構(gòu)配備情況現(xiàn)場組織機構(gòu)配備情況4.1 組織機構(gòu)設(shè)置組織機構(gòu)設(shè)置抽調(diào)本公司工程部、設(shè)計部、物資供應(yīng)部等部門精英組成本項目現(xiàn)場施工經(jīng)理部，組織協(xié)調(diào)公司各部門、各施工隊、供貨商與工地的銜接，監(jiān)控各分項工程的進展情況，根據(jù)施工現(xiàn)場情況的變化，隨時調(diào)整施工程序。整個工程的管理機構(gòu)如下：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師zongzonggongchengshi 設(shè)備物資部計劃財務(wù)部質(zhì)量安

40、全部綜合辦公室項目技術(shù)部山西福龍水泥網(wǎng)架工程山西福龍水泥網(wǎng)架工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部油漆班拼裝一隊拼裝二隊材料加工組屋面系統(tǒng)安裝組測量組4.2 項目經(jīng)理部主要機構(gòu)及各成員的主要職責(zé)項目經(jīng)理部主要機構(gòu)及各成員的主要職責(zé)(1)項目經(jīng)理1)是公司在承包工程項目中的授權(quán)代表，行使并承擔(dān)工程承包合同中承包方的權(quán)力和義務(wù)。2)負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的承包工作范圍、內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額全面完成項目建設(shè)任務(wù)。3)全面負(fù)責(zé)組織工程項目的施工，主管項目技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、綜合辦公室，對項目全權(quán)負(fù)責(zé)。4)制定項目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。5)組建精干高效的項

41、目管理班子和施工項目隊，搞好項目機構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。6)建立嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制，強化管理、推動科技進步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。7)溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。8)接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位匯報工作。(2)項目副經(jīng)理1)配合項目經(jīng)理，具體組織工程項目的施工，主管工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2)協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織工程項目施工，保證施工正常進行。4)科學(xué)組織施工，及時組織編制進度計劃安排及資源調(diào)配方案，組織參與提出合

42、理化建議與設(shè)計變更等重要決策。5)負(fù)責(zé)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，保證工程進度，節(jié)約工程成本。6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制定項目環(huán)保規(guī)劃、措施，定期環(huán)保工作檢查，確保環(huán)保工作落到實處。7)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行省、市建筑施工方面的有關(guān)規(guī)章制度。(3)項目總工程師1)負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，主管項目技術(shù)部、安全質(zhì)量部，對工程項目進度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2)負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的有效實施。3)主持編制實施性施工組織設(shè)計(含質(zhì)量計劃)，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。4)協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進

43、度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。5)組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進。6)組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導(dǎo)有關(guān)人員進行攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。7)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化施工方案。(4)項目技術(shù)部1)負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理、測量監(jiān)測、進度控制、計價預(yù)算工作。 2)負(fù)責(zé)工程項目施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。3)負(fù)責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察、征地工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)難題，檢查控制工程質(zhì)量。編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服

44、務(wù)。4)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。5)參加驗工計價，對合格產(chǎn)品進行量測計量。(5)物資設(shè)備部1)負(fù)責(zé)物資采購和物資管理工作，負(fù)責(zé)全項目的施工設(shè)備管理工作。2)負(fù)責(zé)本工程項目物資管理辦法的制定，檢查指導(dǎo)和考核施工施工隊的物資采購和管理工作。3)負(fù)責(zé)本工程項目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。4)參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。(6)安全質(zhì)量部1)依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。2)制定項目安全目標(biāo)及管理計劃，定期組織有關(guān)部門進

45、行安全聯(lián)合大檢查，消除不安全隱患。3)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對于違反安全操作規(guī)程的所有工作有權(quán)要求及時處理，甚至?xí)和Ｊ┕ぁ?)制定項目環(huán)保規(guī)劃、措施，定期環(huán)保工作檢查，確保環(huán)保工作落到實處。5)對施工中安全、質(zhì)量問題實行一票否決制。(7)計劃財務(wù)部1)負(fù)責(zé)對項目承包合同的管理，財務(wù)管理及成本核算工作，并按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。2)負(fù)責(zé)工程項目施工計劃的制定、實施和管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。組織開展成本核算、分析、控制和考核工作。3)負(fù)責(zé)組織工程項目驗工計價，統(tǒng)計報表的編制，按時向業(yè)主及有關(guān)部門報送各種報表，并指導(dǎo)各施工隊開展責(zé)任成本核算工作。

46、(8)綜合辦公室1)負(fù)責(zé)本項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究，收集整理有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。2)負(fù)責(zé)項目行政綜合性工作計劃、報告、總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其它文稿的擬寫工作。3)負(fù)責(zé)接收、整理、保管各類文書，包括質(zhì)量體系文件，科技檔案、其它專業(yè)檔案，對上級部門頒發(fā)的文件資料等妥善保管。4)準(zhǔn)確傳達(dá)施工命令，指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。及時準(zhǔn)確全面地了解施工進展情況和存在的問題，分析施工形勢，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，掌握勞動力、機械設(shè)備、車輛和主要物資器材動態(tài)，保證施工正常進行。5)負(fù)責(zé)項目后勤工作。第五章第五章 確保工程質(zhì)量的措施確保工程質(zhì)量的措施5.1 質(zhì)量體系說明質(zhì)量體系說明工程質(zhì)量是我公司在工程

47、施工過程中進行控制的重點，我公司從組織機構(gòu)、體系文件到過程控制，均建立了完整的質(zhì)量保證體系，制定了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。我公司的質(zhì)量方針為：追求卓越，一切以質(zhì)量為上。追求卓越，一切以質(zhì)量為上。實現(xiàn)承諾，一切為用戶著想。實現(xiàn)承諾，一切為用戶著想。質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率：質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率：100。工程履約率：工程履約率：100。顧客滿意率：顧客滿意率：95以上。以上。全公司職工牢固建立了“質(zhì)量第一”的生產(chǎn)經(jīng)營觀念，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，求效益，嚴(yán)格按照制定質(zhì)量保證體系持續(xù)有效地運行，人人參與質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督，全公司每一個崗位，每一個工種，每一個職工職責(zé)明確，行為規(guī)范，以工作質(zhì)量保證生產(chǎn)質(zhì)量和安裝

48、質(zhì)量，積極推行質(zhì)量承諾制度，本著一切為用戶服務(wù)的思想，處處為用戶著想，把“用戶滿意”作為我們工作的出發(fā)點和落腳點。5.2 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系（1）項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目總工任副組長，成員由各科室領(lǐng)導(dǎo)組成，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的貫徹落實。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師 1 名，每個班組均設(shè)質(zhì)量檢查員 1 名，實行質(zhì)量一票否決制，定期召開質(zhì)量分析會議，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，虛心傾聽建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的意見并及時改正，進一步推動和改進質(zhì)量管理工作。（2）根據(jù)本工程的實際情況，項目經(jīng)理部建立了質(zhì)量保證體系（詳見附圖質(zhì)量保證體系圖） ，并按照承諾的質(zhì)量目標(biāo)，把

49、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實到具體的施工全過程，明確各職能部門之間的質(zhì)量責(zé)任和相互關(guān)系，形成完整的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。（3）強化教育和培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識工程質(zhì)量包括工程使用的產(chǎn)品質(zhì)量、工序和施工質(zhì)量，三者密切聯(lián)系。工程質(zhì)量是施工活動的最終成果，它取決于工序質(zhì)量，而工作質(zhì)量則是工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)，工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程。領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是手段，技術(shù)是保證，隊伍進場后，將分項分工序?qū)嵤ｍ椯|(zhì)量意識教育，有的放矢，做到人人明白質(zhì)量要求，個個清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。（4）狠抓工序質(zhì)量，確保整體質(zhì)量確立以施工人員自檢為基礎(chǔ)，自檢、互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量三檢制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度。程序

50、是由班組質(zhì)檢員自檢合格后，報項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師，經(jīng)檢查合格后，再請工地監(jiān)理工程師檢驗，確保各工序質(zhì)量優(yōu)良。堅持“三服從、五不施工、一票否決”的制度，即進度、工作量、計量服從工程質(zhì)量，質(zhì)量問題一票否決。在施工過程中做到：施工準(zhǔn)備工作不充分不施工，必需的試驗未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計圖紙沒有批復(fù)的不施工，沒有進行技術(shù)交底不施工。質(zhì)量不合格的工序堅決返工。（5）選派具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍選調(diào)技術(shù)骨干組成專業(yè)施工隊，按照全面質(zhì)量管理的方法，成立QC 小組，并積極開展活動。（6）加強技術(shù)指導(dǎo)，加大監(jiān)控力度深度工程開工前要仔細(xì)閱讀設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，認(rèn)真審核施工圖紙，

51、發(fā)現(xiàn)錯誤或漏洞，及時上下溝通予以解決，決不能將問題遺漏到工程施工過程中去。實施性施工組織設(shè)計編制要切合實際，施工方案要經(jīng)過比選，達(dá)到最佳合理，具有實際的指導(dǎo)性。重難點工程要編制獨立的實施性施工組織設(shè)計。每個施組方案均要經(jīng)過工程部門的集體審核，并加以補充完善后，再組織實施?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量指導(dǎo)要到點到位。勤檢查多指導(dǎo)，把技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到工程各部位；每個單位工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格工作程序，堅持書面的技術(shù)質(zhì)量交底制度。嚴(yán)格計量管理，消滅現(xiàn)場計量失控或計量無序的現(xiàn)象。嚴(yán)格測量管理。項目經(jīng)理部成立精測隊，負(fù)責(zé)本工程的控制測量。配備先進的全站儀和高精度的自動安平水準(zhǔn)儀，提高測量精度。按照測量工作制

52、度和程序，做到操作規(guī)范，觀測準(zhǔn)確，記錄清晰，計算無誤，換手復(fù)核，交接有簽證。加強試驗和檢驗工作。項目經(jīng)理部配備檢驗員 1 名，每個工程隊至少配備 1 名試驗計量人員。原材料按規(guī)定頻率要求進行檢驗。嚴(yán)把原材料進場關(guān)，采購的物資材料，不經(jīng)檢驗和試驗，不得以任何方式、任何理由進場入庫，發(fā)現(xiàn)問題追究有關(guān)人員責(zé)任。獎優(yōu)罰劣，形成一種激勵機制通過經(jīng)濟杠桿的作用，充分調(diào)動干部職工參與創(chuàng)優(yōu)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。建立質(zhì)量獎勵基金。從建安投資中提取 5的費用和項目經(jīng)理部壓減一定的管理費開支，作為質(zhì)量獎勵基金。質(zhì)量獎勵基金主要用于質(zhì)量先進單位獎、個人獎、優(yōu)質(zhì)樣板工程獎、質(zhì)量檢查評比先進單位獎等項獎勵。凡達(dá)不到質(zhì)

53、量目標(biāo)的單位和個人；發(fā)生質(zhì)量事故的單位和個人；施工中出現(xiàn)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象和行為；為此，均要實施質(zhì)量罰款。質(zhì)量保證體系框圖如下質(zhì)量保證體系框圖如下質(zhì)量保證體系組織保證施工保證質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查制工程技術(shù)部：施工技術(shù)管理測量組：測量、放線、定位復(fù)測試驗：原材料、半成品、成品檢查機械物資：機械、物資采購管理辦公室：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)施工階段保證質(zhì)量管理小組項目經(jīng)理、項目總工程師項目副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師施工準(zhǔn)備選擇施工隊伍及管理人員編制實施性施工組織設(shè)計原材料、加工構(gòu)件、半成品檢查施工機具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢查臨時工程、施工現(xiàn)場、環(huán)境控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制施工過程產(chǎn)品控制缺陷責(zé)

54、任期竣工階段竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢工程驗交、業(yè)主簽發(fā)交工證書工程質(zhì)量缺陷進行補修或重建工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量一次驗收合格率100%；消滅大質(zhì)量事故。5.3 原材料外購、外協(xié)件的質(zhì)量保證原材料外購、外協(xié)件的質(zhì)量保證1、分承包方的評價、分承包方的評價本公司材料供應(yīng)部會同生產(chǎn)部、設(shè)計部、質(zhì)量管理部對原輔材料、外協(xié)件和外購件的分承包方進行調(diào)查，通過現(xiàn)場查驗，抽樣檢驗，驗證質(zhì)量體系文件等手段，了解生產(chǎn)公司廠家的生產(chǎn)能力，質(zhì)量狀況、供貨能力、服務(wù)信譽等，然后確定合格分承包方，材料供應(yīng)部編制合格分承包方清單，建立合格分承包方檔案,原輔材料必須在合

55、格分承包方進行采購。2、材料分供方的業(yè)績考核、材料分供方的業(yè)績考核根據(jù)對各分承包方的供貨質(zhì)量及信譽情況的評價，對各類分承包方進行供貨業(yè)績考核，及時對不合格的分承包方進行更換、修改合格分承包方清單。經(jīng)過供貨關(guān)系的磨合，我公司已形成了一支基本穩(wěn)定的合格分供方隊伍。3、進貨檢驗或驗證、進貨檢驗或驗證(1)進貨檢驗步驟原輔材料、外協(xié)外購件進公司后，倉庫人員及時委托質(zhì)檢員進行進貨檢驗或驗證，進貨檢驗的內(nèi)容包括材料的外觀、尺寸、鋼材的物理性能及化學(xué)成份、高強螺栓的表面硬度、承載力等，質(zhì)檢員嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程要求對其進行檢驗，對于本公司無相應(yīng)檢測設(shè)備無法檢測的原輔材料，質(zhì)量部根據(jù)材料供應(yīng)部向分承包

56、方要求提供的有關(guān)檢驗報告、質(zhì)保書或合格證進行驗證，經(jīng)過進貨檢驗或驗證的原輔材料方能投入使用。若生產(chǎn)急需，原輔材料、外協(xié)外購件來不及進行進貨檢驗或驗證的，材料供應(yīng)部必須按生產(chǎn)副總經(jīng)理書面批示的“緊急放行”方可發(fā)料，同時送樣檢驗，并對該批材料進行標(biāo)識，確保其可追溯性。(2)進貨外觀、尺寸檢驗和驗證堅持每種、每批材料、零配件必須附質(zhì)保書，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求對原材料、零配件的外觀和尺寸進行檢驗。檢驗和驗證內(nèi)容如下：材料、零配件材料、零配件材料、零配件名稱名稱名稱檢驗內(nèi)容檢驗內(nèi)容檢驗內(nèi)容驗證內(nèi)容驗證內(nèi)容驗證內(nèi)容鋼 管管徑、壁厚、表面銹蝕、麻點、凹坑、裂紋質(zhì)保書鋼 板厚度、平整度、表面銹蝕、麻點、劃痕質(zhì)

57、保書螺 栓外觀尺寸、裂紋、損傷產(chǎn)品合格證、 質(zhì)保書焊條、焊絲、焊劑外觀外觀外觀質(zhì)保書、品種、規(guī)格(3) 原材料、外購件物理性能檢測按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求抽樣復(fù)驗各種原材料、零配件的化學(xué)成份和物理性能。按照鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502052001）的檢測要求，對本工程中采用的主構(gòu)件鋼板及鋼管、螺栓球等要進行材料復(fù)驗，對車間加工的熔透焊焊縫（二級及二級以上）按照比例進行探傷檢查，高強螺栓按螺栓直徑、比例進行抽樣復(fù)檢，其連接面按照規(guī)范和圖紙要求進行摩擦系數(shù)試驗。5.4 施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖質(zhì)量總監(jiān)公司質(zhì)量安全部公司工程部項目總工程師項目經(jīng)理項目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理

58、單位施工員質(zhì)安內(nèi)業(yè)試驗材料班組質(zhì)量監(jiān)理站公司總工程師第六章第六章 確保安全文明施工的措施確保安全文明施工的措施6.1 安全目標(biāo)安全目標(biāo)確保施工人員、設(shè)備安全，施工全過程中施工人員傷亡事故為零指標(biāo)。6.2 安全保證體系安全保證體系1、安全責(zé)任制建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的橫向到邊、縱向到底，項目部各部門、專業(yè)施工單位，直至班組職責(zé)明確，落實到人的項目安全管理責(zé)任制。且在項目經(jīng)理部設(shè)立專職安全管理班子，具體負(fù)責(zé)項目安全管理工作。2、安全技術(shù)交底制度(1)認(rèn)真編制項目安全技術(shù)措施計劃。(2)建立施工方案安全技術(shù)交底制度編制分項工程施工方案時，其中必須編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進行交底討論，審批安全技術(shù)措施

59、必須符合針對性強的措施。3、安全教育制度(1)班組根據(jù)當(dāng)天施工任務(wù)進行安全意識，安全措施交底并做好班組安全交底書面記錄，工長每周集中檢查并簽字確認(rèn)。(2)工段每周針對施工特點進行安全教育，并做書面記錄，作業(yè)隊長抽查確認(rèn)。(3)作業(yè)隊每周應(yīng)對全隊職工，針對全隊實際情況做安全教育，安全總結(jié)，部署每周安全計劃。4、安全檢查制度(1)項目經(jīng)理部每月至少組織一次各專業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查。(2)各專業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。(3)班組兼職安全員、班組長應(yīng)在施工過程中隨時對安全操作、安全措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。(4)專業(yè)施工單位專職安全員、項目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查及重點項

60、目跟綜檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100。5、安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎罰制度項目部將制定安全獎罰規(guī)定，并嚴(yán)格按規(guī)定給予獎罰；對實現(xiàn)無事故單位給予獎勵；對安全生產(chǎn)中成績突出、事跡顯著有功人員給予加獎；對發(fā)生重傷以上事故、負(fù)傷率超指標(biāo)單位進行處罰；對違章作業(yè)、違反安全管理規(guī)定的單位簽發(fā)隱患整改通知單、經(jīng)濟處罰直至停工整頓的處理。安全保證體系組織機構(gòu)框圖業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督項目經(jīng)理部安全監(jiān)督部門項目經(jīng)理項目總工安全負(fù)責(zé)人專職安全員項目副經(jīng)理項目技術(shù)部設(shè)備物資部計劃財務(wù)部質(zhì)量安全部綜合辦公室安全技術(shù)制定及現(xiàn)場控制設(shè)備、物資的安全保證施工安全目標(biāo)方針的制定施工現(xiàn)場全過程監(jiān)控安全資料整理、過程記錄拼