1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 計件工資1.目的： 按勞分配，提高質(zhì)量、效率，節(jié)能降耗，增加收益。2.原則： 質(zhì)量第一、發(fā)揮技能、提高效率，計件工資為主，計時工資為輔，客觀、公平、公開按勞分配。3.使用范圍： 生產(chǎn)車間各崗位，4.職責(zé)： 4.1生產(chǎn)部負責(zé)記錄產(chǎn)品質(zhì)量、達成、車間內(nèi)部投訴、合格噸數(shù)、計件標準設(shè)計和計件工資核算，耗費統(tǒng)計。 4.2人資負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。 4.3品保負責(zé)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后質(zhì)量數(shù)據(jù)判定。5.內(nèi)容： 5.1計件工資計算方法：工資額合格產(chǎn)品噸數(shù)*噸產(chǎn)品工資率*質(zhì)量系數(shù)*損耗系數(shù) 5.1.1質(zhì)量系數(shù)和

2、損耗系數(shù)： 5.1.2崗位計件工資標準：5.2投訴：分內(nèi)部投訴和外部投訴 5.2.1內(nèi)部投訴是指工序上下之間、班次之間，水電、機修和工序中工人相互間可進行投訴（360度投訴），如經(jīng)判定合理，投訴一次，從被投訴者計件工資中扣10元; 5.2.2外部投訴是指客戶對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、數(shù)量提出投訴，造成經(jīng)濟損失的50%從計件工資總額中扣除。5.3計算工資的異常：5.3.1因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時,按 元/小時算；5.3.2上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時（超過半小時以上）按 元/時進行工資計算；5.3.3因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時，按 元/時進行工資計算；5

3、.3.4其他情況再酌情處理，因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計算計時工資。5.4不計算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）：5.4.1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個人原因造成的；5.4.2由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍；5.4.3對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計算工資，并應(yīng)提報相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。5.4.4生產(chǎn)過程中5S。 5.5新員工工資: 執(zhí)行同上計件工資要求，按80%計算。6.工資核算： 各班組每日記錄出勤人數(shù)，統(tǒng)計匯總、登記各崗位生產(chǎn)人員工作產(chǎn)量、耗用量。統(tǒng)計記錄及時上報生產(chǎn)辦公室統(tǒng)計處，用于核算計件工資額度，依規(guī)定時間報人資審核。6. 記錄： 6.1考勤表； 6.2