1、建筑工程項目管理建筑工程項目管理1項目項目4 4 建筑工程項目成本管理建筑工程項目成本管理任務(wù)任務(wù)4.1 4.1 建筑工程項目成本計劃建筑工程項目成本計劃1 1任務(wù)任務(wù)4.2 4.2 建筑工程項目成本控制建筑工程項目成本控制2 2任務(wù)任務(wù)4.3 建筑工程項目成本核算建筑工程項目成本核算3目 錄任務(wù)任務(wù)4.4 4.4 建筑工程項目成本分析與考核建筑工程項目成本分析與考核 4 42項目項目4 建筑工程項目成本管理建筑工程項目成本管理【任務(wù)目標(biāo)】通過本項目的學(xué)習(xí)，熟悉成本計劃的編制程序、成本核算、掌握成本控制的方法?！窘虒W(xué)要求】能力目標(biāo)能力目標(biāo)知識要點知識要點了解成本控制的基本知識（1）項目的概念及

2、特性（2）項目管理的概念、內(nèi)容、工作內(nèi)容、形式熟悉成本核算（1）工程項目的概念、特點（2）工程項目建設(shè)周期及階段（3）工程項目管理的概念、分類掌握成本分析的方法（1）建筑工程項目的概念、特點、分類（2）建筑工程項目的劃分（3）建筑工程項目的分類3 案例導(dǎo)入案例導(dǎo)入【背景】某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)房屋建筑施工，其建筑面積為13536。其承包成本中，人工費為113.63萬元，材料費為1005.72萬元，機械使用費為87.86萬元，措施費為56.27萬元，間接成本為直接成本的7.5%?！締栴}】1.什么是直接成本？什么是間接成本？2.試述直接成本的構(gòu)成和間接成本的主要構(gòu)成。3.在施工的過程中，如何控制成本

3、？4任務(wù)任務(wù)4.1 建筑工程項目成本計劃建筑工程項目成本計劃GOGO5一、建筑工程項目成本的構(gòu)成一、建筑工程項目成本的構(gòu)成1.直接成本2.間接成本 6二、建筑工程項目成本計劃的作用二、建筑工程項目成本計劃的作用1.是對生產(chǎn)耗費進行控制、分析和考核的重要依據(jù)2.是編制核算單位其他有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)3.是國家編制國民經(jīng)濟計劃的一項重要依據(jù)4.可以動員全體職工深入開展增產(chǎn)節(jié)約、降低產(chǎn)品成本的活動7三、施工項目成本計劃編制的原則三、施工項目成本計劃編制的原則 1.從實際情況出發(fā)的原則2.與其他計劃結(jié)合的原則3.采用先進的技術(shù)經(jīng)濟定額的原則4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則5.彈性原則8四、建筑工程項目成

4、本計劃的編制程序四、建筑工程項目成本計劃的編制程序1.收集、整理資料2.估算計劃成本，即確定目標(biāo)成本3.進行成本指標(biāo)的試算平衡 4.編制成本計劃9五、建筑工程項目成本計劃的編制方法五、建筑工程項目成本計劃的編制方法 1.定額估算法定額估算法 2.計劃成本法 （）施工預(yù)算法 （）技術(shù)節(jié)約措施法 （）成本習(xí)性法 （）按實計算法 10任務(wù)任務(wù)GOGO11一、工程項目成本控制的概念一、工程項目成本控制的概念 項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 12二、建筑工程項目成本控制的全過程、綜合性二、建筑工程項目成本控制的全過程、綜合性（一）在項目實施前的控制工作（一）在項目實施前的控制工作 1.1.在建設(shè)工程項目的構(gòu)思與定義階段，形成初步的項在建設(shè)工程項目的構(gòu)思與定義階段，形成初步的項目投資建議。目投資建議。 2.2.在可行性研究階段，對項目各種擬建方案進行初步在可行性研究階段，對項目各種擬建方

6、案進行初步投資估算，并論證每一方案在功能上、技術(shù)上和財務(wù)投資估算，并論證每一方案在功能上、技術(shù)上和財務(wù)上的可行性。上的可行性。 3.3.在方案建議階段，按照不同的設(shè)計方案編制估算書。在方案建議階段，按照不同的設(shè)計方案編制估算書。 4.4.在初步設(shè)計階段，制訂投資分項初步概算，制訂資在初步設(shè)計階段，制訂投資分項初步概算，制訂資金支出初步估算表。金支出初步估算表。 5.5.在施工圖設(shè)計階段，編制分項施工圖預(yù)算，與項目在施工圖設(shè)計階段，編制分項施工圖預(yù)算，與項目投資限額進行衡量、比較，調(diào)整偏差。投資限額進行衡量、比較，調(diào)整偏差。13（二）項目實施過程中的控制工作（二）項目實施過程中的控制工作1.1.

7、業(yè)主督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同，審核承包商提業(yè)主督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同，審核承包商提交的申請支付報表，綜合評價承包商當(dāng)月的工程完成情況。交的申請支付報表，綜合評價承包商當(dāng)月的工程完成情況。2.2.定期制訂成本估計報告書，反映施工中存在的問題及工程定期制訂成本估計報告書，反映施工中存在的問題及工程價款的分期支付情況。價款的分期支付情況。3.3.嚴(yán)格控制設(shè)計變更以及由于業(yè)主本身工作失誤而引起的工嚴(yán)格控制設(shè)計變更以及由于業(yè)主本身工作失誤而引起的工程變更，控制變更申請程序。程變更，控制變更申請程序。4.4.嚴(yán)格按照合同文件的規(guī)定及合同與索賠管理的程序，審核、嚴(yán)格按照合同文件的規(guī)定及合同

8、與索賠管理的程序，審核、評估承包商提出的索賠。評估承包商提出的索賠。5.5.審核承包商工程竣工報告，根據(jù)對竣工工程量的核算和對審核承包商工程竣工報告，根據(jù)對竣工工程量的核算和對承包商其他支付要求的審核，確定工程竣工報表的支付金承包商其他支付要求的審核，確定工程竣工報表的支付金額，并針對完工項目，做好項目投資控制執(zhí)行情況總結(jié)工額，并針對完工項目，做好項目投資控制執(zhí)行情況總結(jié)工作。作。14三、三、建筑建筑工程項目成本控制的理論、方法、工程項目成本控制的理論、方法、手段、措施手段、措施理論：理論：全生命周期費用管理、全面成本管理、資金時間價值、項目經(jīng)濟評價及動態(tài)控制、系統(tǒng)控制、信息反饋控制、彈性控制

9、和循環(huán)控制等各種相關(guān)理論；方法方法：項目投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算編審環(huán)節(jié)控制、合理確定工程承包合同價、開展成本預(yù)測、計劃、實施、分析、考核及綜合運用價值工程、限額設(shè)計及工程價款結(jié)算、工程變更及索賠控制等各種基本控制方法；手段：手段：技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、主動與被動控制結(jié)合等各種重要的控制手段；措施：措施：采取技術(shù)、組織、經(jīng)濟、合同管理等措施及時糾正業(yè)已出現(xiàn)的費用偏差。15四、四、 工程項目成本控制的依據(jù)工程項目成本控制的依據(jù)工程承包合同1施工成本計劃2進度報告3工程變更416五、工程項目成本控制的原則五、工程項目成本控制的原則(1)開源與節(jié)流相結(jié)合的原則(2)全面控制原則(3)中間控制原則(4

10、)目標(biāo)管理原則(5)節(jié)約原則(6)例外管理原則(7)責(zé)、杈、利相結(jié)合的原則 17六、工程項目成本控制的內(nèi)容六、工程項目成本控制的內(nèi)容投標(biāo)承包階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段保修期間18七、工程項目成本控制的步驟七、工程項目成本控制的步驟 比較：是指通過比較實際與計劃費用，確定有無偏差及比較：是指通過比較實際與計劃費用，確定有無偏差及偏差大小程度；偏差大小程度； 分析：即確定偏差的嚴(yán)重性及產(chǎn)生偏差的原因；分析：即確定偏差的嚴(yán)重性及產(chǎn)生偏差的原因； 預(yù)測：是指按偏差發(fā)展趨勢估計項目完成時的費用，并預(yù)測：是指按偏差發(fā)展趨勢估計項目完成時的費用，并以此作為成本控制的決策依據(jù)；以此作為成本控制的決策依據(jù)

11、； 糾偏：即根據(jù)偏差分析、預(yù)測結(jié)果，采取相應(yīng)縮小偏差糾偏：即根據(jù)偏差分析、預(yù)測結(jié)果，采取相應(yīng)縮小偏差行動；行動； 檢查：是指基于對糾偏措施執(zhí)行情況、效果的確認(rèn)，決檢查：是指基于對糾偏措施執(zhí)行情況、效果的確認(rèn)，決定是否繼續(xù)實施上述步驟，通過措施調(diào)整，持續(xù)進行糾定是否繼續(xù)實施上述步驟，通過措施調(diào)整，持續(xù)進行糾偏活動，或是在必要時，調(diào)整不合理的項目成本方案或偏活動，或是在必要時，調(diào)整不合理的項目成本方案或成本目標(biāo)。成本目標(biāo)。19八、工程項目成本控制的方法八、工程項目成本控制的方法1.項目成本的過程控制方法項目成本的過程控制方法(1)人工費的控制人工費的控制(2)材料費的控制材料費的控制(3)施工機械

12、使用費的控制施工機械使用費的控制(4)施工分包費用的控制施工分包費用的控制2.贏得值贏得值(掙值掙值)法法 偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。圖法、表格法和曲線法。20費用偏差分析方法的種類費用偏差分析方法的種類（1 1）橫道圖法）橫道圖法用橫道圖進行投資偏差分析，是用不同的橫用橫道圖進行投資偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工程計劃投資和實際投資以及道標(biāo)識已完工程計劃投資和實際投資以及擬完工程計劃投資，橫道的長度與其數(shù)額擬完工程計劃投資，橫道的長度與其數(shù)額成正比。投資偏差和進度偏差數(shù)額可以用成正比。投資偏差和進度偏差數(shù)額可以用數(shù)字

13、或橫道表示，而產(chǎn)生投資偏差的原因數(shù)字或橫道表示，而產(chǎn)生投資偏差的原因則應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真分析后填入。見下表。則應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真分析后填入。見下表。21 費用偏差分析表（橫道圖法）費用偏差分析表（橫道圖法）項目編碼項目名稱費用參數(shù)數(shù)額（萬元）費用偏差（萬元）進度偏差（萬元）原因011土方工程10-10012打樁工程-20-34013基礎(chǔ)工程2020合計10-24 已完成工程實際費用 擬完工程計劃費用 已完工程計劃費用22（2）表格法）表格法項目編碼（1）011012013項目名稱（2）土方工程打樁工程基礎(chǔ)工程單 位（3）計劃單位（4）擬完工程量（5）擬完工程計劃費用（6）=（4）（5）506680已完工程量（

14、7）已完工程計劃費用（8）=（4）（7）6010060實際單價（9）其他款項（10）已完工程實際費用（11）=（7）（9）（10）708080費用局部偏差（12）=（11）-（6）10-2020費用局部偏差程度（13）=（11）（8）1.170.81.33費用累計偏差（14）=（12）費用累計偏差程度（15）=（11）（8）進度局部偏差（16）=（6）-（8）-10-3420進度局部偏差程度（17）=（6）（8）0.830.661.33進度累計偏差（18）=（16）進度累計偏差程度（19）=（6）（8）23（3）曲線法）曲線法進度偏差 三種費用參數(shù)曲線三種費用參數(shù)曲線工期拖延總量進度偏差已完工

15、程實際費用擬完工程計劃費用已完工程計劃費用A M Ba 時間費用（%）費用增加總額b費 用偏差p24費用偏差的形成原因分析及處理辦法費用偏差的形成原因分析及處理辦法1、成因分析：費用增加且工期拖延，這種類型是糾正偏差的主要對象。費用增加但工期提前，這種情況下要適當(dāng)考慮工期提前帶來的效益工期拖延但費用節(jié)約，這種情況下是否采取糾偏措施要根據(jù)實際需要確定。工期提前且費用節(jié)約。這種情況是最理想的，不需要采取糾偏措施。252 2、費用偏差的糾正措施主要包括以、費用偏差的糾正措施主要包括以下方面： 組織措施組織措施 經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施 技術(shù)措施技術(shù)措施 合同措施合同措施26九、降低成本措施和途徑九、降低成本

16、措施和途徑1.開源增收途徑(1)認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見(2)加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入 (3)制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案 (4)落實技術(shù)組織措施 (5)組織均衡施工，加快施工迸度 2.節(jié)流降低成本措施(1)采取組織措施控制成本 (2)采取技術(shù)措施控制成本 27任務(wù)任務(wù)練習(xí)練習(xí)1 1：某工程計劃進度與實際進度如表所示。表中某工程計劃進度與實際進度如表所示。表中實線表示計劃進度（計劃進度線上方的數(shù)實線表示計劃進度（計劃進度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃投資），虛線表示實際進度據(jù)為每周計劃投資），虛線表示實際進度（實際進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際投（實際進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際投資）。各

17、分項工程每周計劃完成和實際完資）。各分項工程每周計劃完成和實際完成的工程量相等。成的工程量相等。28分項分項工程工程計劃進度與實際進度（周）計劃進度與實際進度（周）1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212A A 555555B B 4444434443C C 99997798D D 555555444E E 33333329項目項目 投資數(shù)據(jù)投資數(shù)據(jù)123456789101112每周擬完工每周擬完工工程計劃投工程計劃投資資擬完工程計擬完工程計劃投資累計劃投資累計每周已完工每周已完工程實際投資程實際投資已完工程實已完工程實際投資累計際投資累計每周已完工每周已

18、完工程計劃投資程計劃投資已完工程計已完工程計劃投資累計劃投資累計30練習(xí)題練習(xí)題2 2：費用偏差分析的方法有哪幾種？31練習(xí)題練習(xí)題3： 某工程項目有2000m缸磚面層地面施工任務(wù)，交由某分包商承擔(dān)，計劃于6個月內(nèi)完成，計劃的各工作項目單價和擬完成的工作量如下表所示，該工程進行了三個月以后，發(fā)現(xiàn)某些工作項目實際已完成的工作量及實際單價與原計劃有偏差，其數(shù)值見表。工作項目名稱平整場地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面砂漿結(jié)合踢腳單位100m2100m210m2100m2100m2計劃擬完工程量（三個月）150206010013.55計劃單價（元/單位）164645015201620實際已完工程量（三個月）15

19、01848709.5實際單價（元/單位）16464501800165032問題：問題：(1)(1)、試計算出并用表格法列出至第三個月末時各工作的擬、試計算出并用表格法列出至第三個月末時各工作的擬完成工程的計劃投資、已完工程的計劃投資、已完工程的完成工程的計劃投資、已完工程的計劃投資、已完工程的實際投資，并分析投資局部偏差值、投資局部偏差程度、實際投資，并分析投資局部偏差值、投資局部偏差程度、進度局部偏差值、進度局部偏差程度，以及投資累計偏差進度局部偏差值、進度局部偏差程度，以及投資累計偏差和進度累計偏差。和進度累計偏差。(2)(2)、用橫道圖法表明各項工作的進展以及偏差情況，分析、用橫道圖法表

20、明各項工作的進展以及偏差情況，分析并在圖上標(biāo)明其偏差情況。并在圖上標(biāo)明其偏差情況。(3)(3)、用曲線法表明該項施工任務(wù)總的計劃和實際進展情況，、用曲線法表明該項施工任務(wù)總的計劃和實際進展情況，標(biāo)明其投資及進度偏差情況。（說明：各工作項目在三個標(biāo)明其投資及進度偏差情況。（說明：各工作項目在三個月內(nèi)均是以等速、等值進行的。）月內(nèi)均是以等速、等值進行的。）33參考答案：參考答案： 1. 項目項目 投資數(shù)據(jù)投資數(shù)據(jù)123456789101112每周擬完每周擬完工工程計工工程計劃投資劃投資59913131814883擬完工程擬完工程計劃投資計劃投資累計累計51423364967818997100每周已

21、完每周已完工程實際工程實際投資投資5594412151111883已完工程已完工程實際投資實際投資累計累計51019232739546576849295每周已完每周已完工程計劃工程計劃投資投資5594413171313773已完工已完工程計劃程計劃投資累投資累計計51019232740577083909710034參考答案： 2. 費用偏差分析的方法有以下四種：橫道圖法、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法。35參考答案3 (1). 用表格法分析投資偏差，如下（1）項目編碼001002003004005總計（2）項目名稱計算方法平整場地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面結(jié)合踢角（3）單位100m2100m210m2

22、100m2100m2（4）擬完工程量 （三個月）（4）150206010013.55（5）計劃單價 元/單位（5）164645015201620（6）擬完工程計劃投資（6）=（4）（5）24009202700015200021951204271（7）已完工程量 （三個月）（7）1501848709.5（8）已完工程計劃投資（8）=（7）（5）24008282160010640015390146618（9）實際單價 元/單位（9）164645018001650（10）已完工程實際投資（10）=（7）（9）240082821600012600015675166503（11）投資局部偏差（11）=（

23、8）-（10）000-19600-285（12）投資局部偏差程度（12）=（8）/（10）1.01.01.00.840.98（13）投資累計偏差（13）=（11）-19885（14）進度局部偏差（14）=（8）-（6）0-92-5400-45600-6561（15）進度局部偏差程度（15=（8）/（6）1.00.90.80.70.7（16）進度累計偏差（16）=（14）-5765336(2). 橫道圖投資偏差分析，如表，其中各橫道形式表示為：37(3). 用曲線法表明該項施工任務(wù)在第三個月末時，其投資及進度的偏差情況見圖。38任務(wù)任務(wù) GOGO39一、一、 項目成本核算的概念項目成本核算的概念

24、工程項目成本核算主要在施工階段，成本核算就是將施工過程中的各項費用進行歸集分配，確定項目的實際成本。 40二、項目成本核算的原則（略）二、項目成本核算的原則（略） 1.確認(rèn)原則確認(rèn)原則（對象、范圍、時期）（對象、范圍、時期）2.分期核算原則分期核算原則（按月進行，與工程結(jié)算不同）（按月進行，與工程結(jié)算不同）3.實際成本核算原則實際成本核算原則（企業(yè)會計準(zhǔn)則企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定規(guī)定:企企業(yè)應(yīng)當(dāng)按實際發(fā)生額核算費用和成本，業(yè)應(yīng)當(dāng)按實際發(fā)生額核算費用和成本，采用實際采用實際成本計價）成本計價）4.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則權(quán)責(zé)發(fā)生制原則（劃清本期工程成本和下期工程（劃清本期工程成本和下期工程成本的界限，特別是待攤費

25、用和預(yù)提費用）成本的界限，特別是待攤費用和預(yù)提費用）5.相關(guān)性原則相關(guān)性原則（決策有用原則，算為管用）（決策有用原則，算為管用）6.一貫性原則一貫性原則（縱向可比，可比性原則：橫向可比）（縱向可比，可比性原則：橫向可比）417.劃分收益性支出與資本性支出原則（劃分收益性支出與資本性支出原則（收益性支出：收益性支出：原材料消耗、直接工資、制造費用，資本性支出：原材料消耗、直接工資、制造費用，資本性支出：固定資產(chǎn)投資，無形資產(chǎn)投資）固定資產(chǎn)投資，無形資產(chǎn)投資）8.及時性原則及時性原則（以確保真實為前提，在規(guī)定時期內(nèi)完（以確保真實為前提，在規(guī)定時期內(nèi)完成）成） 9.明晰性原則明晰性原則（直觀、清晰、

26、簡明、可控、便于理解（直觀、清晰、簡明、可控、便于理解和利用）和利用） 10.配比原則配比原則（營業(yè)收入與其對應(yīng)的成本、費用相互（營業(yè)收入與其對應(yīng)的成本、費用相互配合）配合） 11.重要性原則重要性原則（不要事無巨細(xì)，抓住關(guān)鍵問題，重（不要事無巨細(xì)，抓住關(guān)鍵問題，重點解決）點解決） 12.謹(jǐn)慎原則謹(jǐn)慎原則（企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定：企業(yè)可以采：企業(yè)可以采用后進先出、提取壞賬準(zhǔn)備、加速折舊等）用后進先出、提取壞賬準(zhǔn)備、加速折舊等）42三、三、工程項目成本核算的特點工程項目成本核算的特點由于建筑產(chǎn)品具有多樣性、固定性、形體龐大、價值由于建筑產(chǎn)品具有多樣性、固定性、形體龐大、價值巨大等不同于

27、其他工業(yè)產(chǎn)品的特點，建筑產(chǎn)品的成巨大等不同于其他工業(yè)產(chǎn)品的特點，建筑產(chǎn)品的成本核算相應(yīng)地具有如下特點本核算相應(yīng)地具有如下特點: (1)成本核算內(nèi)容繁雜、周期長。成本核算內(nèi)容繁雜、周期長。 (2)成本核算需要全員的分工與協(xié)作，共同完成。成本核算需要全員的分工與協(xié)作，共同完成。 (3)成本核算滿足三同步（會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)成本核算滿足三同步（會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算）要求難度大。務(wù)核算）要求難度大。會計核算會計核算 它以原始會計憑證為基礎(chǔ)，借助一定的會計它以原始會計憑證為基礎(chǔ)，借助一定的會計科目，運用貨幣形式，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映科目，運用貨幣形式，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督工程項目成

28、本的形成過程及結(jié)果。和監(jiān)督工程項目成本的形成過程及結(jié)果。43 統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算 它是根據(jù)大量的調(diào)查資料，通過統(tǒng)計、分析和整理，反它是根據(jù)大量的調(diào)查資料，通過統(tǒng)計、分析和整理，反映和、監(jiān)督工程項目成本的方法。統(tǒng)計核算中的數(shù)據(jù)資映和、監(jiān)督工程項目成本的方法。統(tǒng)計核算中的數(shù)據(jù)資料可以用貨幣計量，也可以用實物量、勞動量等計量。料可以用貨幣計量，也可以用實物量、勞動量等計量。 業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算 它是通過簡單、迅速地提供某項業(yè)務(wù)活動所需的各種資它是通過簡單、迅速地提供某項業(yè)務(wù)活動所需的各種資料，以反映該項業(yè)務(wù)活動水平的一種方法。例如，某個料，以反映該項業(yè)務(wù)活動水平的一種方法。例如，某個作業(yè)班組的工日、材料

29、、能源的消耗情況等。作業(yè)班組的工日、材料、能源的消耗情況等。 (4)在項目總分包制條件下，對分包商的實際成本很難把握。在項目總分包制條件下，對分包商的實際成本很難把握。 (5)在成本核算過程中，數(shù)據(jù)處理工作量巨大，應(yīng)充分利用計在成本核算過程中，數(shù)據(jù)處理工作量巨大，應(yīng)充分利用計算機，使核算工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。算機，使核算工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。44四、項目成本核算的對象四、項目成本核算的對象（1）施工項目一般應(yīng)以每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象。（2）屬同一建設(shè)項目的由同一單位施工，在同一地點，屬同一結(jié)構(gòu)類型，開竣工時間相近的若干單位工程，可以合并為一個成本核算對象。（3）規(guī)模大，工期

30、長、或推行新工藝、使用新材料的單位工程，可以將工程分段，按其工作部位作為成本核算對象；（4）改建、擴建的零星工程，可以將開竣工時間接近，屬于同一建設(shè)項目的各個單位工程合并作為一個成本核算對象；（5）土方工程，打樁工程，可以根據(jù)實際情況和管理需要，以一個單項工程為成本核算對象，或?qū)⑼皇┕さ攸c的若干個工程量較少的單項工程合并作為一個成本。45五、項目成本核算的基本要求五、項目成本核算的基本要求 (1)項目經(jīng)理部建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 (2)項目經(jīng)理部應(yīng)按照規(guī)定的時間間隔進行項目成本核算。 (3)項目成本核算應(yīng)

31、堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。 (4)項目經(jīng)理部應(yīng)編制定期成本報告。 46六、項目成本核算的程序六、項目成本核算的程序 一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?47六六、工程項目成本核算的任務(wù)及意義、工程項目成本核算的任務(wù)及意義1.成本核算的任務(wù)成本核算的任務(wù) (1)執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍，費用開支標(biāo)準(zhǔn)，工程預(yù)算定執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍，費用開支標(biāo)準(zhǔn)，工程預(yù)算定額和企業(yè)施工預(yù)算，成本計劃的有關(guān)規(guī)定?？刂瀑M用，促使額和企業(yè)施工預(yù)算，成本計劃的有關(guān)規(guī)定。控制費用，

32、促使項目合理、節(jié)約地使用人力、物力和財力，是項目成本核算項目合理、節(jié)約地使用人力、物力和財力，是項目成本核算的先決條件和首要任務(wù)。的先決條件和首要任務(wù)。 (2)正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算工程項正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算工程項目的實際成本。這是項目成本核算的主體和中心任務(wù)。目的實際成本。這是項目成本核算的主體和中心任務(wù)。 (3)反映和監(jiān)督項目成本計劃的完成情況，為項目成本預(yù)測和反映和監(jiān)督項目成本計劃的完成情況，為項目成本預(yù)測和參與項目施工生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營決策提供可靠的成本報告和參與項目施工生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營決策提供可靠的成本報告和有關(guān)資料，促進項目改善經(jīng)營管理、

33、降低成本、提高經(jīng)濟效有關(guān)資料，促進項目改善經(jīng)營管理、降低成本、提高經(jīng)濟效益。這是項目成本核算的根本目的。益。這是項目成本核算的根本目的。48七、建筑工程成本核算的程序及方法七、建筑工程成本核算的程序及方法項目成本核算方法：各成本項目計入成項目成本核算方法：各成本項目計入成本的方式本的方式 按照當(dāng)月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，按照當(dāng)月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入；作為當(dāng)期工程結(jié)算收入； 人工費，按照用工分析和受益對象進行賬務(wù)處理，計入工程成人工費，按照用工分析和受益對象進行賬務(wù)處理，計入工程成本；本； 材料費，根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際

34、價格，計算當(dāng)期消耗，材料費，根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格，計算當(dāng)期消耗，計入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時間、計入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時間、數(shù)量、單價計算，計入工程成本；數(shù)量、單價計算，計入工程成本； 機械使用費，按照項目當(dāng)月使用臺班和單價，計入工程成本；機械使用費，按照項目當(dāng)月使用臺班和單價，計入工程成本； 其他直接費，根據(jù)有關(guān)核算資料進行賬務(wù)處理，計入工程成本；其他直接費，根據(jù)有關(guān)核算資料進行賬務(wù)處理，計入工程成本； 間接成本，根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進行賬務(wù)間接成本，根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進行賬務(wù)處理，計入工程成

35、本。處理，計入工程成本。49七、七、建筑工程成本核算的程序及方法建筑工程成本核算的程序及方法（一）（一）工程項目成本核算的程序工程項目成本核算的程序 成本的歸集成本的歸集：通過一定的會計制度，以有序的方式進行：通過一定的會計制度，以有序的方式進行成本數(shù)據(jù)的搜集和匯總；成本數(shù)據(jù)的搜集和匯總； 成本的分配成本的分配：將歸集的間接成本分配給成本對象的過程。：將歸集的間接成本分配給成本對象的過程。 1.人工費的歸集和分配人工費的歸集和分配 (1)內(nèi)包人工費。內(nèi)包人工費。指企業(yè)所屬的勞務(wù)分公司指企業(yè)所屬的勞務(wù)分公司(內(nèi)部勞務(wù)內(nèi)部勞務(wù)市場市場自有勞務(wù)自有勞務(wù))與項目經(jīng)理簽訂的勞務(wù)合同結(jié)算的全部工程價與項目

36、經(jīng)理簽訂的勞務(wù)合同結(jié)算的全部工程價款。適用于類似外包工式的合同定額結(jié)算支付辦法，按款。適用于類似外包工式的合同定額結(jié)算支付辦法，按月結(jié)算計入項目單位工程成本。月結(jié)算計入項目單位工程成本。當(dāng)月結(jié)算，隔月不予結(jié)當(dāng)月結(jié)算，隔月不予結(jié)算。算。501.人工費的歸集和分配人工費的歸集和分配 (2)外包人工費。外包人工費。按項目經(jīng)理部與勞務(wù)基地按項目經(jīng)理部與勞務(wù)基地(內(nèi)內(nèi)部勞務(wù)市場外來勞務(wù)部勞務(wù)市場外來勞務(wù))或直接與外單位施工隊或直接與外單位施工隊伍簽訂的包清工合同，以當(dāng)月驗收完成的工程伍簽訂的包清工合同，以當(dāng)月驗收完成的工程實物量計算出定額工日數(shù)，然后乘以合同人工實物量計算出定額工日數(shù)，然后乘以合同人工單

37、價確定人工費。并按月憑項目經(jīng)濟員提供的單價確定人工費。并按月憑項目經(jīng)濟員提供的“包清工工程款月度成本匯總表包清工工程款月度成本匯總表”預(yù)提計入項預(yù)提計入項目單位工程成本目單位工程成本。當(dāng)月結(jié)算，隔月不予結(jié)算。當(dāng)月結(jié)算，隔月不予結(jié)算。512、材料費的歸集和分配、材料費的歸集和分配 (1)工程耗用的材料，工程耗用的材料，根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單等由項目材料員按單位工程編制單等由項目材料員按單位工程編制“材料耗用材料耗用匯總表匯總表”，據(jù)以計入項目成本。，據(jù)以計入項目成本。 (2)鋼材、水泥、木材鋼材、水泥、木材高進高出價差核算。高進高出價差核算。 (3)一般價差核算。一般價差核算

38、。523.周轉(zhuǎn)材料的歸集和分配周轉(zhuǎn)材料的歸集和分配 (1)周轉(zhuǎn)材料實行內(nèi)部租賃制，以租費的形式反映其消耗周轉(zhuǎn)材料實行內(nèi)部租賃制，以租費的形式反映其消耗情況，按情況，按“誰租用誰負(fù)擔(dān)誰租用誰負(fù)擔(dān)”的原則，核算其項目成本。的原則，核算其項目成本。 (2)按周轉(zhuǎn)材料租賃辦法和租賃合同，由出租方與項目經(jīng)按周轉(zhuǎn)材料租賃辦法和租賃合同，由出租方與項目經(jīng)理部按月結(jié)算租賃費。租賃費按租用的數(shù)量、時間和內(nèi)理部按月結(jié)算租賃費。租賃費按租用的數(shù)量、時間和內(nèi)部租賃單價計算計入項目成本。部租賃單價計算計入項目成本。 (3)周轉(zhuǎn)材料在調(diào)人移出時，項目經(jīng)理部都必須加強計量周轉(zhuǎn)材料在調(diào)人移出時，項目經(jīng)理部都必須加強計量驗收制

39、度，如有短缺、損壞，一律按原價賠償，計入項驗收制度，如有短缺、損壞，一律按原價賠償，計入項目成本目成本(缺損數(shù)缺損數(shù)=進場數(shù)一退場數(shù)進場數(shù)一退場數(shù))。533.周轉(zhuǎn)材料的歸集和分配周轉(zhuǎn)材料的歸集和分配 (4)租用周轉(zhuǎn)材料的進退場運費，按其實際發(fā)生數(shù)，由調(diào)租用周轉(zhuǎn)材料的進退場運費，按其實際發(fā)生數(shù)，由調(diào)如項目負(fù)擔(dān)。如項目負(fù)擔(dān)。 (5)對對U形卡、腳手扣件等零件除執(zhí)行項目租賃制外，考形卡、腳手扣件等零件除執(zhí)行項目租賃制外，考慮到其比較容易散失的因素，按規(guī)定實行定額預(yù)提攤耗，慮到其比較容易散失的因素，按規(guī)定實行定額預(yù)提攤耗，攤耗數(shù)計入項目成本，相應(yīng)減少次月租賃基數(shù)及租賃費。攤耗數(shù)計入項目成本，相應(yīng)減少次

40、月租賃基數(shù)及租賃費。單位工程竣工，必須進行盤點，盤點后的實物數(shù)與前期單位工程竣工，必須進行盤點，盤點后的實物數(shù)與前期逐月按控制定額攤耗后的數(shù)量差，按實調(diào)整清算計入成逐月按控制定額攤耗后的數(shù)量差，按實調(diào)整清算計入成本。本。 (6)實行租賃制的周轉(zhuǎn)材料，一般不再分配負(fù)擔(dān)周轉(zhuǎn)材料實行租賃制的周轉(zhuǎn)材料，一般不再分配負(fù)擔(dān)周轉(zhuǎn)材料差價。退場后發(fā)生的修復(fù)整理費用，應(yīng)由出租單位作出差價。退場后發(fā)生的修復(fù)整理費用，應(yīng)由出租單位作出租成本核算，不再向項目另行收費。租成本核算，不再向項目另行收費。54 4.結(jié)構(gòu)件的歸集和分配結(jié)構(gòu)件的歸集和分配 5.機械使用費機械使用費的歸集和分配的歸集和分配 6.施工措施費的歸集和

41、分配施工措施費的歸集和分配 7.施工間接費的歸集和分配施工間接費的歸集和分配 8.分包工程成本的歸集和分配分包工程成本的歸集和分配55（二）（二）工程項目成本核算的方法工程項目成本核算的方法1.表格核算法表格核算法 表格核算法是建立在內(nèi)部各項成本核算基礎(chǔ)之上，各表格核算法是建立在內(nèi)部各項成本核算基礎(chǔ)之上，各要素部門和核算單位定期采集信息，填制相應(yīng)的表格，要素部門和核算單位定期采集信息，填制相應(yīng)的表格，并通過一系列的表格，形成項目成本核算體系，作為并通過一系列的表格，形成項目成本核算體系，作為支撐項目成本核算平臺的方法。支撐項目成本核算平臺的方法。56（二）（二）工程項目成本核算的方法工程項目成

42、本核算的方法 2.會計核算法會計核算法 會計核算法是指建立在會計核算基礎(chǔ)上，利用會計核算所獨會計核算法是指建立在會計核算基礎(chǔ)上，利用會計核算所獨有的借貸記賬法和收支全面核算的綜合特點，按項目成本內(nèi)有的借貸記賬法和收支全面核算的綜合特點，按項目成本內(nèi)容和收支范圍，組織項目成本核算的方法。容和收支范圍，組織項目成本核算的方法。 3.兩種核算方法的并行運用兩種核算方法的并行運用 由于表格核算法便于操作和表格格式自由的特點，它可以根由于表格核算法便于操作和表格格式自由的特點，它可以根據(jù)不同的管理方式和要求設(shè)置各種表式。使用表格法核算項據(jù)不同的管理方式和要求設(shè)置各種表式。使用表格法核算項目崗位成本責(zé)任，

43、能較好地解決核算主體和載體的統(tǒng)一、和目崗位成本責(zé)任，能較好地解決核算主體和載體的統(tǒng)一、和諧問題，便于項目成本核算工作的開展。并且隨著項目成本諧問題，便于項目成本核算工作的開展。并且隨著項目成本核算工作的深人發(fā)展，表格的種類、數(shù)量、格式、內(nèi)容、流核算工作的深人發(fā)展，表格的種類、數(shù)量、格式、內(nèi)容、流程都在不斷地發(fā)展和改進，以適應(yīng)各個崗位的成本控制和考程都在不斷地發(fā)展和改進，以適應(yīng)各個崗位的成本控制和考核。核。57任務(wù)任務(wù)GOGO58工程項目的成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括項目成本中的有利偏

44、差的挖掘和不利偏差的糾正；另一方面，通過成本分析，可以賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制、實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。一、工程項目的成本分析一、工程項目的成本分析59（1）成本分析的內(nèi)容）成本分析的內(nèi)容成本分析的內(nèi)容就是對項目成本變動因素的分析。影響項目成本變動的因素有兩個方面：一是外部的屬于市場經(jīng)濟的因素，二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。工程項目成本分析的重點應(yīng)放在影響工程項目成本升降的內(nèi)部因素上。即: 材料、能源利用的效果； 機械設(shè)備的利用效果； 施工質(zhì)量水平的高低； 人工費用水平的合理性； 其他影響施工項目成本變動的因素。60（2）成

45、本分析的原則）成本分析的原則工程項目成本分析應(yīng)該符合以下原則要求： 實事求是； 用數(shù)據(jù)說話； 注重時效； 為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。61（1）成本分析的基本方法）成本分析的基本方法比較法比較法比較法就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較法通常有下列形式：a.將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比，以此檢查目標(biāo)的完成情況，分析完成目標(biāo)任務(wù)的積極因素和影響目標(biāo)完成的原因，以便及時采取措施，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。b.本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比。 c.與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。 62【例例】某項目本年節(jié)約三材的目標(biāo)為100 000元，實際節(jié)約130 000元，

46、上年節(jié)約90 000元，本企業(yè)先進水平節(jié)約135 000元。根據(jù)上述資料編制分析表，如下表所示。表表 實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)、上期指標(biāo)、先進水平對比表實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)、上期指標(biāo)、先進水平對比表 單位：元單位：元 （1）成本分析的基本方法）成本分析的基本方法63 因素分析法因素分析法因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 差額計算法差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)與實際的差

47、額來計算其對成本的影響程度。（1）成本分析的基本方法）成本分析的基本方法64【例例】某項目某月的實際成本降低額比目標(biāo)數(shù)提高了3.35萬元。根據(jù)表資料，應(yīng)用“差額計算法”分析預(yù)算成本和成本降低率對成本降低額的影響程度。項目項目單位單位目標(biāo)目標(biāo) 實際實際差異差異承包成本承包成本萬元萬元4004004304303030成本降低率成本降低率% %4 44.54.50.50.5成本降低額成本降低額萬元萬元161619.3519.353.353.35降低成本目標(biāo)與實際對比表降低成本目標(biāo)與實際對比表 （1）成本分析的基本方法）成本分析的基本方法65比率法比率法比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法。

48、它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種： a.相關(guān)比率。相關(guān)比率。 b.構(gòu)成比率。構(gòu)成比率。 c.動態(tài)比率。動態(tài)比率。 （1）成本分析的基本方法）成本分析的基本方法66工程成本偏差的數(shù)量分析，就是對工程項目施工成本偏差進行分析，從承包成本、計劃成本和實際成本的相互對比中找差距、找原因，從而推動工程成本分析，促進成本管理，提高成本降低水平。 計劃偏差=承包成本-計劃成本 實際偏差=計劃成本-實際成本 這里的承包成本可分別指施工圖承包成本、投標(biāo)書合同承包成本和項目管理責(zé)任目標(biāo)成本三個層次的預(yù)算成本。計劃成本是指現(xiàn)場目標(biāo)成本，即施工預(yù)算。 （2）

49、項目成本偏差的數(shù)量分析）項目成本偏差的數(shù)量分析67人工費偏差分析包括人工費量差與人工費價差,其計算公式如下：人工費量差=(定額工日數(shù)實際工日數(shù))預(yù)算人工單價 人工費價差=實際耗用工日數(shù)(預(yù)算人工單價實際人工單價) 人工費偏差分析人工費偏差分析68實行項目管理以后，工程施工的用工一般采用發(fā)包形式，其特點是：a.按承包的實物工程量和預(yù)算定額計算定額人工，作為計算勞務(wù)費用的基礎(chǔ)。b.人工費單價由承發(fā)包雙方協(xié)商確定，一般按技工和普工或技術(shù)等級分別規(guī)定工資單價。c.定額人工以外的估點工，有的按定額人工的一定比例一次包死，有的按實計算；估點工單價由雙方協(xié)商確定。d.對在進度、質(zhì)量上做出特殊貢獻(xiàn)的班組和個人

50、，進行隨機獎勵，由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況具體掌握。 人工費偏差分析人工費偏差分析69材料費包括主要材料費、結(jié)構(gòu)件費和周轉(zhuǎn)材料費。A.主要材料費的分析主要材料費的分析量差對材料費影響的計算公式為：(定額用量-實際用量)市場指導(dǎo)價；價差對材料費影響的計算公式為：(市場指導(dǎo)價-實際采購價)消耗數(shù)量。a.材料采購價格分析:材料采購價格是決定材料采購成本和材料費升降的重要因素。分析材料采購獲利情況的計算公式如下：材料采購收益=(市場指導(dǎo)價-實際采購價)采購數(shù)量材料費分析材料費分析70b.材料采購管理費分析:材料采購保管費也是材料采購成本的組成部分。一般情況下，材料采購保管費與材料采購數(shù)量同步增減，即材料采

51、購數(shù)量越多，材料采購保管費也越多。材料采購保管費支用率的計算公式如下：材料采購保管費支用率（計算期實際發(fā)生的材料采購保管費/計算期實際采購的材料總值）100c.材料計量驗收分析:材料進場(入庫)，需要計量驗收。在計量驗收中，有可能發(fā)生數(shù)量不足或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求等情況。要分析因數(shù)量不足和質(zhì)量、規(guī)格不符合要求對成本的影響。材料費分析材料費分析71d.材料消耗分析:材料消耗包括材料的生產(chǎn)耗用、操作損耗、管理損耗和盤盈盤虧，是構(gòu)成材料費的主要因素。e.現(xiàn)場材料管理效益分析:現(xiàn)場的工程材料要按照平面布置的規(guī)定堆放有序，防止材料浪費與丟失。f.儲備資金分析:根據(jù)施工需要合理儲備材料，減少資金占用，減少

52、利息支出。材料費分析材料費分析72B.結(jié)構(gòu)件分析結(jié)構(gòu)件分析結(jié)構(gòu)件的分析，主要有以下方面：a.結(jié)構(gòu)件損耗分析：包括結(jié)構(gòu)件的運輸損耗、堆放損耗、操作損耗等的分析。b.結(jié)構(gòu)件規(guī)格串換分析:包括鋼筋規(guī)格串換分析,設(shè)計變更等原因造成某些構(gòu)件的規(guī)格(型號)發(fā)生變化的分析,由于自身原因造成的加工規(guī)格與實際規(guī)格不符(包括加工數(shù)量超過實際需要)的分析等。材料費分析材料費分析73C.周轉(zhuǎn)材料分析周轉(zhuǎn)材料分析周轉(zhuǎn)材料分析的主要內(nèi)容是：周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用率和周轉(zhuǎn)材料的賠損率。a.周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用率分析:周轉(zhuǎn)材料的特點是在施工中反復(fù)周轉(zhuǎn)使用，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，利用效率越高，經(jīng)濟效益也越好。對周轉(zhuǎn)材料的租用單位來說，周轉(zhuǎn)利用率是影響周轉(zhuǎn)材料使用費的直接因素。例如,某施工項目擬向企業(yè)租用組合鋼模4 500m2，每月租賃單價5元m2，計劃周轉(zhuǎn)利用率為90。后因加快施工進度，使鋼模的周轉(zhuǎn)利用率提高到98，應(yīng)用“差額計算法”計算可知：可少租鋼模數(shù)(98-90)4 500360(m2)；可少負(fù)擔(dān)