1、互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)及 對(duì)策陳烽通和置業(yè)投資有限公司摘要：當(dāng)前形勢(shì)下，人才成為決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展與否的管件 因素，對(duì)于中小企業(yè)來講，如何做好人力資源的管控直接關(guān) 系到企業(yè)財(cái)務(wù)、文化、營銷等一系列的管理問題，只有不斷推動(dòng)各項(xiàng)管理水平的提升才能夠保證企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而人力資源管理就成為關(guān)鍵的一環(huán)。而面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，人力資源管理也面對(duì)新的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)，故在本文中我們主要對(duì) 互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)及對(duì)策 進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析與探討。關(guān)鍵詞： 互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 人力資源管理 新趨勢(shì)及對(duì)策一、人力資源所謂的人力資源即為資源類型的勞動(dòng)?，F(xiàn)代人力資源主要是指的企業(yè)上員工的勞動(dòng)行

2、為，也就是企業(yè)發(fā)展中勞動(dòng)的主體人。人才是最為寶貴資源，是企業(yè)研究、經(jīng)濟(jì)學(xué)重點(diǎn)內(nèi)容，是推動(dòng)我國企業(yè) 以人為本”管理理念貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。二、人資對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的重要性中小企業(yè)比大中型企業(yè)實(shí)力要單薄，在發(fā)展中容易受到多種 因素限制、阻礙，存在多種不確定風(fēng)險(xiǎn)，而通過市場(chǎng)上實(shí)力 較為豐厚的存留的中小企業(yè)中能夠管窺，他們大多有著較為 科學(xué)的人力資源管理方式，懂得如何更好地發(fā)揮人才價(jià)值， 實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)共贏?？赏ㄟ^以下幾方面分析企業(yè)中人才重 要價(jià)值。第一，中小企業(yè)中最為活躍也最重要資源之就是人 力資源，人才保證著每項(xiàng)工作順利開展。作為資源類型的主 體，人是保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的管件， 想要提升企業(yè)的效率和產(chǎn)值,

3、就要通過人的高效工作來完成，所以對(duì)于中小企業(yè)來說人資 管理最為重要，同時(shí)很多企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，加大了 人才的利用和開發(fā)。第二，人才是企業(yè)發(fā)展靈魂，是企業(yè)財(cái) 富。現(xiàn)代中小企業(yè)需要通過高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍來帶 領(lǐng)企業(yè)朝著更良好的發(fā)展方向前進(jìn)。中小企業(yè)可以借助人才 技能提升自身的產(chǎn)能，不斷擴(kuò)大自身的規(guī)模，獲得更加良好 的效益。所以企業(yè)需要不斷吸收新的人才，從整體上把我發(fā) 展戰(zhàn)略，吸引并留住人才。三、互聯(lián)網(wǎng)+”視域下人力資源管理的新趨勢(shì)1 .管理模式從控制走向合作，從單一走向多元互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展改變了傳統(tǒng)的帶有控制和集權(quán)特征的 人力資源管理模式，人力資源管理過程中涉及的各參與主體 從知識(shí)結(jié)

4、構(gòu)、技能水平到價(jià)值需求都趨向多樣化，依托網(wǎng)絡(luò) 平臺(tái)，人員的價(jià)值創(chuàng)造能力、技術(shù)創(chuàng)新欲望和對(duì)組織的認(rèn)同 歸屬感可以被無限地激發(fā)放大，這要求人力資源管理不僅要 從宏觀層面去把控和管理對(duì)象的總體概況，而且需要把他們 作為人力資源管理的參與者、合作者和當(dāng)事人，從微觀層面結(jié)合更細(xì)化的指標(biāo)去綜合評(píng)判他們的價(jià)值需求和發(fā)展?jié)摿Α? .管理者的角色從 命令者”轉(zhuǎn)向 皆作者”在人力資源管理結(jié)構(gòu)中，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，存在各種 跨部門以及網(wǎng)絡(luò)化分布的團(tuán)隊(duì)，由此使得傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)角色以 及人際關(guān)系模式等都收到了很大的沖擊，此外再加上企業(yè)之 間的競(jìng)爭(zhēng)越來與激烈，行業(yè)發(fā)展日新月異，領(lǐng)導(dǎo)者再使用傳 統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能與現(xiàn)代化

5、的企業(yè)發(fā)展模式相適應(yīng)。所 以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要不斷的轉(zhuǎn)變思想觀念，要從戰(zhàn)略的角 度采取有效的措施積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的 沖擊。從此實(shí)現(xiàn)自身角色的有效轉(zhuǎn)變，即從命令著”有效的轉(zhuǎn)變?yōu)?含作者”，并且把人力資源管理結(jié)構(gòu)有效的建立在網(wǎng) 絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)之上，并且有效的監(jiān)理合作型、學(xué)習(xí)型以及 知識(shí)型以及多元型的管理系統(tǒng)。3 .關(guān)注員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)成為必然傳統(tǒng)模式中自上而下的人員培訓(xùn)、績(jī)效薪酬管理和崗位調(diào)動(dòng) 等活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的員工中越來越缺乏市場(chǎng)，年輕化的職場(chǎng) 人群更傾向于快速便捷的網(wǎng)絡(luò)信息溝通、靈活輕松的職場(chǎng)氛 圍、差異多元的薪酬待遇、有助于實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的職場(chǎng)上升 空間。這就要求人力資源管理

6、者能夠以人為本，把大數(shù)據(jù)作 為決策的重要依據(jù)，深入挖掘和有效分析大數(shù)據(jù)背后員工的 多元化需求，實(shí)現(xiàn)微觀化和精細(xì)化的人力資源管理，尊重和 關(guān)注員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。四、互聯(lián)網(wǎng)+”視域下改進(jìn)人力資源管理的對(duì)策建議1 .樹立人力資源管理的 互聯(lián)網(wǎng)+”思維現(xiàn)代人力資源管理者必須及時(shí)把握時(shí)代的脈搏，樹立 互聯(lián)網(wǎng)+”思維，合理利用各種互聯(lián)網(wǎng)溝通社交平臺(tái)，把數(shù)據(jù)管理以 及個(gè)性化宣傳作為人力資源管理的重要改革發(fā)展途徑，提高 組織管理的效率和效益，為彰顯個(gè)性化特色化的組織文化、 增強(qiáng)組織的凝聚力提供科學(xué)有效的技術(shù)保障。同時(shí)也需要依 托微博、微信等各種新媒體平臺(tái)，調(diào)動(dòng)員工和客戶的參與積 極性，使人力資源管理體系成為

7、開放式、有活力、包容性、 正能量的管理體系。2 .更新人力資源管理理念中小企業(yè)發(fā)展必須秉承科學(xué)人資管理理念，對(duì)企業(yè)管理理念 相關(guān)理論進(jìn)行研究。明確人資管理發(fā)展背景，包括其歷史， 政策支持以及文化傳統(tǒng)的相關(guān)理念，進(jìn)行人資管理過程中， 在傳統(tǒng)理念基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代化政策支持，制定相應(yīng)人才培 養(yǎng)計(jì)劃，完成中小企業(yè)科學(xué)發(fā)展路徑。此外，中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中并不是單純的強(qiáng)調(diào)節(jié)約培養(yǎng)人才 的成本，這是在完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，與企業(yè)未來發(fā) 展藍(lán)圖相適應(yīng)的發(fā)展理念。從企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況入手，明確 傳統(tǒng)人資發(fā)展措施的優(yōu)劣，取其精華，去其糟粕，在傳統(tǒng)的 基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)，綜合考慮國內(nèi)外人資發(fā)展的現(xiàn)狀， 改革中小企

8、業(yè)人資管理模式，開發(fā)由適用于中小企業(yè)發(fā)展管理理念。3 .完善管理制度和體系要想實(shí)現(xiàn)其管理的規(guī)范化和高效化，中小企業(yè)可以在依據(jù)自 身發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)之上對(duì)人資進(jìn)行充分管理并且擬定科學(xué) 合理的管理方案，就必然會(huì)有效充分發(fā)揮人資管理效果，由 此來有效提高管理水平和質(zhì)量，并且積極的推動(dòng)企業(yè)向著更 高的方向進(jìn)行發(fā)展。在實(shí)際發(fā)展過程中，很多中小企業(yè)大多 都是制度化管理方式，通過對(duì)人資管理進(jìn)行制度化來對(duì)員工 的行為進(jìn)行有效的約束，從而為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的支 持。通過制定完善的制度，不僅能夠?qū)T工的行為進(jìn)行有效 的約束，而且還能對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行框定，不僅能夠充 分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，而且還能促進(jìn)企業(yè)的良性

9、發(fā)展。在 制度建立的過程中，企業(yè)還要對(duì)招聘制度以及選拔制度進(jìn)行 科學(xué)的制定，同時(shí)也要對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行有效的完善，建 立公平合理薪酬福利制度，從而使各項(xiàng)制度都為企業(yè)發(fā)展積 極服務(wù)。4 .落實(shí)激勵(lì)約束措施，提高執(zhí)行以及監(jiān)督的力度首先，在企業(yè)管理中，制定了一個(gè)有效目標(biāo)，也就是要堅(jiān)持 保質(zhì)保量完成任務(wù)。所以在此目標(biāo)下，項(xiàng)目管理人員對(duì)員工 進(jìn)行科學(xué)的管理，不僅建立了良好的組織團(tuán)隊(duì)，而且在日常 的工作中也對(duì)員工通過激勵(lì)和約束機(jī)制對(duì)其進(jìn)行良好的管 理，不僅有效的實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)資源的科學(xué)配置，而且還有充 分的調(diào)動(dòng)了全體員工工作的積極性和工作的熱性，從而推動(dòng) 全體員工向著高效、安全以及優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)前進(jìn)。在此項(xiàng)激勵(lì) 和約束機(jī)制中，其主要體現(xiàn)的及時(shí)對(duì)員工實(shí)行雙向的管理方 法，也就是會(huì)通過精神以及物質(zhì)等措施對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)以及 引導(dǎo)，此外還會(huì)通過科學(xué)的管理制度以及監(jiān)督以及獎(jiǎng)懲機(jī)制 來對(duì)其行為進(jìn)行有效的約束?？傊?，要想實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)人資管理工作的提高，有效緩解當(dāng) 前存在的各項(xiàng)問題以及矛盾，就需要采取全方位、多角度、 多手段并用的方式，面對(duì)互諒網(wǎng)+背景，企業(yè)要從中小企業(yè)的人資管理以及開發(fā)，人資管理制度建設(shè)、內(nèi)部激勵(lì)以及約 束等多項(xiàng)措施，將我國的中小企業(yè)人資管理提升到新的層 析。幫助中小企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的全