1、三重一大重點(diǎn)項(xiàng)目可視化管理 系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施方案1 / 17作者:日期:2 / 17個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途重點(diǎn)項(xiàng)目督查可視化管理系統(tǒng)建設(shè)建議方案11 / 17目錄1. 系統(tǒng)述 52. 系統(tǒng)建設(shè)目的 63. 需求分析 63.1. 系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo) 63.2. 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀73.3. 需要解決的問題 84. 系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 94.1. 創(chuàng)新移動(dòng)力公管理 94.2. 項(xiàng)目分布可視化 104.3. 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)可視化 114.4. 手機(jī)短信提醒管理 134.5. 預(yù)警燈提醒管理 144.6. 系統(tǒng)自動(dòng)效能考核 145. 系統(tǒng)功能介紹155.1. 項(xiàng)目管理 155.2. 隨機(jī)核驗(yàn) 155.3. 形象進(jìn)度16

2、5.4. 督查監(jiān)察 165.5. 統(tǒng)計(jì)分析 165.6. 領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙166. 應(yīng)用效果161 .系統(tǒng)概述重點(diǎn)項(xiàng)目督查可視化管理系統(tǒng)是根據(jù)市縣級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理 要求開發(fā)制作的一套綜合管理系統(tǒng)。面向?qū)ο鬄槭校h）領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)改委、市 （縣）級(jí)部門、各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、平臺(tái)公司及項(xiàng)目業(yè)主；貫穿項(xiàng)目創(chuàng)建派發(fā)、分 解落實(shí)、交流匯報(bào)、核查協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)；具備信息報(bào)送、匯總分析、信息互動(dòng)和信息瀏覽功能。項(xiàng)目責(zé)任單位每月按時(shí)自主輸入項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目前期工作、建設(shè)進(jìn)度、 資金到位、完成投資等各類情況及存在的問題。市（縣）領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)改委打開相關(guān) 欄目，可以清楚地看到項(xiàng)目進(jìn)展情況、投資情況、建設(shè)進(jìn)度均一目了然，并對(duì)存 在的問

3、題協(xié)調(diào)處理，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。系統(tǒng)還根據(jù)錄入的數(shù)據(jù)，自動(dòng)分類匯總， 自動(dòng)生成各種形象清晰的統(tǒng)計(jì)圖表， 為領(lǐng)導(dǎo)輔助決策、責(zé)任單位單位考核、項(xiàng)目 管理單位工作部署等提供數(shù)據(jù)支持。2 .系統(tǒng)建設(shè)目的為了順利完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮投資的拉動(dòng)作用和重點(diǎn)項(xiàng) 目的支撐作用，進(jìn)一步加快“三市”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)發(fā)展，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)引 入全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理領(lǐng)域，采用“科技 +制度”的創(chuàng)新管理模式，有效促進(jìn) 全市重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)。3 .需求分析3.1. 系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)重點(diǎn)項(xiàng)目督查可視化管理系統(tǒng)可以做為市發(fā)改委管理市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的系統(tǒng)平臺(tái)，也可以延伸到管理全市及所屬區(qū)縣重點(diǎn)項(xiàng)目的系統(tǒng) 平臺(tái)，根據(jù)不同的

4、權(quán)限設(shè)置，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和市重點(diǎn)辦可以查看全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況，區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)縣重點(diǎn)辦可以查看所屬區(qū)縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情 況。市重點(diǎn)辦市重點(diǎn)辦 市機(jī)關(guān) 市單位 市單位PAD圖1系統(tǒng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)部署示意圖3.2. 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀圖2項(xiàng)目管理流程圖（以2014年為例）1）項(xiàng)目中報(bào)：2014年10月份左右開始對(duì)各區(qū)縣下達(dá)“ 2015全市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目 和重大前期項(xiàng)目計(jì)劃的通知”。各區(qū)縣責(zé)任單位在11月份中旬左右按要求格 式上報(bào)項(xiàng)目；2） 2015年3月份下達(dá)各縣區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃；3）各責(zé)任單位每月2日前將上月重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)送市重點(diǎn)辦；4）重點(diǎn)辦對(duì)責(zé)任單位匯報(bào)的進(jìn)度情況進(jìn)行督辦和核查；5）對(duì)出現(xiàn)問題且需要重點(diǎn)辦協(xié)調(diào)

5、的項(xiàng)目，重點(diǎn)辦要進(jìn)行協(xié)調(diào)；6）市領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)查看全部項(xiàng)目或分管項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表；7）年度任務(wù)完結(jié)；3.3. 需要解決的問題根據(jù)全市項(xiàng)目安排情況和管理現(xiàn)狀來看， 項(xiàng)目數(shù)量多，任務(wù)繁瑣，管理難度 大，需要應(yīng)用信息化手段解決以下問題：4 ）各區(qū)縣責(zé)任單位項(xiàng)目申報(bào)和重點(diǎn)辦項(xiàng)目計(jì)劃分解數(shù)據(jù)量大，容易漏報(bào)、出錯(cuò);2）各區(qū)縣責(zé)任單位進(jìn)度匯報(bào)數(shù)據(jù)重點(diǎn)辦要多次進(jìn)行匯總，容易漏報(bào)、出錯(cuò)；3）項(xiàng)目數(shù)據(jù)量大，表格繁多，耗費(fèi)紙張及辦公設(shè)備，項(xiàng)目管理成本高，工作效 率低；4）重點(diǎn)辦進(jìn)行項(xiàng)目督辦和監(jiān)察缺乏科技手段支撐；5）重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表靠Excel工具進(jìn)行匯總，及時(shí)性、動(dòng)態(tài)性、全面性較 差，領(lǐng)導(dǎo)層不能隨時(shí)查閱按各種條件

6、類別匯總的相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)；6）不能隨時(shí)保持重點(diǎn)項(xiàng)目信息完整性， 項(xiàng)目信息完整性指的是項(xiàng)目從規(guī)劃到項(xiàng) 目完工的所有信息，包括項(xiàng)目基本信息、進(jìn)度信息、監(jiān)督督辦信息、問題協(xié) 調(diào)信息、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、完工信息；7）領(lǐng)導(dǎo)層不能隨時(shí)、隨地了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r；4.系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)4.1. 創(chuàng)新移動(dòng)辦公管理PC電睡/瀏覽器/互嶷E號(hào)常網(wǎng).jk領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地通過智能手機(jī)、評(píng)價(jià)；重點(diǎn)辦管理人員隨時(shí)隨地通過 和項(xiàng)目監(jiān)督督查；責(zé)任單位隨時(shí)隨地通過智能手 » 1 *-».RV.",H.4MB.-.移之主笑官士溝或啟移動(dòng),聯(lián)通電信1g9 S IPAD等移動(dòng)設(shè)備查看項(xiàng)目進(jìn)度情況和進(jìn)行批示智能手機(jī)、IPAD等

7、移動(dòng)設(shè)備查看項(xiàng)目進(jìn)度情況機(jī)、IPAD等移動(dòng)設(shè)備匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)度和項(xiàng)目個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途進(jìn)度圖片;4.2.項(xiàng)目分布可視化全市重點(diǎn)項(xiàng)目分布圖形化展示，在系統(tǒng)中輸入項(xiàng)目信息時(shí)，輸入項(xiàng)目地址經(jīng) 度和緯度，就可以在全市區(qū)域地圖上全面展示全市重點(diǎn)項(xiàng)目分布情況。地圖可以拖動(dòng)放大和縮小，可展示全市重點(diǎn)項(xiàng)目分布情況，也可以展示所屬 區(qū)縣重點(diǎn)項(xiàng)目分布情況。阿宜it 二"豳由記r ' . ' Y?我的一記ZT W*Mtli-fi皿陽的標(biāo)記1j 批的近記1科我的林記1.午V 1黝柝記蠅陽R 工，_>1堀砥可匈 C陽氏2一 - 的標(biāo)記Qma,一 I -Q," J4 一幣

8、骯K交.新Kt | /注泰史中汽主產(chǎn)業(yè)化要胤皿鼻嘀 俄一懶苗標(biāo)41中過:工藥讓整體蹦項(xiàng)引1頁(yè)白一汽車電池生一鰻逞項(xiàng)目1 *圖3全市重點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)域分布情況展示圖10 / 17工”口,1蜘陸記11逑則熙1腳西回9 EE/ |骸咖記|丫佛坤昌 ?rnn.：.)|布標(biāo)記|1我的標(biāo)記1V -的標(biāo)記一/ 、 d 一州J_±西停M廿生tRJii*牌鄭晨看露孤理翻1設(shè)izQ潭忖堤警回的犬融電I國(guó)的“聚濯小m .山笆三車占L座現(xiàn)單麗繪理元堪福周弟至咖向軸沖伏.靠船電j那&$品系2雙中肽空修照斫詞用鄧蕓生也防媒科苗工程哽目雙江藥丑整庫(kù)at遷項(xiàng)目|小網(wǎng)汨鋪制n漢中市夫同城鉗蘆島博青年產(chǎn)麗羊升生F疑噴

9、目網(wǎng)電火神叱牙位司笥費(fèi)電工程年型砥產(chǎn)/建設(shè)項(xiàng)目|曜罡13森坡安新型培村建設(shè)項(xiàng)目J美班!步冰墟*西河河西金礙塘情白玉金圖4南鄭縣重點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)域分布情況展示圖4.3. 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)可視化系統(tǒng)具有強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能，自動(dòng)匯總生成各種報(bào)表，并以餅狀圖、柱狀 圖形式展示各類數(shù)據(jù)。中醉單項(xiàng)目進(jìn)展名稱己藕則粗虹則岫m設(shè)項(xiàng)月促進(jìn)開工項(xiàng)目首雕領(lǐng)目料目工憎目新工=U1±吐11抄附國(guó)流耶E崎工吐吐陛此此的初查雅H開工國(guó)赴11杜吐1±114屯工作奧,喝虹:-s±吐fittt臥吃i輜吐吐吐吐俄吩L赧伴值眩舟國(guó)期赴絲1±吐吐沖酣Uk'.111±解4新m懦回灌療百貓鞘猴狗

10、里再抵國(guó)端i片®zdMJJHiaMl.ilB'T-i:重大前期項(xiàng)目重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目全市重點(diǎn)項(xiàng)目匯總表個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途項(xiàng)目總個(gè)數(shù)年度計(jì)劃投資（億元）各區(qū)縣重點(diǎn)項(xiàng)目匯總表4.4. 手機(jī)短信提醒管理任務(wù)派發(fā)手機(jī)短信提醒、任務(wù)快到期手機(jī)短信提醒、任務(wù)超期手機(jī)短信提醒、任務(wù)督查手機(jī)短信提醒；領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目有更新進(jìn)度時(shí)，重點(diǎn)辦和責(zé)任單位可以發(fā)送手機(jī)短信提醒；18 / 17個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途4.5. 預(yù)警燈提醒管理預(yù)警提示燈分為四種：藍(lán)燈表示工作已辦理完結(jié)；綠燈表示辦理期限正常或 正在辦理中，黃燈表示已接近辦理期限，請(qǐng)盡快辦理；紅燈表示已超過辦理期限。 增加責(zé)任部門的緊迫感

11、。對(duì)“待辦事項(xiàng)”進(jìn)行提醒，如有“未簽收工作”等；對(duì)“快到期”或“已到期”的任務(wù)進(jìn)行提醒，督促責(zé)任單位盡快辦理或提醒 督查單位采取相應(yīng)措施督查督辦；直至該任務(wù)辦理完結(jié)，才不會(huì)提醒預(yù)警；對(duì)“超期”未完成事項(xiàng)經(jīng)行紅燈預(yù)警，提醒責(zé)任單位任務(wù)超期未完成，同時(shí) 提醒督查科對(duì)未完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任單位采取相應(yīng)措施；4.6. 系統(tǒng)自動(dòng)效能考核為了提升政府部門相互協(xié)作，提高工作人員辦事效率，對(duì)政府下達(dá)的工作任 務(wù)辦理是否及時(shí)、有效，系統(tǒng)按時(shí)間結(jié)點(diǎn)設(shè)置了自動(dòng)計(jì)分考核功能， 輔助相關(guān)部 門提供政務(wù)督查績(jī)效考核依據(jù)?？筛鶕?jù)不同的管理要求進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。所有單位的工作都在系統(tǒng)中留下電子痕跡， 對(duì)責(zé)任單位的效能考核可以通

12、過 系統(tǒng)進(jìn)行查詢，整個(gè)考核將更加公開、透明。參數(shù)i霏乂保存扣分方式分值（注意:如果是捫分.輸入例如5就是扣E分）未按時(shí)簽收-2.00分未按時(shí)反饋（銅寸重點(diǎn)工作周期反饋）E 00未按時(shí)辦理f重點(diǎn)工作的節(jié)點(diǎn)和其他督辦件辦結(jié)時(shí)限）-3.00領(lǐng)言好評(píng)加分000分領(lǐng)導(dǎo)差評(píng)扣分0 00分退件審核T-3.00分蒯里使美朝目利分知filets扣分日期和外臣國(guó)國(guó)醺大冷酹立破鋰虹程蝴威赫貳熊超時(shí)-LO.Qfl加3硼良蠅嫡喇蝴局痂犧裔立貓健潔工程朗審核-10.M耽中施時(shí)耗區(qū)建颯大帝西里磁線虹程朗匚報(bào)-2.00耗單闞噫什-Mffift觸 orn郵M值日期二.二E麗智苔”電子信廊呵晅"（中小 蒯物業(yè)船中心Si

13、rm工程螂1市接-LO.M2MS4看包時(shí)本茂武露嵋豁酸箭信妒業(yè)就都麟裁設(shè)畫顫造成手較超時(shí)-10 M州序赭酗屈腦蛔鶴武侯朋頡自百幫右峪呻拜聯(lián)業(yè)邱宜中小到圉業(yè)里中心融邯）工強(qiáng)螂擇蠟成市睡時(shí)4fl.M2015.14隹時(shí)反疑謝畫娥局酣普遍臚業(yè)蠹4各強(qiáng)苗隹諛闞鈍-10.M3M544闞鈍融局憂聊技雌僵闞申棟Mffl2C15-14麒新唯茹期潮演吸畫應(yīng)趟rHCTT£Hft+-10.00JOL5-3-6硼度辰危賄詢5 .系統(tǒng)功能介紹5.1. 項(xiàng)目管理1）項(xiàng)目錄入：年初各責(zé)任單位收集整理重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)材料上報(bào)重點(diǎn)辦，重點(diǎn)辦 納入重點(diǎn)項(xiàng)目督查管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管；2）項(xiàng)目匯報(bào)：各責(zé)任單位按時(shí)匯報(bào)重大項(xiàng)目進(jìn)展

14、情況，匯報(bào)時(shí)上傳現(xiàn)場(chǎng)圖片， 便于領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度情況；3）匯報(bào)審核：重點(diǎn)辦對(duì)各責(zé)任項(xiàng)目匯報(bào)情況進(jìn)行審核，匯報(bào)情況不符合辦理要 求的、和現(xiàn)場(chǎng)圖片不符的可退回重報(bào)，有反映存在問題的要進(jìn)行問題協(xié)調(diào)， 確保重點(diǎn)項(xiàng)目能順利完工。5.2. 隨機(jī)核驗(yàn)重點(diǎn)辦每月可隨機(jī)抽取數(shù)個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目或?qū)Υ嬖趩栴}的項(xiàng)目， 對(duì)照實(shí)際完成情 況，對(duì)匯報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行核驗(yàn)，如核驗(yàn)結(jié)果為虛假，則可對(duì)相應(yīng)的責(zé)任單位 進(jìn)行追責(zé)。個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途5.3. 形象進(jìn)度責(zé)任單位項(xiàng)目匯報(bào)時(shí)必須上傳現(xiàn)場(chǎng)圖片，展示項(xiàng)目形象進(jìn)度。5.4. 督查監(jiān)察1）對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程督查，隨時(shí)掌握項(xiàng)目的投資進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息；2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展問題督查，分類進(jìn)行匯總分析，對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任追究；3）對(duì)項(xiàng)目情況綜合督查，事項(xiàng)督查、監(jiān)察問責(zé)考核獎(jiǎng)勵(lì)的有機(jī)結(jié)合、自動(dòng)效能 考核；4）對(duì)項(xiàng)目落實(shí)分級(jí)督辦，“縱向”對(duì)應(yīng)市縣政府部門、縣市區(qū)，“橫向”對(duì)應(yīng)單 體項(xiàng)目，由上至下一抓到底；5.5. 統(tǒng)計(jì)分析以專