1、 輔助生產(chǎn)車間不直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，只是為基本生產(chǎn)車間提供各種勞務(wù)或服務(wù)。 其中有的只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種勞務(wù)，如供電、供水、供汽、供風(fēng)、運(yùn)輸?shù)容o助生產(chǎn)；有的則生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)，如從事工具、模具、修理用備件的制造和機(jī)器設(shè)備修理等輔助生產(chǎn)。3.33.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的概述輔助生產(chǎn)費(fèi)用的概述借借貸貸輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本原材料原材料本期發(fā)生額：本期發(fā)生額：歸集本期各項(xiàng)歸集本期各項(xiàng)輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)付工資應(yīng)付工資應(yīng)付福利費(fèi)應(yīng)付福利費(fèi)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集3.3.2 3.3.2 3.3 3.3 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配輔助

2、生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)歸集各項(xiàng)費(fèi)用歸集各項(xiàng)費(fèi)用分配費(fèi)用分配費(fèi)用n 1、基本原則受益原則 2、基本方式借貸輔助生產(chǎn)成本本期發(fā)生額：（期末）分配結(jié)轉(zhuǎn)本期的輔助生產(chǎn)費(fèi)用制造費(fèi)用管理費(fèi)用3.3 3.3 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配低值易耗品基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本分配費(fèi)用分配費(fèi)用制造費(fèi)用制造費(fèi)用管理費(fèi)用管理費(fèi)用（只有一個(gè)輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分配）（只有一個(gè)輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分配）輔

3、助生產(chǎn)費(fèi)用的分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（若有兩個(gè)以上輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分配）（若有兩個(gè)以上輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分配）生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本- -輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn) （供電車間）（供電車間）生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本- -輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)（供水車間）（供水車間）生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本- -基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)制造費(fèi)用制造費(fèi)用（基本車間）（基本車間）管理費(fèi)用管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（若有兩個(gè)以上輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分配）（若有兩個(gè)以上輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分配）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法：（一）直接分配法（一）直接分配法（二）順序分配法（二）順序分配法（三）交互分配法（三）交互分

4、配法（四）代數(shù)分配法（四）代數(shù)分配法（五）計(jì)劃成本分配法（五）計(jì)劃成本分配法n輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配供的勞務(wù)總量該輔助生產(chǎn)車間對(duì)外提的費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生費(fèi)用分配率 試一試試一試項(xiàng)目項(xiàng)目待分配待分配費(fèi)用費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)勞務(wù)供應(yīng)量量分配率分配率分配金額分配金額基本生產(chǎn)車間生基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品產(chǎn)甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間管理基本生產(chǎn)車間管理部門部門行政管理部門行政管理部門數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量數(shù)量金額金額供電供電車間車間3360033600 100000100000度度 0.3360.336 80000800002688026880120001200040324032800

5、0800026882688機(jī)修機(jī)修車間車間3402034020 1000010000工時(shí)工時(shí) 3.4023.4020 00 0600060002041220412400040001360813608合計(jì)合計(jì) 6762067620268802688024444244441629616296輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本-甲甲 26880 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 24444 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 16296 貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-供電供電 33600 -機(jī)修機(jī)修 34020輔助生產(chǎn)供應(yīng)總量-先分配的輔助生產(chǎn)勞

6、務(wù)耗用量=后分配的費(fèi)用分配率待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額+由其他輔助車間分來的費(fèi)用輔助生產(chǎn)供應(yīng)總量=先分配的費(fèi)用分配率待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額序例3-6 判斷分配的順序。供水車間耗電的總費(fèi)用為判斷分配的順序。供水車間耗電的總費(fèi)用為1687.5元（元（0.2257500），供電車間耗水的總），供電車間耗水的總費(fèi)用為費(fèi)用為11250元（元（1.25 9000），所以，供水），所以，供水車間受益少應(yīng)先參與分配。車間受益少應(yīng)先參與分配。試一試試一試判斷分配的順序。供電車間耗用修理的總費(fèi)用為判斷分配的順序。供電車間耗用修理的總費(fèi)用為2721.6元（元（3.402800），機(jī)修車間耗電的總費(fèi)用為），機(jī)修車間耗

7、電的總費(fèi)用為4032元元（0.336 12000），所以，供電車間受益少應(yīng)先參與分），所以，供電車間受益少應(yīng)先參與分配。配。項(xiàng)目項(xiàng)目待分待分配費(fèi)配費(fèi)用用勞務(wù)供勞務(wù)供應(yīng)量應(yīng)量分配分配率率分配金額分配金額機(jī)修車間機(jī)修車間基本生產(chǎn)車基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)間生產(chǎn)甲產(chǎn)品品基本生產(chǎn)車基本生產(chǎn)車間管理部門間管理部門行政管理部行政管理部門門數(shù)量數(shù)量 金額金額數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量數(shù)量金額金額供電供電車間車間（度）（度）3360033600 1000001000000.30.3 1200012000 36003600 8000080000 2400024000 1200012000 36003600

8、8000800024002400機(jī)修機(jī)修車間車間（時(shí)）（時(shí)）3762037620 1000010000 3.7623.7620 00 00 00 060006000 2257222572 40004000 1504815048合計(jì)合計(jì) 7122071220 36003600 2400024000 2617226172 1744817448（1）分配電費(fèi)）分配電費(fèi)借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修機(jī)修 3600 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本-甲甲 24000 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 3600 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 2400 貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)

9、成本-供電供電 33600（2）分配機(jī)修費(fèi)）分配機(jī)修費(fèi)借：制造費(fèi)用借：制造費(fèi)用 22572 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 15048 貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修機(jī)修 37620 勞務(wù)總量該輔助生產(chǎn)車間提供的生的費(fèi)用該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)配率某輔助生產(chǎn)車間交互分= =分配轉(zhuǎn)出數(shù)分配轉(zhuǎn)入數(shù)生的費(fèi)用該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)用某輔助生產(chǎn)車間實(shí)際費(fèi)供的勞務(wù)總量該輔助生產(chǎn)車間對(duì)外提費(fèi)用該輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際配率某輔助生產(chǎn)車間對(duì)外分試一試試一試項(xiàng)目項(xiàng)目交互分配交互分配對(duì)外分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱輔助生產(chǎn)車間名稱供電供電（度）（度）機(jī)修機(jī)修（時(shí)）（時(shí)）合計(jì)合計(jì)供電供電（度）（度）機(jī)修機(jī)修（時(shí)）（

10、時(shí)）合計(jì)合計(jì)待分配費(fèi)用待分配費(fèi)用336003360034020340206762067620325203252035100351006762067620勞務(wù)供應(yīng)量勞務(wù)供應(yīng)量11200011200010800108001000001000001000010000費(fèi)用分配率費(fèi)用分配率0.30.33.153.150.32520.32523.513.51輔助車輔助車間耗用間耗用輔助生輔助生產(chǎn)成本產(chǎn)成本供電供電車間車間數(shù)量數(shù)量800800金額金額2520252025202520機(jī)修機(jī)修車間車間數(shù)量數(shù)量1200012000金額金額3600360036003600金額合計(jì)金額合計(jì)36003600252025

11、2061206120基本生基本生產(chǎn)車間產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)甲產(chǎn)品數(shù)量數(shù)量8000080000金額金額26016260162601626016車間管理部門車間管理部門數(shù)量數(shù)量120001200060006000金額金額3902.43902.42106021060 24962.424962.4行政管理部門行政管理部門數(shù)量數(shù)量8000800040004000金額金額2601.62601.61404014040 16641.616641.6分配金額合計(jì)分配金額合計(jì)325203252035100351006762067620（1）交互分配分錄：）交互分配分錄：借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本輔助生

12、產(chǎn)成本-供電供電 2520 -機(jī)修機(jī)修 3600 貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-供電供電 3600 -機(jī)修機(jī)修 2520（2）對(duì)外分配：）對(duì)外分配：借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本-甲甲 26016 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 24962.4 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 16641.6 貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-供電供電 32520 -機(jī)修機(jī)修 35100試一試試一試項(xiàng)目項(xiàng)目供電車間供電車間（度）（度）機(jī)修車間機(jī)修車間（時(shí)）（時(shí)）合計(jì)合計(jì)待分配費(fèi)用待分配費(fèi)用336003360034020340206762067620勞務(wù)供應(yīng)量勞務(wù)供應(yīng)量112000

13、1120001080010800分配率分配率(X(X、Y Y值值) )0.325080.325083.51123.5112輔助車間輔助車間耗用耗用輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)成本成本供電車間供電車間數(shù)量數(shù)量800800金額金額2808.962808.962808.962808.96機(jī)修車間機(jī)修車間數(shù)量數(shù)量1200012000金額金額3900.963900.963900.963900.96基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)車間車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)甲產(chǎn)品數(shù)量數(shù)量8000080000金額金額26006.426006.426006.426006.4車間管理部門車間管理部門數(shù)量數(shù)量120001200060006000金額金額3900.

14、963900.9621067.221067.224968.1624968.16行政管理部門行政管理部門數(shù)量數(shù)量8000800040004000金額金額2600.642600.6414044.814044.816645.4416645.44分配金額合計(jì)分配金額合計(jì)36408.9636408.9637920.9637920.9674329.9274329.92借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-供電供電 2808.96 -機(jī)修機(jī)修 3900.96 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本-甲甲 26006.4 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 24968.16 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 16645.44

15、 貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-供電供電 36408.96 -機(jī)修機(jī)修 37920.96 試一試試一試項(xiàng)目項(xiàng)目供電車間供電車間修理車間修理車間費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用合計(jì)數(shù)量（度）數(shù)量（度）金額（元）金額（元）數(shù)量（時(shí)）數(shù)量（時(shí)）金額（元）金額（元）待分配費(fèi)用待分配費(fèi)用180001800024000240004200042000勞務(wù)供應(yīng)量勞務(wù)供應(yīng)量1200001200001200012000按計(jì)劃成本分配按計(jì)劃成本分配計(jì)劃單位成本計(jì)劃單位成本0.20.2元元/ /度度2.52.5元元/ /時(shí)時(shí)輔助車間輔助車間耗用耗用供電車間供電車間40004000100001000010000100

16、00修理車間修理車間20000200004000400040004000小計(jì)小計(jì)0 0基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)車間車間生產(chǎn)甲產(chǎn)生產(chǎn)甲產(chǎn)品品40000400008000800080008000生產(chǎn)乙產(chǎn)生產(chǎn)乙產(chǎn)品品20000200004000400040004000車間一般車間一般耗用耗用2500025000500050005000500012500125001750017500管理部門管理部門15000150003000300030003000750075001050010500計(jì)劃成本合計(jì)計(jì)劃成本合計(jì)240002400030000300005400054000輔助生產(chǎn)成本實(shí)際額輔助生產(chǎn)成本實(shí)際額280002800028000280005600056000輔助生產(chǎn)成本差異輔助生產(chǎn)成本差異40004000-2000-200020002000（1）按計(jì)劃成本分配：）按計(jì)劃成本分配：借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)