1、2019 年 5S 管理推進方案為深入推進 5S 管理，提高效率、改善作業(yè)環(huán)境，持續(xù)提升公司精細化管理水平，根據公司年度工作會議精神、公司方針目標及年度安全環(huán)保工作要點，安全環(huán)保部編制了 2019 年 5S 管理推進方案，主要內容如下：一、推進目標與工作要求（一）推進目標進一步健全推進機構完善 5S 標準體系，排查治理現(xiàn)場主要污染源、浪費源等，逐步提升目視化管理水平，鼓勵降本增效、降低勞動強度得創(chuàng)新改進舉措，配合公司實施卓越績效管理及開展班組建設工作， 持續(xù)提升公司 5S 管理水平。 2019 年 5S 管理主要目標：1、完善 5S 組織機構與標準體系建設；2、排查治理生產現(xiàn)場“三不”問題（不

2、合理、不均衡、浪費與無效），實現(xiàn)展板規(guī)范化標準化；3、積極降低重點崗位勞動強度；4、提升班組5S 能力與素養(yǎng)建設。（二）工作要求遵循“ PDCA”原則完善管理機制，實施三級檢查評比標準，通過常抓不懈實現(xiàn)效果保持與優(yōu)化，強調“源頭治理”拒絕整改問題反復現(xiàn)象，重視班組5S 建設，利用自主創(chuàng)新與內部評比來提升工作質量，改善作業(yè)環(huán)境。二、設立5S 推進機構為保證工作方案順利進行，特成立公司5S 管理領導小組，下設推進辦公室。（一）公司5S 管理領導小組組長：副組長：成員：領導小組職責：1、負責 5S 管理體系建立、確定中長期管理目標，負責公司5S 管理制度、檢查考核辦法得審批；2、負責 5S 管理所需

3、資源得配備；3、負責審查各單位現(xiàn)場管理推進效果，批準考核意見。（二）公司5S 管理推進辦公室主任：副主任：成員：推進辦公室職責：1、負責起草5S 管理相關制度、標準、規(guī)范；2、負責 5S 總體策劃與標準宣貫，組織檢查、考核、改進，做好指導、跟蹤與驗證；3、負責 5S 管理對標交流活動；4、負責組織5S 年度評價，上報考核意見。三、重點推進工作內容（一）完善5S 管理相關制度、標準、規(guī)范1、修訂生產現(xiàn)場“5S”管理評價考核辦法 。2、編制有指導意義、符合實際得5S 管理手冊。（二）做好5S 保持與持續(xù)提升工作1、細化職責層層分解，從各級領導至普通員工均要承擔任務， 5S 應納入各崗位標準化作業(yè)中

4、，實現(xiàn)“全覆蓋”。結合實際編制、實施本單位三級檢查評價標準，各級問題整改效果要驗證、記錄應留存，涉及考核通報得要有考核單。2、 排查生產現(xiàn)場存在得主要“三不”問題，如移動區(qū)域定置標識缺失、 清掃方式與工具不合理等，組織開展專項攻關活動。編制實施“要與不要”物品分類清單與區(qū)分標準，提高空間利用率；本著“三定原則”（定點、定容、定量）對固定區(qū)、臨時區(qū)進行定置標識；3、積極運用IE （人機功程學）方法，通過優(yōu)化作業(yè)流程、改進操作工具來提高效率、降低勞動強度，讓員工加深對5S 得理解并主動參與進來，為后續(xù)提升做好經驗總結、開拓思路。（三）重視5S 班組建設，提升員工素養(yǎng)1、依托班組針對各工序生產特點開

5、展當班物料存放量目視化、污染源與清掃困難部位識別、清掃標準制定實施等工作。2、開展職工列隊走人行通道活動，開展職業(yè)衛(wèi)生習慣競比活動，以良好得精神風貌促進職工素養(yǎng)得提升。（四）提升形象，推動現(xiàn)場各類展板規(guī)范化標準化依照 2019 年企業(yè)文化建設工作要點得通知中塑造公司良好形象得要求，各單位應對生產現(xiàn)場各類質量、安全、技術等專業(yè)得展板進行梳理清查（有法規(guī)強制樣式得除外），無依據、重復內容得及時摘除， 需留存得依照公司要求制作統(tǒng)一尺寸、規(guī)格、板式得展板，經黨委工作部確認后推廣。提倡與鼓勵使用“電子屏”展示各類信息。（五）以5S 管理促進卓越績效工作為配合公司卓越績效工作開展，安全環(huán)保部特制定了 20

6、19年 5S 管理推進計劃（詳見附件 1），要求各單位認真按計劃組織實施。四、推進相關要求（一）各單位要按照本方案重點工作以及推進計劃，制定本單位 2019 年度 5S 管理推進計劃， 要求職責分工、 實施進度明確、措施要詳實具體，鼓勵積極創(chuàng)新。各單位5S 實施計劃于4 月 15日前上報至安全環(huán)保部。（二）要求各單位每月召開一次5S 工作總結會 （可與其她專業(yè)一起組織），總結會議紀要與月度監(jiān)控表每月5 日前報安全環(huán)保部。（三） 5S 推進辦公室日常通過微信群進行溝通交流，對創(chuàng)新點與改善事例進行宣傳推廣；視情況不定期召開工作協(xié)調會，協(xié)調處理推進工作中得技術與管理問題。五、檢查與考核（一）安全環(huán)保

7、部牽頭成立5S 檢查小組，不定期對各單位5S 管理實施情況進行檢查，并檢查情況進行考核與通報。（二） 2019 年底，安全環(huán)保部將依照公司生產現(xiàn)場5S 管理辦法對各單位進行年終考評，考評結果將計入各單位年度安全環(huán)?？冃Э己?，并與公司級安全環(huán)保先進（集體、 班組、個人）評選掛鉤。附件 1：工作項目工作內容1、修訂 5S 辦法編制手冊，完善組織機構、標準體系2、成立 5S 檢查小組，開展公司級季度檢查、年終考評，并開展內部對標交流工作3、綜合評價中問題項整改，繼續(xù)打造參觀路線4、開展三級檢查，完善檢查標準與記錄、問題項整改跟蹤5、排查現(xiàn)場“三不”現(xiàn)象，制定實施改善方案15S6、以班組為單位確定現(xiàn)場

8、原、輔材料合理存放量并使規(guī)定存量目視化7、以班組為單位使用查核表方法識別污染源、清掃困難部位，編制可操作性清掃標準，并根據實施情況不斷完善8、開展人行道競走、衛(wèi)生習慣競比活動，提升員工職業(yè)素養(yǎng)9、繼續(xù)深入宣傳5S 知識及相關標準（培訓資料、知識競賽等）10、開展公司級季度檢查、年終考評工作1、針對實施過程中現(xiàn)場反映得各類問題及時修訂標準2 目視化2、規(guī)范現(xiàn)場各類展板，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范化5S 管理推進方案2019 年 5S 管理推進計劃2019 年責任部門責任人相關部門一季度二季度三季度四季度安全環(huán)保部安環(huán)部經理各分子公司安全環(huán)保部安環(huán)部經理各分子公司各分子公司各分子公司總經理安全環(huán)保部各分子公司各分子公司總經理安全環(huán)保部各分子公司各分子公司總經理安