1、麻醉科 2013 年工作計劃2013年我科將根據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導(dǎo)思想、 目標任務(wù)和要求， 為了不斷優(yōu) 化我院衛(wèi)生工作環(huán)境， 進一步加強我院衛(wèi)生基礎(chǔ)工作， 強化職工的思想觀念和服 務(wù)理念， 切實抓好自身內(nèi)涵建設(shè)， 努力構(gòu)建具有生機和活力的工作運行機制， 不 斷提高我科服務(wù)質(zhì)量和效益， 積極完成科室各項工作指標， 我們從醫(yī)院和科室實 際出發(fā)制定了以下工作計劃。一、 2013 年科室工作指導(dǎo)思想 實行黨風(fēng)廉政建設(shè)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，堅持以社會效益為中心的辦院方 針，以救死扶傷、終于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱血、開拓進取、精益求精、樂于 奉獻、文明行醫(yī)為指導(dǎo)思想， 牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨， 始終堅持

2、以病人為中 心，與時俱進、同心協(xié)力、團結(jié)奮斗、和諧共處、扎實工作，在全院范圍內(nèi)形成 一種“人人為患者獻愛心，人人為醫(yī)院做貢獻”的良好氛圍，全力打造本市二級 綜合醫(yī)院的名優(yōu)品牌。二、工作目標任務(wù)及工作重點（一）繼續(xù)加強科室人員的思想道德學(xué)習(xí)和教育工作。1、及時傳達、貫徹院務(wù)會議精神。2、遵守院規(guī)院紀，堅決杜絕私收費，亂收費。3、每月最少組織科室人員進行一次政治學(xué)習(xí)，要求人人有筆記。4、不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴格科室請假、銷假制度。（二）提高科室人員工作質(zhì)量，在醫(yī)療安全優(yōu)先的基礎(chǔ)上，為病人提供安全、 無痛、舒適的診斷和治療條件，對病人疾病救治以及生命體征進行監(jiān)測和治療， 確保病人的生命安全，保證

3、醫(yī)療活動安全順利進行，并參與危急重癥病人的急 救復(fù)蘇工作。開展新業(yè)務(wù)，新項目，努力推進“二級甲等醫(yī)院”快速健康發(fā)展。1、在保證日常業(yè)務(wù)工作順利進行的基礎(chǔ)上，按時參加院方組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 活動，每周組織科室人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，了解新技術(shù)，新知識，定期開展危 急癥患者術(shù)前討論。2、進一步完善器械護士崗位工作。3、加大力度積極開展無痛分娩與各種急慢性疼痛診療業(yè)務(wù)；引進可視喉鏡，進 一步減少插管并發(fā)癥，提高插管成功率。4、積極培養(yǎng)年輕隊伍，搞好科室人員梯度建設(shè)， 2013 年我科將繼續(xù)選派優(yōu)秀人 員進修深造。（三）不斷提高科室質(zhì)量管理 1、麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室，我科一切工作以質(zhì)量為核心，

4、為了把醫(yī) 療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位， 將繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項工作制 度，進一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)， 2013 年我科將試行麻醉科 每日質(zhì)控制度， 充分體現(xiàn)質(zhì)量管理人人參與， 不斷提高科室團隊的質(zhì)量意識， 提 高質(zhì)控水平，有效的加強事前控制及環(huán)節(jié)控制，使失誤、問題能及時糾正，提高 麻醉質(zhì)量的穩(wěn)定性及麻醉質(zhì)量的持續(xù)改進。 堅持要求我科各級醫(yī)務(wù)人員具有高度 的服務(wù)意識，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù) 工作。定期征求各手術(shù)科室的意見，結(jié)合科室實際情況，認真加以研究和解決。 2、把握質(zhì)控重點，深化內(nèi)涵，切實保證醫(yī)療質(zhì)量控制工作實效。醫(yī)療工作的規(guī)

5、 律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度、 治療指南、治療護理指南、 技術(shù)操作規(guī)范等， 這些都是在血的教訓(xùn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗， 是我們開展 醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作的最有力的依據(jù)。 在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中， 要注意質(zhì) 控工作實效，重點做好以下幾個方面的工作： 積極開展麻醉臨床路徑管理試點， 探索實施單病種質(zhì)量控制； 積極開展過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制， 有計劃地制定階段 過程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標準， 按照規(guī)章程序和流程開展質(zhì)量控制； 及時做好質(zhì)量控制 對象的溝通，及時做好匯總、統(tǒng)計、分析、評價、反饋工作，加強對質(zhì)控對象的 糾偏監(jiān)控與指導(dǎo)， 對運行過程出現(xiàn)的問題要及時研究與調(diào)整， 堅持持續(xù)改進、 切

6、 實發(fā)揮這種方法在醫(yī)療質(zhì)量管理中的作用。（四）主動溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境。 首先要正視困難，抓住醫(yī)院大發(fā)展的機遇，通過各種途徑與方式大力宣傳麻 醉科在醫(yī)院發(fā)展和日常工作中的重要作用， 積極爭取醫(yī)院重視、 關(guān)心和支持麻醉 科的良好發(fā)展。 二是要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作， 對于重大手術(shù)及危重患者的搶救 工作要共同參與協(xié)商與討論， 最后組織相關(guān)人員進行總結(jié)積累； 對于新技術(shù)新項 目的開展更應(yīng)如此， 亦應(yīng)相互支持， 互相幫助與體諒。 三是與兄弟醫(yī)院之間建立建立良好的科良好的溝通與協(xié)作平臺，促進共同發(fā)展。最后努力克服種種困難, 室工作運行機制，完善各種醫(yī)療設(shè)備，使各項工作順利完成。（五）努力減輕患者負擔，緩解群眾“看病難、看病貴”的問題。 1、合理用藥，縮短手術(shù)流程；2、堅決抵制商業(yè)賄賂行為。（六）堅持以人為本，開展個性化服務(wù)，倡導(dǎo)為患者作好事。（七）患者投訴率保持零水平。（八）經(jīng)濟效益：在保證 2012 年經(jīng)濟收入的基礎(chǔ)上， 2013年將通過科室全體人 員的共同努力再爭新高?？傊?013 年將是求真務(wù)實， 開拓創(chuàng)新