1、第三章成本費用在各種產(chǎn)品及期間費用之間的歸集和分配一、單項選擇題1.幾種產(chǎn)品共同耗用的原材料 ，屬于間接計入耗費，應(yīng)采用的分配方法是（ ）。A.計劃成本分配法 B.材料定額成本比例分配法 C.工時比例分配法 D.代數(shù)分配法2.下列關(guān)于“基本生產(chǎn)成本”科目的描述，正確的是（ ）。A.完工入庫的產(chǎn)品成本記入該科目的借方 B.該科目的余額代表在產(chǎn)品成本C.生產(chǎn)所發(fā)生的各項耗費直接記入該科目的借方 D.該科目應(yīng)按產(chǎn)品分設(shè)明細(xì)賬3.生產(chǎn)工人工資比例分配法適用于（ ）。A.季節(jié)性生產(chǎn)的車間 B.成本定額較準(zhǔn)確的車間C.各種產(chǎn)品生產(chǎn)的機械化程度相差不多的車間 D.機械化程度較高的車間4.2月份生產(chǎn)合格品25

2、件，料廢品5件，計價單價為4元，應(yīng)付計件工資為（ ）。A.100元 B.120元 C.128元 D.108元5.季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，其制造費用的分配宜采用（ ）。A.按年度計劃分配率分配法B.生產(chǎn)工人工時比例分配法C.生產(chǎn)工人工資比例分配法D.機器工時比例分配法6.為了簡化核算工作，制造費用的費用項目在設(shè)立時主要考慮的因素是（ ）。A.費用的性質(zhì)是否相同 B.是否直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)C.是否間接用于產(chǎn)品生產(chǎn) D.是否用于組織和管理生產(chǎn)7.輔助生產(chǎn)車間的產(chǎn)品或勞務(wù)主要用于（ ）。A.輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部的生產(chǎn)和管理B.基本生產(chǎn)和經(jīng)營管理C.對外銷售D.專項工程建造8.輔助生產(chǎn)成本直接分配法的特點是輔助生產(chǎn)成

3、本（ ）。A.直接計入“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”科目 B.直接分配給所有受益的車間、部門C.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位 D.直接計入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本9.將輔助生產(chǎn)車間成本先進行一次相互分配，然后再將輔助生產(chǎn)費用對輔助生產(chǎn)車間以外各受益對象進行分配，這種輔助生產(chǎn)成本的分配方法是（ ）。A.直接分配法 B.順序分配法 C.交互分配法 D.代數(shù)分配法10.在輔助生產(chǎn)成本分配方法中，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的方法是（）。A.代數(shù)分配法 B.直接分配法 C.交互分配法 D.計劃成本分配法11.輔助生產(chǎn)成本各種分配方法中計算結(jié)果最正確，適用于實行會計電算化企業(yè)的是（ ）。A.計劃

4、成本分配法 B.交互分配法 C.代數(shù)分配法 D.直接分配法12.在輔助生產(chǎn)成本采用計劃成本分配法時，為了簡化計算，輔助生產(chǎn)勞務(wù)的成本差異一般全部計入（ ）。A.管理費用 B.生產(chǎn)成本 C.制造費用 D.營業(yè)外損益13.制造費用分配以后， “制造費用”科目月末一般應(yīng)無余額，只有在采用（ ）時，“制造費用”科目月末才可能有余額。A.按年度計劃分配率分配法B.生產(chǎn)工人工時比例分配法C.生產(chǎn)工人工資比例分配法D.機器工時比例分配法14.輔助生產(chǎn)成本交互分配后的實際耗費，應(yīng)在有關(guān)單位之間進行分配，有關(guān)單位是指（ ）。A.各受益單位 B.各輔助生產(chǎn)車間C.基本生產(chǎn)車間 D.輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位15

5、.下列各項中，應(yīng)確認(rèn)為可修復(fù)廢品損失的是（ ）。A.返修以前發(fā)生的生產(chǎn)成本 B.可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本C.返修過程中發(fā)生的修復(fù)耗費 D.可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本加上返修過程中發(fā)生的修復(fù)耗費16.下列各項中，應(yīng)核算停工損失的是（ ）。A.機器設(shè)備故障發(fā)生的大修理B.季節(jié)性停工C.不滿一個工作日的停工D.輔助生產(chǎn)車間設(shè)備的停工17.在進行產(chǎn)品成本核算時，要求單獨核算的廢品損失一般（ ）。A.在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品之間采用特定方法進行分配 B.全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)C.直接作為期間費用 D.全部由月末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)18.應(yīng)計入產(chǎn)品成本的停工損失是（ ）。A.由于火災(zāi)造成的停工損失 B.應(yīng)由過失單位賠償?shù)耐９p失C.

6、電力中斷導(dǎo)致的停工損失 D.由于地震造成的停工損失19.實行包退、包修、包換“三包”的企業(yè)，在產(chǎn)品出售以后發(fā)現(xiàn)的廢品所發(fā)生的一切損失，在財務(wù)上應(yīng)計入（ ）。A.廢品損失 B.營業(yè)外支出 C.管理費用 D.基本生產(chǎn)成本20.計算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，可以按廢品所耗的實際成本，也可以按廢品所耗（）。A.消耗定額 B.定額成本 C.定額消耗 D.成本定額二、多項選擇題1.材料耗費的分配標(biāo)準(zhǔn)有（ ）。A.材料定額消耗量 B. 材料定額成本 C.產(chǎn)品體積D.產(chǎn)品工時定額 E.產(chǎn)品表面積2、發(fā)生下列各項耗費時，可以直接借記“基本生產(chǎn)成本”賬戶的有（ ）。A.車間照明用電費 B.構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料耗費

7、C.車間管理人員工資D.車間生產(chǎn)工人工資 E.車間辦公費3.下列各項中，屬于制造費用項目的有（ ）。 A.生產(chǎn)車間的辦公費 B.生產(chǎn)車間管理用具的攤銷 C.自然災(zāi)害引起的停工損失 D.生產(chǎn)車間管理人員的工資 E.生產(chǎn)設(shè)備的折舊費4.制造費用的分配方法，主要包括（ ）。A.生產(chǎn)工時比例法 B.生產(chǎn)工人工資比例法 C.機器工時比例法D.按年度計劃分配率分配法 E.直接分配法5.輔助生產(chǎn)車間一般不設(shè)置“制造費用”科目核算，是因為（ ）。A.沒有必要 B.輔助生產(chǎn)車間不對外銷售產(chǎn)品 C.為了簡化核算工作D.輔助生產(chǎn)車間沒有制造費用 E.輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較小，發(fā)生的制造費用較少6、在下列方法中，屬于輔助

8、生產(chǎn)成本分配方法的有（ ）。A交互分配法 B代數(shù)分配法 C定額比例法 D直接分配法 E計劃成本分配法7.分配輔助生產(chǎn)成本的各種方法中，有交互分配性質(zhì)的有（ ）。A.交互分配法 B.代數(shù)分配法 C.計劃成本分配法 D.直接分配法 8.計算廢品凈損失時，應(yīng)考慮的內(nèi)容有（ ）。A.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本 B.可修復(fù)廢品的修復(fù)成本 C.廢品的殘值 D.廢品的應(yīng)收賠款 E.入庫后發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)過程中造成的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本9.可修復(fù)廢品的確認(rèn)，必須滿足的條件有（ ）。A.經(jīng)過修理仍不能使用的 B.所花費的修復(fù)費用在經(jīng)濟上合算的 C.經(jīng)過修理可以使用的 D.所花費的修復(fù)費用在經(jīng)濟上不合算的

9、E.不經(jīng)過修理也可以使用的10.“廢品損失”由以下哪些部分構(gòu)成? （ ）。A.不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本 B.可修復(fù)廢品的修理耗費 C.扣除回收的廢品殘料價值D.降價損失 E.可修復(fù)廢品返修以前的生產(chǎn)成本三、判斷題1.輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品勞務(wù)，都是為基本生產(chǎn)車間服務(wù)的。2.制造費用與產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝沒有直接聯(lián)系，因而都是間接計入耗費。3.各種輔助生產(chǎn)成本分配方法的共同點，是在各輔助生產(chǎn)內(nèi)部進行交互分配。4.期間費用不計入產(chǎn)品成本，應(yīng)直接計入當(dāng)期損益。5.輔助生產(chǎn)成本的直接分配法，就是將輔助生產(chǎn)成本直接計入各種輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)成本的方法。6.采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本時，對外分配的輔助生產(chǎn)成本

10、，應(yīng)為交互分配前的成本加上交互分配時分配轉(zhuǎn)入的成本。7.采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)成本時，計算出的輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的成本，是完全的實際成本。8.在采用計時工資情況下，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)人員工資及福利費應(yīng)直接計入該種產(chǎn)品成本。9.可修復(fù)廢品返修以前發(fā)生的成本，應(yīng)轉(zhuǎn)出至“廢品損失”科目中進行成本核算。10.可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用的廢品。四、計算題1某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為4000元。兩種產(chǎn)品的原材料成本定額為：A產(chǎn)品4元、B產(chǎn)品2元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品300件、B產(chǎn)品400件。要求：采用定額成本比例法分配材料費用。2某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共

11、同耗用A種原材料6000公斤，每公斤計劃單價6元。本月產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。單件產(chǎn)品原材料消耗定額為：甲產(chǎn)品6公斤，乙產(chǎn)品5公斤。原材料成本差異率為1% 。要求：（1）按定額消耗量比例分配甲、乙產(chǎn)品的材料費用； （2）編制耗用材料的會計分錄（列明產(chǎn)品名稱和成本項目）。3某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期 項 目 數(shù)量（千克） 單價（元） 1日期初余額 200 30 3日購入材料 500 32 5日領(lǐng)用材料 300 10日購

12、入材料 600 3511日領(lǐng)用材料 600 12日領(lǐng)用材料 100 18日購入材料 900 3020日領(lǐng)用材料 1000 30日期末余額 200 要求： （1）采用先進先出法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本； （2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料耗費(分配率保留兩位小數(shù))； （3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計分錄。 4某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A、B兩種原材料。有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱投產(chǎn)數(shù)量單件產(chǎn)品材料消耗定額實際消耗材料數(shù)量（甲乙共同消耗）A材料B材料A材料B材料甲400件5千克10千克乙200件4千克2千克合 計2800千克6600千克 原材料計劃單價為：A材料5元，B材料8元

13、。原材料成本差異率為-1% 。要求：（1）按定額消耗量比例分配材料耗費； （2）編制耗用原材料的會計分錄。5. 某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期項 目數(shù)量（千克）單價（元）1日期初余額200303日購入材料500325日領(lǐng)用材料30010日購入材料6003511日領(lǐng)用材料60012日領(lǐng)用材料10018日購入材料9003020日領(lǐng)用材料100030日期末余額200 要求：（1）采用月末一次加權(quán)平均法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本； （2）采

14、用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用(分配率保留兩位小數(shù))； （3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計分錄。 6.某企業(yè)月末由倉庫轉(zhuǎn)來發(fā)料憑證匯總表,表中登記本月發(fā)出材料計劃成本總計21500元,其中:甲產(chǎn)品領(lǐng)用11000元,乙產(chǎn)品領(lǐng)用7500元,生產(chǎn)車間一般耗用2000元,企業(yè)管理部門領(lǐng)用1000元。該企業(yè)“原材料”帳戶借方期初余額和本期發(fā)生額合計數(shù)（計劃成本）85000元，“材料成本差異”賬戶貸方期初余額和貸方本期發(fā)生額合計850元。要求：（1）計算材料成本差異率和發(fā)出材料成本差異額 （2）編制發(fā)出材料和結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料成本差異額的會計分錄。7某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料耗費，其實際成本

15、為46500元。兩種產(chǎn)品的燃料耗費定額為：A產(chǎn)品50元、B產(chǎn)品20元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品500件、B產(chǎn)品300件。要求：（1）采用定額成本比例法分配燃料耗費； （2）編制耗用燃料的會計分錄（分錄中列示到明細(xì)科目及成本項目；該企業(yè)成本明細(xì)帳設(shè)“燃料及動力”成本項目；燃料設(shè)“燃料”總帳核算）。8某工業(yè)企業(yè)某月發(fā)生動力耗費15200 元，通過銀行支付。月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電10000度，其中車間照明用電1000度；輔助生產(chǎn)車間耗電4000度，其中車間照明用電600度；企業(yè)管理部門耗電1200度。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力耗費，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A產(chǎn)品

16、生產(chǎn)工時為3000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2000小時。 (2)編制該月支付與分配外購電費的會計分錄。（該企業(yè)基本車間明細(xì)賬設(shè)置“燃料及動力”成本項目；輔助車間不設(shè)“制造費用”明細(xì)賬；所編分錄列示到成本項目）。9某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600。要求：（1）按定額工時比例將基本生產(chǎn)車

17、間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配； （2）編制工資耗費分配的會計分錄。（輔助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算）(分錄列示明細(xì)科目及成本項目)10某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。6月份發(fā)生的生產(chǎn)工人計時工資共計29400元；甲產(chǎn)品完工1000件，乙 產(chǎn)品完工400件，丙產(chǎn)品完工450件；單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品2.5小時,乙產(chǎn)品2.45小時,丙產(chǎn)品1.6小時.要求:按定額工時比例分配甲、乙、丙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資及福利費。（將計算結(jié)果填入下表） 生產(chǎn)工人工資及福利費分配表產(chǎn)品名稱定額工時分配率生產(chǎn)工人計時工資計提比例職工福利費甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合 計11. 某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)

18、原值為300000元，預(yù)計凈殘值率為10%，平均使用年限為20年。要求：計算月折舊率、月折舊額 。 12. 某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為300000元，其中基本生產(chǎn)車間使用200000元，企業(yè)行政管理部門使用100000元，凈殘值率為10%，平均使用年限為20年。要求：計算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會計分錄。 13. 某廠本月實際耗用外購電6000度，每度單價1.00元，其中基本生產(chǎn)產(chǎn)品耗用動力電4000度，基本生產(chǎn)車間照明用電400度，輔助生產(chǎn)耗用動力電1000度，輔助生產(chǎn)照明用電300度，廠部管理部門照明用電300度。基本車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品機器小時為3000小時；B產(chǎn)品

19、機器小時為2000小時。（該廠設(shè)置“燃料及動力”成本項目，輔助生產(chǎn)不設(shè)置“制造費用”總帳科目）要求：（1）分配基本生產(chǎn)動力費；（2）編制有關(guān)會計分錄。14某企業(yè)設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間,為基本生產(chǎn)車間和管理部門提供服務(wù),根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬匯總的資料,供電、供水車間此月發(fā)生耗費分別是17400元和8500元。兩個輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量詳如表所示。輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量表受益單位供電數(shù)量（千瓦小時）供水?dāng)?shù)量（立方米）基本生產(chǎn)車間200009000輔助生產(chǎn)車間供電車間2500供水車間4000銷售部門1000200行政管理部門4000800合計2900012500要求：（1）

20、采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本并進行賬務(wù)處理。項目供電車間供水車間合計待分配輔助生產(chǎn)成本（元）供應(yīng)輔助生產(chǎn)車間以外的勞務(wù)數(shù)量單位成本（分配率）制造費用基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量分配金額銷售費用耗用數(shù)量分配金額管理費用耗用數(shù)量分配金額合計（2）采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本并進行賬務(wù)處理。項目供電車間供水車間合計數(shù)量分配率分配金額數(shù)量分配率分配金額待分配輔助生產(chǎn)成本交互分配供電車間供水車間對外分配輔助生產(chǎn)成本對外分配制造費用基本車間銷售費用管理費用合計（3）采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)成本并進行賬務(wù)處理。項目供電車間供水車間合計待分配輔助生產(chǎn)成本（元）勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量總額單位成本（分配率）輔助生產(chǎn)成本供電車

21、間耗用數(shù)量分配金額輔助生產(chǎn)成本供水車間耗用數(shù)量分配金額制造費用基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量分配金額銷售費用耗用數(shù)量分配金額管理費用耗用數(shù)量分配金額合計（4）假設(shè)供電車間的計劃分配率為0.70，供水車間的計劃分配率0.85，采用計劃分配法分配輔助生產(chǎn)成本并進行賬務(wù)處理。輔助生產(chǎn)車間名稱供電車間供水車間合計待分配成本（元）提供勞務(wù)數(shù)量計劃單位成本輔助生產(chǎn)車間供電耗用數(shù)量分配金額供水耗用數(shù)量分配金額制造費用基本車間耗用數(shù)量分配金額銷售費用耗用數(shù)量分配金額管理費用耗用數(shù)量分配金額按計劃成本分配金額合計輔助生產(chǎn)實際成本輔助生產(chǎn)成本差異15. 某企業(yè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬表明：供電車

22、間發(fā)生耗費為7040元，機修車間為6720元。供電車間和機修車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。兩車間本月提供產(chǎn)品和勞務(wù)量如下表：用電度數(shù)修理工時第一車間產(chǎn)品耗用18500一般耗用15001800第二車間產(chǎn)品耗用17000一般耗用10002100管理部門2000100供電車間200機修車間4000合計440004200要求：（1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本并進行賬務(wù)處理。項目供電車間機修車間合計待分配輔助生產(chǎn)成本（元）供應(yīng)輔助生產(chǎn)車間以外的勞務(wù)數(shù)量單位成本（分配率）基本生產(chǎn)成本一車間耗用數(shù)量分配金額二車間耗用數(shù)量分配金額制造費用一車間耗用數(shù)量分配金額二車間耗用數(shù)量分配金額管理費用耗用數(shù)量分配金額合

23、計（2）采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本并進行賬務(wù)處理。項目供電車間機修車間合計數(shù)量分配率分配金額數(shù)量分配率分配金額待分配輔助生產(chǎn)成本交互分配供電車間機修車間對外分配輔助生產(chǎn)成本對外分配基本生產(chǎn)一車間二車間制造費用一車間二車間管理費用合計（3）采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)成本并進行賬務(wù)處理。項目供電車間機修車間合計待分配輔助生產(chǎn)成本（元）勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量總額單位成本（分配率）輔助生產(chǎn)成本供電車間耗用數(shù)量分配金額輔助生產(chǎn)成本機修車間耗用數(shù)量分配金額基本生產(chǎn)成本一車間耗用數(shù)量分配金額二車間耗用數(shù)量分配金額制造費用一車間耗用數(shù)量分配金額二車間耗用數(shù)量分配金額管理費用耗用數(shù)量分配金額合計（4）假設(shè)供電車間的計

24、劃分配率為0.15，機修車間的計劃分配率1.8，采用計劃分配法分配輔助生產(chǎn)成本并進行賬務(wù)處理。輔助生產(chǎn)車間名稱供電車間機修車間合計待分配成本（元）提供勞務(wù)數(shù)量計劃單位成本輔助生產(chǎn)車間供電耗用數(shù)量分配金額機修耗用數(shù)量分配金額基本生產(chǎn)成本一車間耗用數(shù)量分配金額二車間耗用數(shù)量分配金額制造費用一車間耗用數(shù)量分配金額二車間耗用數(shù)量分配金額管理費用耗用數(shù)量分配金額按計劃成本分配金額合計輔助生產(chǎn)實際成本輔助生產(chǎn)成本差異16某車間全年度計劃制造費用為26400元；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件；單件工時定額為甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品5小時；該車間某月實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品56件，乙產(chǎn)品40件

25、，實際發(fā)生制造費用為3800元。要求：（1）計算年度計劃分配率；（2）按年度計劃分配率分配制造費用；（3）編制分配制造費用的會計分錄。17某企業(yè)的第一生產(chǎn)車間本月份共發(fā)生制造費用51 820元，其中折舊費和電費為26 880元，其他耗費為24 940元。該車間共生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品機器工時為300小時，乙產(chǎn)品機器工時為200小時。甲生產(chǎn)工時為2 500小時，乙生產(chǎn)工時為1 800小時。要求：根據(jù)上述資料，折舊費和修理費采用機器工時比例法，其他耗費采用生產(chǎn)工時比例法分配制造費用，并將計算結(jié)果填入下表中：產(chǎn)品名稱折舊費、電費其他耗費制造費用機器工時分配率分配金額生產(chǎn)工時分配率分配金額甲產(chǎn)品乙

26、產(chǎn)品合計18某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品,本月投產(chǎn)300件,完工驗收入庫發(fā)現(xiàn)廢品8件;合格品生產(chǎn)工時8760小時,廢品工時240小時.甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬所記合格品和廢品的全部生產(chǎn)耗費為:直接材料12000元,燃料和動力10800元,直接人工12600元,制造費用7200元.原材料是生產(chǎn)開始時一次投入。廢品殘料入庫，作價50元。要求：根據(jù)以上資料，編制不可修復(fù)廢品損失計算表，并編制有關(guān)廢品損失的會計分錄。不可修復(fù)廢品損失計算表（按實際成本計算）車 間：某生產(chǎn)車間產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 年月 單位：元項 目數(shù)量（件）直接材料生產(chǎn)工時（小時）燃料和動力直接人工制造費用合計合格品和廢品生產(chǎn)成本分配率不可修復(fù)廢品的

27、生產(chǎn)成本減：廢品殘值廢品凈損失合計19.某生產(chǎn)車間本月在B產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品10件，按所耗定額成本計算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。單件原材料成本定額為50元，已完成的定額工時共計150小時，每小時的耗費定額為：燃料和動力1.5元，直接人工1.8元，制造費用1.2元。不可修復(fù)廢品的殘料作價100元以輔助材料入庫，應(yīng)由過失人員賠款200元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求：根據(jù)以上資料，編制不可修復(fù)廢品損失計算表，并編制有關(guān)廢品損失的會計分錄。不可修復(fù)廢品損失計算表（按定額成本計算）車 間：某生產(chǎn)車間產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品 年月 單位：元項 目數(shù)量（件）直接材料生產(chǎn)工時（小時）燃料和動力

28、直接人工制造費用合計耗費定額不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本減：廢品殘值過失人賠款廢品凈損失合計練習(xí)題答案：一、單項選擇題1B 2.B 3.C 4.B 5.A 6.A 7.B 8.C 9.C 10.B11C 12.A 13.A 14.D 15.C 16.A 17.B 18.C 19.C 20.B二、多項選擇題1ABCE 2.BD 3.ABDE 4.ABCD 5.ACE 6.ABDE 7.ABC 8.ABCDE 9.BC 10.ABC三、判斷題：1 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 四、計算題1. 原材料定額成本：A產(chǎn)品：4300=1200（元） B產(chǎn)品：2400=800（元） 材料

29、成本分配率=4000/（1200+800）=2 兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本： A產(chǎn)品：12002=2400（元） B產(chǎn)品：8002=1600（元）2.（1）原材料定額消耗量： 甲產(chǎn)品：5006=3000（公斤） 乙產(chǎn)品：4005=2000（公斤） 材料費用分配率=60006/（3000+2000）=7.2 兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料計劃成本： 甲產(chǎn)品：7.23000=21600（元） 乙產(chǎn)品：7.22000=14400（元） 應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異： 甲產(chǎn)品=216001%= 216（元） 乙產(chǎn)品=144001%= 144（元）（2）會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品（直接材料） 21600 乙產(chǎn)品（直

30、接材料） 14400 貸：原材料A 36000 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品（直接材料） 216 乙產(chǎn)品（直接材料） 144 貸：材料成本差異A 3603. （1）領(lǐng)用材料的實際成本=（20030+10032）+ （40032+20035）+ (10035）+（30035+70030）=64000（元） （2）分配材料耗費: 材料定額耗用量：A產(chǎn)品：5200=1000（千克） B產(chǎn)品：8100=800（千克） 分配率=64000/（1000+800）=35.56元/千克 應(yīng)分配的材料耗費: A產(chǎn)品=35.561000=35560(元) B產(chǎn)品=64000-35560=28440(元) (3)編制會計

31、分錄: 借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（直接材料） 35560 B產(chǎn)品（直接材料） 28440 貸：原材料甲材料 640004.（1）原材料定額消耗量： 甲產(chǎn)品：A材料：5400=2000（千克） B材料：10400=4000（千克） 乙產(chǎn)品：A材料：4200=800（千克） B材料：2200=400（千克） 材料分配率=2800/（2000+800）=1 材料分配率=6600/（4000+400）=1.5 甲產(chǎn)品實際耗用量為： 材料：12000=2000（千克） 材料：1.54000=6000（千克） 乙產(chǎn)品實際耗用量為： 材料：1800=800（千克） 材料：1.5400=600（千克） 所耗材料

32、的計劃成本： 甲產(chǎn)品=20005+60008=58000（元） 乙產(chǎn)品=8005+6008=8800（元） A材料=（2000+800）5=14000（元） B材料=（6000+600）8=52800（元） 應(yīng)分配的材料成本差異： 甲產(chǎn)品=58000（-1%）= -580（元） 乙產(chǎn)品=8800（-1%）= -88（元）A材料=（2000+800）5（-1%）=-140（元） B材料=（6000+600）8（-1%）=-528（元）（2）會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品（直接材料） 58000 乙產(chǎn)品（直接材料） 8800 貸：原材料A材料 66800 B材料 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品（直接材

33、料） 580 乙產(chǎn)品（直接材料） 88 貸：材料成本差異A材料 140 B材料 5285. （1）領(lǐng)用材料的平均單價 =(20030)+(50032+60035+900 30)/(200+500+600+900)=31.82(元/千克) 領(lǐng)用材料的實際成本=200031.82=63640(元) （2）分配材料耗費: 材料定額耗用量:A產(chǎn)品：5200=1000（千克） B產(chǎn)品：8100=800（千克） 分配率=63640/（1000+800）=35.36(元/千克) 應(yīng)分配的材料耗費: A產(chǎn)品=35.61000=35360(元) B產(chǎn)品=63640-35360=28280(元) (3)編制會計分

34、錄: 借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（直接材料） 35360 B產(chǎn)品（直接材料） 28280 貸：原材料甲材料 636406. （1）成本差異率= -850/85000=-1%發(fā)出材料應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的差異額=21500（-1%）= -215（元） （2）會計分錄： 發(fā)出材料： 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品（直接材料） 11000 乙產(chǎn)品（直接材料） 7500 制造費用（機物料消耗） 2000 管理費用（機物料消耗） 1000 貸： 原材料 21500 結(jié)轉(zhuǎn)差異： 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品（直接材料） 110 乙產(chǎn)品（直接材料） 75 制造費用（機物料消耗） 20 管理費用 （機物料消耗） 10 貸：材料成本差異 21

35、57. （1）燃料定額成本： 產(chǎn)品：50500=25000（元） B產(chǎn)品：20300=6000（元） 燃料耗費分配率=46500/（25000+6000）=1.5 兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的燃料耗費： A產(chǎn)品：250001.5=37500（元） B產(chǎn)品：60001.5=9000（元）（2）借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（燃料及動力） 37500 B產(chǎn)品（燃料及動力） 9000 貸：燃料 465008. (1)分配電費： 分配率=15200/（10000+4000+1200）=1(元/度)基本車間:產(chǎn)品用電費=90001=9000(元) 照明用電費=10001=1000(元)輔助車間:用電費=40001=4000

36、(元) 企業(yè)管理部門：用電費=12001=1200(元)合 計 15200(元) 分配A、B產(chǎn)品動力費： 分配率=9000/（3000+2000）=1.8(元/小時) A產(chǎn)品負(fù)擔(dān):30001.8=5400(元) B產(chǎn)品負(fù)擔(dān):20001.8=3600(元)(2) 借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品(燃料及動力) 5400 B產(chǎn)品(燃料及動力) 3600 輔助生產(chǎn)成本(水電費) 4000 制造費用基本車間 (水電費) 1000 管理費用(水電費) 1200 貸：銀行存款 152009. （1）產(chǎn)品定額工時： A產(chǎn)品=15/6014000=3500（小時） B產(chǎn)品=18/6010000=3000（小時） C產(chǎn)品

37、=12/6013500=2700（小時） 分配率=23000/（350030002700）=2.5（元/小時） 各產(chǎn)品分配工資耗費: A產(chǎn)品=2.53500=8750(元) B產(chǎn)品=2.53000=7500(元) C產(chǎn)品=2.52700=6750(元) (2)會計分錄:借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品(直接人工) 8750 B產(chǎn)品(直接人工) 7500 C產(chǎn)品(直接人工) 6750 輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間（職工薪酬） 4000 制造費用基本車間（職工薪酬） 1500管理費用（職工薪酬） 2600貸：應(yīng)付職工薪酬 3110010. 定額工時：甲產(chǎn)品=10002.5=2500(小時) 乙產(chǎn)品=4002.45=

38、980(小時) 丙產(chǎn)品=4501.6=720(小時)工資費用分配率=29400/(2500+980+720)=7(元/小時) 甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資=25007=17500(元) 乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資=9807=6860(元) 丙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資=7207=5040(元) 生產(chǎn)工人工資及福利費分配表產(chǎn)品名稱定額工時分配率生產(chǎn)工人計時工資計提比例職工福利費甲產(chǎn)品250071750014%2450乙產(chǎn)品9807686014%960.4丙產(chǎn)品7207504014%705.6合 計420072940014%411611. 年折舊率=（1-10%）/20=4.5% 月折舊率=4.5%/12=0.375% 月折

39、舊額=3000000.375%=1125（元） 或年折舊額=300000(1-10%)/20=13500（元） 月折舊額=13500/12=1125（元）12.年折舊率=（1-10%）/20=4.5% 月折舊率=4.5%/12=0.375% 月折舊額=3000000.375%=1125 或年折舊額=300000(1-10%)/20=13500 月折舊額=13500/12=1125 其中:基本生產(chǎn)車間折舊額為: 1125200000/300000=750(元) 企業(yè)行政管理部門折舊額為: 1125100000/300000=375(元) 會計分錄為: 借:制造費用（折舊費） 750 管理費用（折舊費） 375 貸:累計折舊 112513. （1）動力費分配率=(40001.00）/(3000+2000)=0.8(元/度)A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)動力費=30000.8=2400(元)B產(chǎn)品負(fù)擔(dān)動力費=20000.8=1600(元) (2)會計分錄: 借:基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（燃料及動力） 2400 B產(chǎn)品（燃料及動力） 1600 輔助生產(chǎn)成本（水電費） 1300 制造費用（水電費） 400 管理費用（