1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 護(hù)士崗位管理工作方案項(xiàng)目名稱：2020年護(hù)士崗位管理方案填寫日期：2020年8月18日護(hù)士崗位管理工作實(shí)施方案為深化人事制度改革，探索建立護(hù)理人員崗位管理機(jī)制，遵照原衛(wèi)生部關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見、原北京市衛(wèi)生局關(guān)于確定護(hù)士崗位管理試點(diǎn)醫(yī)院及有關(guān)工作的通知以及醫(yī)院2020醫(yī)院重點(diǎn)工作安排等要求，自2020年9月起，在醫(yī)院試點(diǎn)護(hù)士崗位管理，特制定本工作方案。一、 指導(dǎo)思想在改革臨床護(hù)理模式、落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理的基礎(chǔ)上，通過實(shí)施護(hù)士崗位管理，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)設(shè)置護(hù)士崗位，合理配置護(hù)士數(shù)量，加強(qiáng)護(hù)士崗位培訓(xùn)，完善績效考核機(jī)制，明確護(hù)士職業(yè)生涯發(fā)展路徑，逐步建立激勵(lì)性

2、的用人機(jī)制。遵循公平、公正、公開的原則，以調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，促進(jìn)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展為最終目標(biāo)。二、基本原則（一）以責(zé)任制整體護(hù)理工作模式為基礎(chǔ)。改變過去“以疾病為中心”的功能制護(hù)理模式，實(shí)行“以病人為中心”的責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，在責(zé)任護(hù)士全面履行專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理護(hù)理、健康教育和康復(fù)指導(dǎo)等職責(zé)的基礎(chǔ)上開展崗位管理的相關(guān)工作。 （二）以建立崗位管理制度為核心。逐步將護(hù)士從按身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾?，根?jù)功能任務(wù)、醫(yī)院規(guī)模和服務(wù)量，科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，合理配置護(hù)士數(shù)量。實(shí)行按需設(shè)崗、按崗聘用、競聘上崗，逐步建立能進(jìn)能出、能上能下的激勵(lì)性用人機(jī)制。通過實(shí)施護(hù)士崗位管理，建立科學(xué)有效的績

3、效考核體系，實(shí)現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。（三）以促進(jìn)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展為目標(biāo)。遵循公平、公正、公開的原則，建立和完善護(hù)理崗位管理制度，穩(wěn)定臨床一線護(hù)士隊(duì)伍，使醫(yī)院護(hù)士得到充分的待遇保障、晉升空間、培訓(xùn)支持和職業(yè)發(fā)展，提升職業(yè)認(rèn)同感，促進(jìn)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展。（四）以垂直管理為保障。在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理部對護(hù)理人力調(diào)配、晉級(jí)、培訓(xùn)、考核、薪酬績效等工作的垂直管理，重點(diǎn)是以護(hù)理崗位工作業(yè)績考核評價(jià)護(hù)士工作質(zhì)量，通過合理績效管理穩(wěn)步推進(jìn)護(hù)理崗位管理試點(diǎn)工作。三、組織管理成立領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：理事長、執(zhí)行院長副組長：主管院長、負(fù)責(zé)人事的院領(lǐng)導(dǎo)成 員：護(hù)理部、人事處、信息中心、醫(yī)院管理研究

4、室、財(cái)務(wù)處等職能處室主要負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)護(hù)士崗位管理工作辦公室，辦公室設(shè)在護(hù)理部四、工作任務(wù)與時(shí)間安排（一）梳理護(hù)理崗位（2020年9月底前）對現(xiàn)有護(hù)理崗位及人員進(jìn)行梳理，按照科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量的原則合理設(shè)置護(hù)理崗位，明確醫(yī)院護(hù)理崗位類別，理順護(hù)理崗位系統(tǒng)。（人事處 護(hù)理部）（二）細(xì)化崗位說明，建立崗位責(zé)任制度（2020年9月底前）根據(jù)崗位概述明確崗位職責(zé)，并結(jié)合工作性質(zhì)、工作任務(wù)、責(zé)任輕重和技術(shù)難度等要素確定任職條件，建立崗位責(zé)任制度，合理配置，動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高管理效率。（護(hù)理部 人事處 各科室）（三）做好護(hù)士分級(jí)，加強(qiáng)層級(jí)培訓(xùn)（2020年10月底）根據(jù)護(hù)士職業(yè)

5、生涯發(fā)展階段，有針對性地開展新入職護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)、專科培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等，提高護(hù)士隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平，助力護(hù)士專業(yè)能力晉階，規(guī)劃護(hù)士職業(yè)生涯。（護(hù)理部、人事處、科室）（四）按崗聘用，實(shí)現(xiàn)崗位管理（2020年10月底前）護(hù)理部公開崗位名稱、明確崗位職責(zé)與任職條件，通過競聘的方式達(dá)到人崗匹配。積極推進(jìn)醫(yī)院人事制度改革，破除身份界限，堅(jiān)持按需設(shè)崗、按崗聘用、競聘上崗，逐步建立“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機(jī)制。（護(hù)理部 人事處 各科室）（五）完善績效考核方案（2020年10月底）逐步建立符合護(hù)理工作特點(diǎn)的人事管理制度。護(hù)理人員績效與臨床實(shí)際表現(xiàn)、工作業(yè)績及患者滿意度掛鉤，向臨床一線傾斜、向高風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜，體現(xiàn)多勞多得、同工同酬、優(yōu)績優(yōu)酬，建立良性激勵(lì)機(jī)制，形成有激勵(lì)、有約束的內(nèi)部競爭機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。（績效辦 財(cái)務(wù)處）（六）護(hù)士垂直管理（2020年底）到2020年底前，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)士垂直管理，即在全院相關(guān)部門的配合下，護(hù)理部統(tǒng)籌管理全院護(hù)士的崗位任用、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、考核及績效分配等工作，并由各職能部門具體實(shí)施?？浦魅螌ψo(hù)士及護(hù)士長聘用、考核有建議權(quán)。在實(shí)現(xiàn)完全垂直管理之前，護(hù)理人員由科主任、護(hù)理部共管。具體工作方案另行制定