1、成本控制方案目錄1.編制說明32.總體部署33.組織機構(gòu)44.成本控制責任制41.項目經(jīng)理42.技術(shù)總工43.施工員54.質(zhì)量員55.預算員56.材料員67.資料員61. 編制說明1.2.總體部署1. 作為施工總承包單位，在與建設(shè)單位簽訂施工合同和與分包班組簽訂分包合同時，充分利用其不同管理職能的空際，掌握先機為后續(xù)工程開展做鋪墊。2. 運用自身對施工技術(shù)掌握的熟練程度及準確度，遇到施工中可以節(jié)省成本的構(gòu)造和做法時，及時準確的推進設(shè)計洽商工作，并做好簽證記錄。3. 運用自身對設(shè)計規(guī)的熟練度及準確度，利用設(shè)計規(guī)與本身圖紙的收縮空間、設(shè)計規(guī)與現(xiàn)場的差異，靈活的調(diào)整工程量，同時滿足圖紙設(shè)計要求。4.

2、 在工程施工前做出多個可行的施工方案，細致的做出成本計劃值并進行比較，選擇成本最低的最可行的優(yōu)先選擇。5. 作為施工總承包單位在與建設(shè)單位計量時，切實結(jié)合實際、設(shè)計圖紙、計價規(guī)、投標文件。3.組織機構(gòu)4.成本控制責任制1.項目經(jīng)理1、 召開項目管理會議，談?wù)搮f(xié)調(diào)班組、人員之間的矛盾、分工、關(guān)系。2、 確定分項成本管理目標及制度，增加相應(yīng)的變更，簽證。3、 考慮成本控制方案，確定各種合同的簽訂模式。2.技術(shù)總工1、 考慮各分部分項工程的施工方案，確定成本最低、效益最大的施工方案。2、 確定大的施工順序，盡量減少后續(xù)班組的工程量，主體階段能施工的盡量主體階段完成。（比如構(gòu)造柱、上反梁等，同樣以建筑

3、面積結(jié)算，二次結(jié)構(gòu)時可減少此部分費用）3、 從質(zhì)量、施工、技術(shù)上協(xié)調(diào)指導各管理人員，爭取達到降低成本的目的。3.施工員1、 安排施工的先后順序，避免返工、返修的工作容。2、 做好工人的限額領(lǐng)料單和工期安排工作，避免沒必要的浪費和怠工。3、 控制分項工程收尾時的材料利用及代換，以減少剩余沒用的材料。4.質(zhì)量員1、 利用質(zhì)量驗收標準與圖紙規(guī)之間的空際，在不影響質(zhì)量的前提下調(diào)整標準。比如板面混凝土厚度減小5mm（板面50線不變，模板底標高上調(diào)5mm，板厚減小5mm）。2、 利用圖紙和圖集之間的空際，確定造價最小，且符合國家標準的做法，一般圖紙設(shè)計都比圖集保守。3、 質(zhì)量標準文件提前下發(fā)施工班組進行簽

4、字認可，施工班組干活必須保證質(zhì)量要求，否則將返工并扣除相應(yīng)材料費。5.預算員1、 利用圖紙和圖集之間的空際，增減可以調(diào)整的工程量，按最小的工程量施工，按最大的工程量結(jié)算。（有些構(gòu)造圖集，也沒有一定的做法，很多事供施工單位選擇的）2、 設(shè)法增加相應(yīng)的工程量，比如5棟樓多層相連，樓與樓之間都有變形縫，如果按每棟樓結(jié)算，變形縫將不能計算面積，如果按總體樓層計算，則就多算變形縫所占面積。3、 熟悉計算規(guī)則和圖紙尺寸、實際施工，同一分項工程以最大工程量報甲方，合理最小量對班組結(jié)算。（7.85噸鋼筋等于1立方混凝土，給班組結(jié)算時可以扣除鋼筋體積）6.材料員1、 根據(jù)材料計劃，進購質(zhì)量合格的材料，并簽字確認

5、。2、 根據(jù)施工定額、進度計劃等，制定材料領(lǐng)料、用料制度及計劃，杜絕不應(yīng)有的浪費。3、 爭取做到廢料再次利用。7.資料員1.跟隨施工進度，按圖紙及項目要求，做好相應(yīng)的隱蔽驗收記錄、交接驗收記錄。地基工程土方工程1、 平整場地2、 土方開挖3、 土方回填鋼筋工程1、 基礎(chǔ)鋼筋2、 柱子鋼筋3、 梁板鋼筋4、 節(jié)點鋼筋模板工程1、 墊層模板2、 基礎(chǔ)模板3、 墻柱模板4、 梁板模板5、 節(jié)點模板混凝土工程1、 墊層混凝土2、 基礎(chǔ)混凝土3、 墻柱混凝土4、 梁板混凝土5、 節(jié)點混凝土砌筑工程1、 基礎(chǔ)墻體砌筑2、 樓層墻體砌筑抹灰工程1、 墻抹灰2、 外墻抹灰保溫工程1、 外墻保溫按照圖紙設(shè)計取消沒必要的保溫節(jié)點，推進變更增加必要的節(jié)點。2、 屋面保溫3、 墻保溫4、 節(jié)點保溫防水工程1、 基礎(chǔ)防水2、 屋面防水3、 衛(wèi)生間防水涂料工程1、 外墻涂料2、 墻涂料門窗工程1、 外