1、XX公司關(guān)于加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理的要求近幾年施工的分包隊(duì)伍不管是勞務(wù)承包還是大包都不同程度地存在不 聽指揮、不服從管理、施工進(jìn)度慢、施工質(zhì)量差、安全隱患大的問題，有 的甚至出現(xiàn)威脅、恐嚇現(xiàn)場(chǎng)管理人員的現(xiàn)象。分析原因，主要是缺乏有效 的管理方法和管理手段，現(xiàn)就管好分包隊(duì)伍做如下要求：1、建立嚴(yán)格的隊(duì)伍準(zhǔn)入制度不管大包隊(duì)伍、 勞務(wù)隊(duì)伍必須把住源頭關(guān)。 建立一套嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度， 從隊(duì)伍的能力、信譽(yù)、工人的技術(shù)素質(zhì)、技普比例、項(xiàng)目經(jīng)理的品德、誠 信等各方面考證把關(guān)，如果把關(guān)不嚴(yán)將造成嚴(yán)重的社會(huì)影響。在隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng) 后發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員技能底下，不服從管理，材料浪費(fèi)大，將會(huì)給企業(yè)造成極 大影響，使工程進(jìn)度上不去。2、

2、明確嚴(yán)格的合同關(guān)系合同是甲、 乙雙方履行責(zé)任和義務(wù)的依據(jù)， 特別是對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍而言， 合法的合同和明確的責(zé)權(quán)關(guān)系至關(guān)重要，合同的每一條款都要嚴(yán)密，特別 在是材料、機(jī)具使用及零星輔材的費(fèi)用承擔(dān)問題上，必須明確表達(dá)雙方的 責(zé)權(quán)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，否則施工過程中會(huì)出現(xiàn)扯皮，爭(zhēng)執(zhí)的問題，勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn) 場(chǎng)前必須簽訂合同，否則不能進(jìn)場(chǎng)。3、嚴(yán)格過程控制，加大配合力度 市場(chǎng)上沒有那一個(gè)隊(duì)伍會(huì)虧著本給你干活，都要賺錢，只是賺多少而已；嚴(yán)格禁止勞務(wù)隊(duì)伍在工地上偷工減料行為，項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的 過程控制，特別是隱蔽工程。有些項(xiàng)目材料雖然由我方提供，但過程出現(xiàn) 丟失、浪費(fèi)，必將出現(xiàn)材料不夠使用，勞務(wù)隊(duì)伍用偷工減料來避免項(xiàng)

3、目部 對(duì)其扣款，最后造成質(zhì)量問題還要我們自己來處理。更有甚者自己沒有按 規(guī)范要求去做，最后還勒索舉報(bào)，給企業(yè)造成極大影響。項(xiàng)目部除現(xiàn)場(chǎng)控 制外，也可以通過計(jì)價(jià)、資金的拔付諸方面來控制。加強(qiáng)過程控制的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的配合、支持他們工作， 讓隊(duì)伍要掙到錢，做到合理的施工組織，確保進(jìn)度，縮短工期來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境， 同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理要講究方式方法， 要尊重對(duì)方的人格，工作上嚴(yán)要求、多支持，通過給對(duì)方創(chuàng)造良好的施工 條件及和諧的過程配合，必將得到對(duì)方的尊重和認(rèn)可，在施工中對(duì)方才會(huì) 服從我們的管理和要求。若一味要求別人，不給別人解決問題，甚至刁難 對(duì)方，從而產(chǎn)生反感

4、和對(duì)立情緒，影響雙方的工作關(guān)系，各方問題隨之而 來。4、建立良好隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)制度，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰條例 每一支勞務(wù)隊(duì)伍不論如何，同樣地也很注重信譽(yù)，每個(gè)隊(duì)伍都想名利 雙收。建立隊(duì)伍的評(píng)價(jià)，要求每季度對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行一次信譽(yù)評(píng)價(jià)，不僅可以 作為企業(yè)以后選擇隊(duì)伍提供基礎(chǔ)資料，同時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍也是一種壓力。每 個(gè)隊(duì)伍都想長期和一家企業(yè)合作， 干不好就這一次， 干好了就能不斷合作， 干出問題就徹底失去市場(chǎng)。這是對(duì)任何一家分包隊(duì)伍不得不考慮的問題， 除了信譽(yù)評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部可以每個(gè)月組織一次綜合評(píng)比，將各施工段（區(qū)） 隊(duì)伍組織在一起，相互為對(duì)方承擔(dān)的工程在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明 施工各方面進(jìn)行評(píng)分， 按制定的獎(jiǎng)罰制度兌

5、現(xiàn)， 形成和諧激進(jìn)的工作氛圍。5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，確保政令暢通 各個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍一開始比較聽話，守規(guī)矩，但隨著時(shí)間推移，大家 相互熟悉了，就會(huì)有一種熟人好辦事的想法，有什么問題、違反了什么、 說幾句好話就可以了。這就要求我們必須嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，確保政令暢 通，從一開始就抓嚴(yán)管嚴(yán)，不能有任何松懈，一旦放松了第一次就會(huì)有第 二次、第三次，以后再去做同樣的要求，他就會(huì)有種不以為然的想法，使 整個(gè)管理過程越來越松，越來越差，分包隊(duì)伍什么都不聽，不再服從，有 很多隊(duì)伍到時(shí)不聽指揮，不服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安排和要求，沒有錢了就 找項(xiàng)目經(jīng)理要，工作盤點(diǎn)不及時(shí)上報(bào)，只知道要錢，不服從管理。現(xiàn)場(chǎng)管 理人員

6、反映管不了，不好管，這就要求我們各部門的管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各 項(xiàng)管理規(guī)定，不要輕易放松。同時(shí)要求分包隊(duì)伍在申請(qǐng)資金時(shí)有技術(shù)、材 料、安全、計(jì)劃、質(zhì)檢等相關(guān)部門和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的簽字、證明已滿足了 我們的各項(xiàng)管理要求，才能進(jìn)行支付，這樣才能給我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員創(chuàng)造 條件，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員也是一種責(zé)任和壓力，才能進(jìn)行有效管理。項(xiàng) 目經(jīng)理要嚴(yán)把這道關(guān)口，不然下面的職工很難去管。6、加強(qiáng)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平 無論再好的管理模式，最終還得由人去落實(shí)，落實(shí)得好，管理就好。首先加強(qiáng)班子自身建設(shè)，作為一個(gè)集體班子，團(tuán)結(jié)是最重要的，不管遇到 什么事、什么困難，只要大家心往一處想、勁往一處使，相信沒有什么

7、困 難克服不了。最怕一個(gè)班子干的干、閑的閑、有什么問題相互推諉、相互 指責(zé)，那么這個(gè)班子怎么帶領(lǐng)職工、職工怎么看這個(gè)班子？同時(shí)，分包隊(duì) 伍也會(huì)覺得這個(gè)集體好欺負(fù)，有機(jī)可乘，這就要求我們班子成員必須團(tuán)結(jié) 一致，互相支持、理解，吃苦在前、享受在后，廉潔自律，在生活上互相 關(guān)心，做到言行一致，才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用，帶 動(dòng)全體職工在各自的崗位盡職盡責(zé)干好每一項(xiàng)工作。抓班子建設(shè)，還要抓好職工的隊(duì)伍建設(shè)，一個(gè)項(xiàng)目只靠班子成員是管 不過來的，也管不好的，只要通過全體職工齊抓共管，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理 的良性運(yùn)行。對(duì)于很多老職工來說，有責(zé)任心，但沒有業(yè)務(wù)能力，不知道 管什么和怎么管。這就要求我們多交待、多說明，讓每一位職工知道要干 什么、要管什么、怎么干、怎么管，相信我們的老職工是可以干好很多工 作的。對(duì)年輕的工程技術(shù)人員，剛從學(xué)校踏入社會(huì)，理想和現(xiàn)實(shí)總有一定 的差距，對(duì)待他們要用感情、用事業(yè)，用待遇留住他們、來激發(fā)他們的工 作激情，給他們創(chuàng)造工作的平臺(tái)。在工作上要多關(guān)心他們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì) 不懂的地方要多教，要大膽使用，讓他們盡可能的展示自己，讓他們感到 有成就感，才會(huì)熱愛自己的工作，才會(huì)努力去工作。在工作中要樹正氣，壓邪氣，樹立職工的信心，在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中， 要大膽管理，嚴(yán)格要求，一些低素質(zhì)的隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目部管理人員的威脅和恐 嚇，我們班子成員和全體職工都要站出來給他撐腰