1、生產部主管年終總結范文 20年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產和產量方面 在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的*產品實現了向*、*同時生產的勝利過渡。順當完成*噸，*噸。熱處理方面：依據客戶的要求，準時請教同行業(yè)廠家的相關閱歷，對我公司以前傳

2、統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產方案，利用*空閑時間，開發(fā)了*產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成. 二、產品質量方面 在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生

3、產工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據操作工的流淌量，準時為新職工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。依據產品特征分類及質量要求，在生產部內部支配專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。 三、設備模具管理方面 在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更

4、加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。 篇二：生產主管工作總結 一個生產主管的年終總結報告應包括兩個方面 第一：是前一年的工作總結 其次：是來年的工作方案支配 關于第一點，前一年的工作總結 那么需要的數據是 1.一年以來的成果（可選擇將一年內的產能，效率，成本，合格率等數據與往年進行對比） 假如只做了一年，可將下半年與上半年進行對比闡述

5、，假如只做了半年，可將下季度與上季度對比 2.一年以來的人員狀態(tài) 也可同上，可從人員流淌狀態(tài)以及干部質素進行多面闡述 3.一年以來的改革以及有效方案 以上為表功做法，這是關系到老板年底給你多少獎金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進步與成果 其次，人無完人，有功，必有錯 4.檢討自己一年里的工作不足，并提出在來年針對這些工作不足的改善對策以及納期 沒有人不犯錯，但問題是我們是否心里已有底這些錯我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時候可以改正好這些錯誤 關于其次點，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點難以辦到的事情，否則，明年的工作總結就夠喝一壺的了 所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標再向上拔

6、一個檔次，例如預備培育多少全能工位，將合格率再預期提升多少個點，產能預期提到什么程度，成本估計有多少下降（所指的成本單指制造成本一塊，上同）等等然后佐以簡潔的預備實施的方案來增加勸說力 另外，針對其次年的工作方案開展，最好是做出自己有把握的保證，當然，趁著這個總結的時候，也是向老板提出需要哪些資源協作的時候，面對你畫下來的餅，老板這時候的支持力度是最強的 以上，基本就算是一個我認為的生產主管的年終總結了 基本上，我的主管交給我的年終總結假如做到這些，我給的分數也就不低了 篇三：生產主管年終總結 一個企業(yè)的生產主管在工作中，管理中，總有太多的內容，到了年終時，在生產主管年終總結中可得一具體結論。

7、以下總結資料可供參考。 一、在工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務水平 作為一名督導，首先，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的'人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的同學來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司不斷的進展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的力量，為下面的員工做好指導。 二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是由于我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工

8、，因此他們都特別敬重我，都聽從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。 三、現場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：1、現場行為規(guī)范，從整體來說我覺得掌握得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的方法去掌握這一狀況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規(guī)范2、現場環(huán)境一樓是公司的門面，平常的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應當急的狀況下我還不能完全的想到全部的方法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得

9、不到位3、體外循環(huán)原來在這一個環(huán)節(jié)已經比別人落后了，也由于這一次我害得一樓全部管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了許多東西。我信任我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經理我?guī)ьI下，掌握得很有錯，總經理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能準時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)， 四、抓好一級工作，給領導分憂，做為一個督導，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，不失時機的向領導請示匯報。 通過2021年的總結，我有幾點感受同時也是2021年的一個方案： 其一是要發(fā)揚團隊精神。由

10、于公司經營不是個人行為，一個人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素養(yǎng)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？詳細到各個員工，假如你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成果也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，事實上它們之間存在著必定的聯系。就拿現場部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，要他們的相互協作，從中發(fā)覺問題準時訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)