1、XXXX項(xiàng)目總體計(jì)劃WBS-V1.0（暫定版本：具體項(xiàng)目進(jìn)度由雙方項(xiàng)目經(jīng)理另行確認(rèn)）ID任務(wù)名稱分擔(dān)駐場(chǎng)人員000項(xiàng)目前準(zhǔn)備階段10項(xiàng)目資源信息1雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員確認(rèn)2項(xiàng)目匯報(bào)機(jī)制20項(xiàng)目進(jìn)度信息1項(xiàng)目實(shí)施WBS制作2項(xiàng)目實(shí)施WBS確認(rèn)30項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議40項(xiàng)目硬件環(huán)境確認(rèn)1DEMO系統(tǒng)硬件環(huán)境準(zhǔn)備并確認(rèn)2開發(fā)測(cè)試系統(tǒng)硬件環(huán)境準(zhǔn)備并確認(rèn)3正式系統(tǒng)硬件環(huán)境準(zhǔn)備并確認(rèn)4DEMO系統(tǒng)部署及搭建5開發(fā)測(cè)試系統(tǒng)部署及搭建6正式生產(chǎn)系統(tǒng)部署及搭建7系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)100一階段項(xiàng)目調(diào)研前資源確認(rèn)10項(xiàng)目調(diào)研進(jìn)度確認(rèn)20一階段需求調(diào)研和需求整理階段1人員基礎(chǔ)檔案信息，物料主數(shù)據(jù)，客商主數(shù)據(jù)，費(fèi)用科目主數(shù)據(jù)以及產(chǎn)

2、品主數(shù)據(jù)收集和調(diào)研2人員基礎(chǔ)檔案信息，物料主數(shù)據(jù)，客商主數(shù)據(jù)，費(fèi)用科目主數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品主數(shù)據(jù)實(shí)施方案整理和確認(rèn)3人員基礎(chǔ)檔案變更流程，HR的管理類流程以及虛擬組織架構(gòu)建立的調(diào)研和溝通4人員基礎(chǔ)檔案變更流程，HR的管理類流程以及虛擬組織架構(gòu)建立的實(shí)施方案整理和確認(rèn)5集團(tuán)門戶，下級(jí)單位三個(gè)分公司門戶，項(xiàng)目虛擬組織門戶和報(bào)表門戶需求調(diào)研和資料收集6集團(tuán)門戶，下級(jí)單位三個(gè)分公司門戶，項(xiàng)目虛擬組織門戶和報(bào)表門戶實(shí)施方案整理和確認(rèn)7財(cái)務(wù)審批工作流和政府文件分發(fā)流程調(diào)研和資料收集8財(cái)務(wù)審批工作流和政府文件分發(fā)流程實(shí)施方案整理和確認(rèn)9合同管理，公文審批工作流和重大事項(xiàng)匯報(bào)流程調(diào)研和資料收集10合同管理，公文審批

3、工作流和重大事項(xiàng)匯報(bào)流程實(shí)施方案整理和確認(rèn)11資產(chǎn)管理(僅信息設(shè)備），車輛管理需求調(diào)研和資料整理12資產(chǎn)管理(僅信息設(shè)備），車輛管理實(shí)施方案整理和確認(rèn)13知識(shí)文檔以及知識(shí)地圖的需求方案整理和確認(rèn)14知識(shí)文檔以及知識(shí)地圖的實(shí)施方案整理和確認(rèn)15項(xiàng)目管理需求調(diào)研和方案整理16項(xiàng)目管理實(shí)施方案整理和確認(rèn)17會(huì)議管理，工作微博，協(xié)作區(qū)需求，日程管理等需求的調(diào)研和資料收集18會(huì)議管理，工作微博，協(xié)作區(qū)需求，日程管理實(shí)施方案整理和確認(rèn)19一階段實(shí)施方案整理和確認(rèn)以及方案簽字確認(rèn)200一階段項(xiàng)目實(shí)施0人員基礎(chǔ)檔案信息的初始化搭建和最終的數(shù)據(jù)確認(rèn)1集團(tuán)門戶，下級(jí)單位三個(gè)分公司門戶，項(xiàng)目虛擬組織門戶和報(bào)表門戶的

4、搭建和開發(fā)以及權(quán)限的分配2工作流程系統(tǒng)搭建和邏輯測(cè)試3資產(chǎn)管理和車輛管理系統(tǒng)搭建和功能確認(rèn)4知識(shí)文檔搭建和實(shí)施5項(xiàng)目管理系統(tǒng)搭建和實(shí)施6會(huì)議管理，工作微博，協(xié)作區(qū)需求，日程管理的實(shí)施以及短信平臺(tái)的對(duì)接開發(fā)7一階段系統(tǒng)上線前的歷史數(shù)據(jù)初始化工作300一階段系統(tǒng)測(cè)試1人員基礎(chǔ)檔案信息的核對(duì)和確認(rèn)2集團(tuán)門戶，下級(jí)單位三個(gè)分公司門戶，項(xiàng)目虛擬組織門戶和報(bào)表門戶的權(quán)限核對(duì)和確認(rèn)3工作流程測(cè)試和調(diào)整以及確認(rèn)4資產(chǎn)管理(僅信息設(shè)備）的測(cè)試和確認(rèn)5知識(shí)文檔和知識(shí)地圖的權(quán)限的核對(duì)的確認(rèn)6項(xiàng)目管理的模板設(shè)置和初始化配置檢查7系統(tǒng)上線前的整體壓力測(cè)試，IM即時(shí)通訊測(cè)試400一階段系統(tǒng)培訓(xùn)上線1一階段項(xiàng)目上線用戶培訓(xùn)

5、2一階段項(xiàng)目上線后優(yōu)化調(diào)整500二階段項(xiàng)目推廣11二階段項(xiàng)目推廣內(nèi)容模板制定2HR基礎(chǔ)信息模板的制作3知識(shí)文檔和門戶模板的制作4工作流程收集的模板的制作，以及推廣的固定工作流程的確定5各分子公司的資產(chǎn)設(shè)備的盤點(diǎn)記錄表的制作20二級(jí)子公司的推廣31二階段各二級(jí)公司管理員集中培訓(xùn)2二階段各二級(jí)公司業(yè)務(wù)資料收集培訓(xùn)3二級(jí)公司資料收集和整理4二級(jí)公司系統(tǒng)搭建和測(cè)試5二級(jí)公司培訓(xùn)推廣培訓(xùn)6二級(jí)公司培訓(xùn)上線推廣問題解答和處理600項(xiàng)目驗(yàn)收11項(xiàng)目驗(yàn)收文件整理和確認(rèn)，交給項(xiàng)目組審批2項(xiàng)目驗(yàn)收文件簽字蓋章3項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束20162016年年現(xiàn)場(chǎng)配合人員3月4月5月6月11周 12周 13周 14周 15周 16

6、周 17周 18周 19周 20周 21周 22周23周 24周 25周 26周XXXX項(xiàng)目總體計(jì)劃WBS-V1.0（暫定版本：具體項(xiàng)目進(jìn)度由雙方項(xiàng)目經(jīng)理另行確認(rèn)）分擔(dān)5/317月8月9月10月11月12月27周 28周 29周 30周 31周 32周 33周 34周 35周 36周 37周 38周 39周 40周 41周 42周 43周 44周 45周 46周 47周 48周 49周20162016年年6月1月2月50周 51周 52周 1周2周3周4周5周6周7周8周20162016年年12月月月度度計(jì)計(jì)劃劃工工作作列列表表（20162016年年1 1月月份份）階階段段任任務(wù)務(wù)名名稱稱計(jì)計(jì)劃劃描描述述月月度度計(jì)計(jì)劃劃工工作作列列表表（20162016年年1 1月月份份）周周計(jì)計(jì)劃劃工工作作完完成成情情況況（20162016年年第第4 4周周）階階段段任任務(wù)務(wù)名名稱稱本本周周工工作作目目標(biāo)標(biāo)本本周周完完成成情情況況本本周周工工作作成成果果本本周周工工作作不不足足周周計(jì)計(jì)劃劃工工作作完完成成情情況況（20162016年