1、加油站建設(shè)工程監(jiān)理工作方法及措施1.1 監(jiān)理進度控制1.1.1 進度控制方法為了有效控制施工進度， 要對施工進度總目標從不同角度進 行層層分解， 形成施工進度控制目標體系。 為提高進度計劃的預(yù) 見性和進度控制的主動性， 在確定進度控制總目標時， 必須全面 詳細地分析與工程項目進度有關(guān)的有利因素和不利因素， 制定出 科學(xué)合理的進度控制總目標。（ 1）督促承包單位制定施工總進度計劃 ；（ 2）審批承包單位申報的施工總進度計劃 、施工進度 計劃；（ 3）進度計劃實施通過月計劃、周安排、日檢查方法進行，通過每周的監(jiān)理例會、 不定期的專業(yè)協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場碰頭會， 協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保進度計劃

2、的實施；（ 4）對工程進度計劃執(zhí)行情況經(jīng)常進行檢查、分析、發(fā)現(xiàn) 工程進度嚴重偏離計劃時， 應(yīng)及時組織有關(guān)方面分析原因， 指令 承包單位采取調(diào)整措施，制定進度調(diào)整計劃 ；（ 5）審批承包單位的進度調(diào)整計劃 ，必要時簽發(fā)監(jiān)理 通知或備忘錄 ；（ 6）推薦先進、科學(xué)、合理、經(jīng)濟的技術(shù)方法和措施，以 加快工程進展；（ 7）簽發(fā)工程進度款支付憑證，促進施工進度；8）處理工期爭議， 界定工程延期和延誤， 確認工程延期進度控制工作內(nèi)容及流程1.1.3 進度控制措施（ 1）組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào) 制度。（ 2）技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系， 增加同時作業(yè)的施工面， 采用

3、高效能的機械設(shè)備， 采用施工新工 藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時間和工序間歇時間， 實行平行流水 立體交叉作業(yè)。（ 3）經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵，對應(yīng)急工程實行 較高的計件單價， 確保資金的及時供應(yīng)等， 對由于承包方原因拖 延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。（ 4）合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以 確保進度目標。1.2 監(jiān)理質(zhì)量控制1.2.1 質(zhì)量控制方法（ 1）檢查：根據(jù)施工的難易程度、復(fù)雜性，對重點部位、 關(guān)鍵工序， 分別采取全過程旁站。 對其它工序施工采取平行和巡 視、抽查等方式進行施工質(zhì)量監(jiān)理。（2）測量：監(jiān)理人員利用檢測手段控制標高。（ 3）試驗：監(jiān)理人員利用試驗手段，通過審查原材料試驗 報告單， 控制不合格的原材料不準投入使用， 通過審查施工試驗 材料，確保工程質(zhì)量。（4）文件：監(jiān)理人員利用 “監(jiān)理通知” 、“工程停工通知單” 等指令文件， 對施工單位在施工中存在的質(zhì)量問題， 責令整改， 對