1、山東五征集團(tuán)有限公司支持性管理文件 編號 版/次汽車事業(yè)部裝配一車間班組評比管理辦法2014年8月20日發(fā)布 2014年11月1日實(shí)施裝配一車間 發(fā)布前 言本制度是汽車事業(yè)部裝配一車間管理制度的支持性文件, 目的是為推動(dòng)車間各項(xiàng)工作落地，提升班組長作業(yè)積極性，發(fā)揮班組長創(chuàng)造性，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策末位，達(dá)到全員參與車間各項(xiàng)工作積極性的目的。本文件由山東五征集團(tuán)有限公司汽車事業(yè)部裝配一車間提出。本文件由山東五征集團(tuán)有限公司汽車事業(yè)部裝配一車間歸口。本文件由山東五征集團(tuán)有限公司汽車事業(yè)部裝配一車間負(fù)責(zé)起草。本文件主要起草人：審核：會(huì)簽：批準(zhǔn)：編號：班組評比管理辦法1、 目的為推動(dòng)車間各項(xiàng)工作落地，提升全

2、員作業(yè)積極性，創(chuàng)造性，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策末位，達(dá)到全員參與車間各項(xiàng)工作積極性的目的。2、 范圍裝配一車間生產(chǎn)線上各作業(yè)班組及貨箱裝配線班組。3、 術(shù)語/縮寫班組評比：指的是對一線班組管理安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、人事、改善、5S等各管理要素執(zhí)行情況的評價(jià)對比。4、 職責(zé)4.1精益推進(jìn)管理員4.1.1負(fù)責(zé)各班組改善管理完成情況的評價(jià)；4.1.2 7大任務(wù)看板日常填寫情況（衡量班組長改善的評價(jià)指標(biāo)）的班組月度排名；4.1.3月度改善提案完成情況（衡量班組改善的評價(jià)指標(biāo)）的班組月度排名；4.1.4負(fù)責(zé)各班組現(xiàn)場5S檢查情況和事業(yè)部、集團(tuán)公司聯(lián)合檢查情況排名。4.2質(zhì)量員/專檢員4.2.1負(fù)責(zé)各班組各項(xiàng)質(zhì)量

3、問題發(fā)生情況的評價(jià)；4.2.2成檢站、查庫反饋質(zhì)量問題分解落實(shí)的班組月度排名；4.2.3試車環(huán)節(jié)反饋質(zhì)量問題分解落實(shí)的班組月度排名。4.3班長4.3.1負(fù)責(zé)各小組多能工培養(yǎng)情況管理評價(jià)；4.3.2負(fù)責(zé)對各小組多能工培養(yǎng)情況的打分。4.4統(tǒng)計(jì)員4.4.1負(fù)責(zé)各小組人員流失管理評價(jià)；4.4.2負(fù)責(zé)對車間各小組人員流失情況打分。4.5安全員4.5.1負(fù)責(zé)各班組安全情況的評價(jià)；4.5.2安全勞保用品穿戴的檢查情況、安全作業(yè)情況的打分。4.6車間調(diào)度員4.6.1負(fù)責(zé)對各小組長本月完成車間生產(chǎn)、物資等情況的月度打分；4.7車間主任4.7.1負(fù)責(zé)對各小組長本月完成車間各項(xiàng)工作的評價(jià)打分。5、 規(guī)定各項(xiàng)管理指

4、標(biāo)總分100分，其中改善、5S滿分10分、質(zhì)量30分、多能工管理5分、人員穩(wěn)定性管理5分、安全管理10分、生產(chǎn)、物資管理20分，車間主任評價(jià)20分。5.1改善排名評價(jià)規(guī)則：5.1.1改善、5S滿分10分，月度排名按照第一名10分，2-10名依次按照0.5分遞減；5S檢查和7大任務(wù)表格的檢查由車間周度例行檢查，并結(jié)合不定期檢查，事業(yè)部和集團(tuán)公司聯(lián)合檢查情況，對于檢查過程的發(fā)現(xiàn)的問題記錄在各小組改善工作檢查表中按照未完成記錄“×”1次；對于檢查過程中提出改善完成的提案獲得領(lǐng)導(dǎo)表彰和推廣的記錄“”1次。改善提案的完成情況按照每月完成改善數(shù)量進(jìn)行排名，每完成1項(xiàng)改善獲得“”1次。在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)

5、、日本專家檢查的過程中提出優(yōu)秀改善提案并獲得認(rèn)可的對本小組記錄“”1次。以上“×”“”可以抵消，車間對9個(gè)小組月度進(jìn)行“×”“”排名。5.2質(zhì)量排名評價(jià)規(guī)則：5.2.1質(zhì)量滿分30分,根據(jù)月度專檢員和質(zhì)量員檢查質(zhì)量問題數(shù)進(jìn)行排序，月度排名第一名30分，2-10名依次按照1分遞減；每發(fā)生一起市場用戶投訴質(zhì)量事故，當(dāng)月該小組直接列入排名末位；5.3安全打分。5.3.1安全滿分10分，月度排名按照第一名10分，2- 10名依次按照0.5分遞減；安全作為否決項(xiàng)，小組內(nèi)當(dāng)月出現(xiàn)一次安全事故的小組，當(dāng)月該小組直接列入排名末位；5.4生產(chǎn)、物資管理打分5.4.1生產(chǎn)、物資管理滿分20分，

6、根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)、物質(zhì)情況，月度排名按照第一名20分，2- 10名依次按照1分遞減；5.5人員穩(wěn)定性打分5.5.1人員穩(wěn)定性滿分5分，由統(tǒng)計(jì)員根據(jù)當(dāng)月小組人員離職率情況從高到底排序，月度排名按照第一名5分，2- 10名依次按照0.5分遞減；5.6多能工打分5.6.1多能工滿分5分，由班長根據(jù)當(dāng)月各小組多能工培養(yǎng)情況進(jìn)行打分，月度排名按照第一名5分，2- 10名依次按照0.5分遞減；5.7激勵(lì)。5.7.1車間月度綜合排名，僅南線生產(chǎn)時(shí)：排名第一名小組全員正激勵(lì)30元；第二名小組全員正激勵(lì)20元；末位小組全員負(fù)激勵(lì)20元。（兩條線生產(chǎn)時(shí)：排名第一名小組全員正激勵(lì)40元；第二名小組全員正激勵(lì)20元；第三名小組全員正激勵(lì)10元；末2位小組全員分別負(fù)激勵(lì)20元、30元）。5.7.2月度優(yōu)秀員工分別獎(jiǎng)勵(lì)50元/人，評選名額分配：僅南線生產(chǎn)時(shí)：內(nèi)飾1人，大線2人，試車1人，貨箱線1人。（兩條線生產(chǎn)時(shí)：內(nèi)飾2人，大線4人，試車2人，貨箱線2人）。5.7.3月度優(yōu)秀5S崗位分別獎(jiǎng)勵(lì)50元/人，評選名額分配：每個(gè)班提報(bào)1個(gè)名額，