1、公司企業(yè)文化建設實施方案進入知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè) 文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來， 積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、 新 的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企 業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立 “用文化管企業(yè) ”、“以文化興企業(yè) ”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推 進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企 業(yè) 的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造 “企業(yè)有生氣、產品有名

2、氣、 領導有正氣、職工有士氣 ”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代 化 能源企業(yè) ，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力 ，根據國資委 關 于推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見 ，和集團公司 2005 年工作會 議 精神，結合公司實際，現(xiàn)制定本實施方案。 一、總體思路 為提升 企業(yè)管理水平和員工隊伍素質 ，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設計的目標要 求，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設之路，同時 考慮 到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設進程，我公司企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。主攻精神 文 化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成

3、全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂 ”。規(guī) 范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加 大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè) 管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。推進行為文化，主要是大力推進“6S亍為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善員工 行為規(guī)范，并抓好推進落實，提煉和倡導 “XX作風”提升物質文化， 主要是制定公司物質文化建設標準分冊 （CI 手冊），做好環(huán)境刷 新 和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質形象建設手段，營造企業(yè)整體文化 氛圍，提升企業(yè)整體形象。 二、指導思想 堅持以鄧小平理論和江澤民 同志“三個代表 ”重

4、要思想為指導，堅持 “以人為本 ”的管理思想，積極探 索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建 符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè) 制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能 力，提高企業(yè)經濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好 的文化氛圍和強大的力量 源泉。 三、建設原則 1、以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理 的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反 映人的思想文化意識 ，通過企業(yè)全體人員的 積極參與 ，發(fā)揮首創(chuàng)精神， 企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調 “人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另

5、一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體， 而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、 理解人來凝聚人心，企業(yè) 文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調動人的積極性和 創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力 。在企業(yè)文化建塑過程 中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一 個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到 廣大員工認可，自始 至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華 與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產保值增 值和員工全面發(fā)展 的有機統(tǒng)一。 2、講求實效的原則 進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實 際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必

6、須制定切實可 行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的 載體和抓手，建立規(guī)范的內部管 控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以 科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化 的塑造，在實施中起點要高， 要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點 突出，穩(wěn)步推進。要使物質、行為、制度 、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、 務求實效 ，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標 的實現(xiàn)服務。 3、重在領導的原則 要樹立 “管理者首位 ”思想，領導干 部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從 一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家 理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡

7、導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是 能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、 企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級 領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭 實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在 企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建 樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任， 并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工 的積極性、創(chuàng)造性，依靠全 員的力量投身企業(yè)文化建設。 4、系統(tǒng)運作的原則 企業(yè)文化建設作為 一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不 能憑空想像一蹴而就，要樹立 “打持久戰(zhàn) ”的理念。 企業(yè)文化是企業(yè)的 “鑄基”和“鑄魂

8、”工程，需要堅持不懈的努力。 它的建設是一個漸進過程， 必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步 推進，分層次落實。必 須明確總體目標和階段性目標， 管理層應該做什么、 怎么做， 實踐層應 該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調運 作，才能把企業(yè)文化 建設的任務落實到實際工作中去。 5、突出特色的原則 企業(yè)文化是一 門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。 工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文 化建設關鍵 在于突出企業(yè)的鮮明個性， 追求與眾不同的特色、 優(yōu)勢和差別性， 培育 出適應知識經濟時代要求的， 能夠促進企業(yè)整體素質提高、 健康發(fā)展， 具有自身鮮明特

9、色的企業(yè)文化。 因此， 在企業(yè)文化建設過程中， 必須牢 牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和 整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內涵來， 走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建 設之路。 6、追求卓越的原則 建塑企業(yè)文化， 要表現(xiàn)出 21 世紀一流的 水平， 使企業(yè)員工都欣賞這一模式， 并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式 中與企業(yè)產生共鳴。在卓越的企 業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個 個都表現(xiàn)出卓越的績效。 但是， 企業(yè)文化發(fā)展到一定程度， 企業(yè)往往容 易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得 保守起來，使企業(yè)文化的 “文化力 減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓 越的原則，

10、使企業(yè)和員工始終感到 總有一股追求卓越的激情在激勵著 他們， 激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)， 即使是在其他企業(yè)都感到滿 足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不 滿足，崇尚革新，與時俱進，不 懈地追求完美和第一， 從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。 四、目標要求 1、規(guī)劃目標 遠期目標：制定企業(yè)文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計劃、 有步驟、 由淺入深、 由表及里的建設程序， 建立起一套基礎化、 程序化、 科學化的企 業(yè)文化建設系統(tǒng)。在 “繼承”、 “學習 ”、 “創(chuàng)新”思想的指導 下，從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、 系統(tǒng)運 作，構建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業(yè)文化 建設

11、規(guī)劃體系， 并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部 分。中期目標：五年發(fā)展綱要 .1公司企業(yè)文化建設五年發(fā)展目標：具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道 德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在 具體行動中自覺實踐。 系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導下企業(yè)文化支撐體系， 堅持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動的出發(fā)點、 著眼點 和落腳點， 形成以核心理念 為主線的系統(tǒng)管理體系。 學習型組織的 構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐， 結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和 管理模式，引 進、消化和吸收國際國內先進科

12、學技術， 提高公司全體員工尤其是各級 領導干部的綜合素質。 公司的知名度、 信譽度和美譽度進一步提升， 企業(yè)標識和品牌形象在集團公司內部和行業(yè)內部認知程度達到100%；公司用戶的認知程度達到 100%。員工對公司的企業(yè)形象標準、管 理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守 行為規(guī)范自覺程度達到100%。企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、 行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。 打造文化管理運行機 制，形成強勢企業(yè)文化，建成全國企業(yè)文化建設示范基地。.2公司企業(yè)文化建設5年重點工作： 2005年重點工作：形成完整的公司 企業(yè)文化手冊、 公司企業(yè)文化視覺識別手冊，歸納提煉形成

13、企業(yè) 精神文化內涵。 2006 年重點工作：完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范工 作，企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初見成效。2007 年重點工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內部的認知和認同程度達到 90%以上，學習型組織成熟運 作。 2008 年重點工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成 熟的文化管理體系。 2009 年重點工作：進一步提升企業(yè)知名度和美近期譽度，塑造企業(yè)良好形象，建成全國企業(yè)文化建設示范基地目標：三個主題活動年 2005年，開展 企業(yè)文化推進年”活動，是公 司加強企業(yè)文化建設的起步和推進之年。全面實施“13311工”程。突出 “一個核心 ”，做到 “三個統(tǒng)一 ”，抓住 “三個重點 ”，形成

14、“一個體系 ”， 實現(xiàn) “一個目標 ”?！耙粋€核心 ”就是突出企業(yè)核心價 值觀的塑造。 “三個 統(tǒng)一 ”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企 業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核心 的行為識別系統(tǒng)， 全面導入CIS。三個重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質文化 三個方面實現(xiàn)新突破。 “一個體系 ”就是年內構建時 代特色濃、個性特 色強、符合企業(yè)實際、適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系。 “一個 目標 ”就是形成強勢企業(yè)文化， 鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢， 塑造良好企業(yè)形象， 促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2006 年，開展 “企業(yè)文化發(fā)展年 ”活動，是公司企業(yè)文化建設的提高 年。全面實

15、施 “1234工”程。圍繞“一個目標 ”，抓好“兩個推進 ”， 做到“三 個延伸 “，實現(xiàn) “四個提升 ”。“一個目標 ”就是打造文化管理企業(yè)運行機 制。 “兩個推進 ”就是繼續(xù)推進 “三個統(tǒng)一 ”，推進 “三 個重點 ”。 “三個延 伸 ”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從 管理文化向文化管理延伸。實現(xiàn) “四個提升 ”就是 不斷提升企業(yè)的執(zhí)行 力、競爭力、凝聚力和形象力。2007 年，開展 “企業(yè)文化創(chuàng)新年 ”活 動，是公司企業(yè)文化建設的發(fā)展和創(chuàng)新年。全面實施 “3221工”程。完成 “三個規(guī)范 ”，抓住 “兩個重 點”，做到“兩個爭創(chuàng) ”，實現(xiàn) “一個目標 ”?！叭?/p>

16、 個規(guī)范 ”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的 進一步規(guī)范工作， 全面優(yōu)化企業(yè)形象、產品形象和員工隊伍形象。 “兩 個重點 ”就是突出管理文化、安全文化。 “兩個爭創(chuàng) ”就是爭創(chuàng)學習型企 業(yè)，爭創(chuàng) 熱愛XX、獻身 雙 標兵。一個目標”就是做大做強企業(yè)， 全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢 ，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經濟效益的 不斷提高。 2、實現(xiàn)目標 按照培訓、普及、形象、規(guī)范、深化五個步 驟，最大程度地調動集體智慧的能量，產生 “聚能效應 ”，形成特色鮮明 的企業(yè)文化，使公司企業(yè) 文化氛圍日益濃郁，企業(yè)形象不斷提升，走 上一條成功的跨越式發(fā)展之路 。 物質文化 ：是企業(yè)文化的顯象

17、文化， 它是企業(yè)生產、經營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設施等物質要素 的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個 企業(yè)的文化氛圍、精神風貌和管理水 平。物質文化的提升主要是指：制定公司 物質文化建設標準分冊 （ CI 手冊），完成 CI 視覺形象系統(tǒng)的 導入，并按照 CI 整體設計的基本系統(tǒng) 和應用系統(tǒng)標準，統(tǒng)一企業(yè)標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè) 標識；規(guī)范企業(yè)建筑風格、建筑色 調，規(guī)范公司及各部門簡稱，規(guī)范 公司車體外表，規(guī)范辦公設備、辦公器具，設計并規(guī)范員工著裝款式及 色調，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標牌、廣告牌的 裝置規(guī)格和設置區(qū)位；崇尚工作 環(huán)境、生產環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行生產現(xiàn)

18、場管理辦法和公司環(huán)境建設標準 ；在工業(yè)廣場、生產車間、煤 礦井下巷道、辦公樓、會議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈 箱，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文 化的感染力；作好企業(yè)和產品 的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽度；進一步抓好 廣場、公園、俱樂部、報紙、電視、圖書 活動室等文化載體和陣地建 設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化 。它主要包括兩大 類，一類是關于企業(yè)生產經營方面的 活動，另一類是關于企業(yè)內部人 與人之間的行為活動 。推進行為文化主要是指 ：規(guī)范禮儀 、儀式、會議、 公司活動規(guī)格和標準；抓好

19、員工的行 為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德、美、 日等國員工行為養(yǎng)成要素，結合行業(yè)和企業(yè)特點，確定并推廣職工行為 養(yǎng)成“6S管理標準，即清理、清潔、 準時、標準化、素養(yǎng)、安全。強 化對員工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高；建立并完善 公司員 工行為規(guī)范，并抓好推進落實；提煉 和倡導 “作風”；選樹和宣傳優(yōu)秀 的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良 好形象；深入開展 “職業(yè)道德、社會 公德、家庭美德 ”教育，形成員工 “三 德”標準和良好行為。 制度文化：是與管理科學息息相關的，它體現(xiàn) 了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯 文化中去 。規(guī)范制度文 化主要

20、是指 ：在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標， 加強企業(yè)管理過程中，主動導入企業(yè)文化概念， “以人為本 ”的管理思想 得到充分體現(xiàn)和落實 ；牢固樹立企業(yè)文化建設就是加強企業(yè)管理的意 識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫通，密不可分；進一步改革和完 善企業(yè)的勞動制度、人 事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度， 使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國際管理接軌；進 行專業(yè)化扁平化管理流 程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī) 范化運作軌道；干部員工自我管理意識和能力進一步增強；按照貫標及 認證標準，修改和完善公 司的各種管理制度和工作程序，并認真抓好 落實；建立有效的企業(yè)文化建設考評機制；結

21、合公司改革實際，繼續(xù)完 善、推行崗位規(guī)范 ；形 成在“以人為本 ”原則指導下，以法治企、特 色鮮明的 管理文化” 精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值 觀、企業(yè)哲學、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內部的主導標語口號 和企業(yè)對外宣傳用語的確 定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員 工行為的信念和準則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化審 計，挖掘形成企業(yè)精神內涵 ，總結提煉企業(yè)價值觀，總結提煉公司經 營理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語，完成公司企業(yè) 文化手冊的編輯出版；在一 個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業(yè) 精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步 增

22、強，建設一支高素質的適應時 代要求的 “四有 ”職工隊伍，為企業(yè)發(fā) 展注入顯著文化動力。 五、推進方法 1、始終堅持總體上抓體系，推 進中按步驟 ，實施中做到精煉 、實用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施， 整體向前推進。 2、抓好企業(yè)文化知識的培訓。鑒于企業(yè)文化作為管理 科學的新潮流，剛開始還不能為全公司員工所認識和接受，有的甚至存 在模糊認識的現(xiàn)狀 ，要組織編寫有關 “宣傳提綱 ”、“知識講座 ”類宣傳 材料，利用報紙、電視、黑板報以及舉辦培訓班等方式進行宣傳和培訓。 采取培訓骨干 和自學相結合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè) 文化的基本知識和基本理論； 70%以上的管理干部能結合實際，寫

23、出有 一定理論深度的探 討企業(yè)文化建設方面的文章；全體干部員工的基礎 知識考核合格率 100%。 3、建立健全企業(yè)文化建設領導體制。成立相 應的企業(yè)文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員。企業(yè) 文化的領導體制要與現(xiàn)代企 業(yè)制度和法人治理結構相結合，發(fā)揮好董 事會在企業(yè)文化建設中的決策作用，黨委要加強對企業(yè)文化建設的領 導，形成企業(yè)文化主管部門負責 實施、各職能部門分工落實的工作體 系。配強推進企業(yè)文化建設的工作機構。第一，成立以公司董事長為主 任，黨委書記和總經理為常務副主 任的公司企業(yè)文化建設推進委員 會，成員包括公司各方面的主要領導，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊 地融合在一起；第

24、二，成立企業(yè)文化部 ，加強對企業(yè)文化建設的組織 協(xié)調工作。該部設在宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負責全公司企業(yè)文 化建設工作的管理；第三，設立企業(yè)文化 辦公室。強有力的組織機構 可為企業(yè)文化建設的系統(tǒng)性運作提供組織保障 ，也為企業(yè)文化建設扎實 有效地穩(wěn)步推進奠定基礎。 4、企業(yè)主要領導者同為企業(yè)文化建設第一 責任人。共同負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃、設計和組織。要使黨政工作在企業(yè)文化建設上形成合力，在 加強企業(yè)管理上達成共識；黨政工團各 部門要按照兩個文明建設中所擔負的責任，遵循以人為本，實現(xiàn)管人、 管物、管事一體文化建設的格局 ；加強對企業(yè)文化建設重要意義的宣 傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的

25、自覺行動。5、健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化部（宣傳部） 、辦公室、企業(yè)管理 部、工會等部門要把企業(yè)文化建設內容與企業(yè)規(guī)劃、年度 計劃合并編 制，要重點列出制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準，并列 入年度經營承包責任制，明確企業(yè)文化建設各項內容的責任 部門和責 任人，制定年度工作計劃，使企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作一樣也納入 日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設的考核評價和激勵機 制，把 企業(yè)文化建設納入企業(yè)經營者業(yè)績考核體系 ，定期對企業(yè)文化建設的成 效進行考評和獎懲，考核結果與公司經濟責任制掛鉤。6、實施方案出臺后，提交公司職代會討論通過，用公司制度的形式予以確認。 六、

26、 實施步驟 1、進行全員性企業(yè)文化審計活動。對公司的文化歷史與現(xiàn)實 進行全面回顧和提煉，進行企業(yè)無形資產的全面總結，廣泛宣傳，全面 發(fā)動，從不 同角度，對文化進行定格分析，得出結論，以此進行企業(yè) 文化的民主建設。注意做好兩個方面的工作：一是充分發(fā)揮全體員工的 智慧，啟發(fā)企 業(yè)文化建設的靈感，特別是在設計企業(yè)文化 “三大識別系 統(tǒng) ”時，要采取自上而下與自下而上相結合的方法 ，通過發(fā)放問卷調查、開座談會、 報告會、研討會和開辟網上論壇、征文等形式，引導員工 集思廣益，獻計獻策，為形成企業(yè) “三大識別系統(tǒng) ”奠定堅實基礎。二是 通過總結， 進行企業(yè)文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動。 在具體方 法上

27、，首先要讓全體員工（含離退休員工）了解文化審計、無形資產定 格的重大意義；其次利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收 集“企業(yè) 文化發(fā)展之我見 ”。征文活動。 “從我身邊的人與事看文化特征 ”。 以老員工回憶錄像進行宣傳教育。老員工通過實例回憶談企 業(yè)作風、 傳統(tǒng)以及文化特征等 ，并選擇若干位老員工的回憶錄像在公司電視臺進 行宣傳播放。進行中青年員工演講比賽，通過剖析、挖掘和生動描述身邊的典型事件，形成 “企業(yè)文化發(fā)展之我見 ”。進行公司歷史文化 論證答辯活動，這項活動要發(fā)動全公司各單位廣泛參與，每個單位和部門推薦 23 人參加，全公司組成若干個代表隊進行答辯論證并評選優(yōu) 勝者。 2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內涵。根據國資委和集團公司有 關企業(yè)文化建設的指示精神及公司實際 ，由企業(yè)文化部 （宣傳