1、西氣東輸管道公司基層維修隊標準化建設工作實踐一、視覺形象標準化建設按照公司基層站隊標準化管理手冊視覺形象標準化分冊的內容， 維修隊貫徹落實公司基層站隊標準化建設方案，對現(xiàn)場視覺形象不合要求項進行整改、整治。 在管轄區(qū)域室外增設樹立形象的“安全第一、 技術過硬、作風優(yōu)良、保障有力”及“團結、執(zhí)行、奉獻”等宣傳標語，室內開關插座處張貼“隨手關燈，節(jié)約用電、 當心觸電”等提示標識， 空調處張貼冬夏季溫度設置標識，享受低碳生活，水龍頭處張貼“冷熱分明、節(jié)約用水”等標識，衛(wèi)生間及食堂張貼“小心地滑、光盤行動、定量取食”等醒目標識。 辦公室、 會議室、 維修工間、庫房等墻面增設了公示欄、崗位職責、管理制度

2、、操作規(guī)程、職工園地、維搶修線路走向圖等上墻展板，維搶修設備進行了標準化集裝，在加強外在形象建設的同時，室內外達到“整潔、 規(guī)范、 明亮”的效果， 體現(xiàn)了“安全和諧”的精神面貌，從而提升維修隊的整體形象。1、維修工間標準化維修工間由原來水泥地面改為環(huán)氧地坪漆，墻壁張貼砂輪機、套絲機、電焊機、臺式鉆床、空壓機、防爆充氣箱、焊條保溫箱等主要設備的操作規(guī)程和目視化警示標識，配電柜、 開關插座等張貼了當心觸電等警示標識，更換了砂輪機的防護擋板，并對工間機具設備重新進行了梳理擺放，使工間視覺形象上煥然一新，杜絕了工間“陳、老、舊、臟”的視覺問題。2、維搶集裝標準化根據(jù)設備的不同類別，按照每種設備的規(guī)格尺

3、寸，將設備操作所使用的工機具，以及作業(yè)現(xiàn)場用到的備品、備件實現(xiàn)集裝化，標準化集裝主要有：防汛物資集裝、山地搶險機具集裝、壓縮機拆裝工具集裝、氣體置換設備集裝、應急發(fā)電照明設備集裝、應急搶險先遣集裝等。這些集裝保證了在出現(xiàn)緊急任務時，維修隊能夠將集裝箱迅速裝車，迅速運達作業(yè)現(xiàn)場，實現(xiàn)了維修隊應對應急維搶修任務時，能達到快速機動的目的。3、辦公資料標準化基礎資料在站隊里利用率高，以前資料存放沒有序列，找資料的時候比較繁瑣?，F(xiàn)在按照 視覺形象標準化分冊中的要求，將各專業(yè)資料柜分配名稱，甚至資料盒“脊”標簽的字體、字號、顏色都是統(tǒng)一的，按順序擺放，辦公室資料進行重新歸檔，各專業(yè)資料柜放置相關的規(guī)章制度

4、、操作規(guī)程、管理制度、崗位職責、工作標準、設備臺帳、運行記錄匯總表、消防、安全活動記錄等技術資料，都是標準化管理，不論是查詢資料還是檢查工作，都可以信手拈來。同時，設置兼職文控管理員，做好文件的收發(fā)和貫徹執(zhí)行工作。按照要求，技術室資料柜還分配并放置了維修隊維檢修所轄各站的生產(chǎn)作業(yè)手冊、手冊附件文件匯編、操作票、 維檢修作業(yè)卡及各維修隊的應急處置卡。員工通過閱讀各站手冊及一票兩卡，使員工在開展作業(yè)前更加熟悉作業(yè)流程及步驟，保證了維檢修作業(yè)的順利完成。4、辦公工位標準化每個員工工位張貼崗位名稱，并放有正面印制的崗位職責，背面印制的崗位風險識別的臺卡及維修隊崗位工作手冊。形成了“一桌、一椅、一臺卡；

5、電腦、電話、一盆花；筆筒、文件、一收納”的辦公擺放格局。5、食堂管理標準化維修隊嚴格按照西氣東輸健康管理規(guī)定、西氣東輸食品營養(yǎng)、 食品衛(wèi)生管理規(guī)定進行生活場所及食堂衛(wèi)生的管理工作，每日對餐飲用具進行消毒，并做好每餐的食品留樣記錄，保證員工每日吃到放心餐。同時， 每日對食堂電氣設備進行檢查記錄，每周開展廚房安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，定期對廚房天然氣濃度進行檢測，有利保證了食堂設備的使用安全。二、崗位工作標準化建設1、“一本書”一崗位工作手冊維修隊以崗位建設為核心，以崗位工作手冊為載體，組織儀表、電氣、機械、庫管、駕駛員、廚師等崗位對工作內容進行梳理，修訂完成各崗位工作手冊，并打印裝訂，

6、發(fā)放至各崗位。崗位工作手冊包含了本崗位崗位職責、每年工作計劃、崗位風險識別、維檢修作業(yè)流程、維檢修作業(yè)卡、應急處置卡、所轄管道維搶修線路走向等，其中作業(yè)類文件和各專業(yè)記錄表單均以附件的形式并入到崗位工作手冊中。最終使“崗位工作手冊”成為員工成為新員工掌握本崗位工作的學習手冊，成為維修隊標準化建設工作中的亮點。2、維檢修作業(yè)流程標準化為確保設備的完好備用，按照公司及管理處下發(fā)的日常維檢修標準化作業(yè)流程，在設備、 系統(tǒng)壽命周期中按完整性管理預定計劃進行的預防性維修，按照計劃性維修工作流程執(zhí)行。在發(fā)現(xiàn)設備元件或系統(tǒng)狀態(tài)異常時，未按照計劃實施的維修，按照非計劃性維修工作流程執(zhí)行。使得維修隊日常維檢修工

7、作流程固化、精簡，日常工作開展標準統(tǒng)一。3、落實“兩卡”標準化維修隊根據(jù)現(xiàn)場工作實際，識別作業(yè)活動，共編制維檢修作業(yè)卡 92 張。其中儀表專業(yè)48 張，電氣專業(yè)13 張，機械專業(yè)31張， 并根據(jù)實際作業(yè)需要，各專業(yè)隨時進行維檢修作業(yè)卡的添加及更新。 在作業(yè)過程中，按照“二十一步”工作法的基本原則執(zhí)行， 即計劃上報方案審批工單編制?L 險分析方案交底資源調配變更申請流程切換鎖定管理運維移交作業(yè)前匯報許可簽批現(xiàn)場作業(yè)數(shù)據(jù)記錄作業(yè)驗收票據(jù)關閉作業(yè)后匯報啟動前檢查計劃關閉檔案更新報告撰寫。有效加強了安全管控，規(guī)范了作業(yè)管理，使復雜的問題簡單化、簡單問題標準化，這不僅減小了作業(yè)過程中的風險，提高了工作效

8、率，同時，有效確保每步作業(yè)安全受控。編制應急處置卡26 張，以應對突發(fā)情況下的應急處置。4、維檢修作業(yè)標準化維修隊在日常維檢修作業(yè)中，已將標準化融入其中。在維檢修標準化作業(yè)中，給維修隊帶來的益處，不僅體現(xiàn)減小作業(yè)風險，提高工作效能，同時還對設備的維檢修質量有所提高，由于維檢修人員自身文化素質和業(yè)務技能的不同，會對維檢修質量造成不同的影響，為了避免人的因素對設備檢修質量所造成的影響，維修隊在設備檢維修工作中積極執(zhí)行維檢修作業(yè)卡制度，通過作業(yè)的每一步驟，不僅規(guī)范了維檢修作業(yè)，提高了檢修人員的技能水平，同時也做到了維檢修質量的受控。三、物資管理標準化建設維修隊庫房嚴格按照視覺形象標準要求做好目視化工作，物資分類放置。備品備件購買申請物資需求計劃，人員出入庫房及物資使用均要辦理出入庫手續(xù)。建立了備品備件臺賬，做到帳、卡、物統(tǒng)一。庫房內的物品實行 “庫、架、層、位 ”、“五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成層”的“四號定位”、“五五擺放”的原則，用后及時歸位，使物料擺放整齊，便于盤點和取用。防汛物資定期檢查，發(fā)現(xiàn)物資破損，及時替換，不在汛期險情時不隨意動用，沒有管理處審批，不外借或挪做他用，保證了物資管理的完整性。四、結語標準化建設工作是科學的